14物业、子校、职工医院管理公司承包考核办法1

14 1 物业公司 子校 职工医院承包集团物业公司 子校 职工医院承包集团 年薪制及其考核实施办法年薪制及其考核实施办法 为了适应电力企业建立现代企业制度的需要 进一步深化 内部分配制度改革 强化经营者的经营责任 完善激励 约束 和监督机制 合理确定经营者收入水平 调动经营者的积极性 进一步提高其自身的经营管理水平和经济效益 根据 西北电 建一公司内部承包责任制实施细则 的规定 对物业管理公司 以下简称物业公司 职工子弟学校 以下简称子校 职工医 院领导班子实行年薪制 具体实施办法如下 一 实行年薪制的基本原则 1 坚持以按劳分配为主体 管理作为生产要素参与分配 的原则 2 坚持经营者年薪水平与经营成果挂钩的原则 3 坚持责任 风险 业绩和利益相统一的原则 4 坚持经营者收入与本企业职工收入管理相分离的原则 5 坚持先考核 后兑现的原则 6 坚持与建立现代企业制度相配套 有利于建立经营者 激励机制 又与社会经济发展水平和企业承受能力相适应的 原则 二 实行年薪制的人员 1 物业公司由经理 副经理 书记 或副书记 组成 14 2 2 职工医院由院长 副院长 书记 或副书记 组成 3 子校由校长 或副校长 书记 或副书记 组成 三 年薪的构成及核定 1 领导班子的年薪由基薪和奖励年薪组成 平时只发生 活费 生活费属于借发性质 年终兑现年薪时予以扣除 年终 根据考核业绩兑现年薪及效益奖励 计算公式 年薪收入 基薪 奖励年薪 基薪 标准基薪 考核分数 2 生活费的标准 按年度承包责任书中规定执行 3 标准基薪 含加班延点费用 物业公司 子校 职工医院领导班子年薪标准基薪在年度承包 责任书中明确 承包集团党务正职年薪标准按行政正职的 95 副职年薪标准按行政正职的 90 执行 4 奖励年薪 职工医院 物业公司 子校年底实现的利润 承包费用节 约 按 40 计提奖励基金 即追加绩效工资总额 60 留作发 展基金 奖励基金中 75 奖励职工 25 奖励承包集团 承包 集团党务正职奖励标准按行政正职的 90 副职奖励标准按 行政正职的 80 执行 四 年薪的考核 1 考核指标 14 3 1 包干费用 A 总包干费用即各承包单位所签定的年度承包责任书中 确定的包干费用 B 工资总额即当年年度经营计划中所列工资总额计划数 及年度经济工作会上确定的工资计划调整数 2 服务 A 服务质量 B 服务态度 C 群众满意度 以上三项指标根据年度承包责任书中的有关规定由工会 组织考核打分 3 资产维护保养 资产保值增值率 资产利用率 资产完好率指标按实际 的完成率考核打分 4 经营业绩 依据西电一司人教字 2001 6 号文中考核原则的有关规定 年 度承包责任书中 费用收 支规定 及 总收入与总支出余额 的有关规定考核打分 2 其它 精神文明建设及执行公司章程 五 项目权数的确定 1 定性指标 1 指标名称 服务质量 服务态度 资产完好率 资产 利用率 总费用收支规定 精神文明建设 执行公司规章 14 4 2 指标完成情况分优 良 中 差四个档次 各费用承包单 位及考核部室按此四档填写完成值 权数分别为 1 0 85 0 7 0 5 2 定量指标 1 指标名称 总包干费用 工资总额 群众满意度 收 入与总支出余额 2 完成计划指标时 权数为 0 95 超额完成时 每超 1 增加权数 0 01 未完成时 每降 1 减该项权数 0 01 降幅达 10 含 10 该项权数为 0 调整计划 下调 完成时 权数为 0 90 3 各费用承包单位及考核部室按实际数值填写完成值 六 考核程序 1 人教部于次年元月十日前将 费用承包单位年度管理 工作考核表 下发至各预算费用承包单位 预算费用承包单位根据考核内容及本办法第五条款 项 目权数的确定 的填写要求在 费用承包单位年度管理工作考 核表 自评完成值栏中填写完成值 于次年元月二十日前将考 核表一式二份报公司人力资源部 同时应附总结分析报告 总结分析报告应包括以下内容 A 全年经营情况概述 B 承包指标完成情况及因素分析 C 影响指标完成的具体客观因素 D 相关考核指标完成情况 14 5 E 其他需要说明的问题或情况 F 改进工作的措施和意见 2 公司各考核部室审核自评完成值并按所管辖的指标依 据本办法第五条款 项目权数的确定 的填写要求填写完成值 3 人力资源部根据公司各考核部室审核填写的完成值按 权数计算 汇总最终得分 考核总分为百分制 根据考核结果 按得分总数值除以 100 作为考核分数 后交审计部 公司领 导讨论签署最终考核结果 4 有下情况之一 不予兑现基薪 1 总承包费用超支大于 20 2 定性指标有两项评为差 3 安全 质量 工资总额超支一票否决 当发生重大安全 质量事故 群众满意度在 50 以下时 5 领导班子成员违法违规违纪受到党纪政纪以至刑事处 理 扣减基薪 5 30 其中当事人加大扣减比例 6 由于领导班子决策失误或渎职 造成重大经济损失 视 情况扣减领导班子基薪 20 40 七 年薪的管理 1 年薪收入作为工资总额的组成部分纳入劳动工资统计 中 依法照章交纳个人所得税 2 各承包集团领导班子的成员任职或离开本岗位 起 止年薪收入以发文日期为准 14 6 3 各承包集团领导班子成员实行年薪之后 不得再从各 承包单位领取其他收入 不包括目前尚未纳入工资总额统计的 保险 福利 劳动保护 创造发明奖及差旅费等 对利用职权 在年薪外擅自为自己领取其他收入的 除通报批评并按规定 纠正外 还要视情节轻重给予当事人和有关责任人一定的经 济处罚和纪律处分 4 各承包集团成员应按照规定交纳基本养老保险 失业 保险 基本医疗保险 住房公积金等 交纳基数按现行规定执 行 其费用按月预交 年终结算 不足部分再从年薪收入中扣 除 5 实行年薪后 在工资中开支的各种津 补贴均已包含 在年薪中 各承包集团领导班子成员不得参与本单位的工资 奖金分配 6 承包集团成员的病事假 休假工资按照现行规定执行 八 其他 1 施工现场后勤管理逐步向物业化管理模式迈进 现场医 务所逐步由公司职工医院来全面管理 项目部与物业公司 职 工医院签订项目服务及承包费用的协议 制定考核指标 物业 公司 职工医院保证在现场服务工作到位 满足施工生产的要 求 项目部按期兑现其承包费用 依据年度承包责任书中所列 的各项指标考核 2 本办法自 2003 年 9 月 1 日起执行 14 7 3 本办法由公司人事教育部负责解释 14 8 费用承包单位年度管理工作考核表 子校 目标值分司部室考核最终得分备注 序号考核项目 单位 标准 分 年初 调整 自评完成值 完成值 考核部室 权数 得分 总包干费用 万元 20 财务部 1 包干费用 工资总额 万元 20 人教部 服务质量 5 工 会 服务态度 5 工 会 2 服务 群众满意度 5 工 会 资产完好率 5 机械部 3 资产维 护保养 资产利用率 5 机械部 总收入与总 支出余元 5 审计部 4 经营业绩 费用收支规 定 10 财务部 精神文明建 设 10 政治部 5 其它 执行公司规 章制度 10 主管领导 评分小计 100 人教部 审计部意见 签字 年 月 日 公司领导 签字 年 月 日 14 9 考核结果 签字 年 月 日 14 10 费用承包单位年度管理工作考核表 物业公司 目标值分司部室考核最终得分备注 序号 考核项目 单位 标准 分 年初 调整 自评完成值 完成值 考核部室 权数 得分 总包干费用 万元 20 财务部 1 包干费用 工资总额 万元 20 人教部 服务质量 5 工 会 服务态度 5 工 会 2 服务 群众满意度 5 工 会 资产完好率 5 机械部 3 资产维 护保养 资产利用率 5 机械部 总收入与总支出 余元 5 审计部 4 经营业绩 费用收支规定 10 财务部 精神文明建设 10 政治部 5 其它 执行公司规章制 度 10 主管领导 评分小计 100 人教部 审计部意见 签字 年 月 日 公司领导 签字 年 月 日 14 11 考核结果 签字 年 月 日 费用承包单位年度管理工作考核表 职工医院 目标值分司部室考核最终得分备注 序号 考核项目 单位 标准 分 年初 调整 自评完成值 完成值 考核部室 权数 得分 总包干费用 万元 20 财务部 1 包干费用 工资总额 万元 20 人教部 服务质量 5 工 会 服务态度 5 工 会 2 服