阶段工作计划表

1 / 5阶段工作计划表中国银行信息中心二期项目各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划各阶段工作安排初步计划公司 人资行政中心 阶段工作述职报告制定人： 黄汉政 岗位：人资行政总监1. 牢牢抓住组织完善善、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施； 2. 完善薪酬、福利等各项制度；3. 协助各部门，理顺管理流程，建章建制整理成各中心管理手册，对原有规章制度进行学习、分析、探讨，如有需2 / 5要进行补充修改。 4. 根据已经确定的机构，划清各部门的责任范围，组织协调各部门建立岗位说明书； 建立公司全体员工档案，规范办公文档。5. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备，强调员工执行力与忠诚度，培养员工协作意识，加强企业文化建设。 6. 对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导，彻底贯彻执行。 第四阶段： 协助总经办领导，构建绝对的执行能力1、12 月起推动 16 年度计划制定，组织各中心负责人合理制定年度计划，分清重点，整合资源，逐步完善。2、构建人员管理系统。企业的各种管理要素也只有形成一种体系话，才能真正全面的保证管控效果。必须要将公司整个人事行政管理体系化，并保持相应的灵活，随着经营发展的需要不断的完善和优化。3、提升行政管理能力和水平。一个企业要实现一个高效运营的状态，不仅需要人员，机制，硬件，决策，组织和完善合理调配等，更需要各种管理要素综合到位，我们只有这样才可以有效的避免管理风险。3 / 5湖南老百姓大药房连锁有限公司营运管理“123 计划” 具体方案及工作安排实施步骤制定：企划部2002 年 5 月 12 日一、策划目的：经过对公司目前营运状况的调查，发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷，对公司进一步提升市场目标销售具有相当大的阻力，随公司连锁架构的形成，努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管理规范避免不必要的损耗二、策划思路：用规范的管理来尽可能的完善公司流程，并使其成为公司的利润源三、活动主题：营运管理“123 计划” 一加：加强制度化建设与管理 ； 二提：提高管理者管理水平， 提高4 / 5工作劳动效率 三转：彻底转变库存不合理状况，彻底转变帐实不符状况，彻底转变促销思路 、实施 dm 促销 四、实施时间：5 月 20 日8 月 31 日1、第一阶段：5 月第一阶段：5 月 18 日6 月 30 日， 2、第二阶段：7 月 1 日7 月 31 日， 3、第三阶段：8 月 1 日8 月 31 日 五、活动负责部门：总经办、企划部 六、活动方式：全公司实施一加：加强制度化建设与管理 二提：提高管理者管理水平 三转：彻底转变库存不合理状况 提高工作劳动效率 彻底转变帐实不符状况彻底转变促销思路，实施 dm 促销提高工作劳动效率 彻底转变帐实不符状况彻底转变促销思路，实施 dm 促销123 计划阶段工作安排（第一阶段：5 月 18 日6 月 30 日，5 / 5第二阶段：7 月 1 日7 月 31 日，第三阶段：8 月 1 日8月 31