精心整理-真实人力资源师三级考试历年真题详情分析(截止目前最新-考试必备)

真实人力资源师三级考试历年真题详情分析 真实人力资源师三级考试历年真题详情分析 20112011 年年 1111 月考试参考 月考试参考 一 人力资源规划 2003 年 5 月关于工作岗位分析与设计内容的简答题 10 分 2003 年 8 月关于人力资源规划的步骤简答题 10 分 2004 年 6 月关于人力资源管理成本种类及含义简答题 12 分 2004 年 11 月关于人力资源规划采集信息方法的简答题 10 分 2005 年 5 月关于人力资源规划类别及含义的简答题 11 分 2006 年 5 月关于人力资源管理费用项目及编制费用预算程序的综合题 20 分 2007 年 5 月关于设计工作说明书的设计题 22 分 2007 年 11 月关于劳动定员计算题 15 分 2008 年 5 月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10 分 2008 年 5 月关于人工成本测算的计算题 20 分 2008 年 11 月关于说明工作岗位调查设计方案的构成 15 分 2009 年 5 月关于工作岗位分析 2009 年 11 月劳动定员方面的计算题 核定用人数量的方法 2010 年 5 月岗位规范的主要内容 2010 年 11 月为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书 2010 年 11 月岗位评价 计算题 并说明设计各评价要素和指标权重的基本 要求 2011 年 5 月计算题 该企业定员人数 历年来在这个环节很少有相关的考题 二 招聘配置 2003 年 5 月有关设计员工招聘申请表的方案设计题 20 分 2003 年 8 月关于组织一次人才市场招聘会的准备工作 审查申请表及面试 方面的案例分析题 20 分 2003 年 11 月关于招聘中如何甄别简历及在面试中如何获取真实信息的技 巧问题的案例分析题 18 分 2004 年 6 月关于录用决策标准及计算录用结果的计算分析题 20 分 2004 年 11 月关于心理测试的概念 具体内容及实施时应注意的问题的综 合题 20 分 2005 年 5 月关于招聘成本效益分析的计算题 20 分 2005 年 11 月关于招聘成本效益分析的计算题 22 分 2006 年 5 月关于设计招聘申请表的方案设计题 20 分 2007 年 5 月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20 分 2008 年 5 月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10 分 2009 年 5 月简要说明老五外派工作的基本程序 2008 年 11 月参加人才市场召开的招聘会要做哪些准备 在审查申请表的 时候应该注意哪些问题 2009 年 5 月企业劳动定员的管理 2009 年 11 月校园招聘应该应该注意的问题及用工单位和大学生签订合同 应该注意的事项 2010 年 5 月员工录用决策的补偿式方法 2011 年 5 月如何运用无领导小组讨论进行人员选聘 2011年5月召开招聘会 要做哪些准备工作 2 在招聘的 初选 阶段 审查申请表时 您认为该注意哪些问题 三 培训与开发 2003 年 5 月关于培训组织与实施的案例分析题 20 分 2003 年 8 月计算学员培训后的投资回报率计算题 15 分 2003 年 11 月 2004 年 6 月关于设计培训制度的方案设计题 20 分 2004 年 11 月关于设计企业员工入职培训制度的方案设计题 20 分 2005 年 5 月关于培训管理及培训规划的综合题 20 分 2005 年 11 月关于设计入职教育培训方案的方案设计题 20 分 2006 年 5 月关于利用资源模型计算培训成本的方法和意义 20 分 2007 年 5 月关于选择适宜培训方法的案例分析题 18 分 2007 年 11 月关于设计培训课程评估表的方案设计题 25 分 2008 年 5 月关于培训规划的案例分析题 20 分 2008 年 11 月怎么安排培训的项目如何去管理 20 分 2009 年 5 月培训方法的选择 20 分 2009 年 11 月交叉培训的优势 2010 年 5 月入职培训制度的起草 2010 年 11 月请简述企业培训的基本内容 2011 年 5 月 一项培训规划主要包括哪些内容 如何制定培训规划 可能的题型有简答题和计算题 特别注意企业培训制度 培训方法的选择 四 绩效管理 助理人力资源 第四章 2003 年 5 月关于采用成对比较法的计算题 12 分 2003 年 5 月关于选择绩效考评方法的案例分析题 20 分 2003 年 8 月关于销售人员考评应注意哪些问题的简答题 10 分 2003 年 11 月关于对管理人员考评的步骤和方法简答题 12 分 2004 年 6 月关于绩效考评中信度与效度的概念和相互关系简答题 8 分 2004 年 11 月关于区分绩效管理与绩效考评的区别简答题 10 分 2005 年 5 月关于绩效考评方法的合理选择及实施的综合题 20 分 2005 年 11 月关于绩效管理制度基本内容的简答题 12 分 2006 年 5 月关于员工考评程序的简答题 10 分 2007 年 5 月关于绩效管理中可能出现的矛盾类型及化解方法的简答题 12 分 2007 年 11 月关于绩效管理流程中考评阶段的组织实施简答题 10 分 2008 年 5 月关于绩效考评方法按效标分级分类及观察量表法的应用 20 分 2008 年 11 月强制分布法的应用及其优点和不足 2009 年 5 月行为导向型客观考评方法 20 分 2010 年 5 月 请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突 2010 年 11 月考评阶段是绩效管理的重心 请问应如何做好考评组织实施的 工作 五 薪酬管理 2003 年 5 月关于福利总额预算的计算题 10 分 2003 年 8 月关于薪酬制度设计方面的方案设计题 25 分 2003 年 11 月关于薪酬调查 确定人员工资水平方面的计算题 22 分 2004 年 6 月关于薪酬制度调整方面的综合题 20 分 2004 年 11 月关于住房公积金计算办法的计算题 20 分 2005 年 5 月关于公司奖金 调整方案设计 分配办法的方案设计题 20 分 2005 年 11 月关于制定合理薪酬管理制度的案例分析题 36 分 2006 年 5 月关于薪酬调查过程中应收集哪些信息 影响因素信息 的综合 题 40 分 2007 年 5 月简述影响企业员工工资水平的主要原因 12 分 2008 年 11 月人工成本费用计算 科目列支 2009 年 5 月人工成本计算 2009 年 11 月常用工资管理制度制定的步骤哦 岗位工资 能力工资和奖 金的制定程序 2010 年 5 月设计企业薪酬管理制度 2010 年 11 月 人员配置要遵循哪些原理 5 分 2 从人力资源管理的角度来看 公司怎样做才能改善当前的局面 实现交 叉销售的经营战略 10 分 特别注意制定员工薪酬 薪酬管理 的原则 如何设计合理的薪酬管理制 度 如何设计奖金分配方案等问题 六 劳动关系管理 2003 年 5 月关于订立集体劳动合同的程序简答题 10 分 2003 年 8 月关于试用期间双方不能就岗位调整问题达成一致的处理方法案 例分析题 20 分 2003 年 11 月关于对违反劳动纪律员工解除劳动合同的法律规定案例分析 题 18 分 2004 年 6 月关于工伤待遇的法律规定的综合题 20 分 2004 年 11 月关于劳动合同到期续订劳动合同的法律规定的综合题 20 分 2005 年 5 月关于企业劳动关系制度的含义及特点的简答题 9 分 2005 年 11 月关于工资支付方面的案例分析体 18 分 2006 年 5 月关于劳动合同的概念及特点的简答题 10 分 2007 年 5 月关于劳动安全卫生管理的案例分析题 15 分 2007 年 11 月关于劳动关系调整方式的简答题 15 分 2008 年 5 月关于集体劳动合同法律规定的案例分析题 20 分 2008 年 11 月劳动法对确定和调查最低工资标准应考虑的因素做了哪些原 则性的规定 15 分 2009 年 5 月说明员工满意度调查的基本步骤 2009 年 11 月签订集体合同的程序 2010 年 5 月一至四级的工伤致残待遇 2010 年 11 月劳动合同纠纷 劳动合同纠纷是常考题目 卷册一应试策略卷册一应试策略 一一 职业道德 职业道德 单 多选题 需要看辅导资料 做几套历年真题 个人表现部分 按优秀的社会道德观和职业道德选择 二二 基础知识五章和培训教程六章理论知识选择题 基础知识五章和培训教程六章理论知识选择题 单选题 多选题特点 知识点散 多 杂 典型选择题看大小标题 隐藏 的选择题进行转化 表格和图中的内容加以关注 用历年真题和模拟题练习 卷册二复习带动卷册一记忆 1 单选题 1 基本概念注意倒装句单选 2 典型单选题记牢知识点 3 否定单选题联系多选题 4 大撒网捞小鱼 2 多选题 1 典型多选题记大小标题 2 综合选择题记有关联的知识点 3 混杂选择题需要理解 记忆 4 强化准确记忆是关键 第二部分第二部分 卷册二鉴定介绍和应试策略卷册二鉴定介绍和应试策略 一 卷册二 专业能力一 卷册二 专业能力 考试时间 上午 10 30 12 30 120 分钟 教材 企业人力资源管理师三级培训教程 第二版 题型 一 简答题 共 2 题 共 20 分左右 二 计算题 1 题 共 20 分左右 三 三 综合分析题 计算题 案例分析题 方案设计题或者方法题 程序题 步骤题等几种简答题的组合 共 3 题 共 60 分左右 二 卷册二应试策略二 卷册二应试策略 特点 频率高处常出 技能题联题出 注意 大题带出小题 真题以外找 寻 一一 简答题简答题 1 考试内容 基本概念及特点 分类 原则 区别 方法 程序 流程 步骤及其几者的综合 2 步骤 程序按逻辑顺序不颠倒 需要记牢知识点 不漏记 二二 计算题计算题 1 类型 1 教材上的原例题和公式及扩展应用 2 基本公式的掌握和运用 2 技巧 准确记忆公式 掌握教材例题 注意潜在计算题即文字描述式内 含计算题 三三 方案设计题方案设计题 1 考试内容 教材上已经列举的表格 实例 教材上虽然是文字表述 但 实际上作为方案设计题来考查 2 特别注意历年真题对隐性方案设计题的考查形式 对于教材上的例子 注意其中的可变因素 注意老师上课时补充的表格 案例资料 四四 综合分析题 综合分析题 方法题 程序步骤题等简答题及与计算 方案设计题几种类型的结合 1 内容 能力要求中基本原理 方法 程序步骤是重点 但注意几个简答 题的综合 2 技巧 找出问题关键点 回归到教材原点 两点结合加分析 解答包括 问题焦点 规定依据 结合案例 解答结论 第三部分第三部分 复习大纲特点复习大纲特点 大纲特点 大纲特点 本套考前复习大纲重点是针对卷册二技能题的考试而编写的 卷册 一的选择题主要在卷册二准备过程中复习 根据新教材改版后历年真题和学员考试情况分析 两卷相比较卷册二难度 较大 所以 本套考前复习大纲主要目标是为了攻克卷册二 按章次顺序分析 包括二部分 第一部分是 2007 年 5 月至 2010 年 5 月历年真题卷册二七次考试 的 6 7 共 42 道技能题 二为重点预测 目的在于排除历年真题已考部分 减排除历年真题已考部分 减 去非重点部分 明确复习重点 即达到先分析后预测 节省时间 提高效率的去非重点部分 明确复习重点 即达到先分析后预测 节省时间 提高效率的 目的目的 并且掌握 备考 5S1T 管理 方法而事半功倍 第四部分第四部分 历年考情及重点预测历年考情及重点预测 三级三级 规划规划方案设计方案设计 22 分分 计算计算 15 分分 简答简答 10 分分 简答简答 10 分分 案例案例 20 分分 计算计算 18 分分 简答简答 10 分分 招聘招聘计算计算 20 分分 案例案例 20 分分 简答简答 10 分分 案例案例 20 分分 简答简答 8 分分 案例案例 16 分分 计算题计算题 20 分分 培训培训案例案例 18 分分 方案设计方案设计 20 分分 案例案例 20 分分 案例案例 20 分分 案例案例 20 分分 案例案例 18 分分 方案设计方案设计 20 分分 绩效绩效简答简答 12 分分 简答简答 10 分分 方案设计方案设计 15 简答简答 5 综合综合 20 分分 综合综合 20 分分 综合综合 18 分分 简答简答 10 分分 薪酬薪酬简答简答 13 分分 案例案例 20 分分 计算计算 20 分分 计算计算 20 分分 计算计算 20 分分 简答简答 15 分分 案例分析案例分析 20 分分 劳动劳动 关系关系 案例案例 15 分分 简答简答 15 分分 案例案例 20 分分 简答简答 10 分分 简答简答 12 分分 简答简答 15 分分 案例分析案例分析 20 分分 第一章第一章 人力资源规划人力资源规划 一 卷册二历年真题分析 一 卷册二历年真题分析 七道技能题详解七道技能题详解 一 一 0705 方案设计题 方案设计题 本题 1 题 共 22 分 P6 P9 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书 其主要内容如下 1 负责公司的劳资管理 并按绩效考评情况实施奖罚 2 负责统计 评估公司人力资源需求情况 制定人员招聘计划并按计划 招聘公司员工 3 按实际情况完善公司 员工工作绩效考核制度 4 负责向总经理提交人员鉴定 评价的结果 5 负责管理人事档案 6 负责本部门员工工作绩效考核 7 负责完成总经理交办的其他任务 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单 内容不完整 描述不准确 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书 22 分 解析 解析 P6 P9 人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容 人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容 1 基本资料 主要包括岗位名称 岗位等级 即岗位评价的结果 岗位编 码 定员标准 直接上下级和分析日期等方面识别信息 1 分 2 岗位职责 主要包括职责概述和职责范围 2 分 3 监督与岗位关系 说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系 2 分 4 工作内容和要求 对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明 2 分 5 工作权限 2 分 6 劳动条件和环境 2 分 7 工作时间 包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容 2 分 8 任职资格 由工作经验和学历条件两个方面构成 2 分 9 身体条件 包括体格和体力两项具体的要求 2 分 10 心理品质要求 2 分 11 专业知识技能要求 2 分 12 绩效考评 从品质 行为和绩效等多方面对员工进行全面考核和评价 1 分 二 二 0711 计算题 计算题 15 分 P29 公式 4 某企业主要生产 A B C 三种产品 单位产品工时定额和 2008 年的订单 如下表所示 预计该企业 2008 年的定额完成率为 110 废品率为 3 员工 出勤率为 95 类型单位产品工时定额 小时 2008 年订单 台 A10030 B20050 C30060 计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数 解析 评分标准 列公式 代数字 得结果 评分标准 列公式 代数字 得结果 每种产品年总产量每种产品年总产量 单位产品工时定额单位产品工时定额 定员人数定员人数 1 计划期 计划期 废品率废品率 年制度工日年制度工日 8 定额完成率定额完成率 出勤率出勤率 三 三 0805 简答题 简答题 10 分 在工作岗位分析准备阶段 主要应当做好哪些 工作 解析 P7 1 掌握各种基本数据和资料 2 设计岗位调查方案 3 做好员工思想工作 使之对岗位分析有良好的心理准备 4 分解成若干工作单元和环节逐项完成 5 组织学习掌握调查的内容 具体实施步骤和调查方法 四 四 0811 简答题 简答题 10 分 岗位设计调查方案的构成 解析 P7 1 明确岗位调查的目的 2 确定调查的对象和单位 3 确定调查项目 4 确定调查表格和填写说明 5 确定调查的时间 地点和方法 五 五 0905 综合分析题 综合分析题 20 分 P27 28 1 黄某是某化工公司的人力资源经理 要制定一份企业定员计划书 目前 设备看管工 维修工有 725 人 行政文秘有 103 人 中层干部有 59 人 技工 有 58 人 销售人员有 43 人 黄某在制定计划书时还收集以下数据 近 5 年员 工平均离职率 4 生产工人离职率为 8 技术和管理干部离职率为 3 同 时按公司扩产计划 销售人员要新增 10 15 工程技术增 5 6 其它不 变 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数 8 分 P30 31 在核定定员时应考虑哪些影响因素 12 分 解析 P30 31 8 分分 1 设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数 4 分 按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次 工人看管定额以及 出勤率来计算定员人数的方法 按设备定员主要适用于机械操作为主 使用同类型设备 采用多机床看管 的工种 类似设备看管工一类工种的定员人数 主要取决于机器设备的数量和工人 在同一时间内能够看管设备的台数 所以应采用按设备定员的方法核定定员人 数 2 维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数 4 分 按岗位定员是根据岗位的多少 以及岗位的工作量大小来计算定员人数的 方法 按岗位定员适合于有一定岗位 但没有设备 而又不能实行定额的人员 维修工这一岗位与以上论述相符 故应采用按岗位定员的方法核定定员人 数 P27 28 12 分分 即企业定员即企业定员 6 原则原则 1 定员必须以企业的生产经营目标为依据 2 分 2 定员必须以精简 高效 节约为目标 2 分 3 各类人员比例关系要协调 2 分 4 要做到人尽其才 人事相宜 2 分 5 创造贯彻执行定员标准的良好环境 2 分 6 定员标准适时修订 2 分 六 六 0911 计算题计算题 18 分分 P29 某印刷集团公司下属的印刷厂购置了 25 台 C 型数字化印制设备 由于供 货方提供的定员资料不够完整 厂方领导要求人力资源部在最短的时间内 提 出该设备的定员方案 于是人力资源部门负责组建测评小组 首先 对已经试运行的五台设备进 行了全面的测定 通过工作日写实 发现看管该种设备的岗位有三个工作点 甲点的工作时间为 230 工分 乙点工作时间 220 工分 丙点工作时间 280 工分 根据以往的经验 该种设备的个人需要与休息宽放时间为 60 工分 此外 根 据 2009 年的计划任务量 该种设备每台需要开动 2 个班次 才能满意生产任 务的需要 已知过去 3 年该厂员工的平均出勤率为 96 请根据上述资料 核算出每台设备的看管定额 人 台 8 分 核算出 2009 年该设备的定员人数 10 分 解析 参考教材 P30 P31 两个例题 七 简答题 七 简答题 10 分分 P4 1 简要说明岗位规范的定义和主要内容 解析 1 岗位规范概念 P4 岗位规范亦称劳动规范 岗位规则或岗位标准 它是对组织中各类岗位某一专 项事物或对某类员工劳动行为 素质要求等所作的统一规定 2 分 2 岗位规范的主要内容 P4 岗位劳动规则 2 分 定员定额标准 2 分 岗位培训规范 2 分 岗位员工规范 2 分 二 重点预测二 重点预测 1 工作岗位分析的 6 个作用 解析 P3 对企业的作用而言包括 两个基础 即招聘 选拔 任用合格的员工 和工作岗位评价的基础 一个依据考评晋升 一个必要条件改进工作设计 优 化劳动环境 一个重要前提人才供给与需求预测 对员工的作用而言 有利 量体裁衣 结合自身的条件制定职业生涯规划 2 管理岗位培训规范的内容 2 项 解析 P5 指导性培训计划 参考性培训大纲和推荐教材 4 起草和修改工作说明书的具体步骤 解析 P9 起草初稿 HR 部组织专家专题研讨会 第一 二稿到送审稿增删多 次形成 审批稿 审查批准并颁布执行 5 工作岗位设置的基本原则 解析 P15 P171 工作满负荷 2 因事设岗 3 明确任务目标 4 合理分工协作 5 责权利相对应 6 改进岗位设计的基本内容 解析 P16 4 方面 岗位工作扩大化与丰富化 岗位工作满负荷 岗位的工时制 度 劳动环境的优化 7 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 解析 P33 解题过程中可以计算出 平均每天就诊人数 标准差和就诊人数上 限 以及考虑辅助人员 勤杂人员等人数 8 人力资源管理制度规划的原则 6 解析 P46 共同发展 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集 体合同协调一致和保持动态一 并注意题中题 P47 如何建立适合企业特点的人力资源管理制度体系 9 人力资源制度规划的基本步骤 解析 P49 提出草案 征求意见组织讨论 逐步修改完善 充实完善 10 审核人工成本预算的方法 解析 P52 工资指导线三条线 劳动力市场工资水平三条线以及适用 公式 收入 利润 成本 11 审核人力资源管理费用预算的方法 解析 P55 分析过程 确定资源费用表 1 4 原则 分头预算 总体控制 个案 执行 12 人力资源费用支出控制的程序 解析 P56 制定控制标准 实施控制 差异处理 第二章第二章 招聘与配置招聘与配置 一 卷册二历年真题分析 一 卷册二历年真题分析 七道技能题详解七道技能题详解 一 一 0705 计算题 计算题 20 分 某车间产品装配组有王成 赵云 江平 李鹏 4 位员工 现有 A B C D 4 项任务 在现有生产技术组织条件下 每位员工完成每项工作 所需工时如下表所示 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况 以保证完 成任务的总时间最短 并求出完成任务的最短时间 各员工完成工作时间汇总表 员工 工作任务王成赵云江平李鹏 A105918 B1318612 C2344 D1816109 计算步骤如下 计算步骤如下 P96 98 1 建立矩阵 2 分 2 对以上矩阵进行行约减 即每一行数据减去本行数据中的最小数得新矩阵 如下 4 分 3 在上述矩阵中画 盖 0 线 即画最少的线将矩阵二中的 0 全部覆盖住 4 分 4 数据转换 盖 0 线有 4 条 等于矩阵的维数 4 因此转入第 5 步 求最优 解 2 分 5 求最优解 最终结果见以下矩阵 4 分 6 根据求得结果找到表 1 中对应的数据 即得如下结果 王成完成 C 任务 赵云完成 A 任务 江平完成 B 任务 李鹏完成 D 任务 2 分 完成任务的总时间 2 5 6 9 22 小时 2 分 二 二 0711 案例分析题 案例分析题 20 分 TS 集团公司在刚刚起步时 曾在报纸中公开刊登向社会招聘高级技术管理 人才的广告 在一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名 自荐担任 TS 集 团的经理 部门主管 总工程师等 公司专门从某学校聘请了人力资源管理方 面的专家组成招聘团 并由总裁亲自参加 随后 招聘团对应聘者进行了笔试 面试等选拔测试 挑选出一批优秀的人才 这次向社会公开招聘人的尝试 给 TS 集团带来了新的生机和活力 使其迅速发展成为当地知名的公司 随着知名度的迅速提高 该公司开始从组织内部寻找人才 公司决策层认 为 寻找人才是非常困难的 但是组织内部机构健全 管理上了轨道 大家懂 得做事 单位主管有了知人之明 有了伯乐人才自然会被挖掘出来 基于这个 思想 每当人员缺少的时候 该公司并不是立即对外招聘 而是先看本公司可 以互通有无进行人才交流 只要是本部门需要的人才 双方部门领导同意就可 以向人力资源部提出调动申请 请回答 1 在起步阶段 TS 集团公司为什么采用外部招募的方式 6 分 2 随着企业的知名度越来越高 TS 集团为什么优先从组织内部寻找人 才 14 分 解析 解析 1 P59 在起步阶段 TS 集团公司采用外部招募方式的原因 在起步阶段 公司内部人才匮乏 只能采用外部招募 外部招募来源广 选择余地大 有利于招聘到优秀人才 同时也节省了 内部培训费用 外部招募也是一种很有效的交流方式 TS 集团公司可以借此机会宣传本 企业 在员工 客户和其他外界人士中树立良好的企业形象 2 P60 随着公司的发展 公司内部人才充实 有条件从内部招募人才 况且 外部招募存在着以下不足 筛选难度大 时间长 招募成本高 决策风险大 新员工进入角色慢 影响内部员工积极性 P58 公司采用内部招募方法具有以下优点 内部招聘的准确性高 内部招聘的员工适应快 内部招聘的激励性强 内部招聘费用较低 尚学优教育 三 三 0805 简答题 简答题 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘 10 分 解析解析 P80 1 无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法 1 分 2 讨论小组一般由 4 至 6 人组成 2 分 3 不指定谁充当主持讨论的组长 也不布置议题与议程 1 分 4 在小组讨论的过程中 测评者不出面干预 2 分 5 测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分 1 分 6 评分的维度通常是主动性 沟通能力 人际协调能力 自信 心理承 受力等 1 分 7 要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演角色 主动发起 者 指挥者 鼓动者 协调者等 的行为来测出 2 分 四 四 0811 综合分析题 综合分析题 20 分 2008 年 3 月 著名的 TZ 超市在 H 市人才市场召开了专场招聘会 拟在 H 市招聘 15 名销售部门经理 招聘当天 TZ 的招聘工作人员把 H 市人才市场 的二楼大厅布置的井井有条 楼梯上贴着 TZ 超市的宣传画 二楼门口放着一 台电视机 连续播放着介绍 TZ 资料的影碟 负责招聘工作的邢女士说 TZ 重 视流程管理 招聘工作也不例外 我们在招聘时早已做了充分的准备 制定了 详细的招聘计划 我们只要在招聘的各个流程环节中把好关 招聘的质量不会 有问题 TZ 的招聘主要有以下几个步骤 1 领表 进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表 填写有关个人资料 教育程度 家庭状况 为什么来 TZ 工作等问题 领表 这个看似简单的过程 却能淘汰掉不少应聘者 比如有些人到 TZ 来应聘却没有准备简历和照片等基 本资料 TZ 认为他可能缺乏策划组织能力 不太适合做零售业的部门经理 TZ 通常是不给此类应聘者机会的 2 初选 应聘者填好申请表之后 将其交给人力资源部的工作人员 由他 们进行初选 邢女士说 在这个过程中 TZ 会认真地看申请表 问应聘者一些 问题 再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试 通过 TZ 的初选后 应聘者就可以到部门经理那里面试了 TZ 的一个门店的 7 位部门经理 包括 4 个销售部门的经理 人力资源部经理 收银 处经理和财务经理 参加面试 经理们都会问一些问题 根据每一位应聘者的回 答情况 会写下 A B C D 评语 通常被评为 A B 的应聘者才有可能参加 下一轮面试 4 复试 通过了初次面试的人员 一周内会接到 TZ 人力资源部的复试电 话通知 接下来还要经过至少 2 次面试 最后才接受总经理的面试 这时 初 试过关的 10 位人员中大约会有 1 位能够成为 TZ 的员工 请回答下列问题 1 TZ 在 H 市人才市场召开招聘会 要做哪些准备工作 10 分 2 在招聘的 初选 阶段 审查申请表时 您认为该注意哪些问题 10 分 解析 解析 P61 第一单元 第一单元 P67 68 20 分分 1 TZ 在 H 市人才市场召开招聘会 要做的准备工作有 与 H 市人才市场的有关沟通联系 沟通的内容包括人才市场对招聘会的 要求 需要对方的帮助等 2 分 招聘会的宣传工作 可以利用报纸 电视广告等方式对外宣传 也可以 在自己的网站上发布招聘会的消息 2 分 招聘人员的准备 内容包括招聘人员的人选确定 回答问题的方式 着 装等 2 分 招聘所用资料和设备的准备 比如宣传单 申请表 电脑 投影仪等设 备 2 分 招聘场所的准备 包括场所的选择 布置等 2 分 2 在初选阶段审查中申请表时 应该注意以下问题 重点看申请表的客观内容 2 分 判断是否符合岗位资格要求和经验要求 2 分 判断应聘者的态度 2 分 关注与职业相关的问题 2 分 注明可疑之处 2 分 尚学优教育 五 五 0905 简答题 简答题 简要说明劳务外派工作的基本程序 8 分 解析解析 P110 8 分分 1 个人填写 劳务人员申请表 进行预约登记 1 分 2 外派公司负责安排雇主面试劳务人员 或将申请人留存的个人资料推 荐给雇主挑选 1 分 3 外派公司与雇主签订劳务合同 并由雇主对录用人员发邀请函 1 分 4 录用人员递交办理手续所需的有关资料 1 分 5 劳务人员接受出境培训 1 分 6 劳务人员到检疫机关办理国际旅行 健康证明书 预防接种证书 1 分 7 外派公司负责办理审查 报批 护照 签证等手续 1 分 8 离境前缴纳有关费用 1 分 六 六 0911 综合题 综合题 16 分 1 宝洁公司在用人方面是外企最为独特的 它与其他外企不同 只接收刚 从大学毕业的学生 由于我国只有每年的 7 月份才有毕业生 宝洁才不得不接 收少量非应届毕业生 中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说 在中 国宝洁公司 90 的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的 20 年来 宝 洁公司已经聘用了几千名应聘大学生 请结合本案例回答下面问题 1 宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生 8 分 2 在招聘应届大学毕业生时 宝洁公司应该注意哪些问题 8 分 解析 1 从应届大学毕业生的特点 专业 薪资水平以及宝洁公司的人才梯 队建设等方面回答 参考 P64 校园招聘的外部招募方法特点 2 P65 注意 4 个问题 七 计算题 七 计算题 20 分分 P 某公司拟招聘两名工作人员 表 1 是人力资源部通过笔试初试后 对所挑 选出来的甲 乙 丙 丁四名候选人进行综合素质测评的得分 以及 A 和 B 两 类岗位素质测评指标的权重 W 请根据表 1 的数据 分别为 A 和 B 两类岗位各提出 1 名最终候选人 项目知识 水平 事业心表达 能力 适应 能力 沟通 能力 协调 能力 决策 能力 甲 0 90 5110 80 91 乙 0 710 50 610 80 9 丙 0 80 80 70 80 810 8 丁 10 910 90 70 70 9 A 岗位 0 80 90 70 810 60 7 权 重B 岗位 0 910 80 90 911 解析 P82 人员录用的主要策略补偿式的应用 即不同测试的成绩可以互为 补充 最后根据总成绩做出录用决策 1 根据 A 类岗位素质测评指标的权重 计算甲 乙 丙 丁四名候选人的总分 甲总分 0 9 0 8 0 5 0 9 1 0 7 1 0 8 0 8 1 0 9 0 6 1 0 7 4 71 2 分 乙总分 0 7 0 8 1 0 9 0 5 0 7 0 6 0 8 1 1 0 8 0 6 0 9 0 7 4 4 2 分 丙总分 0 8 0 8 0 8 0 9 0 7 0 7 0 8 0 8 0 8 1 1 0 6 0 8 0 7 4 45 2 分 丁总分 1 0 8 0 9 0 9 1 0 7 0 9 0 8 0 7 1 0 7 0 6 0 9 0 7 4 78 2 分 所以 候选人丁作为 A 类岗位的最终候选人 2 分 2 根据 B 类岗位素质测评指标的权重 计算甲 乙 丙 丁四名候选人的总分 甲总分 0 9 0 9 0 5 1 1 0 8 1 0 9 0 8 0 9 0 9 1 1 1 5 63 2 分 乙总分 0 7 0 9 1 1 0 5 0 8 0 6 0 9 1 0 9 0 8 1 0 9 1 5 17 2 分 丙总分 0 8 0 9 0 8 1 0 7 0 8 0 8 0 9 0 8 0 9 1 1 0 8 1 5 32 2 分 丁总分 1 0 9 0 9 1 1 0 8 0 9 0 9 0 7 0 9 0 7 1 0 9 1 5 64 2 分 所以 候选人丁作为 B 类岗位的最终候选人 2 分 二 重点预测二 重点预测 1 选择招聘渠道的主要步骤 解析 P60 单位要求 潜在应聘人员特点 适合的招聘来源 招聘方法 2 参加招聘会应关注的 4 个问题 解析 P66 档次 面对的对象 组织者和信息宣传 3 面试的目标 解析 P70 考官 4 应聘者 5 及区别和必要说明 4 面试的方法或如何从面试的结构化程度角度选择面试方法 解析 P74 2 角度 4 种 即重点关注结构化与非结构化面试的含义与优缺点 5 面试提问的技巧及应关注的问题 解析 P75 技巧 7 种方式 应关注的 5 个问题 避免提出引导性的问题 有意 提矛盾性的问题 关注求职动机 做好记录不轻易打断讲话 观察应聘者非语 言行为 6 情境模拟测试应用中公文处理模拟法的 3 个具体步骤 解析 P79 发文件汇编 介绍背景材料 假设 真刀真枪处理并作记录 按既 定维度考评 7 员工招聘活动评估方法的成本效益评估和数量与质量评估 解析 P83 P84 的 9 个公式以及具体指标的构成 如招聘单位成本 总成本效 用等 9 员工招聘活动的实施过程 程序 步骤 解析 P58 85 即第一节五个单元 第二节内容评估 10 工作时间组织的内容 工作轮班组织应注意的 5 问题 解析 P104 106 11 外派劳务的管理 解析 P111 审查 挑选 培训 尚学优教育 第三章第三章 培训与开发培训与开发 一 卷册二历年真题分析 一 卷册二历年真题分析 七道技能题详解七道技能题详解 一 一 0705 案例分析题 案例分析题 18 分 某机械公司新任人力资源部部长 W 先生 在一次研讨会上学到了一些他自 认为不错的培训经验 回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书 要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训 以提升全员的计算机操 作水平 不久 该计划书获批准 公司还专门下拨十几万元的培训费 可一周 的培训过后 大家对这次培训说三道四 议论纷纷 除办公室的几名文员和 45 岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外 其他员工要么觉得收效甚微 学 而无用 白费功夫 大多数人认为 十几万元的培训费只买来了一时的 轰动 效应 有的员工甚至认为 这次培训是新官上任点的一把火 是某些领导拿单 位的钱往自己脸上贴金 听到种种议论的 W 先生则感到委屈 在一个有着传统 意识的老国企 给员工灌输一些新知识 为什么效果这么不理想 当今竞争环 境下 每人学点计算机知识应该是很有用的 怎么不受欢迎呢 他百思不得其 解 请分析 1 导致这次培训失败的主要原因是什么 8 分 2 企业应当如何把员工培训落到实处 10 分 解析 解析 第一节培训管理四流程内容 P115 145 1 这次培训失败的主要原因有 培训与需求严重脱节 2 分 培训层次不清 2 分 没有确定培训目标 2 分 没有进行培训效果评估 2 分 2 企业应如何把培训落到实处 培训前做好培训需求分析 包括培训层次分析 培训对象分析 培训阶 段分析 2 分 尽量设立可以衡量的 标准化的培训目标 2 分 开发合理的培训考核方案 设计科学的培训考核指标体系 2 分 实施培训过程管理 实现培训中的互动 2 分 重视培训的价值体现 2 分 二 二 0711 方案设计题方案设计题 20 分 某外贸企业为提升企业的竞争力 针对业务人员进行了为期三天的商务礼 仪培训 希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动 塑造良好的企业形象 培训结束后 人力资源部门为了解受训者对培训项目的 感性认识 同时为将来课程的改进收集信息 要求受训者填写培训课程评估表 请根据上述情况 为该企业设计一份培训课程评估表 本题 20 分 解析 评估表要求 P142 1 表中列出 调查说明 2 表中提出 保密要求 3 表中给出 示例 4 表中列出 个人信息 5 表中列出至少 6 个相关封闭式问题 每个封闭式问题的选项少于 5 项 或多于 9 项 扣分 尚学优教育 6 表中至少列出 2 个开放式问题 三 三 0805 综合分析题 综合分析题 20 分 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题 于 是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程 该课程设计良好 而且 完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员 公司总经理 对此很满意 于是他决定 既然有如此好的培训课程 那就让财务部所有人员 参加 这对他们没有坏处 但是培训主管却反对这一决定 他说 即使是简单 培训也需要详尽的规划 在听完培训主管的详细陈述后 总经理要求培训主管 尽快制定出公司的培训规划 请您结合本案例 回答以下问题 1 一项培训规划主要包括哪些内容 6 分 2 如果你是安岩公司的培训主管 如何制定培训规划 14 分 解析 P127 P129 1 一个完整的培训规划包括这样几个方面的内容 一个完整的培训规划包括这样几个方面的内容 6 分 分 培训项目的确定 1 分 培训内容的开发 1 分 实施过程的设计 1 分 评估手段的选择 1 分 培训资源的筹备 1 分 培训成本的预算 1 分 2 制定培训规划的步骤和方法 制定培训规划的步骤和方法 14 分 分 培训需求分析 2 分 工作说明 说明培训与什么工作有关或与什么无关 1 分 任务分析 对岗位工作任务的培训需求进行分析 以选择切实可行的培 训方法 2 分 排序 对培训活动确定科学的学习次序按照时间顺序进行排序 1 分 陈述目标 对培训目标作清楚明白的说明 2 分 设计测验 设计有效的工具用来测评培训效果 1 分 制定培训策略 根据培训面临的问题选择 制定相应的措施 2 分 设计培训内容 培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序 才能 被执行和运用 2 分 实验 将培训规划进行实验 然后根据实验结果对之进行改善 1 分 四 四 0811 综合分析题 综合分析题 20 分 RB 制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司 拥有将近 400 名工人 大约在一年前 公司失去了两个较大的顾主 因为他们对产品过多的缺陷表示 不满 RB 公司领导研究了这个问题之后 一致认为 公司的基本工程技术方 面还是很可靠的 问题出在生产线上的工人 质量检查员以及管理部门的疏忽 大意 缺乏质量管理意识 于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这 个问题 质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后 每个周五晚上 7 00 9 00 历时 10 周 公司不付给来听课的员工额外的薪水 员工可以自 愿听课 但是公司的主管表示 如果一名员工积极的参加培训 那么这个事实 将被纪录到他的个人档案里 以后在涉及加薪或提职的问题时 公司将会予以 考虑 课程由质量监控部门的李工程师主讲 主要包括各种讲座 有时还会放映 有关质量管理的录像片 并进行一些专题讨论 内容包括质量管理的必要性 影响质量的客观条件 质量检验标准 检验的程序和方法 质量统计方法 抽 样检查以及程序控制等内容 公司里所有对此感兴趣的员工 包括监管人员 都可以去听课 课程刚开始时 听课人数平均 60 人左右 在课程快要结束时 听课人数已 经下降到 30 人左右 而且 因为课程是安排在周五晚上 所以听课的人都显 得心不在焉 有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了 在总结这一课程培训的时候 人力资源部经理评论说 李工程师的课讲得 不错 内容充实 知识系统 而且他很幽默 使得培训引人入胜 听课人数的 减少并不是他的过错 请回答下列问题 20 分 1 您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方 P115 118 135 137 140 141 2 如果您 HR 经理 您会怎样安排这个培训项目 P141 145 解析 参见教材参见教材 P115 118 135 137 140 141 141 145 1 RB 公司的这项培训不合理的地方有 公司的这项培训不合理的地方有 没有对员工进行培训需求调查与分析 使得培训工作的目标不是很明确 也不了解员工对培训项目的认知情况 2 分 没有详细的培训计划 具体表现在对受训员工的对待问题上 没有 制度 性 的规定 不利于提高受训员工的学习积极性 2 分 培训时间安排不合理 在周五晚上进行培训 学员 心不在焉 影响培 训效果 2 分 没有对培训进行全程的监控 不能及时发现问题 解决问题 2 分 对培训工作的总结程度不够 没有对培训的效果 结果 进行评估 2 分 2 作为 作为 RR 公司的人力资源部经理 在此次培训工作中应该做到 公司的人力资源部经理 在此次培训工作中应该做到 首先进行培训需求分析 了解员工对质量监管培训的认识 了解员工对 质量管理培训的意见和要求 2 分 制定培训计划 做出培训费预算 合理的确定培训时间 地点 场地以 及需要配置的器具设施和设备 2 分 选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控 及时发现问题 解决问 题 2 分 培训结束时 对受训人员进行培训考核 以了解培训工作的效果 2 分 对培训的总过程以及结果进行总结 保留优点踢除问题缺点 为下一次 培训积累经验 2 分 五 五 0905 综合分析题 综合分析题 20 分 P156 ZX 橡胶公司成立于 1982 年 现有员工 3400 人 管理人员 400 人 在企 业发展壮大时 重视管理人员的培养 根据不同人员采取一系列培训方法 如 角色扮演 工作轮换 案例研究 积累丰富经验 如果你是 ZX 公司的培训主管 您将如何选择适合的培训方法 20 分 解析 解析 P156 157 答 答 1 确定培训活动的领域 确定培训活动的领域 企业培训的目的和特性形成培训目标 在具体实施培训活动时要划定培训 的领域 2 分析培训方法的适用性 尚学优教育 分析培训方法的适用性 尚学优教育 培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法 它必须与教 育培训需求 培训课程 培训目标相适应 同时 它的选择必须符合培训对象 的要求 3 根据培训要求优选培训方法 根据培训要求优选培训方法 每一种培训方法都有它的长处与短处 有一定的适用领域 优选培训方法 应考虑以下几点要求 1 保证培训方法的选择要有针对性 即针对具体的工作任务来选择 2 保证培训方法与培训目的 课程目标相适应 3 保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应 4 培训方式方法要与企业的培训文化相适应 5 培训方法的选择还取决于培训资源与可能性 六 六 0911 综合题 综合题 18 分 沃尔玛公司的飞跃发展 可以说离不开它的科学化的管理体系 更离不开 它所推动的世界上独一无二的交叉培训模式 所谓交叉培训就是一个部门的员 工到其它部门学习 培训上岗 使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基 础上 又获得了另外一种职业技能 零售业是人员流动最大的一种职业 造成 这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦 此外 还有人认为他们所从事的职 务没有发展前途 不利于以后的发展 于是选择了离开 而沃尔玛正是利用这 种交叉培训解决了这一问题 沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意 亲切 没有隔阂 久而久之 大家形成了统一思想认识 我和总经理是同事 我就是这家店的一份子 从而全心全意的投入到经营 为沃尔玛更加茁壮的成 长打下基础 经过交叉培训 员工以沃尔玛为家 为了沃尔玛的利益而努力奋 斗 使之成为零售业的巨鳄 也使顾客对沃尔玛有了感情上的认同 请结合本案