无锡长江精密纺织有限公司一期工程

1 无锡长江精密纺织有限公司一期工程无锡长江精密纺织有限公司一期工程 建设监理规划建设监理规划 一 工程概况 本工程位于锡山区经济开发区团结中路 一期工程用地 320 亩 总建筑面积 9 万平方米 1 建设单位 无锡长江精密纺织有限公司 2 设计单位 上海市纺织建筑设计研究院 上海美建钢结构有限公司 轻钢结构设计 3 监理单位 锡山建设监理公司 4 单位工程分配表 建设单位建设单位施工单位施工单位 层层 数数 建筑面积建筑面积 M2 结构类型结构类型 无锡长江精密 纺织有限公司 无锡二建建设集团公司一40000轻钢结构 无锡长江精密 纺织有限公司 无锡二建建设集团公司三40000框架 无锡长江精密 纺织有限公司 中国第一冶金建设公司五10000砖混 二 监理范围和目标 1 监理项目目标 1 工期目标 2002 年 05 月 09 日 2003 年 08 月 20 日 2 质量等级 合格率 100 3 投资目标 4500 万元 2 监理工作范围及工作内容 1 监理阶段 施工阶段监理 2 2 监理范围 土建 电器安装及给排水系统施工全过程监理 3 建设监理内容 工程建设监理的主要内容是 控制工程建设的投资 质量和工期 进行工程建设合同管理 协调有关单位间的工作关系和协助业主做 好监理范围内的其他工作 1 质量控制 施工阶段质量控制的任务是在实现计划投资与计划工期目标的同时 促使工程项目实体质量达到合格 质量控制的原则是 坚持 质量第一 用户至上 是社会主义商品经管的原则 以人为核心 控制施工现场管理人员的管理行为 做到有标准 有体系 有制度 增强人的责任感 指导 督促操作人员的操作 行为 提高操作人员的技术素质 使物的形态验收全部合格 以预防为主 着重做好质量的事前和事中控制 防患于未然 把质量问题消灭在萌芽状态 施工阶段质量控制的具体内容是 协助业主为施工提供质量合格的现场 主要是三通一平 督促 并协助施工单位建立良好的工程技术环境 劳动环境和管理体系 主要是人 物 施工技术 机械设备和自然气候等 确认分包单位的资质 做好建筑材料 设备和施工机械的质量检查 未经监理确认 签 证的材料和设备不得在工程使用和安装 3 检查施工组织设计 施工方案 实施施工工艺过程的质量控制 跟踪检查 旁站监理 见证取样 抽样检测 特别对材料进场验 收 各道工序报验检查 各工种工序交接验收 验收三项基本要 求 要严格控制 检查工序质量 行使工程质量否决权 未经监 理签证不得进入下道工序 做好合格质量的签证工作 协助付款控制 组织质量协调会 做好工程施工质量六个验收层次的相关验收工作 2 进度控制 施工阶段进度控制的任务是在保障施工质量和不突破计划投资的 同时 力求实际施工进度达到预定的目标 进度控制的方法 主要是规划 控制和协调 所谓规划 就是确定 项目总进度目标和阶段进度目标 所谓控制 就是在项目进展的全 过程中 进行实际进度和计划的比较 发现偏离 及时采取措施 加以纠正 所谓协调 就是协调各参加单位间的进度关系 施工阶段进度控制的工作内容是 审查施工总承包单位的总进度计划 制定业主供给的材料 设备 进场计划并严格执行 掌握工程信息 分析影响进度的主客观因素 完善项目进度计划 控制系统 审查各施工单位提交的阶段进度计划 做好动态控制 开好进度协调会 配合质量控制和进度控制 做好相关工作 3 投资控制 4 施工阶段投资控制的任务是在保障施工质量和计划工期的同时 力求工程实际发生的总投资不超过计划投资 具体工作内容是 制定资金使用计划 进行付款控制 甲乙双方一般按合同协议付 款条款执行 严格掌握工程变更 力求减少变更费用 按质 按量 按时提供由业主方负责的材料供应计划 根据付款合同要求 及时提供有关计划文件及资料 做好工程计量签证 审核工程款支付凭据 审核施工单位提交的 工程决算书 4 合同管理 施工阶段监理中的合同管理 就是力求通过合同来体现 三大控制 的目 标和要求 维护业主与承包商的合法权益 实施建设监理的主要依据是 合同 在监理过程中坚持按合同办事 业主与承包商都要严格地按合同 条款履行自己的责任和义务 合同管理的工作内容主要是 协助业主拟定本项目的各类合同条款 并参与商谈 修改 签署 建立合同实施的保证体系 保证合同实施过程有程序地进行 力 求合同目标管理实现 合同执行情况的检查 分析与跟踪管理 合同的变更管理 协助业主处理与项目有关的合同纠纷与索赔事宜 5 组织协调 5 协调就是监理组人员在监理活动过程中联结 联合 调和各方的 活动及力量 协调的目的是力求得到四面八方协助 促使各方协 同一致 齐心合力 达到实现高质量 高速度 高效益 安全生 产好 文明施工好 经济核算好 三高三好 组织协调工作的 主要内容 项目系统内部关系的协调 主要是内部人际关系 内部组织 关系 内部需求关系的协调 监理与各方的有关协调 项目系统外部关系的协调 主要是业主与承包商的协调 业 主与设计单位关系的协调 协助业主与远外层关系的协调 指非合同关系的单位 包括政府部门 社团等 6 信息管理 建设监理信息是监理工程实施控制的基础 信息是监理决策的依据 信息是协调参与工程各施工单位间关系的重要媒介 所谓信息管理 就是信息的收集 整理 传递 存储 应用等一系列工作的总称 在实施建设监理过程中 提供决策所需的信息 采用必要的措施 为编制和修正计划实现调控 提供必要的科学依据 特别是技术信 息 并提供完整的项目工程竣工资料 信息管理贯穿三大控制 合 同管理和组织协调各项内容之中 7 编制监理工作报告 在建设监理实施过程中 监理方应向业主提供监理工作报告 其主 要内容是 1 监理工作月报 6 工程质量月报 工程进度月报 工程款支付月报 2 专项报告 在监理过程中 如发生质量 进度 安全等重大问题时 监理方必 须及时编制专项报告 特别是发生紧急情况时 监理方需在 24 小时 内向业主作出书面报告 三 监理的组织机构 1 监理组织是为了达到完成监理工作内容的目的 经分工协作设置 不同层次的权力和责任制度而构成的人员组合 由丁松林担任项 目总监理工程师 由包晓东担任总监代表 配有土建 给排水 电气各专业监理工程师 组成现场监理组 实行总监负责制 组 织结构图如下 项目总监 丁松林 总监代表 包晓东 合同管理 包晓东 进度控制 徐士金 质量控制 徐士金 投资控制 过益清 蒋 铮 信息管理 包晓东 土 建 包晓东 徐士金 电 气 叶家齐 给排水 吴海航 7 2 监理人员职责 A 项目总监理工程师 是监理单位派驻项目的全权负责人 全面负 责项目的监理工作 其基本职责如下 主持制订项目 监理规划 并全面负责实施 审核各专业监理工程师编制的监理细则 审核 确认承包商选择的分包单位 审核总承包商的施工组织设计 施工技术方案 施工总进度计划 在业主授权范围内 审核并签署开工令 停工令 复工令等各项 指令 督促和指导各专业监理工程师对投资 进度 质量进行监 控 并按合同进行管理 审核并签署工程款支付 工程资料等各项凭证及报表 报告 主持召开协调会 负责施工过程中综合协调工作 主持处理工程中发生的重大质量事故 责任事故 安全事故 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷 负责处理索赔事宜 组织项目中间验收 竣工验收 签署监理意见 主持审核工程竣工结算 签署项目竣工资料 向业主提交项目实施监理报告 主持编写项目监理工作总结报告 向业主提交工程建设监理档案资料 B 专业监理工程师 制订各专业监理细则 经总监批准后组织实施 8 审核施工单位提交的各专业施工组织设计和施工方案 参与分项 分部工程及单位工程检查 验收 负责工程计量 签 署原始凭证 负责现场监理工作 核签工程设计变更 负责工程进度的检查监督 实施进度控制 负责材料 构配件 半成品 机械设备的质量检查 审核建筑材 料的质检报告 负责现场施工阶段质检工作 进行工序交接检查 验收 签署 旁站监理 跟踪检查 进行质量控制 负责现场施工安全及防火的检查监督 建立项目监理日志 及时地如实填报原始记录 向项目总监提供 工程动态的报告 协助总监做好协调工作 参与审核工程竣工结算 参与施工过程中各种事故处理 编写各专业监理工作总结 向总监提交各专业监理档案资料 四 主要监理措施 1 工程质量控制措施 建立健全的监理组织 完善职责分工及质量监督制度 落实质量 控制责任 具体内容见监理细则 协助督促施工单位对施工现场管理有标准 有体系 有制度 把 人的行为管理纳入控制质量重要地位 强化施工质量验收对工程施工过程中事前 事中 事后质量控制 9 的三个基本要求严格执行 原材料进场验收 工序质量验收 工种 交接验收 并形成记录 根据施工现场工程实际情况 加强相互学习 特别对各专业施工 质量验收规范的强制性条文要求 监理坚决要施工单位强制执行 每道工序施工前强制做到有方案 有质量要求 明确主控项目重 点控制 全数检验 当工程质量不符合检查要求时 不合格 应按验收标准 5 0 6 条 4 条处理规定处理 2 工程进度控制措施 1 按业主进度要求 落实进度控制责任和管理职能分工 按工程 结构和进展阶段进行项目分解 建立进度控制体系 2 审核施工总进度计划及分阶段详细工作计划 检查月进度计划 和周进度计划 3 对影响施工进度的各种因素和风险具体分析 找出原因 增加 作业的施工面 缩短工艺过程间的技术间歇时间 4 确定进度协调工作制度 明确协调会议时间及参加人员 以客 观事实为依据 充分发挥人的主观能动作用 5 按合同要求和进度协调分析精神 对工程进度提前和拖迟进行 处理有关事宜 3 工程投资控制措施 在业主授权委托监理范围内 监理进行投资控制 一般情况下有 以下控制措施 10 1 确定 分解投资控制目标 严格工程计量及签发付款凭证 定 期进行实际支出与计划投资的比较 分析偏差原因 采取纠偏 措施 2 审核施工方案 进行技术经济分析 严格控制设计变更 对设 计变更进行技术经济比较 通过设计挖潜 节约投资 3 根据合同付款条件 及时向业主提供付款阶段的合格工程量 作为定期付款的依据 4 对设计变更的增减和隐蔽工程的签认严格把关 4 安全生产及文明施工控制措施 1 进行安全法规和文明施工教育 检查施工单位的安全生产和文 明施工组织制度及管理体系 2 审核施工组织设计内的安全技术措施和文明施工是否落实要求 3 重点控制人的不安全行为 技术和物的不安全状态 发现隐患 及时组织调查和责令施工单位整改 4 检查施工现场材料堆放整齐 清洁卫生 符合无锡市创建文明 卫生城市的要求 五 项目监理工作制度 1 施工阶段 1 施工图纸会审及设计交底制度 2 施工组织设计 施工方案 审核制度 3 工程开工申请制度 11