薪酬与绩效考核委员会议事规则(2017-10)

XX 公司 薪酬与绩效考核委员会议事规则 第第 1 1 章章 总则总则 第 1 条 为进一步健全公司薪酬与绩效考核管理 依据 中华人民共和国公司法 及 云南省建设基础设施投资 股份有限公司章程 制定本规则 第 2 条 薪酬与绩效考核委员会为董事会下设专业委员 会 主要负责公司经营层领导班子考核方案制定 公司薪 酬制度 绩效考核制度审核 公司薪酬调整方案审核 年 度特殊贡献奖审核 特殊人才的特殊薪酬待遇审核等工作 第第 2 2 章章 人员组成人员组成 第 3 条 薪酬与绩效考核委员会成员 主任 副主任 委员 第 4 条 薪酬与绩效考核委员会下设薪酬绩效考核办公 室及项目经营责任考核办公室 第 5 条 薪酬绩效办公室主任由人力资源部部长担任 办公室成员由各部门负责人担任 办公室具体事务由人力 资源部承担 具体负责公司薪酬绩效考核工作 第 6 条 项目经营责任考核办公室主任由合约招标部部 长担任 办公室成员由各部门负责人担任 办公室具体事 务由合约招标部承担 具体负责项目公司经营责任考核工 作 第第 3 3 章章 职责权限职责权限 第 7 条 薪酬与绩效考核委员会职责 一 研究和决定公司薪酬管理的重大事项 根据对 公司董事会的考核结果 制订公司经营层班子成员考核方 案 二 定期召开薪酬与考核委员会会议 听取公司薪 酬管理情况汇报 研究 制订公司薪酬制度 三 研究制订公司薪酬管理制度 绩效考核管理办 法 四 研究制订公司子公司资产经营责任制管理办法 兑现方案 五 根据公司战略发展目标 对公司有突出经营业 绩 创造突出效益 做出突出贡献等行为的组织或个人决 定单项奖励额度和分配方案 六 董事会授权的其他事宜 第 8 条 薪酬绩效考核办公室职责 一 根据公司上年度经济指标完成情况 本年度经 济指标目标 结合职代会精神 制定公司薪酬制度及绩效 考核制度 制定薪酬调整方案 提交薪酬与绩效委员会审 核 二 负责公司本部各部门的季度 年度绩效考核工 作 形成绩效考核资料 提交薪酬与绩效委员会审核 三 审核项目公司人员编制报告 对项目公司薪酬 进行备案管理 四 对特殊人才的特殊待遇制定薪酬方案 提交薪 酬与绩效委员会审核 五 汇总公司单项奖励方案 提交薪酬与绩效委员 会审核 六 薪酬与绩效考核委员会交办的其他事宜 第 9 条 项目经营责任考核办公室职责 一 研究制定项目公司 子公司 经营责任制管理 办法 二 组织各部门对项目公司 子公司 经营责任实 施考核 形成考核资料 提交薪酬与绩效委员会审核 三 审核项目公司高管预发绩效标准 四 审核项目公司 子公司 单项奖励方案 提交 薪酬与绩效委员会审核 五 薪酬与绩效考核委员会交办的其他事宜 第第 4 4 章章 决议程序与议事规则决议程序与议事规则 第 10 条 薪酬与绩效考核制度审核程序 每年定期召 开 1 次薪酬与绩效考核制度审核会议 人力资源部根据公 司上年度经济指标完成情况 本年度经济指标目标 结合 公司发展需要 制定或修订公司薪酬与绩效考核制度 经 人力资源协管领导 分管领导审核同意后 报薪酬与绩效 考核委员会审议 第 11 条 绩效考核成绩审核程序 1 季度绩效考核 人力资源部根据部门绩效考核自 查资料 进行部门绩效目标完成情况核定 并将核定情况 报部门分管领导审核 形成绩效考核资料后 报薪酬与绩 效考核委员会审议 2 年度绩效考核 人力资源部针对部门进行年度绩 效考核 党委工作部按照干部考核程序 对部门负责人进 行年度履职考核 按照评分规划 形成最终考核资料 报 薪酬与绩效考核委员会审议 3 薪酬与绩效考核委员会每年固定召开绩效考核审 核会议 5 次 4 次季度 1 次年度 会议中对绩效目标 绩 效考核指标 绩效考核成绩进行审议 第 12 条 项目公司编制报告审核程序 项目公司根据 项目实际 形成项目公司编制报告 经人力资源部审核后 报薪酬与绩效考核委员会成员审阅 第 13 条 特殊人才特殊待遇审核程序 人力资源部根 据拟定特殊待遇报告 经人力资源协管 分管领导审核后 报薪酬与绩效考核委员会审议 第 14 条 特殊贡献奖审核程序 人力资源部 合约招 标部分别汇总公司职能部门特殊贡献奖材料 经公司分管 领导审核后 报薪酬与绩效考核委员会审议 第 15 条 经营责任制审核程序 每年定期召开经营责 任制目标审核会议及经营责任制考核会议各 1 次 合约招 标部组织相关部门 根据经营责任书考核条款 对项目公 司 子公司 进行经营责任确定或进行经营责任考核 形 成最终考核资料 报薪酬与绩效考核委员会审议 第第 5 5 章章 附则附则 第