显示器公司人事行政部经理职务说明书.DOC

显示器公司人事行政部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X 05A/A编写日期：2002-1-24职位名称：显示器人事行政部经理所在部门：显示器人事行政部直接上级：显示器副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：14从事本工作时间： 编写人： 审定人：本职概述：负责公司行政事务的协调管理和人力资源工作。工作职责及具体内容：职责一： 行政管理工作平均占工作时间百分比：30 %工作任务序号工作内容工作标准1对公司总经理、副总经理工作的支持及时、高效2公司部门间和公司与集团公司、股份公司的日常协调工作及时、高效3员工行为规范管理员工行为符合规范4起草有关公司文件规范、及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常总经理、副总经理续2建议执行权主要责任日常各部门续3执行权、主要责任日常总经理、副总经理、各部门、集团工会、股份公司办公室续4 执行权主要责任不定期正副总经理、总工、各部门、股份公司办公室、人力资源部职责二： 对外协调平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1协调公司与汕头市有关政府部门的关系及时、高效2协调公司与有关媒体、中介机构的关系及时、高效3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期有关政府部门续2建议执行权主要责任定期有关媒体、中介机构续3职责三： 后勤管理工作平均占工作时间百分比：20 % 工作任务 序号工作内容工作标准1安全保密管理符合安全保密方面的规定2清洁管理符合清洁管理方面的规定3车辆管理完成车辆使用规定工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任日常公司有关部门、集团公司、股份公司续2领导权全部责任日常续3领导权全部责任日常公司有关部门职责四： 公司人力资源管理工作平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1公司人力资源规划与招聘及时高效2公司考核、绩效管理与薪酬福利员工满意度和业绩不断提高3公司培训与职业生涯管理员工能力不断提高且发展方向明确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期公司内各部门、股份公司人事局、大专院校、人才中介机构等续2执行权部分责任定期公司内各部门、股份公司续3 建议执行权主要责任不定期公司内各部门有关培训机构职责五： 本部门人员的绩效管理和培养平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准1本部门人员的绩效管理本部门人员的业绩不断提高2本部门人员的培养本部门人员的能力不断提高3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2续3职责六： 平均占工作时间百分比： %工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容应具备的权力：人力资源规划执行权，招聘人员否决权，公司行政后勤事务协调处理权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科专业： 行政管理或人力资源管理专业所需工作经历： 5年以上工作经验所需专业知识： 行政管理、人力资源管理所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：较强的人际沟通、很强的分析判断、较强的计划与执行能力、影响能力。 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：行政管理、人力资源管理、管理学、文秘 培训科目： 短期培训办公室管理，长期培训人力资源管理。最低培训时间： 半年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 在职培训和半脱产培训结合。所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、复印机、计算器工作环境特征： 办公室所需工作时间特征（固定、不固定）： 固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 报告、计划、通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件所需传送部门、人员： 公司各部门、有关政府部门、有关媒体、集团公司、股份公司对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 行政事务的协调2. 后勤管理3.公司人力资源状况考核基准（标准）：1. 内外部关系融洽，公司整体形象良好2. 有效支持相关部门的工作3. 公司人力资源满足公司现有业务和发展的需要，人员流失率，员工满意度您的职位监督职责: 监督本部门员工的工作和其他部门员工的绩效状况。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：1 后勤资源的调配2 人力资源各职能工作执行中的决策3 针对下属的工