薪酬制度建议方案

公司薪酬构成建议方案公司薪酬构成建议方案 每位员工的薪酬都应由不同的薪酬核算方法构成的 现将个人 对薪酬构成建议方案介绍如下 薪酬结构薪酬结构 员工收入 岗位工资 或计时工资 员工收入 岗位工资 或计时工资 基础工资基础工资 绩绩 效工资效工资 年终效益奖年终效益奖 员工福利员工福利 补贴补贴 1 岗位工资 岗位工资 岗位系数 公司年度岗位工资基准 岗位系数体现岗位的管理层次 重要性 技术 管理 难易程 度 责任大小等 公司结合企业实际及地区工资指导线水平 建立 员工岗位系数表 见附件 根据岗位职责的调整和外部环境的变化 由人力部门适时组织完善 公司采用岗位系数序列等级 设定岗位 系数的下限和上限 实际操作时按照 0 05 一级的原则进行升降 公司年度岗位工资基准由总经理办公会议根据公司经营管理目 标确定 当年中经济指标的实现情况出现较大波动时 总经理可以 对公司年度岗位工资基准进行调整 暂定公司岗位基准为 2000 元 2 基础工资 基础工资是包括具有保障 保险 功能的公司承担支付而在个 人收入中未体现的 是员工相对固定的收入 如社保 医保等项目 3 绩效工资 绩效工资 岗位工资 20 当月绩效考核分的百分比 绩效工资是以岗位工资为基准 按照一定比例 暂业为 20 提取基数 然后通过对员工的工作业绩进行考核评估 依据考核结 果 得分比 计算得出员工应得的绩效工资 考虑公司的实际情况 定为月度绩效工资 即按月度实施绩效考核 按月度支付的形式 绩效工资与本岗位所承担的绩效指标 履职情况和重点工作任务的 完成情况挂钩 具体按公司 绩效管理制度 执行 4 计件 计时 工资 计件 计时 工资是计件 计时 员工的岗位工资 主要由生 产车间或相关部门根据岗位性质 由生产车间按月统计生产 时间 数量计算工资值 生产车间人员以天 以工厂正常白班为一天 除 此之外每累计增至 8 小时为一天 计时 暂以 90 元 天记 保底 2200 元 月 指无相关请假 如有请假按请假天数予以扣除 注 跟生产上班者 包括主管及主管以下管理人员 如工艺技术员 质 检员 车间班组长等 每月实际上班时间超过 25 天时 每超过一天 岗位工资计算基准递增 100 元 5 年终效益奖 年终效益奖是指公司完成既定经营管理目标 公司从实现的利 润中提取一定比例的金额作为奖金 体现岗位绩效 部门绩效和企 业绩效相结合的原则 6 员工福利 员工福利根据公司的实际情况和行业的特殊性 按企业规定 或参照国家的相关规定 的项目和标准另行规范 并将随着企业 具体情况的变化进行调整 7 补贴 补贴 包括津贴 是指根据企业管理的特定环境 而实行对某 些岗位的限定的报酬补偿 如工龄 学历 技能补贴等 1 学历补贴 参见表 1 学历必须以国家正规院校毕业证书 包括自学考试毕业证书 为 准 在成教 电大 党校 函大 业大 网络等取得的证书 公司 在 认定其学历时下降一级认定 但是公司在岗位聘用时 这类学历可 作 为认可其任职资格 表 1 正规院校毕业学历补贴基数表 单位 元 月 学历基数 初中及以下0 高中 中专 职高 职专 技校100 大专200 本科300 硕士研究生600 博士研究生1200 2 技能补贴 凭公司聘用技术职称为准 参见表 2 表 2 技能补贴表 单位 元 月 职业技能初级中级高级技师高级技师 技术职称员级助理级师级高级教授级 研究员 技能补贴3050100200400800 3 工龄补贴 工龄补贴是指员工进入麒祥工作的实际工作时间即为工龄 员 工工龄按每月 10 元 每年 120 元 标准计算 对引进人才以前的 工作工龄认可最高不能超过公司的司龄 其它工龄一律不予认可 岗位系数表 岗 位 系 数 序号岗 位 下限 中值 现行 上限 1中层正职 2 002 202 50 2中层副职 1 601 802 00 3产品开发员 1 30 1 501 80 4生产调度主管 1 251 501 70 5人力资源主管 1 201 401 70 6会计主管 1 201 401 70 7安全主管 1 301 401 70 8技术工艺主管 1 301 401 70 9采购主管 1 251 401 70 10检验主管 1 301 401 70 11设备主管 1 301 401 70 12贮运主管 1 251 401 70 13行政主管 1 251 401 70 14设备管理员 1 001 201 60 15安全专员 1 001 201 60 16车间技术员 1 001 201 60 17标准化员 1 001 201 60 18质量管理员 1 001 201 60 19采购员 1 001 201 50 20科研辅助员 1 001 201 40 21人力资源专员 1 001 201 40 22会计员 1 001 201 40 23出纳员 1 001 201 40 24基建管理员 0 901 151 40 25后勤管理员 0 901 151 40 26行政管理员 0 901 151 40 27产品试验员 0 901 101 30 28车间统计员 0 901 101 30 29计量理化员 0 801 001 20 30文印员 0 801 001 20 31驾驶员 0 801 001 20 32仓库管理员 0 801 001 20 33门卫 保洁 绿化 0 600 801 00 34车间班组长 1 001 301 50 备注 备注 1 岗位工资的两种特殊情况 A 车间一线操作人员的岗位工资即为 计件 计时 工资 B 当生产车间跟班人员 包括质检员 工艺技术员 班组长 主管 主任等管理人 员 的当月实际出勤天数超过 25 天时 跟班人员 每增加一天 在岗位基准公司当年即 定的基础上提高 100 元来核算当月岗位工资 2 关于岗位系数的上限 中值 下限 A 体现同一岗位不同能力人员的区别 B 体现除了升职或变动岗位外 还有可以通过努力在同一岗位中争取 系数 的上 升通道 3 关于 岗位系数表 补贴 等具体数据可以根据结合当年同行水平及公司的实际 情况逐年调整 4 本方案为初步方案 只提供 方向性建议 仅适用于公司中层及中层以下员工 5 举例说明 A 车间一工作满 6 个月的一线操作员工 学历为技校生 无技能职称 当月上班为 26 天 绩效考核得分为 80 分 其当月的现金收入 岗位工资为 26 天 90 元 天 2340 元 绩效为 2340 20 80 374 4 元 学历补贴 100 元 工龄补贴 60 元 合计为 2874 4 元 B 行政人事专员在公司工作满一年 岗位系数为 1 2 硕士研究生学历 无职称 当 月工作全勤 绩效考核为 80 分 其当月的现金收入为 岗位工资 2000 1 2 2400 元 绩效 工资为 2400 20 80 384 元 学历补帐 600 元 工龄补贴为 120 元 合计为 3504 元 C 技术研发人员在公司工作满一年 岗位系数为 1 5 硕士研究生学历 无职称 当 月工作全勤 绩效考核为 80 分 其当月的现金收入为 岗位工资 2000 1 5 3000 元 绩效 工资为 3000 20 80 480 元 学历补帐 600 元 工龄补贴为 120 元 合计为 4200 元 D 一行政主管在公司工作满 10 个月 岗位系数 1 4 本科学历 无职称 当月工作 全勤 绩效考核为 80 分 其当月的现金收入为 岗位工资 2000 1 4 2800 元 绩效工资为 2800 20 80 448 元 学历补帐 300 元 工龄补贴为 100 元 合计为 3348 元 E 一中