视频监控施工方案

7 施工组织 施工组织 7 1 项目实施组织内容 项目实施组织内容 本项目为 采购项目 招标范围为中心学校监控 设备 4 套 包括 42 寸监视器 1 个 监视器壁挂支架 1 个 监控室摄像机 1 个 硬盘录像机 3 台 监控级专供盘 10 块 24 口汇聚交换机 1 个 光传 输模块 10 个 光传输模块 10 个 壁挂式电源 1 台 3 位操作台 1 个 PC 电脑 1 个 施工辅料 1 批 中小学监控设备 32 套 包括监控电源 1 个 24 口百兆交换机 1 台 网线 1 批 电源线 1 批 配管 1 批 桌面机柜 1 台 辅助材料及施工 高清网络摄像机 200 套 包括高清半球型网络摄像机 1 台 高清枪型网络摄像机 1 台 枪型摄像机支架 1 个 半球型摄像机支架 1 个 此次施工组织方案包括实施组织内容 组织结构 供货计划 工期进 度 实施人员配置 安装调试设备等 7 2 组织结构 组织结构 7 3 供货计划 供货计划 7 3 1 供货计划 如我公司中标 中标公告结束后 在采购方指定的具体地点 合同签订后 7 日历天交货完毕 我公司承诺提供的产品均为全新原厂货物 我公司负责所有货物的运输 在此过程中产生的费用 由我公司承担 7 3 2 配送计划的制订与决策 一份完整的 具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成 1 用户订单方面 用户需求的物品品名 规格 数量 交货时间 交货地点 2 配送作业方面 1 送货车辆 送货线路与人员 尽可能优化车辆行走路线与送货批次 并将 送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出 配备合适人员全程 全车负责 完 成对用户的送货 2 满足用户时间性需求 结合运输距离确定送货提前期 3 满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范 包括货物卸下 搬运 放置 设施的安装 调试 维护 废弃物清理 单据的填写 签章 货款 的结算等方式和规范 3 配送计划制订的依据 1 用户订单 用户订单对配送商品的品种 规格 数量 送货时间 送达 地点 收货方式等都有要求 因此 客户订单是拟订配送计划的最基本的依据 2 物品特性 配送货物的体积 形状 重量 性能 运输要求 是决定运输 方式 车辆种类 载重 容积 装卸设备的制约因素 7 4 工期进度 工期进度 7 4 1 施工工期目标及承诺 由于时间紧 任务重 施工之前 将认真做好控制性施工进度计划和实施 性施工进度计划 以便指导施工 为了保证工期 施工之前 首先编制好施工 进度计划 施工时 将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较 检查是否 有偏差 若有偏差 应及时采取措施进行纠偏 以保证整个项目的总体工期 7 4 2 制定完善的施工进度计划 1 编制施工进度表 根据业主的使用要求及各工序施工周期 科学合理的组织设计 使各分部 分项工程紧凑搭接 从而缩短工程的施工期 同时在执行计划的过程中 经常 检查施工实际进度情况 并将其与计划进度相比较若出现偏差 及时分析产生 的原因及对工期的影响程度 找出必要的调整措施 修改原计划 不断如此循 环 直至工程竣工验收 2 编制施工工艺流程图 在本工程中应用施工进度表计划方法编制装饰施工进度 并对其行优化 调整和控制 以达到缩短工期 提高工效 降低成本的目的 7 4 3 进度控制及保证措施 施工项目要将进度控制在既定的工期内 那么编制出时间最有利 资源最 合理 工序最优化的施工进度计划 是保证计划实现的前提之一 为此在执行 进度计划的过程中 定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况 并将其 即将出现的问题与计划进度相比较 若出现偏差 便立即分析产生的原因和对 工期将要形成影响的程度 找出必要的调整措施 迅速调整修改原计划 不断 地如此循环 不断的加强管理 协调 平衡 直至工程竣工验收 同时通过组 织 技术 资金 信息 资源等保障 才能保 证措施的实现 1 施工项目进度控制措施 1 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施 技术措施 合同措施 经济措施和信息措施等 以下重点阐述计划控制的组织措施 层层落实责制 2 建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组 3 检查各层次的计划 形成严密的计划保证系统 首先检查是否协调一 致 计划目标是否层层分解 互相衔接 组成一个实现计划的保证体系 以施 工任务书的方式下达施工队 以保证实施 4 计划全面交底 发动群众实施计划 施工进度计划是全体工作人员的 共同行动 要使相关人员 人人明确实现各项计划的任务 目标实施方案和措 施 那就应使管理层和作业层协调一致 将计划变成群众的自觉行动 要充分 发动群众 发挥群众的干劲和创造精神 才能进入计划受控状态 5 在施工开始前和过程中 将规定的任务结合现场施工条件和施工的实 际进度 不断的优化本周作业计划 在计划中要明确本日应完成的任务 所需 要的各种资源量 提高劳动生产率和解决措施 6 编制好周作业计划后 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使 其进一步落实 施工任务书是向施工队下达任务 实行责任承包 全面管理和 记录的综合性文件 施工队必须保证指令任务的完成 2 做好施工中的协调工作 监督作业计划的实施 调整 协调各方面的进度关系 监督检查施工准备 工作 督促资源供应单位按计划供应劳动力 施工机具 运输车辆 材料 设 备等 并对临时出现问题采取调配措施 按施工平面图管理施工现场 结合实 际情况进行必要调整 保证文明施工 了解气候 水 电 对所有的材料 施 工工艺 质量监督和控制 有义务有责任协助甲方单位对重大技术及组织措施 变更提供决策依据 这就要求我们安排专人对技术文件进行妥善保管 对技术 文件进行登记 签收和归档 及时总结施工过程中的各种经验 贯彻 ISO9001 2008 质量方针和履行质量管理程序 严格质量把关确保项目过程技 术指标的落实 工程一旦发生变更 施工进度势必将受到相当大的影响 我 们要及时调整劳动力和材料进场计划 正确处理质量与进度的关系 杜绝单位 拖工期忽视工程质量现象 调整施工进度计划牵涉到施工的方方面面 要提前 作好准备工作 要覆盖工程管理的各个方面 包括技术 经济 材料 机 具 人员组织 现场条件等等不留缺口 这些准备工作不仅做在施工前 而且要贯 穿施工全过程 一 在技术方面 与设计单位就设计图的修改 变更和完善进行洽商 按照设计规范进行施工 掌握工程质量情况随时随地进行监控 支持技术 质检员的工作 组织学习推广新技术 新工艺 新材料和先进的施工方案 二 劳动力队伍调整 一旦工期发生变化 除了技术方面的准备外 还 应对施工队伍的数量进行调整 既有施工时间调整 延长施工作业时间 还有 有新鲜血液的增加 而增加新的施工队伍 对于施工进度的主线不论从技术与 劳动资源和机具 材料供应上绝对保证供应 保障这条红线始终正常运行 三 赶工期不仅仅是施工对自身的内部挖潜所能全部解决 它还存在一 个与各方面协调的问题 施工项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节 计划编制时力求生产需要与供应之间平衡 其次抓住施工中的重点关键环节 克服瓶颈制约 加强调度工作排除生产障碍 施工项目与近外层之间的关系 的协调 包括与业主的关系 与设计单位的关系 与供应单位的关系 与公用 单位的关系 与分包单位的关系 这些关系都是合同关系或买卖关系 应在平 等的基础上进行协调 施工项目变更的赶工期的施工管理 是对现场项目部 的无形的考验 现场项目部应与业主 监理单位密切结合 虚心接受监理人员 的监督指导 为施工生产顺利施工制定和贯彻实施日 周计划为保证实现本工 程工期目标管理 7 5 实施人员配置 实施人员配置 岗位人数工作内容 项目负责人 1 负责项目的整体控制及协调工作 向公司和业 主及时反馈工程进度 工程施工情况 电工 3 负责项目施工中弱电工作 普通工 10 材料运输 整理 场地保洁 系统调试工 程师 5 设备的安装及系统调试 质检员 1 项目实施中对工程质检 7 6 安装调试设备 安装调试设备 1 系统安装 按照施工技术图的要求 明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置 明确各位置的设备型号和安装尺寸 根据供应商提供的产品样本确定安装要求 根据设备的技术参数 配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置 根据设备的技术参数和施工设计图纸的要求 配置供电线路和接地装置 摄像机安装在监视目标附近 不易受外界损伤的地方 其安装位置不易影 响现场设备和工作人员的正常活动 通常最低安装高度室内为 2 50 米 室外 3 50 米 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标 镜头应避免受强光直射 必须在土建 装修工程结束后 各专业设备安装基本完毕 在整洁的环境 中安装摄像机 从摄像机引出的电缆留有 1m 的余量 以便不影响摄像机的转动 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方 而且不影响附近人 员的正常活动 安装高度室内 2 5 5m 室外 3 5 10m 摄像机避免逆光安装 安装球形摄像机 隐蔽式防护罩 半球形防护罩 由于占用天花板上方空 间 因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物 解码器安装在离摄像机不远的现场 安装不要明显 若安装在吊顶内 吊顶 要有足够的承载能力 并在附近有检修孔 在监控室内的终端设备 在人力允许的情况下 可与摄像机的安装同时进 行 监控室装修完成且电源线 接地线 各视频电缆 控制电缆敷设完毕后 将机柜运入安装 机架底座与地面固定 安装竖直平稳 垂直偏差不超过 3 几个机柜并排 在一起 面板应在同一平面上并与基准线平行 前后偏差不大于 3mm 两个机 柜中间缝隙不大于 3mm 控制台正面与墙的净距不小于 1 2m 侧面与墙或其 他设备的净距不小于 0 8m 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架 再引到各设备处 所有电缆 成捆绑扎 在电缆两端留适当余量 并标示明显的永久性标记 2 系统的调试 1 调试准备工作 检查本系统接线 电源 设备就位 接地 测试表格等 用对线工具检查各种设备 器件之间线路连接正确性 并做好测试记录 2 单体调试 检查摄像机开通 关断动作 检查画面分割器切换动作正确性 能够进行 独立单项调试的设备 部件的调试 测试在设备安装前进行 如 摄像机的电 气性能调试 配合镜头的调整 终端解码器的自检 放大器的调试等 开启主机系统 运行系统软件 打印系统运行时各种信息 确认总控室和 各分控机房中央设备运行正常 各智能控制键盘操作正确 3 系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分 传输系统的每条线路都 进行通 断 短路测试并做标记 遇到 50Hz 工频干扰 采用在传输线上输入 纵向扼流圈 来消除 当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出 阻抗非 75 欧姆的传输线特性阻抗不匹配时 会产生高频振荡而严重影响图像质 量 需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻 或在控制台或监视器上并联 75 欧 姆电阻 4 系统联调 首先检查供电电源的正确性 然后检查信号线路的连接正确性 极性正确 性 对应关系正确性 系统进入工作状态后 把全部摄像机的图像浏览一遍 再逐台对摄像对的上下左右角度 镜头聚焦和光圈仔细调整 把摄像机的图像 显示在各监视器上 检查监视器的工作状态 把全部摄像机分组显示在所有监 视器上 观察图像切换情况 检查录像机时 自动倒带后对操作多画面处理器 或控制台自动录像 放像后实现录像带的重放 3 系统试运行 根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定 以确认系统运行正确性 和可靠性 并做好测试记录 7 7 确保施工质量的技术组织措施确保施工质量的技术组织措施 本公司在 技术领先 质量第一 长期服务 用户至上 的质量方针基础 上 按照 ISO9001 质量标准体系 建立了完善的质量保证体系 对施工准备 材料采购 工序管理 工程质量的检验 隐蔽工程的检查 成品半成品保护等 施工环节进行全面质量控制 为实现本工程既定质量目标 我公司对工程施工全过程全面实施 ISO9001 2000 质量保证体系管理 将分部分项工程的每道施工工序 严格按 质量保证体系的具体要求 从合同的签定到施工进场 从原材料的采购到施工 现场的可标识和可追溯 从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务 都严格 按照质量保证体系的要求 以文件和表格的形式进行监督和管理 使现场工地 质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重 从而使优良工程的基石构 架在管理规范化 系统化的理论框架上 为我公司的质量奋斗目标提供可靠的 保障 7 6 1 质量承诺 确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范 整体工程质量合格 彻 底杜绝施工质量和施工安全事故 7 6 2 质量保证体系 1 质量保证组织管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组 实行三级质量管理 项目 经理对工程质量全面负责 对整个施工过程中的质量工作全面领导 是质量的 第一责任者 项目总工对质量工作进行全面管理 是质量的第二负责人 项目 上配备的班组长 质检员 专业工程师作为组员具体进行质量管理工作 2 项目质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心 各班组长为组员的质量保证实施小组 建立完 善的质量保证体系与质量反馈体系 对工程质量进行全过程 全方位控制和监 督 层层落实 质量管理责任制 和 工程质量施工责任制 公司项目质量检 查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查 7 6 3 质量管理责任制 贯彻 谁管生产 谁就管质量 谁施工 谁就负责质量 谁操作 谁就保 证质量 的原则 实施工程质量岗位责任制 并采用行政和经济手段来保证工 程质量岗位责任制的实施 主要的岗位责任制如下 1 项目经理 项目经理对工程质量负主要责任 主要职责如下 建立质量保证体系 确定各岗位人员的质量责任 根据本工程质量目标及公司质量保证手册 组织好项目内的均衡生产 加 强过程管理 确保施工全过程受控 确保项目质量目标的完成 定期召开生产质量例会 协调工作 总结工 程质量现状 提出改进意见 处理质量事故 2 项目工程师 对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任 主要职责 如下 贯彻执行国家技术标准 规定 编制项目质量计划 审查各项施工技术方案的贯彻实施情况 协调各专业之间的技术矛盾 研 究解决施工中的技术疑难问题 参加质量事故的分析处理 审查质量事故整改方案 根据工程进度定期 检查和阶段验收 熟悉专业工程图纸 解决设计图纸中的技术问题 制定各工序施工技术方 案 办理技术洽商 保证工程质量 对质量事故制定整改方案 3 质检员 负责监督 执行国家 地方的质量检验标准 施工规范 法规 负责监督 执行公司有关质量技术规定的实施 负责监督项目质量计划的实施 负责监督 检查 核验各分项工程质量 及时向上级报告质量状况和质量 事故 参加质量事故的分析 建立质量台帐 档案 4 材料员 执行各项质量管理制度 做好物资分供方的评价工作 根据设计要求和工程进度 及时 高质 保量地提供材料 成品 半成品 并对其进行检查验收 索取材质证明 向技术部门提供 并对检验和试验状态 进行标识 5 班组长 班组长执行本项目质量目标 对施工质量和安全生产负直接管理责任 主 要职责如下 熟悉本专业图纸 施工规范 解决工序交叉中出现的质量问题 平衡协调 各作业组之间关系 组织本专业的技术质量交底 质量自检工作 组织按设计图纸 按规范施 工 协同材料人员 完成进场物资的质量检验 产品标识工作 对违反操作规程的进行处理 把质量问题消灭在萌芽状态 执行工程技术资料的有关规定 收集 整理施工技术资料 对全部工程资 料进行自查 自检 审核 汇总 整理各分包单位编制的全部施工技术资料 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责 项目经理 总工在技 术上对工程质量直接负责的质量管理机制 7 6 4 施工过程质量检测 工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分 是保证工程质量的重要控 制手段之一 是工程质量好坏的具体体现 是工程中必不可少的工作 1 进场质量检测 施工材料 设备在进场安装前 必须经过现场质量检查员的进场检查 施工材料 设备必须有合格 有效的生产厂家资质证明 检验报告 合格 证 生产许可证 进口商品还必须有商检证明 报关单等相关证明材料 质检员检查通过后 报送现场监理工程师进行二次检查 确认合格后才能 用于工程施工 对于检查中发现的不合格材料和设备 施工方必须更换 不得进场存放 更不得使用到工程中 以确保工程施工质量 2 过程质量检测 在施工过程中 必须严格按照施工工艺要求施工 禁止偷漏工序 质检员 检查通过后 才能进入下一道工序施工 对于检查中发现的不合格工艺 施工方必须无条件整改到合格 才能进到 下一道工序施工 以确保每一道工序质量 施工过程中严格执行三检制度 即自检 互检 交接检 保证施工的工艺 质量 做好施工中所有的隐蔽检查 绝缘测试 压力检测 接地测试 运行测 试等相关检查工作 并有现场监理工程师检查后 签字生效 每道分部 分项工作完成后 质检员自检通过后 再请现场监理工程师检查 检查通过后签字生效后 再进行下一道工序施工 检测过程中发现问题 及时整 改 不允许质量问题存在 3 完工质量检测 工程完成后 施工单位进行自检 自查 并对系统参数进行相关数据测量 测试 对系统指针进行相关数据的测量 测试时 必须有现场监理工程师在场监 督 确认技术数据的真实性 签字认可 施工单位自检 自查工作完成后 可按程序报请现场监理单位进行工程初 步验收 并作好工程初验记录 监理单位对施工单位的工程项目 按程序进行严格检查 检测 核对数据 记录问题 施工单位对初步验收中监理单位提出的问题 必须无条件及时整改完毕 监理单位组织建设单位等有关单位对整改完毕的工程项目进行总体的工程 最终验收 并作好验收记录 如有必要 建设单位可报请相关职能部门对工程 中的技术指针进行测试 作为系统技术指针验收的依据 7 6 5 质量保证措施 1 管理措施 对工程的关键工序和重要环节设置控制点 建立有效的质量信息反馈系统 设专职质检员和责任工程师作为信息的收 集和反馈传递的主要人员 项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排 以纠正影响质量的偏差 和倾向 项目经理部按照我公司程序文件操作 以标准化的方式统一现场的 施工管 理和质量管理 正确选择合理配置施工设备 做好设备的维修 保养工作 确保设备正常 运转 2 技术措施 1 会审图纸 开工之前 由总工程师组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查图纸 写出图纸上存在的问题和建议 签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录 设 计部经理签认 2 设计交底 由总工组织有关专业工程师 参加建设单位组织的设计底会 由总工发表 图纸会审意见 各专业工程师和专业工长作补充发表意见 最后由资料员整理 设计交底记录 到会人签认 办理设计变更洽商 随施工图受控发放 3 编制施工方案 在组织施工时 施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目 必须 由项目部总工编制有针对性的施工方案作补充 4 技术交底 由各专业工长进行书面的技术交底 真正做到管理人员和操作人员人人皆 知 一旦出了质量问题 能及时查明原因 责任到人 使各级管理人员能按照 技术交底去检查督促和做好服务工作 确保工程质量目标的实现 3 质量过程控制 3 1 保证工程质量措施 1 施工前认真学习和会审施工图纸 并做好逐级技术交底工作 应遵照 设计图纸要求 施工规范 操作规程和工艺标准的各项相应要求施工 2 严禁质量预控和保障制度 项目部组要签订质量承包合同 把施工质 量同经济效益挂勾 3 2 挑选综合实力强 管理素质高的施工队伍 劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键 特别是在此重点工程 劳务队伍的选择更是至关重要 为此 在本工程施工队伍的选择上 本着科学 管理 精干高效 结构合理的原则 由公司从全公司范围内选有改革开拓精神 施工经验丰富的 服务态度良好 勤奋实干的工程施工队伍 严格审查施工队 伍资质等级 施工质量综合能力 施工人员政治及技术水平 通过技术考核 政治审查等方式 选出素质高 信誉好 政治可靠 有同类工程施工经验的队 伍来确保工程的工期 质量 安全 其专业化 技术化水平属国内一流 3 3 建立技术会议制度 严格执行 三检制 和 例会制 每周定时组织召集施工技术质量会一次 总结和汇报一周技术质量经验和 问题 研究和优化技术措施 使之提高工效 提高工程质量 促进施工进度 1 每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检 发 现质量问题立即整改 作好质量记录 并向上级反馈 以便领导随时掌握项目 质量动态 2 每周末召开质量保证实施小组例会 由项目专职质检员组织各专业工 长和各班组长参加相互检查 寻找缺点 及时纠正 并填写纠正预防措施记录 以便防止类似问题再次出现 质量信息要向上级及时反馈 供领导参考 3 每周召开质量小组例会 项目经理召集工程总工 专职质检员对本周 的装饰项目进行评比 鼓励先进 鞭策后进 另一方面 研究和布置下周工作 并对施工中可能出现的问题进行研究 探讨 提出解决方案 4 操作工人 三检 自检 互检 交接检 由施工队长领导班组工人 进行 三检 5 自检 操作工人在施工过程中 按施工技术交底及有关规范要求 随 时进行自我检查并整改的过程 6 互检 同班组操作工人 在操作过程中 按技术交底及有关规范要求 随时进行他人质量检查并整改 检查组织由班组长领导 7 交接检 上道 工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收 交接检 由项目施工员组织 3 4 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1 所有隐蔽性工程必须进行检查验收 检查验收后才能隐蔽 2 隐蔽工程中上道工序未经检查验收的 下道工序不得施工 隐蔽工程 检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单 3 隐蔽工程验收 单要妥善整理保存 以备竣工移交 归档 3 5 质量控制措施 1 要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准 做好施 工过程中的自检 互检 交接检 并做好相应的质量记录 专业质量检查人员 定期检查和搜集施工班组的施工自检记录 2 做好日常的质量监督检查工作 质量检查人员经常深入到操作现场 监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求 及时纠正违章操作行为 确 保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行 3 做好专业检验和试验 严格按照施工验收规范及相关规定 做好施工过程中的专业检验 包括预检 隐检 各种施工试验及分项工程的质量评定检查 并做好相应的记录或提交必 须的检验 试验报告 未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序 4 专职质检员根据班组的自检记录及质量标准 设计图纸准确地进行质 量检查和核验评定 签署质量等级 做到不漏检 不错判 5 对分项工程不合格品 按 不合格品的控制工作程序 和 纠正和预 防措施工作程序 找出影响工序能力和产品质量的主导因素 制定纠正措施 质检科负责对措施实施进行检查 以确实保证执行 并做好质量 检查记录 6 认真执行质量否决权 实行必要的奖惩管理 将施工质量的好球与责 任者的经济利益挂钩 以激励职工提高质量意识 提高施工质量水平 除在项 目承包合同中明确奖惩规定外 质检科将根据核验的结果 再次兑现奖惩 3 6 竣工后质量保证措施 本着一切为用户着想 为用户服务的精神 在工程竣工后 公司将继续为 用户提供质量保修 维护服务 做好以下工作 1 工程竣工后 向用户提供所有工程技术档案 有关说明和各种技术资 料 做好用户工程售后巡检工作 实事求是是触决为主反映的问题 做到有记 录 有回音 2 加强保修制度 竣工后 向用户提供质量保修服务承诺书 3 保修期内按计划进行工程回访 发现质量问题及时解决 7 8 施工环境协调的得力措施施工环境协调的得力措施 为尽量减少和避免对周边环境的影响 创造良好的社会环境和周边环境 我单位将根据 ISO14001 国际环境管理体系标准 本企业 环境和职业安全卫生 管理手册 和我市有关要求 建立针对施工现场的环境管理体系 采取一系列 可行的措施减少各种污染 最大程度上降低施工对周边环境的影响 对施工现 场实施花园式工地管理 本工程现场环境保护由项目经理部专职文明施工管理 员负责 根据我单位多年的施工经验 我们向甲方承诺 我单位全力做好施工扰民 及民扰问题 处理好与市容 市政 环卫等部门的各种协调配合关系 尽量减 少或者避免因为上述问题影响工程施工进度和增加甲方的额外支出 对本工程 的环境保护问题 我们拟从以下方面入手 解决好这一问题 1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 1 严格执行国家颁布的 环境保护法 及有关环保的规章制度 在施工 过程中 严格控制噪音 扬尘 废水等对周边环境的污染 2 进场前主动与业主相关部门提前联系 备案 办齐各项手续 施工过 程中随时保持联系 加强沟通 3 提前作好现场居民的安抚工作 作好周边居民的工作 取得居民的理 解和信任 定期对周边居民进行拜访 及时了解情况 达成谅解 4 现场布置接待室 专人负责接待来访 及时解决居民反映的问题 5 成立扰民及民扰问题工作小组 建立从组织 实施 检查记录 整改 的环保工作自我保证体系 积极和群众建立协调互助关系 6 教育全体施工人员加强环保意识 把作好环境保护 开展文明施工 最大限度减少施工对周边环境的影响 保护市容 场容整洁变成每个施工人员 的自觉行动 7 所有扰民及民扰带来的影响和与市政 环卫等部门的协调配合关系由 我单位负责处理 2 采取措施 减少污染 防止施工扰民 施工污染主要包括扬尘污染 水污染和噪音污染 这三方面也是对正常环 境带来干扰的主要原因 根据有关文件规定 我们将采取以下措施 1 减少扬尘污染的措施 施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作 成立文明施工保洁队 配备洒 水设备 作好压尘 降尘工作 对现场细颗粒材料运输 垃圾清运 采取遮盖 撒水措施 减少扬尘 2 减少噪音污染 施工期间主要为楼内作业 施工时影响外界的主要为噪音及运输 因此在 此施工期间 施工时间主要放在白天作业 抓好施工现场的安全文明施工管理 及工人管理 建立定期噪音监测制度 在噪音敏感区设置监测点 定期用专用仪器测量 发现噪音超标 立即查找原因 及时整改 7 9 确保安全文明施工的技术组织措施确保安全文明施工的技术组织措施 为确保文明施工安全生产 保证实现本工程安全文明生产目标 本司将以 人为本全面推行现场安全文明标化施工管理 制订针对性的管理措施 设置安 全文明专管员 对施工的全过程进行全面监控管理 安全生产保证体系 7 9 1 保证安全的技术措施 7 9 1 1 安全生产施工目标安全生产施工目标 我公司承诺 安全第一 预防为主 确保本工程在施工中不出现任何安全 责任事故 工程按期完工 彻底杜绝施工安全 质量事故的发生 施工现场 成立项目安全小组 负责组织项目施工过程中的安全保障工作 并接受总包方 的安全管理 确保工程安全 顺利施工 7 9 1 2 本工程施工安全控制重点本工程施工安全控制重点 1 设备管道 电梯 楼梯等关键部位 2 天气干燥期 木制品场所的防火控制 3 易燃物品储藏处的安全控制 4 现场用电安全控制 5 油漆 电焊作业的防火防范控制 7 9 1 3 安全施工管理措施安全施工管理措施 1 进入工地的工人 必须接受入场安全培训 并办理签证手续 要进行三 级安全教育 建卡备查 2 专业工种施工人员持有特殊工种操作证 3 建立 健全各级安全责任制 职责明确 落实到人 4 认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交 底 被交底者履行签名手续 5 特种作业人员都按要求培训 考试合格后持证上岗 操作证不超期 名 册齐全 真实无误 6 安全检查记录齐全 隐患部位的整改做到定人 定时 定措施 7 开展班组安全活动 班前进行上岗交底 上岗检查 并做好上岗记录 施工人员具有防护衣帽等设施 8 各级管理人员 佩带证明其身份的证卡 各类施工人员 戴胸卡 戴安 全帽 无违章指