




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 创新型城市与创新型企业创新型城市与创新型企业 发展潜因素路径影响分析发展潜因素路径影响分析 基于深圳实证模型的检验分析 广州暨南大学教授 代明 张晓鹏 摘要 创新型城市有与其创新型企业相适应 特有的创新服 务环境和行业支持系统 创新型企业也具有生存于创新型城 市环境中独特的创业创新创牌的 自创 能力 本文以国家级 创新型城市深圳为例 分析创新型城市和企业建设发展路径 潜在因素的相互影响关系 对完善我国创新型城市企业理论 并对政府科学建设提出建议 总结归纳出 创创新型企新型企业发业发展展 依依赖赖主体主体 自自创创 同时创创新型城市系新型城市系统对创统对创新型企新型企业业成成长长不不 同同阶阶段的段的发发展路径展路径给给予有功能差予有功能差别别的支持和影响 的支持和影响 1 理论综述 1 1 创新型城市研究 西方创新型城市研究始自英国创新型城市研究权威机构 COMEDIA 的创始人Charles Landry 的代表性专著 创新城 市 创新型城市概念的正式提出就源于此书 英国伦敦大学 规划学教授Perter Hall在其论著 城市文明 文化 科技和城 市秩序 中阐述了城市与创新之间的关系 他认为 创造力和 创新力会在特定地点短暂集中地爆发式出现 美国硅谷的迅 猛发展证明了这一点 Maryann 认为 随着科学技术的加速 进步和在生产中的广泛应用 城市正面临着建立在知识基础 2 上的新竞争 要适应这种竞争所提出的挑战 就必须变革传 统的城市发展模式 以新的观念 新的方式为城市经济发展 寻找新的经济增长点 近年来 我国对创新极为重视 已经 意识到创新对提升城市竞争力具有不可或缺的作用 在所有 有关城市发展的研究 如城市竞争力 城市现代化 城市可持 续发展等 中 无不加入增强创新方面的观点和要素 很多城 市已将创新作为城市建设的重要内容 把创新作为城市建设 和发展的核心理念 主要提法包括 学习型城市 智能型城市 高科技型城市 国际技术创新中心城市等 这些提法虽各有 特色 但其根本还是以创新作为城市发展的基础或理念 杜 辉认为 创新型城市是指以科技进步为动力 自主创新为主 导 以创新文化为基础的城市形态 代明等人对创新型城市 的构成要素及功能特定进行了归纳 杨冬梅等按照不同的方 式划分了创新型城市的发展模式与 实现路径 本文本文认为认为 创创新型城市是新新型城市是新经济经济条件下 以条件下 以创创新新 为为核心核心驱动驱动力的一种城市力的一种城市发发展模式 完善的城市展模式 完善的城市创创新系新系统统是是 其主要特征 其主要特征 是是积积聚和配置聚和配置创创新新资资源 不断形成自我平衡源 不断形成自我平衡调调 整和整和发发展功能的复展功能的复杂杂系系统统 1 2 创新型企业研究 从20 世纪60 年代至90 年代 全球企业的发展主要经过了 效率型企业 质量型企业 灵活性企业的主流模式 现今正 向创新型企业转变 高效 高质 灵活仍是创新型企业的基 3 础 但其最典型的特征是 在所涉及的领域内对技术 制度 管理持续不断寻求新突破 实现企业动态创新 目前对 创新 型企业 还没有比较统一的定义和评估标准 关于创新型企 业的研究 主要可以分为两大流派 一个是以日本学者野中 郁次郎和英国学者David Teece 为代表的动态能力流派 提 出了知识创新型企业的分析框架 另一个是以英国的Keith Pavitt 和Joe Tidd 等为代表的技术创新流派 对企业吸收能 力 组织对于创新的响应 组织如何应对破坏式创新等进行 了深入的研究 国内学者从不同角度对创新型企业的概念 特征提出了许多有意义的解释 如创新型企业是以不断创新 为主导思想 以新产品研发 原产品功能改进或工艺设备不 断改善为主导策略的企业 但目前仍未有更深入的研究 在 实证上尤其缺乏论证 美国 商业周刊 与波士顿咨询集团对 国外的创新型企业进行了调查 有1 000 多名企业高级主管 参加了这次全球调查 前25 强中 有的是技术创新型企业 比如英特尔 苹果 IBM 有的是经营模式创新型企业 比如 沃尔玛 星巴克 有的是多种创新混合型企业 目前我们所理 解的创新型企业主要是指技术创新型企业 但是随着工业和 商业的复杂化 涌现出一批依靠商业模式创新与管理创新脱 颖而出的企业 我们对于创新型企业的定义应该包括技术创 新型企业 也应包括对管理和商业模式进行创新的企业 本 文认为 创创新型企新型企业应业应当包括 高新技当包括 高新技术产业术产业 信息 生物医 信息 生物医 4 药药 新能源 新材料 新能源 新材料 环环保等 知保等 知识识密集型高端服密集型高端服务业务业 金融 金融 业业 物流 物流业业等 文化等 文化创创意意产业产业 二 创新型城市是城市发展的一种路径 创新型城市依靠其 城市主体企业的自组织过程 由非组织到组织过程演化 由 组织程度低级别向高级别演化 在相同层次上由简单向复杂 过程演化 2 1 结论 1 创新型城市倚重创新型企业发展 世界银行2005 年10 月发表的关于东亚创新型城市 以新加波为例 的研究特别 提出了未来产业结构调整提高的方向是 创新经济 该研 究主要包括三大产业部门 高技术制造业 尤其是依靠信息 和通信技术以及生命科学技术支撑的先进制造业 知识密集 型服务业 创意内容产业 这些产业所涵盖的企业均应属于 创新型企业 创新型企业适应市场需要 进行研发投入 直 接掌控着技术创新的话语权和选择权 创新型企业是 新经 济 条件下企业的一种变革方向 在其本身内部资源不断活 化利用的同时 实现产业集聚 创新集聚 创新型企业整体 资源更快速有效配置和流动 提供成本更低 价值更高的产 品和服务 整体效益显著 带动区域或城市突破经济周期的 规律高速发展 建立创新型城市 必须确定企业的主体地位 并以企业的创新活力作为城市发展的动力之源 构建创新型 城市尤需倚重创新型企业 5 2 创新型企业发展依赖自主创业创新创牌 众多创新型企 业的创生和发展是一个自组织过程 创新型企业系统从初创 到形成的各种结构 内部要素合作 自适应 自复制 自演化 自行创生 自主地从无序走向有序 这一过程中企业内部不 断创新突破 是企业适应市场需求的自主活动 并促成企业 成长发展 创新型企业依靠技术 制度 管理 文化等任何一 方面的创新 使其在某方面能够领先于其他同行企业 具有 行业带动性 较高的盈利能力和管理水平 甚至拥有良好的 企业文化以及自主品牌 创新型企业的创立依靠创新 而创 牌源自于创新持续 动态 系统性的过程 属于更为高级的 发展阶段 区别于初始创业创新状态 创牌是持续创新 创 新集聚的必然趋势 企业依赖品牌概念和形象定位 创牌能 使企业维持在更高层次持续稳定发展 众多创新品牌企业集 聚是形成创新型城市的一条路径 现今 企业规模不论是大 中小型 发展阶段不论处于创业期或成长期 表现形式或民 营化 市场化 高端化 创新型企业都具有更为广泛的内涵 和外延 越来越大比重的创新型企业以其高技术 高效益 迅速成为行业领军代表 众多创新型企业自主创业创新创牌 从小到大 走出了一条 自创型路径 3 自主创业创新创牌应适生于创新型城市系统 创新型城 市系统的研究需要建立在区域创新系统研究基础上 随着区 域 国家创新系统理论在学术上的进展 微观层次的研究更 6 为学者所关注 创新型城市系统是区域创新系统具体于区域 单位的应用 与国家 区域创新体系相比 城市创新系统应 更具有地域色彩 呈现特色的制度安排 是更为独特 与城 市资源紧密相关联 推进创新的组织网络 创新型城市系统 包含 自创型 企业创生的必要条件 行业环境主要包含企业 存在研发交流合作环境等 服务环境主要包括制度环境 科 研和社会历史文化环境等 企业 自创 对城市区域进行选择 判断 且在创业创新创牌的不同阶段 倚重有差异的内外创 新要素 创新型企业 自创 依赖不断优化的创新型城市系统 自组织 生存演化于创新型城市系统之中 4 创新型城市构建创新基础服务环境与创新行业环境 创 新型企业创业创新创牌倚重有差异的创新要素 并且创新型 城市与创新型企业发展具有以下潜在相互影响关系 给企业的建议 创新型城市的驱动力是创新 从系统角度看 创新型企业和产业是其构成主体 创新型企业是新经济下企 业发展的一个重要选择 创新也是创新型企业的本质 根据 企业的创新因素可以有不同的发展路径选择 企业自主创新战略 持续技术创新战略 创新人才战 略 企业文化创新战略 管理创新战略 品牌创新战略 等 创新型企业成长经由外部冲击内部化 源发内生或 积累质变等方式 创业创新创牌 企业需适时地转型和 突破 充分利用有功能差异的外部环境 积极进行内部 7 资源配置 提高创新效率和规模效益 4 2 给政府的建议 创新型城市是一个复杂的创新系统 从城市发展的机制和目 标来说
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论