在集团公司党委常委扩大会议上的发言材料

1 / 5在集团公司党委常委扩大会议上的发言材料各位领导：拿到会议材料后，我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨，深受启发，很受鼓舞。特别是两个报告耳目一新，结构形式新颖、语言清新明快。虽然角度和内容上各有侧重，方法和措施上也有所不同，但两者思想内涵高度统一，内容互为补充，方向目标完全一致，可谓相得益彰，珠联璧合。由于时间较短，还没有做到融会贯通。下面我首先谈几点个人的初浅体会：第一，今年的集团公司“两会”动手早、起步快、思路新、内容全、要求高、安排细，在我们还欢度传统“两节”的时候，就将全年的大政方针和盘托出，体现了集团公司领导高度的政治责任感。确实是集团公司在新的高起点上全面推进煤、气、电、化综合发展、加快做强做大的动员会，是在实现持续跨越基础上寻求更大跨越的部署会，对于我们统一思想，认清形势，增强发展的紧迫感，做好今年乃至今后相当一段时期的各项工作有着十分重要的指导意义。第二，以战略思维谋划发展。两个报告站在国家宏观经济的高度，分析形势、把握机遇，将中央提出的“又好又快”发展和构建和谐社会的战略思想在企业具体化，2 / 5找准了工作的切入点和着力点，把握了发展的重点和难点。会议提出的全年指导思想和确立的“”发展目标，既有连续性、创造性，又有很强的前瞻性、指导性。第三，注重长效机制建设，今年，集团公司部署开展的安全生产“落实年”和“攻坚年”以及企业文化完善年活动，牢牢抓住了制约改革发展的深层次矛盾，确实点到了我们晋煤集团需要破解的难题，体现了集团公司领导勇于进取、敢于任事的工作作风。第四，今年，集团公司把加强各级领导班子建设，发挥干部龙头作用提到了更加重要的位置。会议出台的关于加强领导干部作风建设、 “四好班子”创建活动、企业中层后备干部队伍选拔培养及管理和企业文化完善年活动等四个文件，抓住了企业团队建设和执行力建设的根本，抓干部、抓作风；抓人才、抓储备，这是我们完成全年各项目标的基本保证。第五，两个报告都充分体现了集团公司党政一贯坚持的心系职工、真心为民谋利的情感和宗旨。去年，职工家属从集团公司改革和发展中得到了实实在在的实惠，晋级增资、增发住房公积金、优惠物业费用半年、实施电视数字化改造等等，这一点职工群众有口皆碑。从今年的工作部署来看，集团公司把扩大民利、促进民和、确保民安作为着力建设和谐企业的重要目标，为职工考虑的非常周3 / 5全，一件件实事办到了职工群众的心坎上，必将有力地凝聚干部职工的智慧和力量，推动企业又好又快和谐发展。集团公司“两会”的胜利召开，为我们描绘了宏伟的蓝图，指明了前进的方向。我们要紧紧围绕集团公司的大政方针和 XX 今年的工作思路与目标，大力弘扬求真务实的精神，继续保持强烈的历史使命感和责任感，在狠抓落实上下功夫，向集团公司领导和全体员工交上一份满意的答卷。第一，切实做好安全工作。去年事故的发生，给集团公司捅了窟窿，抹了黑，造成了重大的经济损失和难以挽回的社会影响。我们要知耻后勇，把事故带给我们的切肤之痛渗透到每一名员工心中、每一项工作之中，使全矿干部职工始终保持清醒的头脑，时刻牢记安全问题、XX 问题是 XX 的最大矛盾，不仅要有居安思危的忧患意识，更要做到居危必须思安、居危必须求安、居危必须保安。因为我们是高 XX 矿井，坐在火炉上。我们要依法治矿，认真落实分级管理、层层负责的要求，确实做到“帅归帅位，将在将位” 。在矿井生产组织和改扩建中要严格标准、大胆管理、精心组织、科学实施，绝不急躁冒进。要加强安全质量标准化和安全文化建设，搞好职工培训，全面推行“安康 X 星级达标工程考评机制” ，干标准活、做放心矿，建设本质安全型矿井。4 / 5第二，加强精神文明建设，构建和谐企业。我们主要是围绕“一切为了安全、安全就是一切”的目标要求，全面深化“思想奠基、形象塑造、素质提升、精神培育、环境优化”五大工程，为矿井实现科学发展、安全发展提供政治保证。思想奠基的重点是加强党员干部的理论学习，提升运用理论解决实际问题的能力。形象塑造的重点是加强团队建设、能力建设和执行力建设，转变干部作风，强化后备干部管理。素质提升的重点是深化学习型 X 创建活动，实现企业与员工的共同发展。精神培育的重点是加强思想政治工作，搞好企业文化建设。环境优化的重点是突出矿区环境建设、稳定建设和群众组织建设，引深精神文明创建活动。最后，我就会前搜集整理到的几条不成熟意见和建议向各位领导做一汇报，请领导决策。一是进一步深化煤矿在产业发展中的基础地位。煤是我们晋煤集团产业链条和一切效益的源头，煤炭主业的基础地位要进一步加强，核心竞争力要进一步增强。鉴于煤炭主采区已经在高 XX、即将进入高突区域的现状，建议集团公司进一步从资金、技术、人才等方面加强对 XX 治理、防突技术、大采高端头及超前维护、奥灰水防治的科技研发，形成一批科技成果，以指导现场安全生产。二是企业文化定位要明确。在集团公司企业文化推5 / 5进过程中，我们觉得企业文化定位要进一步明确，是管理文化还是以理念文化为主，同时要统筹好企业文化与方针目标、职业健康安全管理体系等各项管理之间的关系，搞好结合。三是完善应急救援体系。X 医院是按创伤急救门诊建的，各方面条件有限，是薄弱环节，救援力量显然满足不了矿井安全保障的需要。除 XX、蓝焰煤