调动管理业务流程

调动管理工作流程图调动管理工作流程图 单位名称人力资源部流程名称调动管理工作流程 层 次2任务概要员工调动管理工作 单位单位总经理总经理分管领导分管领导人力资源部人力资源部用人部门用人部门预调动员工预调动员工 节点ABCDE 开 始 书面意见 汇总并形成 处理意见 因个人特长 等提出岗位 调整的书面 申请 工作交接 结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 拟定调动方案 取消岗位调整 存档 获知 根据业务规划和工 作计划 或员工不 胜任岗位工作 提 出岗位调整的书面 报告 根据公司发展或规 划需要 提出岗位 调整议案 审批 执行批示 通知工作交接 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 Y N 审核 调动管理工作标准调动管理工作标准 任务任务 名称名称 节节 点点 任务程序 重点及标准任务程序 重点及标准时限时限相关资料相关资料 程序程序 D2由部门负责人提出用人申请1 个工作日 C3 人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员 编制 1 个工作日 C4拟定调动方案2 个工作日 填写岗位调动审批表随时 A4人力资源部报上级领导审核 批准1 个工作日 重点重点 申请 审核 标准标准 调动调动 申请申请 审批审批 根据实际情况提出申请 人员异动 申请表 程序程序 C6人力资源部下发调动通知 E6预调动员工进行工作的交接 D6办理工作交接的相关手续 用人部门接收调动员工 重点重点 手续的办理 标准标准 调动调动 手续手续 办理办理 按规定完成 1 人员异 动通知 2 人员异 动工作交接 表 调动管理制度调动管理制度 节选公司 人力资源管理制度 第四章员工异动管理第一节调动管理 1 日常员工异动 调动 待岗 辞职 违纪解除等情形 出现员工异动 原工作部门应监督其及时办理异 动手续 若因部门管理不善 离职人员带走公司财物和技术秘密 一概由原工作部门负 责人承担责任 2 员工异动的主管部门是人力资源部 其他部门无权对员工异动作出批准决定 凡未经 人力资源部认可的私自异动均为无效异动 当事人将受到相应处罚 3 因工作需要 公司有权对员工进行合理的工作调整 各部门 单位及员工应无条件服 从 4 内部调动 4 1 跨部门岗位调整 4 1 1 新工作部门因工作需要 经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动 4 1 2 员工认为现工作岗位不适合 经与新工作部门联系 并得到原工作部门同意的 员 工调动 4 1 3 跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领 导签字同意 公司人力资源部批准 在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗 4 2 部门 单位内岗位调整 因工作需要或本人申请 进行的部门 单位内岗位调整 部门 单位内岗位调整 须经部门 单位负责人同意 并至人力资源部备案 4 3 内部调动程序 4 3 1 员工调出 调入部门协商调动事宜 4 3 2 调动员工到人力资源部领取 人员异动申请表人员异动申请表 和 人员异动工作交接单人员异动工作交接单 4 3 3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意 4 3 4 办理员工异动交接手续 4 3 5 报人力资源部批准或备案 部门内岗位调动 4 3 6 至调动员工 人员异动通知书 4 3 7 调动员工到新工作部门 岗位工作 4 4 员工接到岗位调动通知后 应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续 前往新 岗报到 逾期未到岗报到也未请假者 按旷工处理 4 5 调离员工在接任者未到职 岗 前 其所任职务 岗位 由原部门 单位负责人指派 适合人选暂行代理 5 5 员工外调交流 员工外调交流 5 1 是指因工作需要 本公司员工被公司安排到其他公司协助工作 公司保留其员工资 格 但由新公司发放其薪资并解决福利 5 2 员工的外调由公司安排 员工无权主动提出外调 5 3 员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意 经总经理批准 并办理异动交接 手续 5 4 员工外调 公司将与员工新公司签订 员工