创企业安全文化 促和谐快速发展

创企业安全文化创企业安全文化 促和谐快速发展促和谐快速发展 南通虹波重工有限公司 是一家专门从事船舶装备生产的 船舶重工企业 三年前初出茅庐 在短短几年时间里 该公司 牢牢抓住船舶重工企业快速发展的机遇 针对船舶重工高危行 业的特点 狠抓安全管理 着力打造企业安全文化 以安全促 发展 走出了一条安全协调快速发展的成功捷径 南通虹波重 工有限公司生产的舱盖产品最大的有篮球场那么大 做大的产 品将近整百吨 属于大而重产品 物料的堆放和周转使得生产 空间越来越小 生产过程中频繁进行的起重吊运 电焊 切割 打磨作业交叉 到处是水 气 电 火互不相容的危险作业 时时刻刻都有可能造成烫伤 触电 火灾 爆炸 职业病等危 害 在这样的环境下 如何搞好企业的安全管理 确保不出事 故 保障企业更好地发展 是摆在企业安全管理者面前的新课 题 然而 通过安全工作的实践和先进管理经验的借鉴 博采 众长 不断总结和摸索 逐步探索出一条安全管理的新路子 要实现安全发展 必须建立企业安全生产的长效机制 通 过实践使我们深刻体会和认识到 营造一种良好的企业安全文 化 是实现安全生产长效管理的努力方向 需要坚持不懈的努 力才能营造这样的氛围 人管人 累死人 制度管人 管死人 文化管人 管灵魂 在创建企业安全文化过程中 我公司从以 下多方面开展了一些实实在在的工作 一 领导重视和支持 是搞好安全工作的前提 现实工作 中 安全第一 的号子人人会喊 具体重视程度却相差很大 可以说 没有哪家企业的领导愿意承认自己对安全工作不重视 他们都会在各种大会 小会上讲安全 可是在实际工作中常常 是对安全讲起来重要 做起来次要 忙起来不要 当安全与生 产发生矛盾的时候 往往有的领导偏重于生产一边 因为生产 是直接的效益 而安全是看不见的效益 间接效益 安全搞 不好产生的是负效益 因此 有些领导往往在安全生产上目光 短浅 不舍得投入花钱 也有的单位领导从其表面上来看很重 视 大会 小会总是提安全 但是在布置完其它工作后 最后 带上一 两句安全要求 有的虽然长篇大论 却夸夸其谈大道 理和口号 没有实质性的内容 其实这是和 五同时 的要求有 明显差距的 安全第一 就是要把安全作为工作中最重要的内 容 做到优先布置 明确要求 责任落实 只有从一把手带头 开始 身体力行 处处言传身教 真抓实干 形成风气 才能 更好地把安全生产落到实处 在虹波重工 领导者很明智 认 为一个劳动密集型企业 必须以低成本作为企业的竞争优势 而各项管理工作都是以降低企业成本的手段展开的 在安全生 产方面 领导者认识到 安全管理到位 不出现事故就是净效 益 就是对企业最大的回报 因此 公司积极投入技改项目 不断寻求生产改进 在周围众多的企业里 虹波重工的劳动保 护是一流的 员工发放的劳护用品都是国内最好的 如 3m 公 司的产品 虽然投入资金不少 但领导们认为是值得的 因为 劳护用品是安全生产的一项重要辅助措施 它对预防事故 防 止职业病的发生起到了重要的作用 公司严格执行 五同时 规 定 不管是表彰 总结会 生产计划会等等 都坚持把安全作 为第一要务优先安排布置 如公司每季度召开一次的总结表彰 大会上 每次都是首先安排由安全部门作安全方面的总结 汇 报 然后依次是质量 生产等其它工作 接下来总经理的指示 发言也开门见山地先讲安全 与此还要求各部门 车间的周会 班组晨会都必须优先强调安全 这些要求已形成了公司各部门 的惯例 同时 各部门在生产 改造等活动中 凡事都要优先 考虑安全 涉及到关键安全事项的 都要首先进行安全评审 征求安全部门的意见 切实做到不安全不生产 通过领导重视 积极倡导和践行 员工的安全和健康高于一切 的安全核心管理 理念 确立了安全职能部门在工作中的威信 加之各管理层发 挥标杆作用 从而在公司迅速形成了浓厚的安全生产氛围 二 职能部门坚强有力 是搞好安全管理的关键 如何发 挥安全职能部门的作用不只是说在嘴上 必须落实在具体的行 动上 首先 人才队伍建设是一个重要的方面 要看每个人是 否适宜安插在这样重要的岗位 能力如何 既然用了他就必须 使其责 权 利得到落实 有的单位常常把安技人员放在一个 很低下的位置 薪水不如一般普通员工 领导对具体工作不支 持 讲在嘴上实行安全生产一票否决制 可做起来又是另个样 让安全部门感到束手无策 无所适从 我原来遇到过这样一个 国有企业 分配方面总是向一线倾斜 认为办公室人员是靠一 线工人吃饭 宁可亏待管理人员也不能负于一线员工 这样就 挫伤了管理者的积极性和主动性 工作起来常常敷衍了事 走 走形式而已 由于管理不善 生产得不到安全保障 事故常常 发生 导致企业变成半死不活的状态 虹波重工十分重视安全 队伍建设 聘用成就了一支能管会拼 忠于职守的安技精英团 队 并放手让他们开展工作 让他们享有充分的安全奖惩权 由于公司领导带头遵章守纪 与普通员工一视同仁 安全部门 执行有力有据 制度严明 工作勤勉 尽心尽职 安全管理很 有起色 在企业成长的三年时间里 已相继通过 了 iso14001 环境体系和 ohsas18001 职业安全健康管理体系的认证 在 08 年初的 ohsas18001 职业安全健康管理体系外部评审会上 虹 波重工以扎实的管理赢得了北京中环认证老师们的高度评价 同时在 07 年省市有关领导到公司安全检查后也给予了高度的赞 赏和评价 由此我公司的安全管理成为南通市船舶重工企业的 一面旗帜 三 员工安全意识提升 是搞好安全生产的主要动因 员 工的不安全意识始终是生产现场最大的事故隐患 必须充分发 挥人的主观能动性 要我安全和我要安全是两个不同的概念 一个是被动 一个是主动 如何把员工从被动的安全人转变成 主动的安全人 尽快融入企业的安全文化氛围中来 紧靠单纯 的处罚 简单的说教是不够的 必须多管齐下才有收获 如果 员工安全意识不强 不但对现场隐患不能及时消除 往往还会 产生新的 更多的隐患 例如一个掏地坑的员工作业前移动上 面的盖子 作业完后由于安全意识不强就可能不去盖上它 这 样就产生了隐患 只有人的思想意识提高了 员工才会时时处 处注意安全 即使不是由于他的原因造成的隐患他也会主动地 积极地去消除它 很多企业对提高员工安全意识感到束手无策 总是埋怨员工素质低 不可施教 确实 对员工安全意识的进 一步提高很不容易 特别是重工企业 高强度的作业是它的生 产特点 一线员工大多数来自农村 他们从前基本都是跟随个 体老板在外打拼 没有纪律约束 人员比较散漫 难以管理 然而 这些员工靠什么来转变他们 答案是持续的培训 教育 引导 对不愿改正的还少不了必要的处罚 要提高员工的意识 必须首先提高员工的素质素养 虹波重工大力实施员工三年成 才计划 强力推进素质教育 经常组织开展各项安全宣传 教 育和培训活动 安全宣传每周一个主题 安全管理项目每月一 个重点 在培训工作中 公司对特种作业人员除了按照规定组 织外部培训取证外 还经常组织公司内部培训 公司专门聘任 培训师 充分利用内部人才培训资源 有计划 有针对性 持 续不断地开展员工培训工作 不断提高员工的素质素养 安全 担当部门按照生产需要自制相关工种 如起重 油漆 火工等 工种 专项安全教育培训教材 不定期地组织相关人员进行专 项安全教育 新员工的入厂安全教育是一个重要的环节 在落 实新员工三级安全教育工作中 安全职能部门定制了符合企业 实际的 ppt 安全教育教材 并不断地修改完善 各车间 班组 也根据要求都制作了符合车间 班组现场实际需要的安全教育 教案 每批次新员工入司 都严格按流程教育 安全环境部全 程跟踪 不打马虎眼 同时 对一段时期入司的新员工通过生 产实践后重新组织安全生产再教育 起到了良好的效果 意识 和行动必须统一起来 在开展教育培训的同时 认真组织落实 各项安全检查 对违章及时给予教育 对屡次教育仍不改正的 给与严厉处罚 通过教育加处罚的方法不断改变他们的不良习 惯 7s 管理最主要的是 素养 即改变人的不良习惯 7s 贵 在长期坚持 虹波重工从 07 年开始组织开展的 7s 管理 通过 目视化管理 定置定位 责任落实 持续改进 加强检查 指 导和考核 组织 7s 竞赛 使 7s 管理取得了明显成效 员工的 素质素养得到很大提高 现场面貌得到很大的改变 很多单位 在现场管理中喜欢搞一些突击 熟悉虹波重工的人都知道 我 们每天都是一个样 现场总是井然有序 为了进一步让员工参 与到安全管理中来 不当局外人 我们经常组织开展 把安全带 回家 家属联谊会 合理化建议等安全活动 同时采取树安全标 兵 设立季度安全奖 把员工提出的安全用语布置现场 明确 奖惩制度 认真落实全员安全生产责任制 严格考核 力推各 部门 车间自主安全管理走上正轨 不断地把员工的思想统一 到安全与企业 安全与家庭的利益关系中来 搞好安全管理 倡导企业安全文化是企业安全和谐发展的 基础 一个单位发生重大事故后 领导情绪低落 工人提心吊 胆 挫伤了广大职工的积极性 各方面工作都将会受到一定影 响 如果说一个企业经常出事故 将会连工人也招不到 收入 再高谁愿意用生命去作赌注呢 虹波重工根据企业的具体情况 开展了全方位的危险源辨识 针对危险源的存在采取了切实可 行的防范措施 通过提高人的正确行为 使物处于安全状态 改善环境效果 通过技术支持 措施落实 责任到位 使企业 生产处于安全可控的状态 同时 安全管理的提升推动了品质 生产等其它各项管理的一同完善 安全的环境才能制造出高品 质的产品 在顺畅的工作环境下才能使生产更加有序 才能提 高生产进度 安全 促进了企业发展 推动了企业管理进步 当一批批政府官员 同行 客户 外国友人来到这里的时候 他们对整洁的现场 高素质