2020年度技术员工作计划

20202020 年度技术员工作计划年度技术员工作计划 篇一篇一 一年来 在集团公司上级部门和矿领导的关怀下 我部室 全体人员踏踏实实 兢兢业业干工作 一心一意 勤勤恳恳做贡 献 在 20 xx 年度的各项工作中 紧紧围绕 计划 这一管理主题 词 秉承 脚踏实地 锐意进取 精益求精 的工作态度 以矿 井 安全 服务 发展 的管理思想为核心 发扬 团结 务实 严谨 求精 的工作作风 运用 超前预见性 信息反馈及时性 方案实施可操作性 问题考虑系统全面性 的基础管理方法 在 实践中勇于创新 为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力 的工作 为矿井的发展贡献我们的力量 一 20 xx 年度工作总结 1 主要经济指标完成情况 截止 10 月底 计划生产原煤 x 万吨 实际生产原煤 xx 万 吨 完成集团公司计划产量 全年预计生产原煤 x 万吨 截止 10 月底 计划总进尺 xx 米 实际完成进尺 xx 米 超 尺 xx 米 其中重点工程计划进尺 xx 米 实际完成进尺 x 米 超 尺 x 米 岩巷综掘工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 超尺 xx 米 煤巷综掘工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 亏尺 xx 米 煤 锚工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 超尺 xx 米 自营工程进 尺实际完成 xx 米 外委进尺实际完成 xx 米 截止 10 月底 北风井井筒施工 174 米 北风井下部巷道工 程施工完毕 南风井下部巷道累计施工 xx 米 剩余 xx 米完工 中央风井改造工程累计施工 x 米 2 主要工作完成情况 1 合理谋划组织安全改扩建工程 a20 xx 年 2 月 与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下 部井底煤仓和清理撒煤巷道方案 b20 xx 年 5 月 南风井绕道进队施工 c20 xx 年 10 月 与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系 统方案 d20 xx 年 10 月 北风井下部巷道工程完工 e20 xx 年 11 月 北翼总回风巷施工 完善北翼回风系统 2 优化布局 优化设计 优化工艺 a 优化布局 根据矿井发展实际情况 多次编排年度计划 五年规划 10 年规划 明确短期掘进头接替 中期工作面接替 长期采区接替 13 年根据采区内部采场条件及外部市场等因素 及时调整工作面接替顺序 明确关键线路 分析 1021 上 1028 里 1020 1023 7211 8215 72111 等工作面地质条 件 合理安排安装 收作 同采 配采等工作 确保了产量等 指标的完成 b 优化设计 由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3 个 中央风井改造工程 南风井 北风井 采区设计 2 个 101 采区 82 采区 采区布置调整方案 2 个 83 采区 104 采区 采煤工作面设计 6 个 x 单项工程设计 3 个 紧急避险系统 北 翼总回风巷 1021 上工作面改造 c 优化工艺 推广使用绳式和气动单轨吊 减小后路运输难 度 降低职工劳动强度 引进矿压监测智能化系统 智能采集数 据 智能分析数据 智能打印分析图表 学习支架拆除新观念 改进平板车尺寸 支架拆除由 3 车变成 2 车 提高工作效率 3 实施采掘上台阶 推动采掘机械化 20 xx 年度 积极实施采掘上台阶 先后在 xx 上工作面 x 工作面给予相关激励政策 确保按时贯通 按时收尾 按时安 装 为矿井的正常接替提供了有力的保障 20 xx 年度 8211 机巷煤巷综掘当月施工 xxm 刷新了 x 煤 层综掘进尺记录 刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录 20 xx 年度 孙疃煤矿机械化共有 x 台采煤机 x 台综掘机 同时在进下作业 采煤机械化率 x 掘进机械化率 x 位于 集团公司前列 4 强化现场管理 强化隐患排查 杜绝采掘顶板事故 20 xx 年度 矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力 锚杆质量 卡缆质量和其他隐患进行一次排查 查处的问题能 现场整改的必须现场整改 对特殊地段 特殊时段采取现场跟 班指导 监督 一年来先后对工作面安装 收作 巷道拨门 贯通 过断层等多个地点跟班 保证了特殊地段的安全施工 5 以技术促效益 以科技促发展 20 xx 年度 生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势 大 胆提出以科技创新促发展 以合理化建议生效益构想 先后解 决了 x 里 工作面无缝对接 x 上工作面端头支架的安装使用等 技术难题 并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议 取得较大 的生产效益 由技术部牵头 开展安全技术一体化论证 创新企业管理 提高矿井经营质量 成为了矿井新的经济增长点 截止 10 月份 共计论证项目 x 余项 取得较大的经济效益 由技术部牵头 信息中心 通风区 修护区 保运一区等 多家单位合作 通过了省经信委紧急避险 六大系统 验收 由技术部牵头 安监处 信息中心 机电科 通风区 保 运一区 运输区等多家单位合作 完成了 20 xx 年度灾害预防与 处理计划的编制 6 强化 白领 工程技术人才培养规划 固本强基 20 xx 年度 在政工部的指导下 技术部进一步强化工程技 术人才培养 固化周培训 月实践 季度考核的培养办法 同 时每周三开展专题讲座和培训 旨在交流在不同条件下施工经 验 造就一批高素质技术人才队伍 为孙疃煤矿下一步发展固 本强基 二 20 xx 年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门 深入现场一线不够 了解情况不全面 不能为领导提供准确的决策依据 以至于 1020 工作面风巷超标 高掘进 造成局部巷道报废 给矿井造成一定损失 重点工程和煤锚工程推进不理想 车皮供应不足是造成重 点工程进尺低的主要原因 新近队伍适应环境较慢是造成重点 工程进尺低的次要原因 地质条件复杂 煤锚比架棚安全性低 煤锚罚款多 工程造价低是煤锚难以推进的主要原因 业务联系单及设计存在滞后现象 一是超前预见性不足 二是方案拍板确定较慢 沟通协调不够 三是技术部人员较少 既要完成设计工作 又要完成现场管理和技术管理工作 工作 上就出现了一定的不及时 三 14 年的工作重点及努力方向 1 积极谋划矿井改扩建工程 20 xx 年是我矿建设又一个关键之年 矿井改扩建工程进入 关键施工年 技术工作任务繁重 北回风井 南回风井建设施 工 中央风井改造 x 采区 x 采区即将打开进队施工 我部门 将分析能力不足的各个系统 各个环节 提出改造方案尽快实 施 2 加快准备巷道的掘进速度 实现采掘平衡 104 采区岩巷工程量大 20 xx 年矿井生产能力达 xx 万吨 年 等实际情况造成矿井接替紧张 我部门将积极推广岩巷综掘作 业线 后运连续化的建立 努力提高单进水平 同时不断优化 设计 合理组织科学安排队伍 确保正常接替 3 继续加强顶板管理 确保生产安全 从设计源头抓起 加大支护强度 岩石掘进推广锚锚注支 护方式 煤巷掘进推广 u 型棚支护 工作面回采推广煤层注水 减少片帮冒顶现象 现场管理对特殊地段 特殊时段采取现场 跟班指导 监督 工作面安装 收作 巷道拨门 贯通 过断 层等多个地点必须安排专人跟班 确保顶板安全 4 扎实推进安全质量标准化建设 在 20 xx 年成功创建标准化的基础上 认真对照标准查摆问 题 进一步提升标准化水平 严格检查 严格督促整改 重奖 重罚 严抓严管 采煤 掘进质量标准化进一步向示范矿井看 齐 为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献 篇二篇二 20 xx 年技术部工作计划主要以公司目标 产品开发 产品 突破与改进 生产效益 生产任务 工作势气为纲 即结合团 队建设 公司管理理念 制度实施方针 保证生产持续发展 探索调整产品新结构 新模式 新工艺 鉴于 20 xx 年中国生产 电缆行业有了新的起色 20 xx 年必将进入新的挑战期 面对诸 多新困难 新挑战 本年度技术部工作要落到实处 全面监控 产品研发与一致性 正确引导 坚定信心 大胆尝试 坚持自 己的一些技术验证观点 技术验证真理 工作讲效率 为德通 科技有限公司的持续发展创造良好的环境 一 计划要点 样品合格率必须达到 100 样品计划完成率必须达到 100 每月电缆改进项目必须两项以上 每月电缆突破项目必须两项以上 完成 75 欧姆与 50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产 在更改现有机器的基础上完成 3 8 超柔电缆 1 4 超柔电缆 的开发并批量生产 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决 二 操作原则 1 加强部门内部信息的准确性 做到技术员区域岗位专人 负责 各种工艺及异常数据层级把关审核 确保管理的及时性 规范性 系统性 合理性 2 做好管理团队建设 分工不分家 做好人才储备 提升 并培养优秀人才 并进行合理搭配 使技术部门工作顺畅有序 保障生产的顺利进行 三 今后努力方向 1 陷于本部门职位的特殊性 企业结构还不完善的情况 我部门必须进行角色技术转变 增加技术力量 应该是公司新时 期技术组织者 公司的技术建设者 信息产品的开发者 技术 辅导的教师者 2 要大胆创新与尝试 掌握细节 技术管理更需要有潜意 识加强 但也要虚心学习同行业的技术知识 3 不能够安于现状 不思进取 不能以一街市田亩为乐 这将不利于公司技术的发展与创新 4 加强技术知识与操作注意事项的培训力度 足进生产顺 利进行 减少公司整体的维护成本 5 对公司的现有的机器 现有的产品进行结构开发 降低 生产成本和制造成本 6 维护公司团队建设 保密公司技术知识 四 新年我的 十三要 承诺 1 我要不论境况如何 都会对自己的行为以及团队的业绩 负责 2 我要让要事真的成为要事 3 我要与上司建立积极的关系 4 我要逃离官僚式管理 与员工保持和谐一致 5 我要表扬并奖励出色的员工 6 我要以积极的态度解决问题 7 我要即使没人看着 也会坚持正确的做法 8 我要意识到 自己做的每件事都会影响到员工对我领导 能力的评价 9 我要精挑细选合适的技术人员 10 我要做一名优秀的时间管理专家 11 我要成为装满别人意见的桶 12 我要驻留在学习进步地带 13 我要成为别人的工作的榜样 篇三篇三 1 水暖设施设备的维护和管理更加扎实 更加透明 年初 我们就制定了水暖工作的目标和计划 充分调动人员的创造力 和聪明才智 对中央空调的操作 维护和保养 与厂家工程师 进行交流 全员进行直燃机系统的学习 并应用于实际 对中 央空调的辅机保养 做好原有工作 我们对一些由于设备逐渐 老化的设备进行全员参与 献计献策 集中解决了部分机组的 运行中的问题 对于往年遇到的问题 我们提前做到考虑 做 到预防为主 对于节能降耗的工作 从操作方法上精心设计 精心考虑 在达到效果的基础上做到往年数据的最低化 效果 做到往年的化 经物业工作回访 展位的满意率百分之九十八 以上 商场的保温工作 利用商户装修契机 由我们购买材料 和施工对一些冷点进行保温处理 达到了较好的效果 对于商 场制定的节能目标每个人都铭记在心 由以往的被动工作 变 为主动工作 2 全员服务意识 服务态度的转变是我们工作的一大亮点 针对公司提出的微笑服务 开心工作的总体目标 我们每一个 人用心领会 有感而发地贯穿于具体工作 取得良好的效果 一句话说得极其贴切 由衷的笑是最开心最美丽的微笑 公司 的良好形象源自每个人用真心去体会 去做到 商户 顾客 品牌厂家是一个整体 每一个环节出现问题都会影响到商场整 体的发展 所以 我们在为顾客为商户服务时 更加完善 更 加主动 将他们的事当做自己的 将他们的舒服与否当做自己 的感同身受 3 人员的培训和成长是企业长期发展的法宝 人员综合素 质上不去 企业很难说做大 做强 只有每个人都知道学习的 重要 对于成长是绝对制胜关键