在学习中解决实际问题工作总结

1 / 8在学习中解决实际问题工作总结协调推进搞好国有集体企业的各项配套改革，建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系，促进政企分开，是我们探索国有集体资产管理体系改革，不断优化国有资本的有效实现形式。组建于2000 年 7 月份的北京资产经营管理公司是我区国有集体资产管理体制改革的产物。通过近三年来的积极运作，已逐步在我区经济改革与发展中发挥出了国有资本产权运营主体的应有作用。现将公司组建及运作以来，履行岗位职责、完成工作目标情况总结如下：一、重视理论学习，坚持与企业改革发展相结合公司党委把理论中心组的学习作为加强领导班子思想理论建设，提高领导干部政治业务素质的重要手段，坚持马克思主义学风，强化理论与实践的统一，以学习“三个代表”重要思想为主线，创造性地开展党委中心组理论学习活动。在理论中心组学习的组织工程中，我们重点做好“四抓” ，努力把理论中心组建设成为展示中心组成员学习心得体会的平台，展示公司各项工作业绩的平台。一是抓认识。三年来，公司党委坚持把提高领导干部对理论学习的认识放在首位，丰富理论学习的形式，充实理论学习的内容，使中心组成员认识到学习是一种责任、修养和境界，2 / 8是做好其他一切工作的前提，是改造世界观、人生观和价值观的重要途径。二是抓学风。把理论学习与改造主观世界结合起来，努力在“四个结合”和增强“四个能力”上下功夫。学习理论同学习党的历史经验结合起来，使中心组成员获得与时俱进、不断创新的精神动力，增强辨别重大原则问题的能力；学习理论同分析国际、国内政治经济形势相结合，增强把握大局的能力；学习理论同本地区、本部门实际相结合，用理论学习统一认识，开拓思路，增强科学决策的能力；学习理论同促进党性、党风和廉政建设相结合，加强党风建设，增强拒腐防变能力。三是抓方法。在中心组学习的领导方法上，注意发挥“一把手”的表率作用、组织作用、指导作用和督促作用。公司党委做到“一把手”亲自审定中心组学习计划，提要求，作部署，带头参加学习，严格执行制度，真正做出表率。在具体学习组织方法上，形成了“七字六结合” 。七字即看、听、谈、读、写、讲、走；六结合即集中于分散相结合，走出去于请进来相结合，请上来和走下去相结合，理论研讨与实地考察相结合，学习原著与撰写心得体会相结合，理论学习与提出工作对策相结合。通过“七字六结合”把理论学习变成解放思想、转变观念的过程，变成促进科学决策推动工作发展的过程，变成加强领导班子建设改进工作作风的过程。四是抓制度。公司党委在组织中心组学习中，狠抓3 / 8学习的制度化、规范化。按照北京市党委中心组理论学习暂行办法的要求，公司党委确定了每单周一上午为中心组成员集中学习的时间，并制定了一系列措施，保证制度的贯彻落实。主要坚持了以下四项制度。一是坚持制定计划，严格执行记录制度。党委中心组基本都能做到年初有计划，年中有检查，年末有考核；二是坚持联系基层制度，推行领导干部下基层讲党课，规定每名中心组成员要联系一个基层单位，参加基层理论学习；三是坚持撰写论文制度，要求中心组成员联系工作实际和思想实际，每年撰写理论学习体会文章或调研报告；四是坚持考核表彰制度，建立有效的激励约束制度，公司党委要求将理论学习与干部的培训、选拔和使用相结合，使述学、考学和评学相结合。公司党委把理论中心组的学习作为加强领导班子思想建设，提高领导干部政治业务素质的重要手段，以学习“三个代表”重要思想为主线，创造性地开展党委中心组理论学习活动，有力地提高了领导干部政治理论水平和决策能力，增强了政治上的坚定性，加强了工作中的创造性，有力地促进了公司的改革与发展。二、求真务实，以强烈的历史责任感和紧迫感全力推进区属工业改革与发展三年来，我们切实按照区委、区政府关于区属工业4 / 8国有集体企业改革“彻底、规范、配套”的总要求，在深化体制改革的基础上，仍然坚持有进有退、有所为和有所不为，继续加大国有集体企业改革力度，并以产权制度改革为中心，以国有集体资本退到不控股为基本要求，以组建民营股份有限公司为主要形式，以并轨分流为契机，通过出售、兼并、破产和身份置换等多种形式加速国有集体资本退出进程和有效资产与不良资产的分立重组，全力推进国有集体企业所有制结构的战略性调整。经济运行良好，总量增幅较大。坚持总量增长和结构优化相统一，保持了经济发展的良好势头。2002 年区属工业共上缴税金 11110 万元，同比增长%；完成销售收入79884 万元，同比增长%；实现利润 2900 万元，同比增长%;完成工业增加值 21425 万元，同比增长%。首次实现销售收入和利润的同步增长，且增幅较大，并呈现出良好的发展态势。以实现投资主体多元化和建立劣质企业退出机制为目标的企业改革和发展取得重大进展。以建立现代企业制度为核心，大力推进国有、集体企业重组转制为重点的产权制度改革，加快了国有集体企业退出一般竞争主体的步伐，资源配置市场化格局初步形成。截至到 2002 年底，累计完成各类改制企业 43 家，其中兼并企业 6 家，破产企业11 家，改造有限责任公司 12 家，组建股份有限公司 1 家，5 / 8成立股份合作制企业 7 家，托管、裁员、销号企业 6 家，完成区政府授权经营的 54 家企业的改制面 80%。另又有 5家企业进入了改制程序。经过大范围的重组转制，核销不良资产亿元，转移债务近 8 亿元。共有 3500 名国有和城镇集体企业职工进行了“身份置换” 。同时，对 5 家效益低下，管理混乱的外商投资企业进行了特别清算，挽回损失近9000 万元。通过改革促进了企业体制转轨和经营方式创新，缓解了经济结构性和体制性矛盾。结构调整成效显著，运行质量进一步提高。通过积极合理有效地利用外资，放手发展非公有制经济等措施，所有制结构发生了明显变化，初步形成了以国有、集体、个体等多元化投资主体，股份制、股份合作制、外资、私营等多种经济类型共同发展的局面，呈现出了良好的发展态势。近三年来，为充分发挥土地资源级差地租的优势，盘活存量资产，实现资源的合力配置，我们分别对低压电器厂、通力机械厂、第六工具厂、面粉机厂、电机厂等一些城区内企业实行了产业置换；将对产品有市场的橡胶十厂进行了异地搬迁；对嘉年华等技术含量低、产品无市场的企业将进行销号；与此同时，我们把搞好新产品开发作为增加企业发展后劲的一项重要工作来抓，进一步加大了产品结构的调整力度，投资达 6000 万元的国彩有限公司已完成技术改造，投资总额超过 4000 万元的京城重工已落户6 / 8我区，他们建成并投产，必将成为我区工业经济增长点的后劲所在。三、建立国有集体资本营运主体，全力提高国有集体资产经营效益积极支持、参与国有集体企业改革，深入研究和妥善解决企业过度负债问题，协助企业做好存量资产调整，防止国有资产流失，积极开展产权纠纷调处工作，认真履行职责，围绕企业改革这个中心，初步建立起国有集体资产营运机制，公司的自身建设得到了进一步发展。仅 2002年，通过实施资本经营的手段，筹集资金近 8000 万元，用于对企业产权制度改革和企业制度创新，解决了一大批企业多年来自身无法解决的历史遗留问题。同时遵循资产营运和管理的一般规律，初步建立起了符合权属企业实际的资产营运监督和考核体系，确保了国有集体资产改制过程中不流失。四、转变工作作风，密切党和人民群众的联系，努力实践“三个代表”坚持勤政、廉洁，脚踏实地开展工作是我们的行为准则。过去的三年是我们工业正处于新旧体制转换，各种复杂矛盾层出不穷的时期，工作任务艰巨而繁重。在这种情况下，我们认真贯彻区委、区政府的决策，大胆开拓创新，顶住各种压力，克服重重困难，创造性地开展工作。7 / 8在工作作风上，坚持和发扬党的光荣传统，密切联系群众，从群众中汲取智慧和营养。认真听取基层干部群众的意见，对于干部群众提出的批评建议都要进行认真研究，制定整改方案、落实改进措施，责成有关部门认真办理，重大问题集体研究解决。始终保持奋发有为的精神状态，坚持全心全意为人民服务的思想，求真务实、脚踏实地地开展工作。在工作方法上，我们要求班子成员做到事事率先垂范，重要工作主要领导亲自安排布置、亲自组织协调、亲自进行操作。坚持依法行政，依法办事。深入细致地做好调查研究。在廉洁自律上，认真学习并坚决贯彻市委、区委有关廉洁自律的规定，牢固树立正确的权力观，自觉坚持勤政廉政，执政为民的宗旨，全心全意履行职责。要求班子成员做到不该办的不办，不该拿的不拿，不该做的不做，杜绝各种铺张浪费想象。在思想政治工作上，紧紧围绕职工的根本利益，坚持制度化、规范化，仅 2002 年共召开各种会议 66 次，解决职工关注的问题 37 个，建立健全管理制度 25 项，从而进一步增强了干群之间的透明度。同时认真做好信访排查工作，建立、健全了企业信访责任制和领导干部信访接待日制度，及时把不稳定因素化解在基层，确保了职工队伍的稳定，为我区的社会