纸箱成本估算方案

纸箱成本估算方案纸箱成本估算方案 关于成本核算的具体操作模式 1 生产成本科目 不按产品设明细账 直接设原材料 工资及福利 电力 制 造费用四个明细科目对大项费用进行归集 2 制造费用科目 不按车间设明细账 直接设机物料 修理 折旧三个明细科 目对车间费用进行归集 车间人员的差旅费 办公费记入管理费用 3 原材料范围 在满足需要的前提下 只把在产品构成比例较大的几种作为原 材料 这样既能减少工作量 又可起到一点避税作用 非主要原材料提前进入了成 本 4 车间月末已领未用的原材料 酌情处理 若价值较低 归入当月即可 若价 值较高 算入下月 5 废品损失只在管理上做处理 不单独做成本核算 6 若管理上或生产工艺上非常有必要 设自制半成品科目 7 不设在产品科目 生产成本科目月末余额即为其成本 8 成本计算分配方法 除能直接归属到某产品的原材料外 其它成本费用一律 采用产值比例法分配 即按各产品的产值占总产值的比例进行分配 在产品按当 月产量计算产值 9 关于工资核算 不知大家所在企业采用的是什么方法 笔者调查过的企业都 是按当月产品入库数量计算各工序职工工资 模拟成本核算管理规范 管理规范是企业软件建设的重要内容 模拟成本管理是经过 3 年时间 在企业 内部推动与实施的一种产品成本核算方法 通过在生产实际中不断地加以完善 探索与实践 现已形成一套可操作性较强的成本核算管理模式 一 模拟成本核算管理的概念与意义 1 模拟成本核算管理属于目标管理体系中的重要组成部分 是实施目标成本管 理的基础与前提 它主要是通过一系列的事前成本标准设计 事中成本标准执行 过程的管制 事后成本分析与核算等管理手段 进行对单位产品成本的直接料 工 费进行有效有序的控制 达到降低成本 保证目标利润实现的目的 2 模拟成本核算管理也属于企业内部生产日常现场管理的重要内容 它明确规 定了管理者与操作者在模拟成本核算管理中的行为 尤其在物料控制和数量移交 方面会更加细分与规范 3 就目前纸箱企业的生产管理而言 通过模拟成本核算管理 可以实现成本管 理 三个转变 第一个转变是 成本管理工作重点由被动的事后静态核算 转向 主动的事前成本预测与控制相结合 从而让经营者或管理者每接至到一个订单或 一批业务在未投产前对其应产生的利润 以及如何实现这些利润做到心中有数字 手中有单据 事后有数据 第二个转变是 成本管理从传统成本定性管理向现代 化成本定量管理转变 并可以结合当前企业已采用进销存管理软件 利用现有企 业内部局域网的优势 实现成本信息管理系统 加速成本信息归集和数据分类汇 总 便于相关部门整合分析 从而满足企业经营管理决策需要 第三个转变是 由单一生产过程费用核算以及追求产量产值 转向侧重产品物料消耗管制 订单 效益经济指标的控制与职员绩效考核相结合 为企业内部引进激励机制奠定基础 总之 模拟成本核算管理 对企业降低成本 增产节约 提高经济效益 保证 企业目标利润 提升产品市场竞争力 具有重要的作用和现实指导意义 二 模拟成本核算管理规范内容 1 与生产管理 技术管理 品质管理 利润管理和成本会计等相结合 以现有 组织机构为基础 规定各级各部门管理人员的职责 权限和工作任务 明确模拟 成本工作程序 产品生产物料消耗基准与控制办法 产品成本分析与考核 2 模拟成本核算管理实行财务部负责制 先由财务总监通过组织财务部相关人 员 协同公司副总经理 对公司生产全面实施模拟成本核算管理制度 而后推广 实施 三 模拟成本核算管理组织结构与工作内容 由熟悉包装彩印工艺流程 具有经营管理理念的会计人员组成 负责模拟成本 核算管理规范实施与运作 即下达 发料反馈单 收集 领料单 超额说 明单 等工作 平时将产品的各种领发料 成品入库等数据 以工单号分别输入 软件 据此输出 生产领料统计表 编制 投入产出综合对比表 工序物 料消耗考核表 工序低值易耗品消耗考核表 财务部是模拟成本核算管理的中枢神经和指挥中心 其工作以财务总监为核心 成本会计人员为其决策准备各种模拟成本管理信息资料 为贯彻工作指令提供可 行性的操作支持 四 模拟成本管理工作表单与配套表格 职能部门发布 1 表格 1 单位产品材料耗用基准表 公司发布 2 表格 2 各工序工价基准 表 公司发布 3 表格 3 车间低值易耗品耗用基准表 公司发布 4 表格 4 发料反馈通知 财务部 生管部 仓管 5 表格 5 产品工序标准工资控制 表 生管部 财务部 6 表格 6 投入产出综合对比表 财务部 7 表格 7 工 序物料消耗考核表 财务部 8 表格 8 工序低值易耗品消耗考核表 财务部 以下为配套应用表单 1 生产通知单 业务内勤 2 生产工作单 生管部 3 领料单 生管 内勤 4 超额说明单 生管内勤 5 用料消耗表 仓管 调墨员 6 油墨领用登记表 调墨员 7 生管部产品产量累积表登记簿 车间内勤 8 生管部生产工作单情况登记簿 生管内勤 仓管 9 品控部检验记录 品管内勤 10 生产工艺跟踪单 品管内勤 五 模拟成本核算管理工作程序 对新产品 投产前由销售部提供有关新产品菲林 软盘实样和图面资料给印 前工艺科 由其出具各种用料名称规格 用量预测 产品生产工序 产品技术和 品质要求交生管部 生管部提供单位产品物料消耗基准表与工序工价表 交财务 部审批后发布 要投产与上述工作流程相同 六 模拟成本核算管理工作规定办法 1 生管部接到业务部 生产通知单 后应立即开具 生产工作单 交财务部开 发料反馈单 给生管部 2 财务部开具的 发料反馈单 有电脑列印输出 经由公司副总经理批准后交 生管部 3 生管部负责将 发料反馈单 分发各生产相关单位以及物料仓库 并做好表 单签收工作 4 任何领料单与超耗单均由生管部内勤依据 发料反馈单 总耗量来开单 仓 库人员对于非指定内勤人员填写的领料单 不予发料 特殊情况经生产部经理签字 方可 5 超耗单须有公司副总经理的批准方可领料 6 每日生产领料须逐日送报财务部输入软件 由于仓库人员送单滞后 造成财 务电脑数据录入时效性问题 每次扣业绩 5 分 7 如遇到特殊情况 仓库只有见到由生管部主管签字的书面 领料申请 时 方可 提前发料 但生管部主管务必同一天内补单给仓库 否则 每次扣业绩 lO 分 8 仓库人员不准脱岗 凡属生产车间领料一律凭单自行到仓库领料 严禁先发 料生产 后补开领料单 否则 每次扣业绩 5 分 9 仓库员填写的产品完工入库单 必须经车间内勤 生管部主管签名后方交财 务部 lO 生产车间各工序每日报送财务的 工序完工半成品日报表 必须先经车间 带班内勤确认 车间主管审核签名后 由内勤报送生管部主管批准签名后方交财 务部 相关人员对日报表的审核数量不实 每次扣月绩分 5 分 11 对于已完工的生产工作单 生管部内勤负责在本单完工后 1 天内将相关部门 已填报实际耗用量的 发料反馈单 交生管部经理审批后呈财务部 未按时送交 的 每次扣业绩 5 分 如出现数据填写不完整与不正确的 对相应人员每次扣 5 分 12 财务部每月月底依据销售计划表编制下月