规范计划与生产能力管理-实现企业可持续发展

规范计划与生产能力管理 实现企业可持续发展 摘要 为提高矿井计划和生产能力管理水平 维护 计划的严肃性 加强生产能力管理 化解煤炭行业过剩产 能 推动煤炭企业脱困 科学 有效指导矿井生产经营工 作 实现矿井的均衡 有序 稳定和可持续发展 Abstract This study aims to improve the management level of mine planning and production capacity maintain the seriousness of the plan strengthen the management of production capacity resolve the excess capacity of the coal industry promote the coal enterprises to escape difficulties and guide the mine production and management work scientifically and effectively to achieve balanced and orderly sStable and sustainable development 关键词 规范 计划与能力 管理 实现 发展 Key words specification planning and ability management implementation development 中图分类号 F279 23 文献标识码 A 文章编号 1006 4311 2017 16 0030 02 1 基本原则 严肃性 计划编制批准下达以后 无重大变化及劳 动组织的变革调整 必须严格遵照执行 科学性 计划安排科学合理 有理有据 符合生产 现场实际 不超能力进行生产 可操作性 依据矿井长远发展规划 以实现稳产高 效为最终目标 提高矿井开拓掘进工程实际效果 达到采 掘比例关系正常 保证采场正常接续 实现矿井可持续发 展 2 实施要求 2 1 按照矿井年度生产经营指标总预算要求开展工作 紧密结合 六位一体 管控体系 严细落实 高效协 同 精准发力 结合采场实际情况和矿井开拓布局要求 完成全年商品煤产销总目标 实现矿井经济效益的不断提 升 2 2 分工科学 责任明确 生产技术部门负责提供矿井采煤工作面的面长 采高 走向长度 落煤方式等相关参数 开拓部门负责提供掘进巷道的煤岩别 支护方式 巷 道设计断面 巷道类别及使用掘进机械等参数 地测部门负责提供工作面回采率 资源回收率等参数 并制定有关的实施措施 机电运输部门和通风防尘部门要根据矿井生产接续要 求 结合矿井各环节的生产能力排定各自专业工作计划初 案 保证顺利实施 洗煤运销部门要根据采场实际状况 负责提供工作面 灰分 含矸率 发热量及精煤产量和灰分等质量参数 为 矿井的后期销售工作提供可靠依据 2 3 优化劳动组织 更新观念 在劳动组织调整优化方面做文章 打破原来传统 三 八制 四六制 24 小时作业格局 大力倡导采掘集约化生 产模式 优化劳动组织 推进控员瘦身 以机减人 推广 区队集体休班 取消月底翻班打连勤现象 最大限度地压 缩采掘夜班薄弱班次 不仅实现了减班控员保出勤的目的 也扭转了 月底翻班必须打连勤 等传统的旧有认识 还 提高了全员的幸福指数 2 4 改变传统观念 提升矿井可持续发展能力 面对煤炭资源日益枯竭的实际 在目前市场条件下 再想一味靠提高产能提效益的办法 已经行不通了 随着 国家供给侧改革的不断深入 去产能 去库存 降成本成 为煤炭行业化解过剩产能 实现脱困发展的核心任务 靠 拼产能提效益 实现脱困突围将是一条不归路 没有它法 只有打破传统 走减量提质提效之路 2 5 减量提质 优化商品煤结构 田陈煤矿经过近二十年的开采 剩余可采储量逐年减 少 从矿井采场条件来看 产量逐年递减已经成为常态 只有通过提高煤质这条路 抓好源头煤质管控 进一步优 化放顶煤工艺 找准煤质控制和原煤回收率的最佳结合点 减少顶矸直接煤流系统 特别是 7111 面机头断层区域 尽 可能降低采高 采少矸石采出 采煤工作面严格控制 采 高 实行超高割矸扣款扣产 对采煤工作面超过规定采高 采出的矸石 每吨处以 15 元罚款 连带三大员 0 2 元 吨罚 款 并在月度产量结算中改变传统的计算产量办法 采取 以 纯煤计产 质量考核 实行发热量标煤计量 完不 成发热量考核指标的 以实际热值 考核指标 实际产量来 计算最终产量 掘进全岩及岩超煤上要继续保持高压态势 不放松 坚持好分打分装和煤矸分流 确保入仓掘进煤质 量 2 6 科学组织 稳住生产源头 一是认真执行 276 个工作日制度 把它作为一项指导 矿井科学组织生产的基础性工作来抓 进一步提升矿井生 产系统储运能力 对井下缓冲煤仓 生产系统 提升系统 运输系统等各个环节的论证分析 力求突破限制生产的瓶 颈问题 二是切实从源头上提升煤质 减少矸石提升量 针对 7112 工作面出现火成岩区域 对生产带来不利影响的 实际 自觉组织力量 实施掏矸助采 33 米 对 7111 工作 面进行系统改造 三是强力落实掘进煤矸分流 分打分装 措施 在地面系统充分发挥矸石拣选系统作用 最大限度 拣出矸石 提高了矿井煤质 3 严格考核办法执行落地 对采掘区队及生产辅助单位计划任务考核 完成当月作业计划规定的工作量的 即完成程度 100 根据矿 3331 结构工资考核管理办法规定 考核 月得分 未全部完成当月作业计划规定的工作量的 根据 矿 3331 结构工资考核管理办法进行折算得分 1 采掘单位实际得分 实际完成 作业计划 100 30 2 生产辅助单位实际得分 实际完成项 台 数 计划 安排项 台 数 100 30 为了充分体现生产经营计划执行的严肃性 加强生 产能力管理 保证采场的正常接续 在考核总体计划任务 的同时 将对矿下达的重点工程及重点掘进工作面实行单 头考核 即对于完不成当月计划指标的重点掘进工作面 即使整个工区完成了作业计划 仍要根据实际情况酌情进 行扣罚 4 计划调整相关规定 4 1 若计划执行过程中遇到重大地质变化 导致无法完 成当月下达的计划任务 由区队主管技术员于当月月底以 前负责出具作业计划调整申请报告 详细说明调整计划的 原因 通过专业职能科室和本专业副总工程师签字认可 经过考核运营中心 地质测量科 规划发展科 生产技术 科及开拓科共同商讨确认 形成正式调整报告材料 报总 工程师审查后 由规划发展科根据实际情况进行调整 4 2 因其他原因 生产接续需要 应急工程安排等 出 现计划内项目月度发生变更的 责任单位应及时与规划发 展科沟通 并出具书面变更报告 经专业分管领导签字认 可后报规划发展科备案 规划发展科将根据变更报告据实 进行考核 否则 将视为该项目未完成计划来予以考核扣 罚 5 处罚相关规定 5 1 为了保证生产经营计划任务考核的准确性和针对性 做到考核公平公正 规划发展部门将不定期地实行对重点 单项工程完成进度 设备修理完成情况进行全方位抽查 并将抽查的结果与月终最后任务考核得分挂钩 进行严格 奖罚 5 2 若发现抽查的结果与单位上报资料出 F 较大偏差的 将视出入的轻重程度 在对单位进行严肃处罚的同时 同 时对该单位负责人及相关人员进行连带处罚 6 结论 可以说 企业计划与生产能力管理 在当前煤炭企业 运作过程中的重要性不容小觑 其所发挥的作用也是其他 管理所无法替代的 为了把计划与生产能力管理的作用最 充分 最大化的发挥出来 作为企业来讲 应该充分认识 到其重要性 予以正确定位 高度重视此项工作 与此相 适应 作为主抓此项工作的人员 要不断加强自身能力建