行政管理工作计划

1 / 30行政管理工作计划行政管理工作计划本人鉴于对宝源集团目前浅薄的了解并结合自身近六年的工作经历，现谈谈对行政管理工作方面的一些想法。对于加入一个新的公司，要做到的就是：认识认同融入发展的一个过程。认识即对宝源集团经营范围、业务概况等的初步了解，认同即在初步了解的基础上对企业制度、企业文化、企业发展前景的肯定，并通过一段时期的磨合，在工作以及人际相处上，尽快融入宝源，体现岗位价值，且不断学习，不断进步，与宝源共同发展。对于行政管理工作，我认为总经办是集团公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，包括了制度的制定与执行、文书处理、会议管理、档案管理、车辆管理、人事管理、薪资管理、采购管理、来访接待等等。行政管理工作相对繁琐，且不易出成绩。这就需要行政人员有良好的心态来对待自己的本职工作。在这里，对于一些事务性、制度性的工作我就不多加阐述。我想表达的主要有三点：第一、服务职能是行政工作的重中之中，贯穿于行政管理工作的整个过程。我们要将被动服务向主动服务转变。结合宝源实际工作方式及工作经验，认真梳理行2 / 30政管理各项工作，制订系统的工作流程，以增强工作预见性，做到未雨绸缪；要将一般服务向优质服务转变。加强对行政人员的系统培训，包括文书写作规范、档案管理、商务礼仪等，提高行政人员的专业性，增强行政人员的全员服务意识，做到不仅要有服务的行为，还要达到良好的服务效果。第二、控制办公成本，做到“低成本、高效益”运营。结合宝源集团自身实际情况，严格遵守勤俭办事的原则，精简会议和文件，提倡写短文章、开短会、少开会，控制成本，杜绝一事多议，悬而不决；调整和完善各项行政办公费用开支办法和标准，并严格按照相应制度执行，降低行政管理费用。倡导节约型办公和生活方式。包括用电、用水和使用空调等，从小事做起。节约使用办公用材，从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材，内部上报、下发的文件、材料，能使用网络传输的，一律不采用纸质形式，确需采用书面形式的，一律双面用纸，提高工作效率、降低办公成本。第三、行政管理工作要做到积极协调、主动沟通。我认为行政工作不能闭门造车，而应深入到集团及各公司的经营管理工作当中，获取信息、提供支持，同时在领导决策前提出建议，起到参谋作用，在决策中关注、关心，在决策后做好总结，确保集团与各公司之间工作畅通、3 / 30有效。尤其对于总助的岗位工作，目的性较办公室工作更为明确，要求也更为严格。不仅要对公司各项行政管理工作的布置、实施、执行的情况把控有度，更要协助总经理调查研究、了解集团公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策，并做好相关事宜记录，重要公文的起草、发布。协调公司内部各部门关系以及配合总经理处理外部公共关系。胜任此项工作，首先要以新人的姿态深入了解、学习所属行业业务全过程的运作，其次，在对行业有一定认知的基础上了解并参与企业项目管理运作，结合并发挥自身的工作优势，在不断的工作、学习、分析中对公司的经营计划、资本运作、战略目标等方面做好总经理的参谋，提供有价值的合理化方案。总而言之，总助的工作一定要把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权、不越权，工作更要细心、到位。以上是我个人在行政管理工作方面的一些体会以及对自己今后工作的寄望及要求。还请周总阅后能够给予一些意见及建议，以及学习的机会。张璟2016 年 4 月 19 日认识学校行政管理中工作计划的重要性4 / 30来源:管理硕士论文网摘要：认识学校行政管理中工作计划的重要性是搞好学校各项 5-作的前提。作者认为在学校行政管理中常需对未来一段时间即将开展的工作，按 5W2H 法制作工作计划提出设想和安排，提出具体任务、指标、完成时间和步骤方法等，使学校各项工作有明确的目标和具体的步骤，以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 关键词：行政管理；工作计划；职业规划个人的发展要讲长远的职业规划，同样，对于一个事业不断发展壮大，师生员工不断增加的学校来说，教学计划显得尤为迫切和重要。学校行政管理中常需对未来一段时间(如周、月、学期、学年)即将开展的工作提出设想和安排，提出具体任务、指标、完成时间和步骤方法等，这就是工作计划。 礼记中庸一书中强调：“凡事预则立，不预则废。 ”孙子兵法的核心思想就是“用兵之道，以计为首” 。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强丁作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。一、如何制订工作计划(5W2H 制作工作计划)制订工作计划时首先要明确一点：5 / 30计划的内容远比形式来得重要，计划要实实在在，不要华而不实。简单、清楚、可操作性是工作计划要达到的基本要求。工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。如何制订一个完备的工作计划呢?我们可以参考第二次世界大战中美国陆军兵器修理部首创的 5W2H 法(参见表)，这种方法广泛应用于团队管理和技术活动中，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。否则，缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整、不可操作，不可检查的。最后就会走入形式主义，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划的目的困境中。制订工作计划要调查实际情况，根据本部门且结合学校现实情况，做出的计划才会被很好执行。大型计划或工作方案一定要开好协调会，集思广益，方能制订切实可行的工作计划。各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一，通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二，每个部门的工作难免会涉及其他部门，通过讨论赢得学校领导的支持和同级其他部门的协作。修订后的丁作计划应该有学校领导或科长或主任的审核与签字，并负责跟踪执行和检查。二、认识与理解计划工作的重要性学校计划丁作的目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性决定计划6 / 30工作在教学行政管理中的重要地位。1目的性每一个计划及其派生计划旨在促使学校或单位的总目标和一定时期目标的实现。2首位性计划工作相对于其他管理职能处于首位，其原因是不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。例如学校每学年必定要按照教学大纲的要求制订各个专业的翔实周密的教学计划，并随之逐一派生出各学科部教学计划、教研组教学计划及所属学科或课程的每位教师的授课计划。工作的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。计划工作具有首位性的原因，还在于计划工作影响和贯穿于组织工作人员配备、指导和领导工作和控制工作中。计划工作对组织工作的影响是，可能需要在局部或整体上改变一个组的结构，设立新的职能部门或改变原有的职权关系。例如随着学校办学规模的适度扩张，就有必要从学生科、教务科中将招生、实习就业的职能单列出来而专门成立招生实习就业指导科，并实行一种矩阵式组织形式和职权关系，计划工作对人员配备的影响就会随之需要委任新的部门主管，调整和充实有关部门的人员以及培训员工等。而组织结构和员工构成的变化，必然会促使领导方式和激励方式发生相应变化。7 / 30计划工作和控制工作是分不开的它们是管理的一对关于土地整理规划实施存在的问题及对策孪生子。经计划的活动是无法控制的，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，以保持动的既定方向。没有计划指导的控制是毫无意义的，计划是为控制工作提标准的。此外，控制职能的有效行使，往往需要根据情况的变化拟订新的计划或修改原订计划，而新的计划或修改过的计划又被作为连续进行的控制工作的基础。计划工作与控制工作的这种连续不断的关系，通常被称为计划控制计划循环。3普遍性所有的主管人员，无论校长还是科长(或主任)都要从事计划工作。虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。计划能力是各级干部管理水平的体现。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。对学校而言，如果将科长或主任的决策权限制过严，那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的问题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。4效率性计划是提高工作效率的有效手段。计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是从要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合8 / 30理利用资源和提高效率。用通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事” ，又要“正确地做嗨释事” 。许多人许多时候做起事来，没有按照一定的程序制订出时问表，并按照这个时间表来执行，就会导致行政管理效率低下。其根源是：一些负责同志认为自己手中有决定权，身边有可支配的资源，自己的行为就是计划的执行，表现出很大的随意性，结果“人无远虑，必有近忧” ，无故浪费很多时间。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。计划工作的效率，是以实现单位的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的一般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常理解的按资金、课时或成本表示的投入等教育行政管理的运行成本，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价格标准。所以，只有能够实现收入大于支出或持平，并且顾及到国家、学校和个人三者利益的计划，才是一个完美的计划，才能真正体现出计划的效率。5创造性计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点类似于一项工程的设计，它是对管理活动的设计。正如一种新产品的成功在于创新9 / 30一样，成功的计划也依赖于创新。通过工作计划将被动做事变为自动自发式的做事(个人驱动一系统驱动)，有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 综上所述，计划工作是一个指导性、预测性、科学性和创造性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的工作。三、顺利完成工作计划的保障措施1认真执行一旦工作计划确定后，就应不折不扣地认真执行，最忌讳长官意志，朝令夕改。2检查和监督在工作计划的执行过程中，主管部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，应就地及时解决并继续推进工作进程。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。由于缺乏对计划的监管，XX 年 9 月 15 日上午 lO 点，德国国家发展银行的每个人几乎在同一时间，都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行” 。事情经过是美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保经济视域中的大众传媒业论大众传媒业与经济的双向互动关系护，消息转瞬间传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行 10 点 l0 分居然还按原来同雷曼银行签的外汇掉期协议，10 / 30通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了 35 亿欧元。毫无疑问，这 35 亿欧元是肉包子打狗有去无回。事情发生后，德国经济评论家哈恩评论说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。实际上，只要当中有一个人认真进行了检查和监督，那么这场悲剧就不会发生。演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够。3调整修正工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行过程中偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。4总结反馈工作任务或工作项目完成后应该及时予以总结，明晰工作中的成功经验和缺陷教训，扬长避短，以此作为指导今后制订类似工作的范例或模板。综上所述，计划本身就是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。因此我们在学校行政管理中要充分认识工作计划的重要性。行政管理中心 2016 年总结及 2016 年工作计划2016 年行政管理中心在集团公司的正确领导和各部门的大力11 / 30协助下，行政管理中心取得了一定的成绩。现将 2016 年行政管理中心的工作情况汇报如下：一、主要工作业绩：1、基本实现了较规范化的行政管理，提高了工作效率，为公司各项工作的开展创造了良好条件。2016 年9 月集团推出的内部管理制度 ，对车辆、公文、档案、公章进行规范化管理，并为此制度的推行汇编了行为规范评分标准 ；做到了收、发文件的及时准确，并对领导批示的公文做到了及时下发，从不拖延滞后。2、加强了行政制度建设。由于行政管理中心正式运作的时间不长，行政制度不健全，针对这一情况，行政管理中心在刘总、王总的指导下，逐步完善了公司的行政中心岗位职责 、 前台管理规定 、 前台接待礼仪规范 ，以及正在起草中欧堡利亚集团员工行为规范等与行政管理密切相关的制度规范。为了提升会务接待的水平，特安排行政人员到大酒店学习，并将学习成果转化为实际工作方法，使得行政人员在带待人接物方面有了显著的提高。此外行政管理中心在优化办公环境、保证办公秩序等方面不断自省自查，提高工作质量，为公司树立了良好形象。3、加强档案管理。在 2016 年度完成了“沪欧投综字【2016】 ”001 号016 号文件的编辑、审批、送达12 / 30及归档工作。完成了与松投实业的档案交接工作，并正在编写欧堡利亚集团档案细目 ，做到存档有序、管理清晰。其他的档案，如每周例会的会议记录、各类签呈、工作联系函、员工学习心得等都进行了规范化的存档。4、加强行政督办及费用的内部管控工作。行政督办方面，如及时收集汇总各事业部、各公司的月度计划、季度计划、年度计划，并提交集团领导；对领导的工作指示及时进行传达、督办。在费用的管控方面主要体现在员工手机费、交通费、车辆补贴费以及其他报销费用的严格审核，实现内部成本的控制。5、日常行政工作有序开展。如，日常办公用品的申领、采购及管理；节假日的放假、值班安排及员工福利的安排；及时高效的完成领导交办的其他临时性工作，以确保各项行政相关工作地高效运转。二、工作中存在的问题：在过往的工作虽然取得一些成绩，但是我们也意识到工作仍然存在一些不足，主要有以下几个方面：1、本部门的自身建设需加强，完善人员配置，提高人、岗匹配度；2、制度建设环节相对比较薄弱；仍需加强、完善；13 / 303、行政督办的力度不够，需要进一步深化，推进到位；4、行政管理中心的工作多样且繁琐，过去有些协调工作做的不是很到位，需要加强与各部门的沟通，在工作的协调性上争取更大的突破。行政管理中心工作涉及到公司对个部门多个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务，所以行政管理中心自身的正规化建设对公司发展也十分重要。接下来我们行政管理中心要做到与公司同甘共苦，在实际工作中积极拼搏，努力奋斗。2016 年度行政管理中心决心大力加强本部门内部管理和规范，执行公司各项规程。注重发挥行政管理中心承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标作出积极贡献。现将 2016 年行政管理中心的工作计划汇报如下：一、2016 年度工作目标及任务：1、结合 2016 年的工作缺陷，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。2、完成部门人员配备，完善本部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量，圆满完成本部门年度目标和公司交给的各14 / 30项任务。二、2016 年度主要内容：本部门建设：行政管理中心的工作作为未来企业发展的动力源，加强本部门内部管理和规范是非常重要的。2016 年本部门自身建设目标为：1、完善、明确本部门的组织职能；2、完成本部门的人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求，圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。制度建设1、根据公司目前行政管理的状况，2016 行政管理要做到主要工作规范化、规章制度详细化，实现归口管理。行政管理中心要尽量做到编制制度的内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的系统性。规章制度定稿的一般性流程应遵循：责任部门拟稿征求分管领导意见行政中心档案管理人员以标准格式拟定发文稿拟稿部门确认分管领导会签董事长签批履行公司程序下发公文公文归档。2、规范档案管理，建立完成的档案管理制度。15 / 302016 年行政管理中心要建立起详细的公司档案管理细目，实现分类管理，为公司有效统一的档案管理提供依据。3、根据欧堡利亚集团内部管理制度 ，针对现阶段行政管理体制及各项工作的需要，完善基本制度。如员工差旅管理规定 、 员工行为规范 、 办公用品采购流程 、 仓库管理规定 、 用章审批权限等等，全面完善内部管理相关的制度。4、协同人力资源中心，根据公司运营现状，编写与制定员工手册 。日常管理首先：在主管领导的统一安排部署下，切实做好公司内的各项具体行政事务。1、在行政经理的直接领导下，全面执行公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿准确规范性、严谨性。2、规范完善公司的会议管理。2016 年度计划每月组织一次集团工作会议，检查敦促各事业部、各公司的工作落实情况，及时发现问题，解决问题。与此同时通过集团工作会议，加强行政管理中心与各事业部、各公司的行政对接，提高内部沟通的效率。16 / 303、加强固定资产的管理。清查、整理集团总部各中心的固定资产、库存品等，建立管理台帐，要求帐、物、库存、领用人一一对接，新入登的固定资产要严格按流程办理出、入库手续。4、集团办公物资采购的系统化管理。以“降低成本、合理调配、审核清楚、统一分配”为原则，建立办公用品的采购流程，杜绝浪费和重复购置，实现资源共享。在人员配置许可的情况下安排专人负责办公物资的采购、发放及控制办公成本费用工作；5、2016 年度准备建立行政预算体系，合理利用资源，减少不必要的开支，节约企业成本。6、强化车辆管理，确保参加车改的员工全部签订车辆使用协议并认真核算车辆油耗补贴。持此之外，也要加强驾车安全的宣导工作。7、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；8、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；负责办理公司各项证照及证照的年检。9、继续加强对内对外的关系协调与宣传，为公司发展提供良好的内外部环境，维护公司对外的口碑与形象。17 / 3010、完成领导交办的事项，积极配合公司其他部门的工作。配合宣传 2016 年度企业文化年公司 2016 年度的主题是“企业文化年” ，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到的非常积极地作用。我们行政管理中心也会配合品牌战略部认真做好扩大公司影响力的各种宣传推广活动。2016 年是公司再度突破的一个关键年，行政管理中心力争为公司发展打下坚实的基础。行政管理中心2016 年 12 月 25 日2016 年行政部新年工作计划(一) 行政管理类工作(二) 人力资源工作八、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高内刊的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等18 / 30使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。九、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序，防止意外事故的发生。3、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检19 / 30查、落实消防器材的使用、更新工作。莆田电大行政专科毕业生工作计划格式及模版1. 纸张为 A4 纸，页边距上，下，左，右；左装订线2. 标题：3 号黑体加粗居中，上下各空一行。3. 正文：小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，倍行距。4. 一级标题：序号为“一、 ”，四号黑体加粗字，独占行，起首空两格，末尾不加标点。5. 二级标题：标题序号为“” ，小四号宋体加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点。6. 三级标题：序号为“1、 ”，句号后接排正文，小四号宋体，加粗。7.页码在页面底端居中。8.工作计划写作内容要求：从工作计划的具体分类来讲：1、比较长远、宏大的为“规划” ，2、比较切近、具体的为“安排” ，3、比较繁杂、全面的为“方案” ，4、比较简明、概括的为“要点” ，5、比较深入、细致的为“计划” ，6、比较粗略、雏形的为“设想” 。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么” 、 “怎么做”和“做到何种程度”三大项。20 / 30计划的具体写法：一般包括以下几方面内容：开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；主体，即计划的核心内容，阐述“做什么” 、 “做到什么程度”和“怎样做”三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构” 。结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。福 建 广 播 电 视 大 学 莆 田 分 校字体要求：题目: 2016 年 3 月 XX 培训中心培训活动筹备方案 字体要求：学生姓名：学 号：专业层次:指导教师：字体要求：为了保证培训工作圆满完成，特制订如下筹备方案，各项工作完成的日期表另发：一、时间地点与主题第一场 3 月 18 日现代服务业管理者素质提升训练21 / 30第二场 3 月 25 日人力资源管理上午 8：30-12：00、下午 14：00-17：30 莆田东方国际大酒店二、主办单位与协办单位主办单位： XX 培训中心协办单位：XX 企业管理咨询公司三、各部门分工1、 策划广告宣传组：制定年度计划、实施方案、签订协议、文件、筹备方案、工作总结，设计、审核、制作宣传方案彩拱门壹座、红色横幅、标语、主席台背景图、培训项目推介和招生宣传等现场内外布置方案，并上报省、市主管部门等-培训部经理、助理负责。2、 会务组：协助发动学员、讲义下载印刷装订、材料装袋、会场联系、会场布置、表格设计印刷运送审核收回汇总，培训班基本信息、开班通知、学员信息、教师信息、课程表、现场照片、简讯、测评表等审核汇总上报，现场协调等-培训部经理、助理负责。3、 媒体宣传后勤组：会议纪要、用品采购、车辆调派、讲师机票预订、讲师接送食宿安排等后勤保障22 / 30及媒体报道等-办公室主任负责。4、5、6、7、现场多媒体摄像组：带上笔记本电脑调试使用、PPT 文档调试使用、摄像、照相、制作光盘等-技术资源部经理负责。 经费保障：开支、有关人员工资、补贴造册等-财务部经理负责。 外联工作：与主管部门联系，有关信息传输、情况汇报等；与协办单位协调工作，有关材料回收审核上报等-培训部经理、助理负责。 组织全体员工听课-人事部经理负责福 建 广 播 电 视 大 学莆 田 分 校字体要求：题目: 机关党总支二 OO 七年工作计划字体要求：学生姓名：学 号：专业层次:指导教师： 字体要求：XX 年是我院全面实施“十一五”发展规划、迎接评23 / 30建工作的关键之年。根据学院发展的总体目标，紧紧围绕教学中心、评建中心开展工作，坚持科学发展观，为构建和谐校园，全面推进学院整体发展提供强有力的思想和组织保证。一、指导思想和总体目标指导思想” ，小四号宋体，加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点）以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，在院党委的领导下，进一步加强和落实党的建设，解放思想，开拓创新，努力提升党员队伍的整体素质，提高党建工作水平。以围绕教育抓党建，抓好党建促教学为目标，以造就素质过硬的领导集体和教职工队伍为宗旨，求真务实，不断进取，不断推进党的思想建设、组织建设和制度建设，为学院的稳定发展提供坚定的组织保障。总体目标*24 / 30二、加强理论学习、提高理论水平，为全面推进学院发展奠定基础1、加强理论学习，与时俱进，提高党员素质。贯彻“两会” 精神，组织党员学习全国“两会”期间温家宝总理作的政府工作报告 、省“两会”期间黄小晶省长作的政府工作报告 、市“两会” 期间张国胜市长作的政府工作报告 ；学习教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见 ，加强师德师风教育，全面提高教育教学质量；学习十六大以来提出的科学发展观、加强党的执政能力建设、建设创新型国家等一系列重大战略思想，建设和谐校园，促进学院更好更快发展。各支部每月政治学习不能少于两次，学习时间原则安排在双周周二下午。2、开展“提高四种能力，践行八个作风，发挥骨干作用”学习教育活动。根据市委关于开展“提高四种能力，践行八个作风，发挥骨干作用”学习教育活动意见的通知精神，要紧紧围绕主题，认真认真学习现代经济知识、科技、社会管理和法律。学习中央、省、市关于经济发展的指导方针、决策措施；学习上级关于加强干部建设的重要文件、指示要求；学习上级有关职业教育发展的方针政策。联系岗位工作实际，加强自我教育，强化责任意识，提高践行八个方面良好风气的自觉性，提高把握“四25 / 30个重在”实践要领的能力，为破解发展的难题，完成以教学为中心的各项工作，实现又好又快发展，提供强大的精神动力。3、学习方永刚精神，加强师德师风建设。组织机关党员行政工作人员向方永刚同志学习，大力宣传方永刚同志的先进事迹，组织党员行政工作人员集中收看方永刚同志先进事迹报告会、专题节目等。学习方永刚同志刻苦钻研、与时俱进，自觉做党的创新理论的深入学习者；学习他追求真理、矢志不渝，自觉做党的创新理论的坚定信仰者；学习他不辱使命、甘愿奉献，自觉做党的创新理论的积极传播者；学习他师德高尚、知行统一，自觉做党的创新理论的模范践行者。要求各党支部安排一次专题学习讨论。通过学习，进一步加强师德建设，加强自身修养，树立高尚品德，不断增强学识魅力和人格魅力，做教书育人、管理育人、服务育人的楷模；切实加强教师队伍建设，努力办好让人民群众满意的教育。三、围绕中心，服务大局，进一步加强党组织建设1、根据学院发展的总体目标，围绕学院发展进程中的重点和难点问题，积极参与，提出与时俱进的工作思路。采用多种方式扩大学院的知名度，主动配合融入做好招生宣传工作，为招生铺平道路。引导教工围绕办学目26 / 30标和培养目标，群策群力，为学院发展营造良好的氛围。2、以开展“师德师风工程”为载体，以实践“三个代表”重要思想为主要内容，继续开展民主评议党员活动和过好组织生活会。开展丰富多彩，寓教于乐的专题活动。加强机关党组织建设，进一步坚定党员的理想信念，增强宗旨意识和纪律观念，努力使广大党员成为学习的模范、工作的模范、创新的模范、贡献的模范。发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，鼓舞并带动广大教职工积极参与学院发展。3、按照党章规定，进一步加强党员教育管理。进一步规范学院党总支工作，发挥各支部和党员的作用。根据学院发展需要，积极做好党员发展工作，加大党员发展步伐，扩大入党积极分子的队伍，注重从青年教工中发展党员，不断优化党员队伍的整体结构，使党组织保持生机与活力。进一步提高支部开展工作的能力，做好党员经常性的管理与教育，保持党员的先进性，充分发挥党员干部的先锋队作用。加强各党支部组织的服务功能。4、要围绕学院中心开展工作，以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设。 “评在 XX 年，干在 XX 年” ，今年是学院评估工作的关键年，所以我们不仅要做好本职工作，还要认真组织机关党员行政工作人员认真学习领会国家教育部和省教育厅关于高职高专院校人27 / 30才培养工作水平评估的有关文件精神，积极参与，帮忙服务，促进提高，确保顺利通过。四、强化党风廉政建设，增强反腐倡廉的能力坚持标本兼治、综合治理的方针，突出党风廉政教育在队伍建设中的重要作用，增强责任意识、形象意识，筑牢思想道德防线。严格执行中国共产党党内监督条例 、 中国共产党纪律处分条例 ，要加强作风建设，增强服务意识，全面贯彻两个条例精神，努力成为勤奋学习善于思考的模范；解放思想与时俱进的模范；勇于实践锐意创新的模范。五、加强制度建设,强化督查工作，加强党建工作的档案管理。 制定和完善支部工作制度。总支委员和各支部委员都要自觉参加民主生活会，提