绩效考评程序

AMS 模板库 第 1 页 共 8 页 FLOW EXE 说明 1 本公司实行 月度考核 季度述职 年度汇总 的考核制度 2 参与考核的人员均须做好保密工作 3 工作表单 部门满意度评估表 月度绩效考评表 员工月度考评表 部门年度考评表 员工年度考评表 AMS 模板库 第 2 页 共 8 页 月度绩效考核表月度绩效考核表 年 月 日 部门名称 部门主管 考核月度 本 期 工 作 计 划领 导 评 估 1 本期工作内容 权重 A B C D 2 A B C D 3 A B C D 4 A B C D 5 A B C D 6 A B C D 7 A B C D 8 A B C D 评分标准 A 5 分 出色完成 在规定的时间之前完成工作任务 完成工作任务的数量 质量等明显超出计划的标准 B 4 分 完成 严格按照规定的时间要求完成工作任务 在数量 质量上达 到规定的标准 C 3 分 基本完成 基本上完成工作任务 偶尔达不到规定的时间 数量 质量等工作计划标准 D 2 分 不能完成 不能完成工作任务 工作中出现较大的失误 在时间 数量 质量上达不到规定的工作计划标准 工作改进意见 部门反馈意见 工作完成情况评估结果 权重 部门满意度评估结果 权重 综合评估等级 部门主管签字 总经理签字 AMS 模板库 第 3 页 共 8 页 员工季度绩效考核表员工季度绩效考核表 年 季度 普通管理人员适用此表 员工姓名部 门岗 位 分 数 项目内 容 5 分4 分3 分2 分1 分 直接上级 评分 隔级上级 评分 目标达成度超过目标 达到要求 目标 尚可欠佳落后 工作品质上乘良好尚可欠佳很差 工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领 进度检查追根究底较好尚可欠佳较差 业绩 25 绩效增加率很高高尚可欠佳很差 领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差 企划能力 可行且富有 创意 客观可行尚可欠佳不愿用头脑 应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢 执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差 能力 25 判断力极强正确尚可欠佳很差 人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差 协作性很好好尚可差太差 个人修养很有修养有修养尚可差太差 受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重 品性 25 对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差 管理常识很丰富丰富普通不足太差 专业知识很丰富丰富普通不足太差 进取心很上进上进普通不足太差 发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就 学识 25 一般知识很丰富丰富普通不足太差 直接上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 汇总 得分 隔级上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 员工本季度绩效考核得分 直接上级评分 70 隔级上级评分 30 员工本季度绩效考核得分 人力资源部经理签字 日期 说明 直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分 隔级上级依据日常检查结果及 被考核者的日常表现给予评分 AMS 模板库 第 4 页 共 8 页 XXXX 公司员工季度绩效考核表公司员工季度绩效考核表 年 季度 高级管理人员适用此表 员工姓名部 门岗 位 分 数 项目内 容 5 分4 分3 分2 分1 分 直接上级 评分 隔级上级 评分 目标达成度超过目标 达到要求 目标 尚可欠佳落后 工作品质上乘良好尚可欠佳很差 工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领 业绩 20 进度检查追根究底较好尚可欠佳太差 管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差 洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差 指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差 企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑 应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢 培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差 能力 35 判断决断能力极强正确尚可欠佳很差 人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差 协作性配合较好稍好尚可差太差 个人修养很有修养有修养尚可差太差 品性 20 受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重 管理技能很丰富丰富普通不足太差 专业知识很丰富丰富普通不足太差 行业知识很丰富丰富普通不足太差 发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就 学识 25 一般知识很丰富丰富普通不足太差 直接上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 汇总 得分 隔级上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 员工本季度绩效考核得分 直接上级评分 70 隔级上级评分 30 考虑加入部门考核结果影响因素 员工本季度绩效考核得分 人力资源部经理签字 日期 说明 直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表 现给予评分 AMS 模板库 第 5 页 共 8 页 XXXX 公司员工季度绩效考核表公司员工季度绩效考核表 年 季度 普通员工适用此表 员工姓名部 门岗 位 分 数 项目内 容 5 分4 分3 分2 分1 分 直接上级 评分 隔级上级 评分 工作质量上乘良好尚可欠差很差 工作数量很大大尚可较少少 工作效率很高高尚可低很低 工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领 出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期 工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差 执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差 理解力能举一反三良好尚可欠佳很差 学习能力很好好中等欠佳很差 工作 能力 50 判断力极佳正确尚可欠佳很差 学习精神很上进上进尚可欠佳不进取 工作态度很积极积极尚可欠佳散漫 责任感很负责负责尚可欠佳不负责 服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违 协作性配合较好稍好尚可差太差 个人修养良好好尚可差太差 品德 35 集体荣誉感很强强尚可低太低 专业知识很丰富丰富一般不足太差 一般知识很丰富丰富一般不足太差 学识 15 学识应用 本职程度 很适用可应用一般不足太差 直接上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 汇总 得分 隔级上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 员工本季度绩效考核得分 直接上级评分 70 隔级上级评分 30 员工本季度绩效考核得分 人力资源部经理签字 日期 说明 直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表 现给予评分 AMS 模板库 第 6 页 共 8 页 XXXX 公司员工季度绩效考核汇总表公司员工季度绩效考核汇总表 部门 年第 季度 年 月 日 姓 名岗位名称考核得分等 级备 注 制表人 核准人 AMS 模板库 第 7 页 共 8 页 XXXX 公司员工绩效考核结果通知单公司员工绩效考核结果通知单 年 月 日 姓 名部 门岗 位 考核年度考核季度 考核得分等 级 制表人 注 本表由人力资源部填写后转员工所在部门负责人 由