调度室各种管理制度

1 目目 录录 矿领导值班制度矿领导值班制度 3 调度主任责任制度调度主任责任制度 5 值班调度岗位责任制值班调度岗位责任制 6 大班调度员岗位责任制大班调度员岗位责任制 8 调度员岗位责任制调度员岗位责任制 9 跟班调度员岗位责任制跟班调度员岗位责任制 10 调度室技术员岗位责任制调度室技术员岗位责任制 11 调度室标准化调度室标准化 十化十化 管理标准管理标准 12 调度室值班制度调度室值班制度 13 调度室保密制度调度室保密制度 14 调度业务保安责任制调度业务保安责任制 15 重大隐患及时撤人制度重大隐患及时撤人制度 16 调度员交接班制度调度员交接班制度 19 三个调度管理制度三个调度管理制度 20 领导值班制度领导值班制度 28 调度逐级汇报制度调度逐级汇报制度 31 安全事故汇报制度安全事故汇报制度 32 调度室资料保存制度调度室资料保存制度 33 调度室会议管理制度调度室会议管理制度 34 大型设备定期检查 检修制度大型设备定期检查 检修制度 35 调度会议制度调度会议制度 37 安全质量标准化精细化管理检查验收制度安全质量标准化精细化管理检查验收制度 38 调度员业务学习制度调度员业务学习制度 40 检测监控系统报警信息处理制度检测监控系统报警信息处理制度 41 停产 停电 大检修工作安排及安全措施停产 停电 大检修工作安排及安全措施 43 设备检修安全措施设备检修安全措施 46 计算机使用管理制度计算机使用管理制度 50 传真机 电话机 复印机使用管理制度传真机 电话机 复印机使用管理制度 51 图纸 资料管理制度图纸 资料管理制度 52 2 汇 编 说 明 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分 是煤矿生 产中一门重要的管理科学 调度室是各级领导组织日常生产的指挥 部 是联结煤炭生产环节 搞好综合平衡的枢纽 我们 XX 煤业调度室 担负着年产 XX 多万吨煤炭生产任务的 指挥协调工作 虽现在是在建设中 但是为了进一步提高我矿调度 室的管理水平 使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要 使调 度室的管理工作进一步标准化 制度化 正规化 科学化 根据山西 煤矿 安全质量标准化标准 要求 按照 七高一文明 的发展模 式 结合我矿具体情况 为进一步把我矿建设成高标准质量化矿井 在原有制度的基础上 对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充 实 完善和补充 在执行过程中 有不妥之处 希望各位领导及调 度工作人员提出宝贵意见 使之更加完善 3 矿领导值班制度矿领导值班制度 为进一步落实矿领导值班 加强现场管理 确保建设安全 改变领导作风 密切 干群关系 增强与职工的关系 矿级领 导必须深入井下第一线 及时掌握情况 及时解决安全建设中 所存在的问题 特制定本制度 1 按矿 24 小时矿领导轮流值班表 每天必须至少有一名 矿领导值班 负责处理矿井的各项事务以及安全建设中存在的 问题 实行 24 小时不间断值班安全检查 2 值班矿长有事需外出 必须由矿长负责指定一名矿领导 替岗 不准空岗 矿长外出 必须经总经理批准 副矿长外出 必须由矿长同意批准 否则一律不准外出 3 值班矿长负责每班对地面各岗位 各场所进行隐患排查 对存在的问题及时解决 并做记录 其它任何人不能代替 4 对建设施工中出现的重大不安全隐患或紧急情况 不能 立即处理时 由值班矿长负责协同有关部门及时出理 严禁遗 留 5 建立矿级领导值班表 每班一份 调度室保存 每日填 写值班日志 对当日值班情况做好登记 6 坚守岗位 尽职尽责 不得擅离职守 值班领导脱岗或 提前离开工作岗位罚款 50 元 4 7 负责巡查 监督和检查当日各单位履职情况 负责全矿 日常工作 安全 卫生 设备等管理 8 负责对全矿工作人员 工作纪律 服务态度等方面的情 况督查 发现问题及时纠正和处理 9 搞好值班交接工作 安成领导交办的其他工作任务 10 值班领导电话 手机必须 24 小时畅通 值班人不按时 到位 或值班不负责 造成损失或严重后果的 按情节轻重处 理 5 调度室主任岗位责任制调度室主任岗位责任制 1 在生产矿长的直接领导下 负责调度室全面业务工作的领导 安排 筹划和组织 2 积极采取有效措施 认真组织各生产环节的协同配合 千方 百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成 3 参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定 并随时监 督检查执行情况 当好矿领导的参谋 协助领导搞好生产决策 4 负责组织召开每日矿 科 队参加的调度会 平衡会 研究 部署生产任务和解决安全生产中存在的问题 5 贯彻执行安全生产方针 严格按照三大规程组织指挥生产 凡发生重大事故时 要立即调动所需人力 物力进行组织抢救 尽 快恢复生产 6 参加全矿组织的安全质量检查和验收工作 严格按照经济责 任制的考核标准和奖惩办法 对全矿各生产 辅助部门完成生产任 务情况进行考核 7 经常深入现场 调查研究 做到情况明 指挥灵 处理问题 及时 8 负责本科调度工作人员的思想工作 业务学习 技术培训及 本室担负的各项管理工作 9 负责完成领导交办的临时性工作 6 值班调度员岗位责任制 1 在调度主任直接领导下 负责日常生产的调度组织 协调 指挥 按照月生产作业计划 按班 按日 按旬 按月完成原煤产 量 掘进 开拓 总进尺 并随时了解掌握生产任务完成好坏情况 2 严格遵守劳动纪律 坚守工作岗位 坚持八小时工作制 严 格交接班制度 不迟到早退 3 认真贯彻执行安全生产方针 严格按照三大规程组织指挥生 产 做到令行禁止 对安全生产中出现的重大问题 要及时向有关 领导汇报 并督促有关部门迅速处理 凡发生重大事故 要按照事 故汇报程序逐级汇报 并协助领导积极组织抢救 把事故损失减少 到最低限度 使其尽快恢复生产 4 按照规定随时接收工作面的汇报 及时询问各采掘面的安全 生产情况 认真填写报表 台帐 做好原始记录 做到文字清洁整 齐 数字准确无误 5 认真做好上情下达 下情上报工作 对上级领导下达的有关 通知 指示 电文 要做到记录准确 传达及时 登记编号 妥善 保存 6 经常轮流深入井下 深入现场 熟悉了解掌握井上下各主要 生产环节的生产过程 掌握第一手资料 并随时随地帮助解决生产 7 中的挡手问题 疏通生产渠道 当好领导参谋 7 值班调度人员 工作时间必须做到着装统一 文明上岗 室 内严禁随地吐痰 乱扔杂物 饮酒吸烟 8 掌握计算机基本知识 对每日按规定录入的各种生产数据 报表要准确无误 有问题及时汇报和纠正 8 大班调度员岗位责任制 1 在调度室主任领导下 贯彻安全生产方针 负责调度室调度 管理及业务的日常管理工作 2 按矿上规定和经济责任制的考核办法 负责对有关单位进行 责任制方面有关项目的落实和考核 3 随时掌握生产变化趋势 定期进行生产分析 不断了解采掘 面准备 安装和设备运转等情况 4 经常深入现场掌握和熟悉生产动态 及时组织重点调度 解 决生产中出现的挡手问题 5 做好原绐记录 建立生产活动分析报表 根据生产任务完成 好坏的原因 随时提供参考意见 6 落实经济责任制 对安全生产中出现的各种事故 要认真组 织追查 加强考核工作 7 自觉执行各项制度 协助主任对本室工作人员坚持岗位 执 行制度 处理问题情况进行监督 检查 考核 8 搞好室内外规定范围内的卫生工作 9 调度员岗位责任制调度员岗位责任制 一 在调度主任的直接领导下 认真执行煤矿三大规 程和上级有关安全生产方针 政策和规定 不折不扣的做 好本职工作 二 认真做好矿有关生产工作的记录 深入井下熟悉 情况 随时汇报工作中存在的问题和解决措施 三 解决生产中的矛盾 做到具体问题具体对待 妥 善处理各队 组之间的关系 四 做好井下人员的登记 认真安排劳力 根据实际 情况实行业务调度 五 认真填好有关报表 积极向上级领导提供原始数 据 六 严格按照交接班制度进行交接班 七 负责当班室内外清扫工作 八 当矿井发生各种事故时 要及时向调度主任汇报 10 调度室跟班员岗位责任制调度室跟班员岗位责任制 一 坚持井下一 坚持井下 4 4 小时跟班制 不迟到 不早退 坚守小时跟班制 不迟到 不早退 坚守 岗位 认真负责 岗位 认真负责 二 掌握当班井下生产动态 及时 准确 果断地解二 掌握当班井下生产动态 及时 准确 果断地解 决生产中存在的问题 督促了解调度会议安排的任务落实决生产中存在的问题 督促了解调度会议安排的任务落实 情况 认真填写调度日志 每天向主任汇报当天生产情况 情况 认真填写调度日志 每天向主任汇报当天生产情况 三 随时掌握生产趋势 灵活机动地对当班生产的薄三 随时掌握生产趋势 灵活机动地对当班生产的薄 弱环节和领导安排的重点工作进行专题调度 弱环节和领导安排的重点工作进行专题调度 四 协调好各队之间的关系 班中发生重大问题要及四 协调好各队之间的关系 班中发生重大问题要及 时向领导汇报 并且组织一切力量进行现场处理 做到尽时向领导汇报 并且组织一切力量进行现场处理 做到尽 快恢复生产 快恢复生产 五 对五 对 三违三违 现象有权制止 现象有权制止 六 认真完成领导交办的临时性任务 六 认真完成领导交办的临时性任务 11 调度室技术员岗位责任制调度室技术员岗位责任制 1 在调度主任和主任工程师的领导下 负责调度室业 务范围内的技术管理和安全工作 2 协助主任工程师掌握矿井的生产情况 负责生产 安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面 的工作 对当月生产情况要预见性估量 做好向上级汇报 的各种报表 并及时传递 3 掌握矿井的灾害预防 应急预案和安全避灾路线 了解重大安全隐患的处理情况 发生重大事故 协助主任 参加处理 4 掌握重点工程的进展情况 并按网络图纸要求组织 工程施工 5 做好各种技术资料图纸的收集存档 协助分管主任 或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知 识培训工作 6 负责领导交办的临时性工作 12 调度室标准化 十化 管理标准 1 调 度 工 作 程 序 化 2 工 作 作 风 严 谨 化 3 调 度 指 挥 规 范 化 4 基 础 管 理 制 度 化 5 调 度 管 理 标 准 化 6 深 入 现 场 经 常 化 7 调 度 装 备 现 代 化 8 事 故 汇 报 程 序 化 9 工 作 语 言 文 明 化 10 工 作 环 境 优 美 化 13 调度室值班制度 1 为了密切配合矿领导搞好值班 调度室实行内部值班制度 2 调度室内部值班由主任 副主任及管理人员实行二十四小 时值班 3 调度室值班人员值班期间 除坚持日常工作外 要严格履 行值班职责 并协助矿值班领导搞好各项工作 4 调度室值班人员值班期间 要密切注视全矿安全生产动态 发现重大问题 要及时汇报有关领导和部门 并积极协助领导组织 抢救 5 调度室值班人员值班期间 要深入井下现场 了解生产情 况 处理生产问题 6 调度室值班人员 要严格按照三大规程组织生产 严禁违 章指挥 违章调度 7 调度室值班人员 要实行严格的交接班制度 并做好值班 记录 14 8 调度室值班人员 凡因公外出 请假等 要自觉按顺序依 次替班 不得空班 调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高 加大对矿井资料 数据 信息 的管理 特制定本制度 1 保密范围 凡调度室拥有的矿井资料 文件 图表 数据 传真 技术 指标及各类图纸等均属保密内容 2 保密对象 调度室所有工作人员 3 保密制度 1 调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容 均由专人保 管 2 保密材料要实行分类建档 编号管理 3 保管人员要有高度的责任心和责任感 所有资料均不得私 自转借他人 确需转借 必须有领导签字批准 4 转借的资料由保管人员按时收回归档 15 5 调度室内部每季度对保管资料进行一次检查 发现问题由 保管人员负责 6 每月底保管人员要对所有资料进行整理 编号 调度业务保安责任制 1 及时 准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令 通 知 通报的传真电文 并坚决贯彻执行 2 严格按照煤矿安全规程 作业规程 操作规程及措施指挥协 调生产 真正做到不违章调度 不违章指挥 3 在安全和生产发生矛盾时 生产要无条件地服从安全 4 认真抓好开工前 生产中 收工后的安全汇报工作 仔细听 取现场工作人员的汇报 详细询问安全生产情况 同时做好事故汇 报记录 凡发现安全隐患 要积极督促按章处理 重大隐患及时向 领导和安全部门汇报 5 凡在生产过程中发生重大灾害及事故 要迅速掌握受灾情况 按事故汇报程序向领导及有关部门汇报 并按照领导指示 调动人 力 车辆 物资等进行抢救 同时 按规定程序报领导审核和向上 级业务部门汇报 6 积极深入井下 深入现场 了解生产情况 掌握第一手资料 16 按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查 按领导要求参与 有关安全生产事故的分析 追查和处理工作 重大隐患及时撤人制度重大隐患及时撤人制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制 完善分级管 理制度 强化企业的安全生产主体责任 有效防范事故 保障人民 群众生命安全 根据 中华人民共和国安全生产法 等有关法律 行政法规 制定本制度 一 概念 一般事故隐患是指危险性不大 发现后能够立即整 改消除的隐患 重大事故隐患是指危险性较大 发现后一时难以整 改 需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以 完成整改消除的隐患 二 抢险救灾组织机构 总指挥 矿 长 副总指挥 各副矿长 总 工 副总工 成员单位 地测科 调度室 安全科 地测科 生产科 保卫科 等有关科室 三 救灾撤人程序 1 当作业现场发现重大隐患预兆时 必须立即停止作业 及时 17 向调度室汇报 并发出报警或通知 按避灾路线撤离 2 调度室接到汇报后 通知程序如下 值班领导 矿长 矿调度室总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度 3 值班领导在接到电话后必须在 10 分钟内到达调度室 并电 话通知所有受灾害威胁地点的全部人员 撤出人员根据实际情况 按 王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划 中规定的避灾路 线撤离 或者按工作面避灾路线 盘区避灾路线撤离 当发生火灾 瓦斯超限或主扇无计划停风时 应切断作业地点的电源 并佩带自 救器撤离 4 矿长 矿总工程师 副总工 有关副矿长 有关科室负责 人在接到调度通知后必须在 10 分钟内到达 建立抢险指挥部 组织 抢险工作 在公司总经理 公司总工程师和矿山救护队的协助下制 18 定救灾计划 5 调度室负责保持与相关领导 部门和人员的联系 对救灾发 挥其指挥协调职能 并作好记录 安监处负责查清撤退上井人员以 及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部 运输科负责将遇险人员及时 运送上井 医院负责受伤人员的急救工作 做好伤员转运和住院期 间的 治疗工作 以及有关科室负责电 物质 保卫 通讯 测量等工作 6 将抢救过程和结果汇总报局调度室 19 调调 度度 员员 交交 接接 班班 制制 度度 为了加强调度管理 避免交接班出现漏洞 造成接班人员接班后 对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚 对工作造成影响 为避免这种情况 特制定如下制度 1 接班人员要提前 15 分钟到位 接班后 先询问和听取交班 调度员口述当班发生过的问题和遗留问题 并认真查看交接班记录 和事故记录 2 交班人员要把当班发生过的问题记录清 把遗留问题写到 交接班本上 并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员 交代清楚 3 交接班人员要在交接班本上签名 4 接班后要全盘了解各环节的安全生产情况 做到心中有数 20 对上个班遗留问题要跟踪落实 作好记录 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没 有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的 视情节严重程度 写出检查做书面检讨 三个调度 管理制度 为了认真贯彻执行煤炭运销集团公司 煤炭运销集团公司 调度管理考核办法 和 煤炭集约高效生产实施纲要 以下简 称 纲要 切实将 三个调度 管理 超前调度 重点调度 变化调度 涵盖全矿各项安全生产管理范畴 进一步形成高度 集中的调度管理 指挥 控制为中心的生产指挥体系 确保 纲要 项目和全矿各项工作更加标准 规范 有序地进行 特制定本制度 一 组织机构 成立调度管理考核领导小组 组 长 矿 长 副组长 副矿长 总 工 副总工 21 成 员 各生产 辅助队组及生产业务科室相关人员 二 三个调度 的范围及分类 三个调度 的范围及分类即 纲要 项目按以下分类分 别纳入 三个调度 管理 各项工程或计划在施工前列为 超 前调度 管理 施工进行时间段列入 重点工程 管理 施工 过程中发生的各类事故 条件变化等列入 变化调度 一 超前调度 1 内容 1 纲要 项目超前管理内容 包括 技术 文字资料 的前期准备工作 与厂家 相关政府部门和相关单位 集团公 司相关部门的沟通和相关问题的落实 项目资金落实 大型设 备 装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容 2 大超前会议运行情况 3 掘进队组要建立掘进超前探测台帐 由队组安排专 人进行跟踪落实 4 地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况 5 根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到 的可能发生的地质条件变化 6 生产工作面有计划断电 切换风机及较大的停产检修 项目 7 机电设备有计划断电试验 22 8 各类巷道有计划开口 到位 贯通 9 其它有计划工作或超前项目 2 管理要求 1 每月 5 日前要组织本队组 科室生产业务月度大超 前会议 详细分析预测当月大超前管理项目 由队组安排专人 进行跟踪落实 并有详细的会议记录和超前项目调度记录 现 执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行 2 各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距 离进行控制 3 各职能科室 队组有计划的超前管理项目 包括 纲要 项目 要安排专人提前向矿调度室汇报 每月 20 日前 以书面形式 用 A4 纸 在填写报表时 要写清当月超前管理 项目名称 项目完成情况 采取的措施 未完成项目及原因 下月超前管理项目及采取的措施 绘制出项目施工网络图 并 对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实 原来执行超前管 理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执 行 详情见附表 1 二 重点调度 1 内容 1 纲要 中的 重点工程 项目 2 开拓工作面安装 回收 3 开拓工作面初采 开拓进度 顶垮落 直接顶与老顶 23 垮落 顶板水等情况 4 开拓工作面收尾 距停采线进度 上网 打柱 5 重大隐患跟踪落实 6 大型设备技术改造与安装工程 7 主要大巷开拓延伸或修复工程 8 雨季 三防 和冬季防寒防冻 9 特殊时期专项调度 10 其它临时安排的重点工程 2 管理要求 各队组 科室当日值班人员对逐日重点调度 项目要详细落实掌握当日施工进度 累计施工进度 剩余工作 量 施工中遇到的问题 采取的相应管理措施等内容 队组 科室每周五 17 时前以书面形式报矿调度室 调度台 详情见 附表 2 并进行登记 矿调度人员要认真落实 做好记录 现 正在执行的 纲要 项目一周汇报制度的有关单位和部门继续 按原规定进行 三 变化调度 1 内容 1 矿井主提升 主运输 主排水 通风 辅助运输等系 统事故 2 瓦斯超限 排放 矿井大面积停电 主扇局扇无计 划停风等重大非伤亡事故 3 采掘工作面发生的较大机电事故 24 4 通风系统临时性调整或贯通工程 5 地面储 装运及洗选系统的各类事故 6 瓦斯 煤尘 水 火 顶板等突发性事故及人身伤亡 事故 7 极端天气变化情况 8 周边小煤矿越界贯通及其它异常情况 9 其它异常变化情况 10 纲要 项目变化情况 包括 项目完成过程中使用 资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施 方案及处理结果 2 管理要求 1 逐日变化调度 各队组要在 三个调度 台帐中填 写清楚每日每班变化项目进展情况 职能科室要填写清楚每日 变化项目进展情况 生产过程中 进入有计划的生产变化时段 或生产变化工作段时 每班或每日要向矿调度室汇报 电话汇 报 并说明采取了什么措施 直到变化时段结束 调度室要有 详细记录 遇有生产中变化情况时 要及时向矿调度室 相关 业务科室 相关人员进行汇报 并有汇报记录 2 现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业 务科室和队组继续按规定执行 3 对未预测到但实际发生的变化情况各队组 科室要 及时向矿调度室汇报 队组 科室 调度室并按照相关规程规 25 定措施进行相应通知和处理 未制定相应的安全技术措施不得 施工 三 职责 1 矿调度室全面负责矿属各有关单位 部门 超前调度 重点工程调度 变化调度 等管理信息的收集 反馈和跟踪落 实 并在每日的矿调度会议上通报 2 生产 机电 通风 地质 运输 自动化 运销地销 等负责本单位重点工程 条件变化 超前管理信息的收集 记 录 汇报和跟踪落实 并及时将情况反馈至矿调度室 3 办公室负责按照调度室提供实证每月进行考核 4 劳资 财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚 四 实施范围 矿调度室实施 三项调度 管理范围 1 各生产业务科室 2 各采掘队组 3 纲要 项目涉及单位 五 调度运行管理办法 1 调度室要按照集团公司调度要求 完成 三个调度 管 理中规定的各项任务 2 各队组 科室要根据矿调度 三个调度 管理要求 建 立本单位的 三个调度 运行管理办法 形成以调度为中心 各职能科室 队组参与 配合的立体化调度管理体系 打造各 26 部门形成合力的 三个调度 联锁管理机制 3 各队组 科室必须建立 三个调度 台帐 逐日重点调 度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报 一 周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报 各专题 台帐各单位要认真填写 详细记录 及时汇报 准确无误 4 煤炭集约高效生产实施纲要 项目专题调度 矿调度室负责对 煤炭集约高效生产实施纲要 中的 重 点工程 和调度牵头项目进行专题调度 矿属各单位要建立本 单位牵头的 纲要 项目的专题调度 并建立逐日专题台帐 台帐中要设置工程项目网络图 严格按照网络图进行追踪落实 完成项目过程中如有变化情况 需要超前管理的项目就按 三 个调度 管理分类报送程序分别纳入其中 纲要 中的 十个 重点工程 项目所涉及单位于每周五 17 时将项目进展情况报送 矿调度室调度台 必须写清以下内容 项目完成 进展 变化 情况 实施过程中存在的问题 包括当前存在的问题及采取的 措施 方案和后续存在的问题及采取的措施 方案 处理结果 工程项目完成进展量 项目资金使用量 实施单位 单位负责 人签字 报送人等 并进行登记 矿调度室于每月 2 日 12 日 22 日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度 并于集团公 司调度会议进行通报 5 各单位要注重基础资料的收集 图纸资料 相关措施 规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报 便于进行生产调 27 度管理 6 业务科室要准确掌握本专业重点工程 生产变化 超前 管理和 纲要 项目实施情况等信息 建立专业信息反馈机制 7 对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查 跟踪 落实 重点变化项目必须深入现场检查指导工作 8 各单位要落实专人负责 三项调度 管理和 纲要 项 目实施情况进行考核 真正使各项施工项目实现网络化调度 闭合管理 六 考核及处罚 1 科队调度管理检查 考核主要包括 三个调度 管理 和 纲要 项目管理两部分内容 2 调度管理每季度进行专项检查 由调度室组织相关人进 行检查 对照本考核办法逐项检查 根据季度考核结果对其下 发三定通知单进行改正和完善 对正规循环作业过程中出现的 问题将纳入 王庄矿 2009 年生产组织方案 相关规定进行奖罚 对违反本规定 发生重伤 死亡事故及由于不汇报或汇报不及 时 出现重大安全隐患 延误抢救时间造成人员伤亡或重大经 济损失的单位 都将按照 王庄矿 2009 年生产组织方案 中的 生产事故赔偿相关规定进行处罚 28 领导值班制度 一 一 目的目的 为了进一步强化领导值班纪律 加强领导值班的责任心 确保全矿安全生产 特制定神农煤业 值班管理制度 二 工作要求及考核办法二 工作要求及考核办法 一 一 矿领导值班规定 矿领导值班规定 1 值班人员实行 24 小时不间断值班 一月为一循环 值班时间为早 7 40 到次日早 8 00 时 夏季提前 30 分钟 2 值班人员下井 吃饭实行组内交替制 吃饭时间不 得超过半小时 下井检查要分组 井上不得缺人 否则按 脱岗处理 每人次罚款 100 元 29 3 值班组要定出一名组长 安排当日有一人必须在调 度台值班 否则罚组长 100 元 值班领导 200 元 座台人 员脱岗一次罚 100 元 4 值班期间凡出现安全生产方面的重大问题 值班领 导必须有人亲临现场组织指挥处理 确保安全生产的正常 进行 5 值班人员一般情况不得离开矿区 因故离开矿区或 办公室时 必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式 以便及时联系 发现私自离矿者罚款 100 元 6 值班人员按表安排的值班 不得替代 特殊情况向 调度室说明 否则发现一次替代 罚责任人各 100 元 7 当日值班人员因故不能值班时 值班名单上排列的 对应位置人员应上补下位 不得空岗 否则按脱岗处理 罚责任人每次 100 元 8 值班人员实行交接班 签到考勤制度 负责填写当 日值班记录 通报值班情况 不得在家值班 不执行以上 制度罚责任人 100 元 9 值班表中第五系列值班人员主要负责 一通三防 及监测监控工作 10 值班人员要爱护值班设施 协同卫生人员搞好室 内卫生 11 调度室负责对当日值班人员的考核落实工作 坚 持每日对值班人员不定时查岗不少于两次 并有记录 二 二 双休日领导值班规定 双休日领导值班规定 1 业务科室领导由调度室分组进行双休日值班 2 值班当日必须坚持到调度室上 下午两次签到 并 坚持半日下井 半日在调度室或办公室负责处理本业务范 30 围内的工作 如不在调度室签到 一次罚款 5 元 3 双休日值班领导 业务科室八点下井 安全部门四 点下井 矿领导值班零点下井 如双休日值班与矿领导值 班重复 以领导值班为主 4 临时离开岗位必须向调度室和安全科同时请假 5 井上值班 查岗由调度室考核 并把查岗情况以书 面形式交调度室 在次日调度会通报 下井由安全科考核 在次日调度会通报 6 无故缺岗 脱岗或不下井 一次罚款 10 元 三 三 基层队组领导值班规定 基层队组领导值班规定 1 队组值班实行 24 小时不间断值班 值班顺序按各 队排定的值班表执行 值班时间统一为早 7 40 到次日早 8 00 夏季提前 30 分钟 2 队组值班队干不得回家吃饭 吃饭时找人送饭或找 一名本队正式队干代替 但吃饭时间不得超过半小时 否 则按脱岗处理 罚款 1000 元 3 值班人员当日值班时 接听电话必须是值班队干 否则发现有一次他人代替听电话罚 100 元 4 值班期间 凡井上 下出现安全生产方面的重大问 题 值班队干必须及时通知队长 书记和分管副队长 并 派人到现场积极处理 确保安全生产顺利进行 落实一次 无通知队长 书记等人员或没有采取措施处理 造成安全 生产时间超过半小时的罚值班 200 元 超过一小时的罚 500 元 5 值班人员不得离开值班室 因事需要离开值班室时 必须向调度值班人员汇报 并找一名正式队干代替 否则 查住私自离开者罚款 500 元 31 6 值班人员按各队自己安排的值班表值班 不得替代 特殊情况需要交换的要向调度说明 否则 发现一次罚责 任人 500 元 7 值班队干实行严格的交接班制度 做好当日各项记 录 不得在家值班 否则罚责任人 500 1000 元 8 调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作 坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于 2 次 并 有记录 9 各队值班如违反上述规定的 除给予本人处罚外 同时对其队长同等处罚 并在调度会通报 三 附则三 附则 1 本规定自下发之日起执行 2 本规定解释权归调度室 调度逐级汇报制度 为了充分发挥监测监控系统的作用 尽快掌握事故原因 寻求 快速解决方案 减少事故影响时间和范围 值班人员接到煤矿企业 发生人员 设备事故应立即采取措施并按制度逐级汇报 1 值班人员接到事故电话后 应初步调查清事故发生时间 原因 地点 且做好纪录 2 值班人员白天要向调度中心主任说明事故情况 夜间值班 32 报告给夜间值班领导 根据情况程度做出初步处理 3 事故较为重要报告给分管领导 根据事故情况需第一时间赶 赴现场 必须立即到场亲自指挥 掌握情况及时向调度室汇报事故 处理进展状况 4 出现一般性事故无人员 设备损失的应及时向分管领导汇报 情况 由分管领导裁决 5 突发事故时矿长和分管领导要亲临现场指挥处理 6 矿生产单位必须按照规定的时间和内容向矿调度室汇报当班 当日生产作业计划情况 生产动态和下一班 下一天的产量预报 7 矿生产单位跟班队长 班组长每班不少于三次向调度室汇报 即班初 班中 班末汇报 遇有特殊情况 要随时向调度室汇报 8 矿调度室向上一级调度室汇报 每班向公司调度室汇报一次 有特殊情况 随时汇报 9 矿调度值班人员 要认真做好向公司调度室汇报记录 做到时间 事由准确无误 安全事故汇报制度安全事故汇报制度 1 班长是当班安全生产第一责任人 跟班组长是当班安全生产 主要负责人 当班出现的安全或机电设备等方面的事故 必须及时 向项目部和矿调度汇报 凡是谎报 隐瞒不报的每次罚款 200 元 造成后果的由班长 跟班组长承担 2 凡是人身伤害事故 不论轻重 不论内外伤 不论出血与否 只要影响工作的 班长或跟组长必须向项目部和矿调度及时汇报 33 伤害较重的 由项目部和矿调度安排救护 一般轻微伤 经班长同 意 上井后必须到项目部经值班人员初步观察 然后到医院诊断 最后由项目部决定休息天数 凡是回家休息的 必须按规定时间返 矿上班 超过规定天数不上班的 一律按旷工论处 3 出现顶板事故的 除及时处理外 凡是影响生产时间超过 1 小时的 班长或跟班组长必须向项目部和矿调度及时汇报 如出现 大的冒顶事故 必须汇报清楚冒顶范围 高度和处理冒顶所需要的 材料 人员 时间等 出现谎报 隐瞒不报的每次罚款 200 元 造 成后果的由班长 跟班组长承担 4 出现机电设备方面的事故时 班长必须安排有经验的人员配 合跟班维护员及时处理 凡影响时间超过半小时以上的 班长或跟 班组长必须向项目部和矿调度及时汇报 如当班处理不了或急需领 用新设备下井的 必须汇报清楚设备的名称 规格 型号 工区值 班人员应立即组织人员 设备下井 凡是缓报 谎报 隐瞒不报影 响下一班生产造成的损失由班长 跟班组长承担 调度室资料保存管理制度调度室资料保存管理制度 建立资料管理存档制度 根据不同时间 不同内容的资料分门 别类进行存档 其具体方式和存放时间要求如下 1 资料存放要求 调度资料存档要有专用的资料橱 资料盒 并做到目录 标签齐全 存放有序 便于查阅 2 调度资料保存制度 1 调度综合记录 调度综合台帐 调度日报表保存 1 年以 34 上 2 上级通知 通报 传真电文以及本单位下达的通知 通 报 传真电文原稿 要保存 1 年以上 3 死亡事故记录 重大非伤亡事故专项记录 伤亡事故报表 以及年度生产报表作为永久保存资料 4 季节性调度专项调度 灾害预防演练 质量标准化验收检 查资料要保存 2 年以上 5 其它资料保存 1 年以上 6 在计算机上保存的电子版台帐 报表 资料和信息必须定 期做备份 防止丢失 7 调度室要建立保密制度 各项生产数据和资料不经有关 领导批准 不得擅自外借和对外公布 调度会议室管理制度调度会议室管理制度 为了进一步加强调度会议室的管理 树立品牌矿文明窗口的良好 形象 创造一个清新洁净的优美会议环境 特制定如下管理制度 1 调度会议室为无烟会议室 抽烟是违纪行为 会议室内严 禁抽烟 2 会议室内严禁任何人随意吐痰 3 会议室内要保持文明洁净 严禁乱扔纸张杂物 35 4 会议室内严禁在桌椅 墙面乱写乱划 5 会议室内严禁非工作及闲杂人员进入 6 会议室内严禁穿脏污衣鞋进入 7 参加会议人员 要自觉爱护室内设施 不得随意损坏或拿 走 8 调度会议期间 严禁任何人闯入或冲击调度会议室 发现 一次 罚款 50 元 严重者交由公安部门严肃处理 9 调度会议期间 任何人要把手机打到震动或关机 10 调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员 检查监督员 专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责 当班调度员同时也是 卫生环境纪律检查监督员 同样履行监管处罚职责 11 调度室调度主任有权对任何人违章违纪行为进行制止检查 和处罚 大型设备定期检查 检修制度大型设备定期检查 检修制度 一 大型固定设备及筛选设备要做到定期检查 检修 充分 利用好法定节假日进行检修 同时安排好年 季 月检修计划 二 对采煤机 掘进机 运输机等移动设备要做到轮换检修 按轮换检修计划和图表进行轮检工作 三 机电设备的检查 检修分日检 周检 月检三种必须按 36 下列规定执行 日检 每日停运时间为 2 小时 综采工作面停运时间为 小 时 周检 每次停运时间为 2 4 小时 月检 包括中小修 每次停运时间为 8 24 小时 对采掘运输设备 移动 每班必须保证有 30 分钟时间检查检修 时间 四 日检工作的进行由各矿 区 的专职电钳工或包机组人员负 责检查检修 五 周检工作的进行由各班组长或技术员组织进行要根据设备 数量分别安排 编制好周检修表 并要做好检修记录 六 月检工作的进行 由机电矿长组织进行检查 检修 月检 工作应结合矿机电设备轮流交叉检查计划进行 并要填写好检修记 录 七 由于某种原因不能按期执行三检时间时 在本月内另找时 间 检修时间可串用但不可占用 须经机电矿长批准 八 凡是经过检查 检修的机电设备 必须符合质量标准 严 格进行验收工作 九 机电运输设备定期检查 检修内容由机电矿长根据实际情 况确定 十 机电运输设备质量检查 完好检查 矿每周组织一次 37 调度会议管理制度调度会议管理制度 一 会议参加人员 各系统矿领导 各科室及项目部负责人 二 会议时间 星期一至星期六下午 16 30 点 17 30 点 三 会议议程 1 由值班领导汇报前一天的井下安全生产情况及存在的问题 38 2 调度主任汇报前一天生产任务完成情况及欠缺原因 当天 的工作安排和重点工程进度情况 3 各科室通报分管工作主要事项的落实情况 4 各系统矿长汇报本系统工作安排及需要解决的问题 会议制度要求 会议制度要求 1 参加人员必须按时到会 特殊情况必须向分管领导请假 经批准后可以有其他人代会 2 旷会每次罚款 30 元 无故迟到早退及私自离开会场超过 5 分钟每次罚款 20 元 3 参会人员必须遵守会议纪律 出现交头接耳 睡觉 手机 响及吸烟每次每项罚款 10 元 4 会议上安排的工作要有记录 如安排工作有异要及时提出 由包队领导协调解决 逐一落实 5 各部门因遗忘或疏忽造成工作失误 根据情节危害程度给 予经济处罚 6 调度室做好会议记录 考核办对各部门罚款开罚款单转财 务部 月底开工资时扣除 安全质量标准化安全质量标准化 精细化管理检查验收制度精细化管理检查验收制度 一 组织机构 矿设立安全质量标准化 精细化检查验收领导小组 负责组织 每月的安全质量标准化 精细化抽查和每季度的检查验收 矿成立 安全质量标准化 精细化检查验收领导小组 负责组织本单位每月 39 安全质量标准化 精细化检查验收 二 验收标准 验收标准为 煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法 矿务 局编印的 安全质量标准化 精细化建设 采掘工作面精品头面 竞赛验收表 和 一通三防 精细化管理暂行规定 等 三 验收人员 每次验收以生产 安全矿长为组长 以采 掘 机 通 运 地测防治水等相关专业的管理人员 工程技术人员为成员 组成验 收小组 进行验收 四 验收 1 验收时间 必须坚持 每周 验收 逐步推广动态检查 对特殊工程要组织 专人进行专门验收 2 验收办法及要求 1 各验收人员要熟知验收标准 带好验收表格 卷尺 线 绳等验收工具进行验收 2 检查采用均匀随机抽点的办法 采掘工作面的验收点一般 不少于 5 个 3 现场要严格按验收标准进行验收得分 不得弄虚作假 做到 谁检查 谁得分 谁签字 谁负责 4 对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收 40 5 验收检查出的问题必须以书面形式通知被检单位 6 检查的原始记录要送生产科质量标准化办公室归档保存 质量标准化办公室汇总各专业的存在问题 及时送有关单位进行处 理 质量标准化办公室每月向公司报送安全质量标准化报表 7 对检查出的问题要进行复检 且时间不得超过二天 对没 有按时改正的要追查原因 进行处罚 3 计分办法 矿按每月 4 次验收得分进行总评占 80 日常检查占 10 及上 级检查占 10 月底对各科及队进行评分 调度员业务学习制度调度员业务学习制度 一 调度工作人员每月逢 2 日 16 日 积极参加业务学习与培 训 任何人不得无故缺席 不参加者按考评办法规定扣分 请假者 41 也要酌情扣分 二 无特殊情况一律不准请假 三 按时完成学习任务 保证学习效果 四 如期参加考试 不及格者要进行扣分 扣分情况要反映在 成绩一览表上 监测监控系统报警信息处理制度监测监控系统报警信息处理制度 为了确保监控系统故障稳定 安全 有序处理 关于监控系统 故障处理要求 结合我矿实际情况 制订本规定 望相 关单位 人 员严格执行 42 一 甲烷传感器报警处理程序及要求 1 监控室在监测到井下工作面甲烷传感器报警后 由监控人 员 第一时间通知调度员 值班矿长 随后通知总工程师 安全矿长 机 电矿长 矿长 并做好通知记录 2 报警后 调度员 值班矿长 立即向井下报警点负责人询问 报警原因 工作面瓦斯情况 下达是否撤人 及撤人范围等命令 3 调度员 值班矿长在了解基本情况后 立即向公司调 度室 汇报相关情况 并征求处理意见 在公司未给出明确处理意见前不 得向井下发出处理的命令 4 调度员 值班长在得到公司处理命令后向井下监测工 发出 处理命令 5 井下监测工和施工队人员在甲烷传感器报警后 未经调度 室 通知不得私自处理 否则后果自负 6 监测工把处理情况反馈到调度室 调度员及值班矿长根据甲 烷传感器运行情况及现场瓦斯情况下达是否进入人员或生产命令 7 井下施工工作面 由于放炮 移动等原因造成甲烷传感器报 警 要先向调度室汇报 不经调度室命令 不得私自采取任何措施 处 理 二 在线传感器运行异常处理程序及要求 1 监控员在监控到传感器数值偏大 偏少 负偏 断线等现 象 后 首先向调度员及值班矿长汇报 然后通知监测监控维护负 责人员 并做好记录 43 2 监测监控维护人员在接到通知 2 小时内必须处理到位 处 理 后应向调度室进行汇报 对不能在规定时间内或不能处理的要 说明情况及解决时间 三 监测监控设备故障规定 1 对井下各种传感器存在的故障 监测维护人员提前向通风安 全科进行汇报 通风安全科根据情况采取维修 更换 增添等措施 2 便携式甲烷报警仪有监测维护人员进行定期标校 填写记录 对出现老化 过期等现象 有通风安全科负责维修 更换 处理 3 监测维护人员要对监控中心的主机 备机 备用电源 监控 分站 线路等设备加强日常检查 确保安全可靠运行 出现故障后 立即向调度室汇报 在经调度室向公司汇报并经同意后进行处 理 四 处罚 根据我矿制订的监测监控管理规定及处罚办法执行 停产 停电 大检修工作安排及安全措施停产 停电 大检修工作安排及安全措施 44 为认真贯彻落实 安全第一 预防为主 的安全生产方针 加强我矿停产检修工作 进一步提高检修工程质量 及时消除 安全隐患 确保各种设备安全运行 实现矿井安全生产 结合 我矿实际 特制定了我矿停产 停电 大检修工作安排及安全 措施 一 矿井停产检修总体流程 停产检修总体流程 以矿井大型设备 矿井供电系统 主 要运输系统检修为主线 以采掘机电运输设备 采掘工程为辅 助 各专业全面行动 消除安全隐患 做到上下一盘棋 全力 以赴做好停产检修工作 二 停产检修计划 时间 组织 1 坚持预防为主 严格执行强制性计划检修制度 矿井停 产检修每年不少于 12 个检修日 每两个月检修一次 每次检修 时间不少于 1 天 双月 28 日检修 无特殊原因 不得随意变更 检修 确因生产需要调整时间时 必须由机电矿长安排 提前 15 天报集团公司批准 因特殊情况不检修时 由矿以书面材料 报集团公司 2 单月 10 日前 由机电矿长或总工程师组织 分专业召 开矿井检修初排会 各有关单位行政 主管技术人员参加 召 开检修准备会 落实检修任务 材料 配件及外协工程 3 单月 12 日前 各专业负责人牵头组织各相关单位落实 本专业停产检修所需设备 材料 配件 外委工程 形成书面 计划 报相关部门办理 确保万无一失 4 单月 25 日前 由机电矿长或总工程师组织 各有关单 45 位行政 主管技术人员参加 确定检修时间与检修内容 5 停产检修前一个星期 由机电矿长或总工程师组织召开 矿井停产检修会 各专业将本专业检修工程以及对停产检修计 划的要求报机电科 由机电科编制停产检修计划 利用矿井停 产检修会议 各专业安排矿井停产检修工作与注意事项 6 矿井停产检修会议结束后 由各科队编制本单位停产检 修作业规程 劳动组织分工 检修期间各专业相关人员 实施 分组 现场落实 协调 盯保现场 确保检修工程按时完成 7 停产检修前一天 各科队组织本单位所有施工人员学习 停产检修作业规程 三 矿井停产检修内容 1 日检时间无法进行的设备隐蔽部件的定期检查 2 设备关键部件无损擦伤 3 安全装置 安全设施试验 4 设备技术测定和鉴定 5 处理缺陷和事故隐患 6 机电设备 设施技术改造等 7 主要运输巷道的整修与质量标准化创建工程 8 平时影响生产不能正常处理的工程 9 平时难以抽出人员处理的工程 四 安全技术措施及注意事项 1 检修需要写专项安全技术措施 2 停送电时严格按照 煤矿安全规程 要求进行操作 3 检修中的安全检查人专职负责安全 不得从事具体施工 46 所有参加施工人员必须听从安全检查人的劝告 4 所有项目的施工人员必须听从施工负责人的统一指挥 严禁各行其是 否则 可拒绝其参加施工 5 检修项目及时间不得随意变动 如确需变更 必须经机 电矿长同意 并报矿总部批准后方可实施 6 所有施工人员必须认真学习措施并签字后 才能参加施 工 施工人员都必须执行本工种的安全规定和有关制度 严禁 三违 7 所有检修项目要严格按照施工措施认真组织施工 参加 检修的维修工及检修负责人严格执行停送电制度 严禁带电作 业 符合各电压等级的检电笔必须在施工操作之前试好 凡需 检修的机电设备必须切断电源并加锁 任何项目不得借用其它 项目停电时间 8 坚持检修质量验收标准 由检修负责人和施工负责人进 行竣工验收 全部施工完工后 必须按规定进行试运转 并作 好现场施工数据的记录工作 无问题后 清扫现场 开好收工 会 方可收工 设备检修安全措施设备检修安全措施 47 1 参加检修各工种 应严格遵照各工种安全操作规程操作 较大的维护项目 必须由项目负责人统一指挥 设安全负责人 监 督检查 互相配合 2 设备在检修时 必须严格执行 停电挂牌 制度