国际职位评估系统(七因素分析法)

1 职位评估职位评估 国际职位评估系统 七因素分析法 国际职位评估系统 七因素分析法 职责规模 职责范围 工作复杂程度 1 对企业的影响 影响 规模 3 责任范围 广度 独立性 营业知识面 5 任职资格 学历 经验 2 监督管理 类别 人数 4 沟通技巧 技巧 频率 内外用处 6 解决问题难度 创造性 复杂性 7 环境条件 风险 环境 2 对企业的影响 对企业的影响 1 影响的定义对企业普遍的贡献 有限主要是协调性工作 对在岗位工作范围内间接影响微小少于 10 一些可容易辨别出对在岗位工作范围内有间接性影响10 20 相当对在岗位工作范围内有明显 基本 主要性影响20 30 主要在岗位工作范围内 有卓越影响多于 30 级别级别 机构领导机构领导 A 级职位 级职位 对全公司的影响对全公司的影响 B 级职位 级职位 对功能对功能 业务部门业务部门 的影响的影响 C 级职位 级职位 工作范围在哪个层面工作范围在哪个层面 展开的影响展开的影响 D 级职位级职位 以下 以下 专家个人影响专家个人影响 级别级别 1微小影响1 2微薄影响2 3有限影响3 4一些影响对工作范围有一些影响4 5相当影响对工作范围有相当影响5 6有限影响主要影响对工作范围有主要影响6 7一些影响对功能 业务部有一些影响7 8相当影响对功能 业务部有相当影响8 9有限影响主要影响对功能 业务部有主要影响9 10一些影响10 11相当影响11 12深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司领导12 13受其他公司部分影响的领导13 14受其他公司微小影响的领导14 15公司领导兼董事会主席15 因素因素 1 1 3 对企业的影响 对企业的影响 2 1 在上级细心而时刻监督下 任职者操作 对企业影响微小 6 任职者负责的职责 对功能 业务部门的效果影响有限 或 任职者从事的工作对职责有主要影响 11 任职者负责的功能 业务部门 对企业的效果有相当的影响 或 任职者是个对企业效果有相当 重要影响的专家 2 在上级细心而时刻监督下 任职者在规定的 范围内操作 对企业影响微薄 7 任职者负责的工作 对功能 业务部门的效果有些影响 12 企业里的一个领导 企业的效果深受到总部和 或集团内其他企业的影响 如具体方针 价格 财务策略 市场战略等 或 任职者负责的功能 业务部 B 级 对企业的效果有主要的影响 这里的企业领导对企业的影响是 13 或 14 级 或 企业副职领导 这里指企业的领导定为 14 级 3 任职者负责的工作由上级以效果而不以工作 细节控制 影响工作范围有限 8 任职者负责的工作活动 对功能 业务部门的效果有相当影响 功能 业务部门对企业的效果有些影响 13 企业里的一个领导 企业的效果部分受到总部 和 或集团内其他企业的影响 4 任职者可以建议 劝告和 或负责一些 对工作范围有些影响的活动 或 任职者执行由专家充当的工作 对工作范围有些影响的活动 9 任职者负责一个功能 业务部 对企业效果影响有限 或 任职者负责的工作 对功能 业务部门的效果有主要影响 功能 业务部门对企业的效果有相当影响 14 企业的领导 如机构是在一个集团内 机构的 效果可受到总部和 或集团内其他机构通过宏观 商讨和广阔的方针供述的影响 这机构可得到一些总公司的服务 如财务和人 事方针 但除此之外 并没有什么其他的影响 5 任职者从事有协调 控制或发展内容的工作 对工作范围有相当影响 10 任职者负责的工作 功能 业务部门 对企业的效果有一些影响 15 企业的领导兼董事主席 因素因素 1 4 监督管理监督管理 级别级别1234 级别级别 下属类别下属类别 下属人数下属人数 直接和间接 直接和间接 普通职工普通职工下属包括专业技术人员 下属包括专业技术人员 但没有管理层但没有管理层 下属包括专业技术人员及下属包括专业技术人员及 初 中级管理层初 中级管理层 下属包括专家和最高级管下属包括专家和最高级管 理层 理层 A B 10 21 10 311 50 451 200 5201 1000 61001 5000 75001 10000 810001 50000 950000 因素因素 2 2 5 责任范围责任范围 级别级别12345678910 级级 别别 广度 独立性 重复性的 活动 少部分相 似的工作 担任几个相 似的工作 同功能部内担 任不同工作 不同功能部 内的工作 领导一个功 能 业务部 全面领导两个 或更多不同性 质的功能 业 务部 负责一项主要 活动的公司领 导 销售或生 产或 R D 公司领导负责 两项主要活动 销售与生产 或生产与 R D 公司领导负责 三项主要活动 销售 生产 与 R D 1 1 分工明确 时刻受控制 2 2 一定工作限制 一步一步控制 3 3 根据常规方法和旧例 进行工作 定期检查效果控制 4 4 按总原则工作 以结果控制 5 5 根据战略目标工作 战略目标成就控制 6 6 根据集团目标工作 由集团总裁控制 7 7 根据董事会所定目标 工作 由集团董事会控制 因素因素 3 6 沟通技巧沟通技巧 沟通技巧联系频率内外用处 普通 要求一般礼节和交换信息的交流偶尔 一个月有几次内部 主要在公司内部的交流 重要 吃力的交流 要求与人合作 对人施 加影响的交流 如谈判 面试 销售 和有关购买的洽谈 时常 天天 频繁但非每天 每天 外部 客户 政府机关 与工会或同一集团的单位交流间如果 吃力 也可算为外部交流 级别营业知识面额外的分数 1对公司其他功能 业务部的知识需要有限5 2对公司其他功能 业务部要有较好的了解10 3对整个公司和国内市场要有较好的了解和 或对所在功能 业务部的国际市场要有一定了解15 4全面了解整个公司和国内市场和 或对所在功能 业务部的国际市场要有较好了解25 5全面了解所有有关公司经营的活动 国内市场和国际市场情况40 级别级别 1 12 23 3 联系频率联系频率沟通技巧沟通技巧 级别级别 普通普通重要重要极大极大 1 1 偶尔偶尔 2 2 时常时常 3 3 天天天天 内部内部外部外部内部内部外部外部内部内部外部外部 内外用处内外用处 级别级别 1 12 21 12 21 12 2 因素因素 4 4 7 极大 对整个公司有重大影响的谈判和决策 8 任职资格任职资格 级别级别12345678 级别级别 经验 学历 不必有经验熟悉标准性的 工作和 或应用 简单的工装设 备和机器的经 验 6 个月以下 必须有处理某 某专门项目和 或工装设备和 机器的经验 6 个月 2 年 必须有工作范 围所需要的深 度和广度的经 验 2 5 年 技术专业经验 或广阔的职务 经验 5 8 年 又深又广的职 务经验或跨几 个职务的一些 管理经验 8 12 年 特别广和深的职 务经验或跨几个 职务的相当重大 的管理经验 12 16 年 跨几个职务的 特别管理经验 16 年以上 1 义务性教育 初中教育 小学 0 5 中学 1 0 2 高中教育 技术职业高中 3 专业化教育 高中教育后的教育如专门的技 术或经济学校 中专 3 0 大专 3 5 4 大学程度 三年以上 包括获得学士 硕士 或其他 专业大学程度的教育 本科 4 0 硕士 4 5 5 高等教育 博士学位 因素因素 5 9 解决问题难度解决问题难度 级别级别 1 12 23 34 45 56 67 7 级级 别别 执行 行政复杂性 创造性 问题清楚被确定 常规性质 有明确指示 问题已确定 有限难度 需要一点分析 通常问题已确定 有些难度 需要一些分析 必须确定问题 难处理 需要分析和调查 必须确定问题 复杂 复杂广泛的分析 和详细调查 必须确定问题 问题多数非常复 杂 大量跨全团企业 性的分析 必须确定问题 需要花很多时间解 决复杂广泛问题 大量跨几个全团企 业性的分析 1 1 无需创造或改进 一切已有明确规定 2 2 在所在工作范围内一般性更新 基于现行办法 3 3 在所在功能 业务部内 改进和发展 现有的方法和技术 受益于职务企业内部的经验 4 4 在所在功能 业务部内 创立新方法 和技术 受益于职务企业内部的经验 5 5 创立新的复杂而广泛的方法