行政人事部经理个人简历参考模板

1 行政人事部经理个人简历参考模板 在求职中 一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分 由此可见 求职不单单是你有能力 有才华就能横行霸道的地方 往往 那些能力那么好 才华没那么出众 但在简历上下了不少功 夫的人机会更大 姓名 蓝女士 性别 女 婚姻状况 已婚 民族 汉族 户籍 广西 河池 年龄 35 现所在地 广东 东莞 身高 156cm 希望地区 广东 深圳 广东 广州 广东 东莞 希望岗位 行政 人事类 人力资源总监 经营 管理类 分公司 办事处经理 主管 经营 管理类 部门经理 寻求职位 常务副总 人力资源总监 经理 总裁助理 总 经理助理 待遇要求 可面议 最快到岗 随时到岗 教育经历 2010 09 2012 09 中山大学 工商管理 硕士 1994 09 1997 07 广西大学 新闻 大专 2 培训经历 2005 03 2005 05 东莞智通职业培训学校 人力资源管师 结业证 2004 09 2004 10 方之见顾问公司 ISO9000 ISO14000 内部审核员 内审证书 工作经验至今 11 年 4 月工作经验 曾在 3 家公司工作 公司名称 2009 12 2011 04 公司性质 外资企业 行业类别 快速消费品 担任职位 行政人事部经理 岗位类别 人事经理 主管 工作描述 工作描述 1 企业文化导入与宣贯 文化大纲之编写与实施 加强集团对 子公司之管控力度 企业发展规划 重组企业构架 核心团队组建 机制平台构建 2 建立企业管理体系 完善管理制度 推行书面化质量管理系 统 梳理内部管理流程 清晰部门职能 建立业务汇报及专线责任制 及时处理不良问题 管理争端解决程序 3 进行岗位工作分析 建全职务说明书 建立晋升晋级考核标 准 组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系 加大培训 力度 有效监控企业人力配置 提高整体综合素质 4 制定公司福利政策 组织提薪 晋升评审 完善绩效考评体 系 进行绩效反馈 面谈 改善 跟进 达成企业目标与部门业绩 及个人绩效 3 5 内部人力 物力成本的全面预算与控制 最大限度地开发资 源 节约成本 工作业绩 1 在集团内首个提出及执行限时解决问题 促进工作 效率的理念 将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的 15 20 天 缩减为 3 个工作日 并有效解决问题 提高整体工作效 率 2 在东莞公司内开启沟通快线 积极主动与各层级沟通 有效 降低员工离职率 往年一直存在的招工难 人手不足 影响生产等不良事件在本人任职期间未再发生 与同期相比 员工流失率由 12 下降到 5 3 将以人为本之理念运用到实际工作中 规 划了员工申诉管道流程 建立了高层与员工对话平台 有效加强员工 对企业的认同 归属感 增强企业形象 4 首个以公平 公正 公开为执行原则 塑 造 维护 发展和传播企业文化 营造良好工作和生活氛围 塑造企 业良好形象 5 强制执行书面化管理制度 提高部门及工作人员之责任感 有效避免部门间推卸事故责任之现象 6 编写及执行 福利待遇与薪酬等级制度 有效节约人工成 本 7 加强行政费用控制 成功控制差旅 公务招待无控制 无标 4 准 乱签单等现象 年度对比下降了 18 8 非生产用品的采购 采取货比三家及 透明报价等方法 从源头上降本节耗 年控制节约 成本较往年低 15 离职原因 企业战略目标调整 主要业务外包 压缩管理人员 实行扁平化管理 公司名称 2001 02 2009 05 公司性质 外资企业 行业类别 机械制造 机电设备 重工 业 担任职位 工场长助理兼管理课课长 岗位类别 人力资源总 监 工作描述 工作描述 1 全面负责企业非生产事务工作管理 参与公司战略规划 对 重大经营管理活动提出建议并参与决策 2 塑造 维护 发展和传播企业文化 增强企业凝聚力 提高 员工归属感 3 拟订组织架构 部门权责划分 核心团队组建与机制平台构 建 优化各部门人力资源配置 就内外环境的变化 及时提出调整方 案 适时调整工作重点和目标措施 4 根据企业战略管理目标 制定行政部门的年度工作计划及管 控年度费用预算和专项预算 有效节约成本 5 企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施 建立企业人 5 才库 加强人才梯队建设 为企业发展提供有力的人才支持 监督关 键岗位人员的奖惩 任免和绩效管理工作 6 参与 ISO9000 的管理工作及担当 ISO14000 环境管理的主 要负责人 实现内部管理标准化 制度化 程序化 规范化 工作业绩 1 在职期间 良好的沟通有效扼制了员工罢工等不良事件的发 生 获得长安政府外企主管单位委任为 企业的人民调解员 同时 充分运用管理知识 协助企业连续三年获得长安政府授予 年度优秀先进文明企业称号 2 全面负责企业行政 人事 后勤管理工作 根据公司的发展 构架人力资源体系 建立员工淘汰制 薪资绩效考核体系 人力资 源成本控制 完善各项管理制度的制定及实施 降低公司经营成本 配合并参与公司经营及组织结构改革 数年来一直得到董事长的高 度赞誉 3 负责管理公司资产 遵循公平 公正 诚实守信的原则 规 范资产管理行为 防范资产管理风险 建立和完善资产管理制度 向 公司提供资产处置的各类统计数据及综合情况 4 根据公司发展战略 加强关键岗位人才储备 优化人力资源 配置 实现合理管控企业生产成本 有效激励员工工作激情 从而 提高工作业绩 增强企业凝聚力 5 2006 年 作为新厂搬迁的主要负责人 策划了各项预备性 工作 成功的完成搬迁 6 6 任职八年期间 企业内无重大安全事故发生 公司名称 1999 06 2001 01 公司性质 外资企业 行业类别 机械制造 机电设备 重工 业 担任职位 经理助理 岗位类别 工作描述 该集团是国际著名的消费电子产品生产商 在东莞 厚街 长安有自己的生产工厂 是 Venturer 及 RCA 等国际知名品 牌的原始设计制造商 主要生产有液晶电视机 DVD 家庭影音设备 便携式 DVD 机等先进的音响 视像及数码产品 1 内部管理资料作成 工程资料的变更跟踪 2 协调部门内外关系 来访宾客的接待及行程安排 3 样品管理 办公用品管控 4 监控 核对部门报销凭证 客户及供应商的往来对账单 5 对下属进行指导和培养 协助相关部门处理归口工作 离职原因 寻求发展 项目经验 工厂整体搬迁 2005 08 2006 09 担任职位 搬迁事务承担者 项目描述 1 新厂选址 环境评估 2 厂区建设监督与完工验收 3 搬迁步骤与实施细则策划 4 顺利完成搬迁 7 责任描述 从甄选厂址到搬迁完毕的所有事务的主承担人 技能专长 专业职称 计算机水平 中级 计算机详细技能 熟练运用各种办公软件 如 PPT 等 技能专长 1 十多年外资企业管理经验 对人力资源管理的人力 资源规划 工作分析 岗位评价 薪酬设计 绩效考核 MBO KPI 及 BSC 员工满意度调查等专业技能有实际运作经验 熟练掌握行政人事综合 管理之精髓 精通人力资源六大模块人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 设计 劳动关系管理 行政七 大模块战略规划 制度建设 体系流程 企业文化 稽核执行 资讯 管理 外务管理 总务七大模块饭堂管理 宿舍管理 保安管 理 车辆管理 消防安全 资产维护 五 S 管理之管理及执行经验 2 熟悉公司全盘运营的各个环节与流程 对企业运作过程中的效 率 品质 环境 士气 安全 成本等方面的管理均有独到的见解 与丰富的实战经验 能根据企业发展期的不同特点 设计合理 严谨 高效的作业流程体系 并对组织变革及系统规划有较好之经验 具备扎 实的企业诊断能力 善于运用 PDCA 循环管理模式及企业标准化 SOP 进行管理 有 ISO 5S ROHS 及 SWOT 分析的实际运作经验 3 擅长各种活动的策划 组织 协调 实施及对外关系的协调处理 熟悉政府各相关职能部门工作程序 4 擅长公司各项行政管理制度 激励机制的规划 制定与检讨 8 熟悉现行的劳动合同法及相关法律 法规 善于处 理劳资纠纷 5 熟悉 ISO14000 及 ISO9000 认证标准及要求 具有应对验厂 之实际工作经验 6 有超强的抗压能力 较强的心理分析能力 善于通过言行了解他 人思想动态 并引导他人达成团队目标 语言能力 普通话 流利 粤语 流利 英语水平 日语 一般 其 他 粤语 熟练 求职意向 发展方向 期望行业 快速消费品 零售 原材料及加工 制 造业 其他 期望职位 部门经理 总监 总裁助理 总经理助理 期望地点 广州 深圳 东莞 其他要求 自身情况 自我评价 1 十多年外资企业工作经历 具备丰富的管理理论和 实战经验 能提升企业人力资源管理水平和人才意识 制定和完善企业 相关政策 制度和方案 2 具部门及全局的驾驭和控制力 善于资源整合 长于策划 能