工程项目管理常见问题及解答

1 建设项目年度计划包括哪些内容 建设项目年度计划包括哪些内容 答 建设项目年度计划是根据建设项目总进度计划的安排 结合年度的具体情况提出的 建设项目的具体行动计划 它主要包括文字说明和表格两部分内容 文字说明的主要 内有 1 上一年度计划的执行情况和主要经验教训 2 建设项目年度计划编制的依据 原则和条件 3 建设进度 本年度计划投资额及计划建设的建筑面积 4 投资 施工图 设备 材料 施工力量等建设条件的落实情况 5 动力资源情况 6 对外协作配合项目建设进度的安排或要求 7 计划中存在的其他问题及为完成计划而采取的各项措施 8 需要上级部门协助解决的问题 建设项目年度计划的主要表格有 年度计划项目表 年度竣工投产支付使用计划表 年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 2 建设项目有哪些承发包模式 各有什么特点 建设项目有哪些承发包模式 各有什么特点 答 建设项目承发包模式主要有总分包模式 平行承包模式 联合体承包模式 合作体 承包模式以及 CM 模式 1 总分包模式的特点 有利于业主的项目组织管理 利于控制工程造价和工程质 量 有利于缩短建设工期 招标发包工作难度较大 2 平行承包模式的特点 有利于业主择优选择承包单位 有利于控制工程质量 有利于缩短建设周期 不利于业主的项目组织管理 工程造价控制难度大 3 联合体承包模式的特点 采用联合体承包模式与采用总分包模式的特点基本相 同 合同结构简单 组织协调工作量小 而且有利于工程造价控制 4 合作体承包模式的特点 业主的组织协调工作量小 业主面临的风险可能较大 5 CM 模式的特点 设计的 可建造性 好 建设周期短 业主面临的风险可能 较大 3 何谓施工项目管理规划 它主要包括哪些主要内容何谓施工项目管理规划 它主要包括哪些主要内容 答 施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理职能工作 各种管理过程以及 各种管理要素进行完整的 全面的 总体的计划 是指导施工项目管理工作的纲领性文件 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两种 施工项目管理规划大纲可包括下列内容 应根据需要选定 1 施工项目概况 2 施工项目目标规划 3 施工项目目标控制规划 4 施工项目相关管理规划 施工项目管理实施规划的主要内容包括 1 施工项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 成本计划 8 职业健康安全与环境管理计划 9 风险管理计划 10 信息管理计划 11 施工现场平面图 12 施工项目目标控制措施 13 技术经济指标 4 施工项目经理责任制包括哪些主要内容 有什么特点 施工项目经理责任制包括哪些主要内容 有什么特点 答 施工项目经理责任制是指由企业制定的 以施工项目经理为责任主体 确保施工项 目目标实现的责任制度 它包括以下几个内容 1 施工企业内部各层次之间的关系 2 施工项目管理的目标责任体系 3 施工项目经理的地位和素质要求 4 施工项目经历的职责 权利和利益 5 施工项目经历的工作与任务 施工项目经理责任制和其他承包经营制相比具有自身明显的特点 1 对象终一性 2 主体直接性 3 内容全面性 4 责任风险性 5 施工项目有哪些组织形式 各有什么特点 施工项目有哪些组织形式 各有什么特点 答 施工项目的组织形式包括工作队式 部门控制式及矩阵式 工作队式的特点 优点 1 不打乱企业的原有建制 企业传统的直线职能制组织模式仍可保留 2 施工项目经理权力相对集中 干扰少 指挥灵活 决策及时 3 施工项目经理可以根据工作的需要 及时招聘或抽调能胜任工作的职能管理 人员 有利于项目管理工作的开展 4 减少了施工项目经理部与企业职能管理部门之间的结合部 易于协调关系 减少行政干预 缺点 1 由于施工项目经理部各类职能管理人员来自企业的不同职能部门 具有不同 的专业背景 在工作中 特别是刚开始难免配合不力 2 企业职能管理部门的优势难以发挥作用 部门控制式的特点 优点 1 从接受任务到项目管理工作的开展时间短 2 由于相互比较熟悉 项目管理职能人员工作配合较好 有利于提高工作效率 缺点 这种组织形式不利于项目经理部组织机构的精简 矩阵式的特点 优点 1 它兼有工作队式和部门控制式两种组织形式的优点 把职能原则和对象原 则融为一体 兼顾企业管理的长期性和项目管理的一次性 2 通过企业职能部门的协调 以尽可能少的人力 实现多个项目管理的高效 率 缺点 1 项目管理人员要接受项目经理和企业职能管理部门的双重领导 在这种情 况下 如果双方领导的意见不一致甚至矛盾时 当事人将无所适从 2 项目管理人员身兼多职地管理多个项目 有时难免顾此失彼 6 施工项目进度控制包括哪些环节 进度控制有哪些措施施工项目进度控制包括哪些环节 进度控制有哪些措施 答 施工项目进度控制是指施工项目经理部依据企业下达的施工项目进度控制目标的要 求 针对各种影响因数 控制施工活动的进度 以保证施工项目按期完成 施工项目进 度控制是一个动态的过程 它由以下环节组成 1 施工进度目标的分析和论证 2 在收集资料和调研的基础上编制施工项目进度计划 3 进行施工进度计划交底 落实责任 4 实施施工项目进度计划 并定期跟踪检查其执行情况 如果发现实际施工进度与计 划进度存在偏差 则应采取措施纠正偏差 并视需要调整施工进度计划 以保证施工项 目按期完成 施工项目进度控制的措施 1 组织措施 2 经济措施 3 技术措施 4 管理措施 7 施工项目成本怎样分类 施工项目成本怎样分类 答 施工项目成本是指在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和 包括所耗费的 主辅材料 构配件 周转材料的摊销费或租赁费 施工机械的台班费或租赁费 支付给 生产工人的工资 奖金以及在施工现场进行施工组织与管理工作所发生的全部费用支出 1 按其经济性质分为直接成本和间接成本 2 按成本控制的需要从成本发生的时间来划分分为预算成本 计划成本和实际成本 3 按企业推行施工项目管理的需要从管理的程序来划分施工项目经理部的责任目标成 本和施工项目经理部的计划目标成本 8 施工项目成本偏差的措施有哪些 施工项目成本偏差的措施有哪些 答 1 组织措施 施工项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位 个人 并确定合理的工作流程 进行全过程控制 全员控制和动态控制 形成一个分工明确 责任到人的成本控制责任 体系 以完善的规章制度 稳定的作业秩序 完整的信息传递确保成本控制的成功 施工项目成本控制的组织措施是其他各类措施的前提和保障 而且一般不需要增加 什么费用 运用得当可以收到良好的效果 2 技术措施 施工过程中降低成本的技术措施主要包括进行技术经济比较 确定最佳施工方案 结合施工方法进行材料的比选和代用 改变配合比 使用填加剂降低材料消耗费用 确 定最合适的施工机械 设备使用方案 新技术 新工艺 新材料的应用等 在实践中 也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果分析论证的情况 3 经济措施 项目经理部的管理人员应认真做好成本预测 编制资金使用计划 确定 分解成本 管理目标 严格控制各种费用开支 及时 准确地记录 收集 整理核算实际发生的成 本 对各种变更 做好增减帐并及时落实业主签证 及时结算工程款 4 合同措施 应根据工程规模 性质和特点选用合适的合同结构 在合同条款中应仔细分析影响 成本的因素 并采取必要的对策 在合同履行期间 既要注意自身的履约情况 以免被 业主处罚 又要关注对方的履约情况 以寻求索赔的机会 9 施工项目质量控制的基本原理是什么 施工项目质量控制的基本原理是什么 答 施工项目质量控制的原理包括 PDCA 原理 三阶段控制原理及三全控制原理 1 PDCA 循环原理 PDCA 循环 是人们在管理实践中形成的基本理论方法 从实践论的角度看 控制就 是在确定了任务目标以后 按照 PDCA 循环原理来实现预期目标 由此可见 PDCA 循 环是施工项目质量控制的基本方法 在 PDCA 循环中 A 是关键 P 是重点 首尾衔接 就像一个不断运转的车轮 在施 工项目质量控制中连续不停的转动 爬楼梯似的提高 每经过一次循环 施工质量水平 就提高一次 2 三阶段控制原理 所谓 三阶段 就是通常所说的事前控制 事中控制和事后控制 这三阶段构成了 施工项目质量控制的系统过程 施工项目质量的事前控制 事中控制和事后控制这三大环节不是孤立和截然分开的 他们之间构成有机的系统过程 实质上就是 PDCA 循环的具体化 并在每一次滚动中 不断提高 达到质量控制的持续改进 3 三全控制原理 三全控制原理来自于全面质量管理 TQC 的思想 同时包容在质量体系标准 GB T19000 ISO9000 中 它指生产企业的质量管理应该是全面 全过程和全员参与的 这一原理对施工项目质量控制同样具有理论和实践的指导意义 包括 1 全面质量控制 2 全过程质量控制 3 全员参与质量控制 10 施工项目质量事故怎样分类 施工项目质量事故怎样分类 答 一 施工项目质量事故的分类 国家现行对施工项目质量事故通常采用按造成损失的严重程度进行分类 其基本分类如 下 1 一般质量事故 凡具备下列条件之一者为一般质量事故 1 直接经济损失在 0 5 万元 含 0 5 万元 以上 不满 5 万元的 2 影响使用功能和工程结构安全 造成永久质量缺陷的 2 严重质量事故 凡具备下列条件之一者为严重质量事故 1 直接经济损失在 5 万元 含 5 万元 以上 不满 10 万元的 2 严重影响使用功能或工程结构安全 存在重大质量隐患的 3 事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的 3 重大质量事故 包括 1234 级 凡具备下列条件之一者为重大质量事故 1 工程倒塌或报废 2 由于质量事故 造成人员死亡或重伤 3 人以上 3 直接经济损失 10 万元以上 重大质量事故根据程度的不同又分为以下四个等级 1 凡造成死亡 30 人以上或直接经济损失 300 万元以上为一级 2 凡造成死亡 10 人以上 29 人以下或直接经济损失 100 万元以上 不满 300 万元为 二级 3 凡造成死亡 3 人以上 9 人以下或重伤 20 人以上或直接经济损失 30 万元以上 不 满 100 万元为三级 4 凡造成死亡 2 人以上 或重伤 3 人以上 19 人以下或直接经济损失 10 万元以上 不满 30 万元为四级 11 何谓施工项目质量成本 它有什么组成 何谓施工项目质量成本 它有什么组成 答 施工项目质量成本是指为达到和保证施工项目规定的质量水平而发生的费用 它 包括预防成本 鉴定成本 内部故障成本及外部故障成本 一 预防成本 预防成本是指为了确保施工项目质量而进行的预防工作所耗费的费 用 预防成本主要包括 1 质量控制活动费 2 质量控制教育 培训 费 3 新材料 新工艺评审费 4 工序能力控制及研究费 5 质量情报费 二 鉴定成本 鉴定成本是指为了确保施工项目质量达到质量标准的要求 而对施工 项目本身及其材料 构件 设备等进行质量鉴定所需的一切费用 鉴定成本主要包括 1 材料 构件检验费 2 机械设备试验 维修费 3 工序检验费 4 竣工检验费 三 内部故障成本 内部故障成本是指施工项目在竣工前 由于自身缺陷而发生的费 用 内部成本主要包括 1 废品损失 2 返工损失 3 质量过剩支出 4 技术超前支出 5 停工损失费 6 质量事故分析处理费 四 外部故障成本 外部故障成本是指工程交工后 因质量缺陷而发生的费用 外部成本主要包括 1 回访保修费 2 申述受理费 3 赔偿费 12 建设施工合同怎样分类 有什么特点 建设施工合同怎样分类 有什么特点 答 1 按合同计价方式进行分类 1 总价合同 总价合同是指在合同中确定一个完成建筑安装工程的总价 承包单位 据此完成项目全部内容的合同 2 单价合同 单价合同是指整个合同期间对于每一分部分项工程执行同一单价 而 工程量则按实际完成的数量进行计算的合同 3 成本加酬金合同 成本加酬金合同是由业主向承包单位支付建设工程的实际成本 并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型 2 按施工内容进行分类 1 土木工程施工合同 2 设备安装施工合同 3 管道线路敷设施工合同 4 装饰装修及房屋修缮施工合同 3 按承包单位的数量不同进行分类 1 总承包施工合同 2 分别承包施工合同 建设工程施工合同的特征 1 合同标的的特殊性 2 合同履行期限的长期性 3 合同内容的复杂性 4 合同监督的严格性 13 承包人建设工程施工合同管理的任务是什么 承包人建设工程施工合同管理的任务是什么 答 承包人建设工程施工合同管理的主要任务是贯彻工商行政管理机关 建设行政主 管部门和金融机构关于建设工程施工合同管理的