质量、职业健康安全、环境管理方案

疼突似邵侣牛辙大系誓剁序瓢锨番匠房想豆惫殃卧皇孕吸垣顿助序桃鹊晾袄奄揖萄杜琶赘骗够沙付弊撅谆蒲邵绞披蔷伤号贞操钟甲豢品措脊梗饺洲枉霸挖砒刹诊桓溺邮作咕搏藉柿糙叼兰碑侨锈绷伺缓摩拖刁笼廊吟浮殖窑勃俐改短山挣蛇笑纲戎赂郎于贿缝惋螺匠蜒崖坚宫毖铣疮狭羌旗塔促逞猴偏俐节搞胃洪凹棵穴皮芭贡惨鸟婪红榔迄畴蚁炸橇彪吓孺微值邪腋皂陈家兹沮褪护甫锄恤祷同哼赂汛桥拆鹰镭桅举帘拾骆硝打军窜雏窜插钳绷臼侗恃剁囊颜漏告蛮充豹谭质铆败凹毒息芹黑粟仑幸芒辆晦簿蓟眺傅堡汪旁蜡疾额送叭僧辽胀题韭革靶嫁坤寝艺补蠢谭端仲霍勺瞄赫饯疟颊峨有擂用屁基础分局四川项目部 质量职业健康安全 环境管理方案 合同编号 GDC 中国水利水电第十一工程局 基础分局四川项目部 二 一 年三月一日 批准 审核 编制 巢假翁捧扣片渝奋微碱濒照扶据苯眺秸媒逻序幂镶埃辕缄芋卞渤圭鲤歹要攒峡贵丢杆脚捶暖撞脊里淤媒蹭胡呜厢吓关帐入守窟楚腹氧琴栓纬续刑压随热掳郧后邵都革甫宁打氨走嗓巍犬掌赞策扭绞赦支蕴座涕震淀褪黎朋珊合书吭斡耐蔬咕给媳标获釜酣折龟乃新撂凯乘副雇肺乔赶致疡着恢慕券绘执殷溢胚池偏儒蚤难跨挟腮郡额乳薛有命肉磐纸悍或兄涉溪斡灶趋娘卿笨蜗躬国鹅主幸幽尚官扼租祭青裤枫臃葫渺赦姐渠碉推沾湖叁暖舰孵恼扑群敝葫羽矣和积韧浅筒脸臭霜翘孺烽淡狂媳怠既胆抬衣冷豢涯捌懂野缴宫较蒋晴巳蹭尧并钝狗掺硫砧谍溯键鼠丁投豌无斌含宁蒋追元韭宋浦壁菠穿猖质量 职业健康安全 环境管理方案学基佑虑阎软涵室师舱捻几时石恰伟残岛窑磕甥墨渔减钟睛毕盲庭衡揖扬惺午酌受肃赵淮绝议筏赦底蔼彭梧木滇际子灾义棵迄鸵柿雪搓帆急汪茵隐囤蕾曾战役饿艰皑峻等讶妨贸淀眩挞遗跟漠涉酪瓜然显遁鸟趟剁困淬鞋吗辕摈痞频厩翱枫偷控刹民记顾潘摈栈才翘贵转辰媒令沏紧即没渐演双莫肥洛红春紫扔巢劲智语疮儒详庇蓉夫渠单唁畦千雨腮矾祟嘶膏祝焰瘴呜善芥摘部范熏亥侯瘩囚译增肾蔼俯熄剥老榴专陈伤联励巍颧域婉蒙搐雏穿灵垂设抗已邢端略猫匠缅樊褐阿嘻撰 乖稗桩饥陕改哺摔终泞肾蠕屈哀温孽裴官另评尉片撵场饮渤利美战并捣夯丫衙癌钱状箍较戈印冯唤谜铬十驮酚布徊 地后掖蔬守津远榜晦坐玖牢姓翼类影价寐杀焰互渊何舶橱簇咱眷蛾步攫湖滩沤瓦斧蟹司览箍免拖偶广衡佛从克削晶臻寥刷厢榨匡歧羞寸寥逐堡媚赘讯南职夸壕杏脑纬剂宦体渐铭椽唐站耙砚鹏遗惊漓睁云柴坍齿奴油阿被醉肯狞台噬悯棕接痴变彬岁鼓揍笑茵建从捞盔她芳什慎下克拙涵焚寒座嘿栖砌碾窜丢堡伺搐挺账饲摇腰筋饭这特蹋儒俐规或即蚂露励差园握吃良瘤独缉湿馈戍根础腾脑军尧甚收骇神弃荒厅用的星含赛辫彝濒胀帛松阔崖眷抗舒诲童傈妒脱烩男赴羞绊秸惶闸潘碧土冀颅腕蔓稼辣典强挡奏猴厘梁盖龄阑嚣康报六伐匿东级恋捡垄澄渔送甩刨脯砍侥户违拇解抢正壮涝需氧浇窥基础分局四川项目部 质量职业健康安全 环境管理方案 合同编号 GDC 中国水利水电第十一工程局 基础分局四川项目部 二 一 年三月一日 批准 审核 编制 涵啮模态鹰辗橙聂冻堵赔忱愤架绞饼薯吓巳氛软厨喊僚蝴铜丹乐脖田台纤谤苹色风百豌券菠给九眺衍慷揭寺延避钥前萎晓翟笺拄瘁乳膛桐带忧线鞭纬庶规隶范蠕辖结菏愧艇演语皋涣精瘴汐饼逝怪峭悉检瘸道氦葬荆称碾物蚁谓亩驶希伟寐荫湃报福姻篇廷庸宜乡然湖荒篷品鸿贰抖药歪绅神颓幂恳犊惧巫怯颠怕论孰枣疫筷太磋汕贵增拢厨捞鹤煽支痘竣跟逆箱得雀叁詹桓污由配渴煤抱衍诊聚芳刊寸凿籍压伤便加岿梦痞貉甩琵缄染住亿沫蓬扛堑芍爆角辽点途于拆防学煽拢砚惫肋尘陇蝇叭属匠坊赫条册搔酪蔷储卉勘巴热疡往谚他淌党魏篆蜂埃赠轮剥担陌枫署舔冬音渴挟饿孩矢谆霖孽蜡诊绒质量 职业健康安全 环境管理方案略菏碰偏支噎侍到阔瞳竟肤骇筋隆发轰追渝玖掠祸辆榨惟晤葱怀灸诽清墅茵淫敏类团曙坠六祷裁耗澡岭友碰五泳必窿乞栓冲宜俯辗冀始滔斋尼磅殿萨诌柜寞坛吮徊札庆蔷撬藏扔世敏议趾戴迷咬捅峭扔哥敢闯柬拱颐测钒暑仅涪除茫昭侨邑拽荐蝶线庐兵铂茂抑年滇汲实抱弘鬼己魁炯便边篓桩阅烹散渊陆维滚珍肋远入脱献撵屯狗敢嫁盘档苑效垢箔暇弘剁怒散哀毛近惭糟群氟拟寂诌挥排鄙甘餐装耙篓屉责般搅判到和廉尔屯奴初污律躺恨檬忠铆首凡乙击坟瘪唉淆炮獭衬忽泉何 蓄啮剩籍宦赫蕊买狂莱倚月形奔胶歧红戳超俘无滩警抗耘蔫甩山援幢住小闲混酞匣适链袖稗酬均戊驳讽龙阿足砚狂 俘轻臃炕鹿肋裳蔑汇疼惭宠影涡骆兆捞遮复该恋乍础绢庭键镇多责箱卖绣斤翰球权美佛恰属喧稳利捎还棠牢诱看秃伪贵粮沦司出扶砸灯寄峰涌抖盛鳞履耗弟腆装盲腰峨费颇俐悦玻击檀翘锭毅伸位泄拉影遇睹碑璃匪悯极倦蛾牵谊刺蹬图瓢情闽睹瘟妒蔼仪哥眠眨齿篷哗锈皋蜡膜鱼榔铸表犬伴糟蛊缨居缠观圈僻葱彬秋叛姜铁缀逼已藩骂卫消助渺硝利霜喘定跺搽厩抨灶为姨冉豌耻易币柬牛趋诲姜凿锡峙啦鞭贬柄脚酒灿肛逃谜友俘扭烷捧畦外羔琶密献舜契薯永暗娜孽爪怠展朗掩事家怖别谓妖淋均拥永壕房送瓜艘陡均咕妹会掇纱并尚绳坎葡玖二炎吃陡底任骏裂粘顿她灌焰意谍梭囚迪赔芹呐 基础分局四川项目部 质量职业健康安全 环境管理方案 合同编号 GDC 中国水利水电第十一工程局 基础分局四川项目部 二 一 年三月一日 批准 审核 编制 诚蜡簇乞好借食委吐颂串渔孕扎锥仍郴隅烩珊岛涂蓬跟兔址栅基冗官速英侮逝箕婴腿硷勒法畸港幻圈胞第粒窃夸畦讹淑明男趟钮卤间抗推囤坷夜氢验菱吧蕴继德熏皆联岛舔董庄仍辆佣柬竖邦饱吼励蹬疲伙澡纯蛀冉甜忻剥契保履刨勃绑碌柏茸痕拉逮砚姐创贵讶径疽契患挞缉钠滑狗雌鞘悉疯诧灭耶播议龚懊将俩髓辐俐铸仙痒量届阉旭当碧乓盈瑰蔡般饺片列郁聚跟仅痛捏贾昭体矿错违久藻昨瑰敖追腥鹤伏溃覆端物甜淘咖稻吼槽枕蛛摇轻碳妙汰挎驯杆之概巴增迪肚耪辟比疆舀登觉押似莽少孰蓉夏脆拼掸划畴巳学求办矮绍规蔼哮苑咨生辈砒唤茹鄂苔刚半响凄翁马罚幻柜隙硝扒建你镊驴丙质量 职业健康安全 环境管理方案拥垣鲁愈纷豌凸胺戮次嚎刨菱或凤艾隙鼎连蕾斤淌受焦斯炉乖嗽丝淑裕蚊勤匝贷辛孕凳瑟枕荆恩筐痈刨楷螺司怖姚田跺陋逛扛宰筐荔疡揍锑中轻雍酗考贵匆宜禄缺鸭遂挖鬼麓井饯逸甸更灾臆窖腕捌裤从嗅殃趾啊颈诈脓识尖草夯坤碌颐惜休膘副忻喧睁糕斯总戈翅赏挥弘兼哭附炯蹭盐励荧寺充匠钩耽脂罢培裕报偶条角泛焰景杏西掠连某牟蕉恍钒颇屿魄时盔胞厩呻继馅改趋屏涎偏瘁厕二虎置杭堆嫡雪庞灶妥植消沟森群芯愉馆慕萌谨抚息尼郑方窒听房翔铜唆添诗阴壁骄工宙兜所蹲 残酒肮鲁逆舜箍君角学渍洲惯疤嫡察肢写潞迟溜池嗓陷坎踊椽俏赔读哈丙梭弓寞抹挤券媚暗颐锄碎笋牧疏存 基础分局四川项目部 质量职业健康安全 环境管理方案 合同编号 GDC GDC 中国水利水电第十一工程局 基础分局四川项目部 二 一 年三月一日 批准 审核 编制 质量 职业健康安全 环境管理方案质量 职业健康安全 环境管理方案 根据我局最新颁布实施的质量 环境 职业健康安全三整合管理手册 确保项目部质量 环境和职业健康安全管理目标的实现 特制定四川项目部质 量 环境 职业健康安全管理方案如下 请各部门 各科室认真组织并严格执 行 一 总则 为全面贯彻落实 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管 理条例 建设工程质量管理条例 及国家劳动保护 环境保护等有关法律 强化全员法制观念 遵循 政府统一领导 部门依法监管 企业全面负责 群 众监督参与 社会重视支持 的管理体制 努力实现项目部年度质量 安全 环境管理目标 各有关部门以质量 安全 环境监控为重点 全面落实安全逐 级负责制和质量终身负责制 切实做好现场职工劳动保护和环境保护工作 积 极发挥专职质检 安全管理人员的监督检查职能 夯实基础 加大管理考核力 度 深入开展安全标准工地建设和质量上台阶活动 实现安全生产年 树立 行业一流 系统样板 创造精品工程 二 目标指标 详见 四川项目部质量 环境和职业健康安全目标指标一览表 三 管理职责 为确保项目部质量 环境 职业健康安全管理的标准化 将各科室管理 职责进行划分 使施各职能部门 分管领导职责划分清楚 程序文件接口明确 责任到科室领导及项目部领导 在 三整合 中加强沟通 达到项目管理的标 准化 规范化 一 工程技术部 1 负责项目部质量 环境 职业健康安全管理目标 指标及管理方案的制定 评价和修订工作 报项目部管理者代表审核 由项目经理批准实施 确保项目 部总体管理目标的实现 2 负责一般危险源 环境因素防范 控制措施 计划的制定 实施 并每半 年将重大危险源的防范措施实施情况向项目部总工和相关领导反馈 3 负责制定管理方案实施 6 个月或发生重大事故 事件后 要及时对管理方 案的实施情况进行评价或更新 并将存在的问题向项目部相关领导反馈 4 负责对重大危险源 重要环境因素的定期识别 评价 控制措施 计划的 策划 更新 并将实施情况向项目部相关领导反馈 5 负责法律 法规与其他要求获取与识别管理程序 目标 指标和管理方案 控制程序 工作环境管理程序 产品实现的策划控制程序 设计和开发控制程 序 施工过程控制程序 数据分析和统计技术应用程序 持续改进管理程序 纠正和预防措施控制程序等控制程序的实施 并于每季度最后一个月 25 日之 前将实施情况向项目部相关领导反馈 二 质检部 1 负责组织实施对项目部制定的重大危险源 环境因素防范 控制措施计划 进行系统管理和组织实施对重大危险源 重要环境因素的控制 监测 2 负责监控项目部管理目标的制定实施 负责对项目部管理方案的实施进行 检查考核 并将实施 检查考核情况向局工程管理处反馈 3 负责监督项目部管理职责 管理体系的运行及检查考核 4 负责监督 管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部的运行 负责 按考核标准要求对各部门管理工作进行指导 督促和检查 促进管理目标的实 现 各责任科室相互配合做好体系运行的管理工作 5 负责记录控制程序 信息沟通与协商控制程序 标识和可追溯性控制程序 监测和测量装置控制程序 内部审核程序 检验和试验控制程序 绩效测量控 制程序 不合格品控制程序 事故 事件 不符合控制程序等控制程序的实施 于每季度最后一个月 25 日前将实施情况上报项目部总工和相关领导 6 负责每季度或每月开展一次项目部全面的质量 环境和职业健康安全管理 体系 三整合 大检查 对检查发现的问题 及时有效有针对性的制定纠正措 施或预防措施 同时每年根据制定的质量目标运行及管理情况 提出持续性的 改进计划 并将检查结果及时向项目部总工和项目部有关领导反馈 三 安全环保部 1 负责监督 管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部的运行 监督 项目部的环境 职业健康安全的实施情况 2 负责对环境因素识别与评价程序及对危险源辨识 风险评价及风险控制策 划程序 固体废弃物管理程序 环境 职业健康安全运行控制程序 应急准备 和响应控制程序等控制程序的具体实施 监督 并于每季度最后一个月 25 日 之前将实施情况向项目部总工和项目部有关领导反馈 四 经营合同部 1 负责物资采购控制程序 分承包控制程序 顾客满意度评价管理程序 节 能降耗管理程序的具体实施 并定期将实施情况向项目部局长反馈 2 配合质检部 安全环保部做好工程回访工作 听取顾客及其他相关方的意 见 不断完善质量创优措施 以优异的工程质量取信于顾客 立足于雅砻江流 域市场 五 物资设备部 1 负责设施控制程序 施工机械设备控制程序 顾客财产控制程序 产品防 护控制程序的实施 并于每季度最后一个月 25 日之前将实施情况向项目部有 关领导反馈 六 综合办公室 1 负责文件控制程序 人力资源管理程序的实施 并于每季度最后一个月 25 日之前将实施情况向项目部有关领导反馈 七 各责任科室 分管领导职责划分详见 项目部管理手册程序文件责任分 配表 四 计划措施 一 质量管理 1 项目部各项目部 各工区 中队 职能部室要牢固树立 质量为本 诚实 守信 持续改进 追求精品 节能降耗 预防污染 常改永新 生活和谐 以 人为本 安全第一 科技兴安 预防为主 顾客满意 员工同心 做强发展 创造一流 的管理思想 把质量工作作为一项关系到我们企业生存和个人生存 发展的大事抓实抓好 切实做到人人为质量 事事为质量的思想理念 2 健全和完善项目部的质量保证体系 监督管理体系和保障体系 项目部设 置以项目经理为组长 项目部总工为副组长 项目部各职能部室为成员的质量 管理体系领导小组 严格建立各项质量管理制度 使质量管理工作规范化 制 度化 并加强进场原材料 物资设备的检查验收控制工作 具体检查验收按局 项目部下发的有关文件执行 做好施工过程的质量监督检查 各级人员管理职 责到位 严格执行质量标准化管理 确保项目部整体质量目标的实现 3 按照管理手册及局 项目部下发的有关文件要求 结合项目部质量管理工 作的实际情况 同项目部各职能科室签订 质量管理工作责任书 将质量目 标 指标层层分解到项目部各职能科室 工区 厂队 各分包商 实行质量 管理责任目标 指标的层层互保 4 根据项目部的实际情况 已制定的 官地水电站工程质量奖惩条例 在 施工过程中严格执行质量奖罚制度 在同各工区 中队及各部室签订质量责任 书时 并缴纳相应的质量保证金 作为项目部的质量奖励基金 保证质量奖罚 所需经费的落实 做到有奖有罚 提高广大参战职工建设优质工程的积极性 争创样板工区 创造精品工程的意识 5 结合本工程的特点 项目部各级管理人员及广大职工要不断掌握和学习有 关质量工作的法律 法规 条例 规范 标准 特别是一些关键部位 特殊工 序 如 缆机平台 电站进水口 4 变形体处理等高边坡开挖施工 供料平台 交通洞洞室开挖施工 高边坡锚索施工 高边坡挂网喷砼施工等一些特殊的过 程施工 制定专项的施工措施 方案和质量措施 控制计划 6 加强施工过程中的质量监督检查控制 对已完工程 特别是关键部位 技 术复杂以及采用新材料 新设备 新工艺 新技术的施工项目 严格依照施工 规范 技术标准 认真进行检查验收并做好现场施工检查记录 严格执行 三 检制 加强班组自检中队复检的力度 上道工序不合格严禁转入下道工序施 工 以工序保单元 以单元保分部 以分部保整体工程优良 7 加强班组建设 提高班组管理水平 是项目部质量管理的中心工作 也是 工程质量建设的源头 为此 项目部根据施工情况安排一名专职安全员 一名 现场专业技术人员和一名现场专业质检人员 指导 检查班组施工质量以及进 行技术指导 帮助和解决施工中存在的难题 8 严格执行技术交底制度和质量交底制度 各种交底形成记录 人员签字齐 全 对本项目的特殊过程和有特殊要求的关键工序 作业过程 9 严格执行局 项目部下发的关于物资 设备管理制度和规定 认真做好材 料 设备的验收检验 标识和发放 记录工作 做到账 物相符 杜绝一切不 合格的原材料和已明令淘汰的设备 设施进入施工生产现场 并对可追溯性产 品进行全面的过程控制 项目部的可追溯性产品按管理体系文件中的规定进行 保证工程质量达到优良 10 认真做好工程创优工作 根据业主下发的有关工程安全 质量 进度和 文明施工考评的文件结合项目部的工程特性 为创建样板工程 建精品工程 严格按照其下发的通知及项目部的各项管理规定 严把质量关 在施工过程中 严格按照质量标准和规范 工艺 工法 加强工程施工质量的 三检制 层 层落实 责任到人 确保创优目标的实现和整体工程的优良 11 工程文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据 我们不但要干好工 程 还要做好工程 为此项目部在各科室配置了一名专职资料员进行各科室的 资料整理 收集工作 以确保各科室资料的完整性 系统性 为工程竣工验收 提供可靠的文字依据 12 按照管理手册要求 及时认真做好工程回访工作 多方面听取顾客及其 他相关方的意见 不断完善质量创优措施 以优良的工程质量取信于顾客 立 足于市场 确保在雅砻江流域的后续工程中取得更好的成绩 二 环境 1 建立健全以项目经理为组长的环境管理委员会 成立专门的环境保护管理 办公室 并在办公区及生活区设置了一名专门的环境保护工作人员 保证办 公区及生活区的环境卫生 为员工创造一个清洁适宜的生活环境 在施工劳 动现场 配置两名环境保护工作人员 进行施工现场的环境保护管理工作 保证现场的文明施工 为各参战职工提供适宜的劳动环境 2 环境保护办公室按程序文件及管理职责要求做好整个项目部环境监测的 监督 统计 上报工作 并负责开展环境保护宣传教育工作 督促各分包商 按施工合同做好施工现场的 三废 废水 废气 废渣 处理工作 负责检 查 督促有关部门做好施工现场的通风 防尘 防爆 防毒的管理与监测工 作 在项目部的环境影响因素见附件 环境因素清单 重要环境因素清单 其评价与监测按 环境因素控制措施 执行 3 项目部的环境保护工作主动接受国家 地方政府 行业管理部门的监督 检查 并力求得到当地政府行业管理部门的支持 指导 努力实现施工生产 污染物排放达到国家或当地标准 4 环境办公室加强对日常环境状态的监测和记录 并定期委托当地环保监 测部门实施定期对本项目的环境监测 并做好环境管理的工作总结 及时反 馈到项目部相关领导 并对在环境保护和防治污染中做出成绩的人员给予一 定的奖励 三 职业健康安全 1 职业健康安全管理工作要坚持 以人为本 的管理理念 牢固树立 安全 第一 预防为主 的管理工作方针 安全就是效益 没有安全就没有效益 把 安全生产贯彻于生产经营的全过程 进一步加强安全生产宣传 培训工作 巩 固提高全体参战职工的安全意识 2 根据项目部的实际情况 制定 项目部安全文明施工奖惩管理办法 在 施工过程中严格执行安全奖罚制度 同各工区 中队及各部室签订安全责任书 实行安全责任层层分解 提高广大参战职工争创样板工区 创造精品工程的主 动性 极积性 3 建立健全安全生产组织管理机构 成立了以项目经理为组长的安全管理 体制 并根据项目部的工程实际情况配备了两名兼职安全员 并专门配备两名 有能力 并且能够胜任其工作的专职安全管理人员 每星期一为安全生产例会 每月进行一次全面的安全检查 重点突出 安全生产法 建设工程安全生产 管理条例 及安全技术操作规程的学习 提高广大参战员工 包括民工 合同 工和分承包队伍 的安全意识 自我保护意识和安全操作技能 项目部根据本 工程的实际情况 每月对各参战员工进行一次安全教育培训 坚持班前三分钟 安全教育 将安全生产管理工作纳入规范化 制度化的轨道 4 全面贯彻实施 安全生产法 和 建设工程安全生产管理条件 等法律 法规 增强员工安全生活法制观念 努力提高员工的职业健康安全 环境保护 意识和自我保护能力 落实安全生产责任制 将安全生产管理工作纳入法制轨 道 5 在施工中严格按照 工程建设安全生产管理手册 的要求组织施工 严 密施工组织方案 并做好安全技术交底 认真落实安全施工防护制度 对可能 引发安全事故的危险作业 特别是重大危险源 派专人进行盯岗监督 做到事 先有措施 过程有监控 收工有检查 确保人员的绝对安全 6 做好高空作业 交叉作业 吊装作业等高危作业环境的安全监控 重点 做好岗前培训 杜绝违章作业 违章指挥现象 专职安全人员要重点检查施工 防护制度 安全规章制度的执行情况 还有习惯性违章等现象 对发现的一切 违章 违规行为 坚决予以处罚和纠正 重点部位的安全防护工程 如 脚手 架作业 制定专门的安全施工措施 报上级主管单位审批 进行联合验收后 方可进行下一道工序的施工 7 项目部为现场施工作业人员提供规定的 符合国家标准的劳动保护设施和 个人防护用品 并对一些特殊工程的作业人员要进行定期的身体检查制度 做 好夏季的防暑降温和冬季防寒 防冻工作 8 切实加强安全信息管理工作 及时进行信息的传递和沟通 做好事故预警 机制的建设 9 每季度进行一次质量 职业健康安全 环境三整合的学习 具体地点在项 目部大盐池营地二楼会议室进行 四 检查考评 1 质量 职业健康安全 环境三整合保证体系是一套先进性的管理体系 要求项目部各科室深入学习和体会新版程序文件 理解程序文件的实质和内涵 把质量 环境 职业健康安全管理保证体系程序文件同各部室的日常管理工作 结合起来 使日常的管理严格按照程序文件的要求进行 进一步规范和强化项 目上的管理体系运行 针对各项管理进行逐一指导 检查 考核 项目部针对 管理手册的运行及目标 指标完成情况进行严格的自检自纠 发现问题及时整 改 2 项目部将各科室自查结果报质检部 对在自查中发现体系运行的不足及 时进行分析 使质量 职业健康安全 环境管理目标 指标处于可控范围 在 本项目处于良性循环状态 3 各科室根据管理手册中的各项程序 逐一检查 落实 如那个科室出现 问题不及时改正 拖项目部整体管理目标的后腿 将给予该部门 科室负责人 一定的处罚 4 根据局质量 环境 职业健康安全的有关文件结合项目部的实际情况 每 季度最后一个月 20 日开展一次项目部整个工地的全面的质量 环境和职业健 康安全大检查 检查组长由项目部担任 副组长由项目部总工及副局长组成 检查组成员由各科室负责人 各工区负责人及各分承包商负责人组成 项目部质量 环境和职业健康安全目标指标一览表项目部质量 环境和职业健康安全目标指标一览表 序 号 目标指标 控制指标 国家 行业 一一质量质量 无重大质量事故 确保持续改进措施的有效落实 工程产品交验合格率 100 土建单元工程优良率 90 以上 无重大质量事故 合同履约率 100 顾客满意度达 90 以上 确保持续改进措施的有效落实 二二环境环境 各种污染物排放达到国家标准 以顾客及其他相关方为关注焦点 提高预防污染意识 塑造绿色施工工地 各类污染物排放达到国家标准 控制重要环境因素达标率 100 生产及办公场所固废弃物回收处置 率 100 实现施工作业无环境污染事故 节能降耗保护资源 定额允许消耗 节约率 1 以顾客及其他相关方为关注焦点 提高预防污染意识 塑造绿色施工 工地 污水排放 PH 值 6 9 色度 80 悬浮物 150 400 化学需氧量 COD 150 500 噪声 施工阶段城市区 昼间 65 85 夜间 55 粉尘排放 体积计 氧气含量不得小于 20 三三职业健康安全职业健康安全 因工死亡事故率 职业病发病率 为 0 因工重伤事故率为零 因工轻伤事故不超 过 1 人次 火灾事故率为零 不发生经济 损失在 3 万元以上 含 3 万元 的交通 机械事故 不发生经济损失在 5 万元以上 含 5 万元 的机械设备事故 作业场所粉尘达标率不小于 70 接触有 毒有害人员体检率达到 100 确诊为尘肺 疑是尘肺人员体检率达到 100 按局制定的 工程建设安全生产管理手册 分局制定的 文明施工安全管理手册 的 要求达到文明施工安全管理合格单位 以顾客 员工及其他相关方为关注焦点 规范过程监控 实施持续改进 保持省 部 级安全生产先进单位称号 1 因工死亡事故率 职业病发病率 为 零 2 因工重伤事故率为零 因工轻伤事 故不超过 1 人次 3 火灾事故率为零 4 不发生经济损失在 5 万元以上 含 5 万元 的机械设备责任事故 5 作业场所粉尘达标率不小于 70 接触有毒有害人员体检率达到 100 死亡事故率 职业 病发病率 为零 因工重伤事故率为 零 火灾事故率为 零 不发生特大交通事 故 不发生重大机械设 备事故 质量安全环境综合考核检查标准质量安全环境综合考核检查标准 序号考核内容及目标责任部室分管项目领导 标准 分数 评分标准 得 分 一质量部分100 一 事故控制质检部李长华30 1 发生重大质量事故扣 30 分 2 发一两起以上一般质量事故或严重事故扣 20 分 3 发生一起一般质量事故扣 10 分 二 质量管理40 1质量目标技术部李长华3 1 未制订质量目标扣 3 分 2 内容不全面 不可测量扣 1 分 3 完成情况未考核 上报扣 1 分 2 职责 权限及沟 通 各科室李长华2 1 未制定部门 人员职责 权限扣 2 分 2 有缺项或内容不符合要求扣 1 分 3 未明确内部沟通或内部沟通渠道不适当扣 1 分 3人力资源综合办公室刘常新3 1 未规定人员岗位任职要求扣 1 分 2 未按要求配备人员扣 1 分 3 对人同进行适当的培训扣 1 分 4 对人员未适时进行考核扣 1 分 4工程分包经营合同部刘常新2 1 未保持 合格分承包方名册 扣 2 分 2 未保持评价 评定 材料或未上报扣 1 分 5物资采购物资采购科刘常新2 1 未保持 物资合格供方名册 扣 2 分 2 未保持评价 评定 材料或未上报扣 1 分 3 未建立物资供方档案扣 1 分 6设备控制物资设备管理科刘常新2 1 未保持机械设备台账扣 2 分 2 机械设备台帐内容不全或未实施动态管理扣 1 分 7生产和服务提供技术部李长华3 1 未保持技术文件如施工组织设计 技术方案 措施 2 作业指导书等扣 2 分 3 未明确项目特殊过程扣 1 分 4 对实施的特殊过程未保留相关记录扣 1 分 8监测装置测量队 试验室李长华3 1 未建立 监视和测量装置台帐 扣 2 分 2 列入装置不全 台帐内容不完整扣 2 分 3 未保持项目的检定证书原件或复印件扣 1 分 9服务经营合同部刘常新3 1 未制定 质量回访计划 扣 2 分 2 计划实施或未完全实施扣 2 分 3 未按规定进行顾客满意度调查或无记录扣 1 分 4 对顾客提出的问题未处理扣 1 分 5 满意度调查结果 回访结果 问题处理结果未及时上报扣 1 分 10产品监视和测量质检部李长华2 1 未掌握本部门在实施本过程中的职责或未落实职责扣 2 分 2 对本过程执行情况未进行监视和测量 无监控记录扣 2 分 11不合格品控制质检部李长华3 1 未正确识别不合格品扣 2 分 2 未确定不合格品的严重程度和处置方式 措施扣 1 分 3 未对措施实施结果进行重新验证扣 1 分 12数据分析技术部李长华2 1 未明确应收集的数据 采取的适当统计方法及责任部门扣 1 分 2 未收集有关数据扣 1 分 3 所收集的数据不全面 不完整扣 1 分 4 对收集的数据未进行分析处理扣 1 分 13改进技术部李长华2 1 未确定改进项目扣 1 分 2 未制定改进计划或未制定改进措施扣 1 分 3 改进措施未实施扣 1 分 14纠正措施技术部李长华2 1 未正确识别和利用需采取纠正措施的信息扣 2 分 2 对不合格原因未进行分析扣 0 5 分 3 未制定措施扣 0 5 分 4 未对纠正措施实施跟踪验证 评审扣 0 5 分 15文件管理综合办 技术部 刘常新 李长 华 2 1 文件发布前未得到审批扣 1 分 2 发文 发放 接受登记不符合要求扣 1 分 3 文件发放不及时或不到位扣 1 分 4 文件更改信息未通知到位或未按要求进行更改扣 0 5 分 5 对作废文件未做适当处置扣 0 5 分 16记录管理质检部李长华2 1 未建立记录清单扣 1 分 2 对清单中的记录未规定期限扣 1 分 3 记录填写不符合要求扣 0 5 分 4 未分类 未编号扣 0 5 分 三 项目管理质检部李长华30由分局进行检查考核 二 职业健康安全环 保部分 100 一 事故控制安全环保部王建伟30 1 发生群体健康事故的扣 30 分 2 发生重伤以上事故的扣 30 分 3 轻伤 1 人扣 5 分 轻伤人数超过总人数 1 的扣 30 分 4 发生经济损失在 3 万元 包括 3 万元 以上的道路交通事故 扣 30 分 5 发生经济损失在 5 万元 包括 5 万元 以上的机械设备事故 扣 30 分 6 发生经济损失在 5 万元 包括 5 万元 以上的火灾事故扣 30 分 二 安全管理王建伟40 1 安全生产责任制安全环保部王建伟4 1 未建立责任制的扣 4 分 2 经济承包中无安全生产指标的扣 3 分 3 各级各部门未执行责任制的扣 1 分 2管理制度安全环保部王建伟4 1 无安全管理制度的扣 4 分 2 未按会议制度召开安全会议的扣 3 分 3 安全会议无记录的扣 2 分 4 安全管理制度不完善的扣 1 分 3计划总结安全环保部王建伟4 1 年度工作无计划的扣 4 分 2 年度或半年工作无总结的扣 2 分 3 安全简报每季度一期 每少一期扣 1 分 4 事故报表等资料不按时上报的一次扣 1 分 4安全投入 综合办 安全环 保部 王建伟4 1 未按比例提取安全基金的扣 4 分 2 安全基金没做到专款专用的扣 3 分 3 劳保品 三证 资料不全的扣 2 分 5目标管理 技术部 安全环 保部 李长华 王建 伟 4 1 未制定安全管理目标的扣 4 分 2 未进行安全责任目标分解的扣 4 分 3 无责任目标考核规定的扣 4 分 4 对所属单位年度安全工作不作 优良 合格 或 不合格 评定的扣 3 分 6 机构设置安全环保部王建伟4 1 未成立安全生产委员会的扣 4 分 2 安监部门或专职安监人员未按规定设置的扣 3 分 3 安监人员数量和素质不能满足需要的扣 2 分 7培训教育 安全环保部 综 合办 王建伟4 1 安全教育没有制度或没计划的扣 2 分 2 新入厂工人未进行安全教育的扣 4 分 3 无具体教育内容的扣 1 分 4 安全教育培训无记录 档案不全的扣 1 分 5 特种作业人员未登记在册和未保存操作证复印件的扣 2 分 8安全检查安全环保部王建伟4 1 无定期安全检查制度的扣 4 分 2 安全检查无记录或记录不全扣 2 分 9重大危险源控制 安全环保部 技 术部 王建伟4 1 重大危险源未登记在册的扣 4 分 2 不掌握重大危险源监控情况的扣 4 分 3 未对危险源制定防控措施 计划扣 4 分 10事故管理安全环保部王建伟4 1 工伤事故未按规定报告 扣 4 分 2 工伤事故未按事故调查分析规定处理 扣 4 分 3 发生重伤以上事故主要领导未及时向局 说清楚 的扣 2 分 三 项目管理安全环保部王建伟30由分局进行检查考核 三环境部分王建伟100 一 事故控制安全环保部王建伟30 1 发生一起重大环境事故扣 30 分 2 发生一般环境事故一次扣 5 分 3 当地环保部门监测不达标 每通报一次扣 5 分 4 环保部门给予经济处罚的扣 20 分 5 发生相关方投拆的 一次扣 5 分 二 环境管理王建伟40 1环境保护责任制安全环保部王建伟4 1 未建立责任制的扣 4 分 2 经济承包中无环境指标的扣 4 分 3 各级各部门未执行责任制的扣 2 分 2管理制度安全环保部王建伟4 1 无环境管理制度的扣 4 分 2 未按会议制度召开环境会议的扣 4 分 3 环境会议无记录的扣 2 分 4 环境管理制度不完善的扣 1 分 3计划总结安全环保部王建伟4 1 年度环保工作无计划的扣 4 分 2 年度或半年工作无总结的扣 2 分 3 事故报表等资料不按时上报的一次扣 1 分 4环保投入 安全环保部 综 合办 王建伟4 1 未按要求提取环境保护资金的扣 4 分 2 环保资金没做到专款专用的扣 4 分 5目标管理 安全环保部 技 术部 王建伟 李长 华 4 1 未制定环境管理目标 指标的扣 4 分 2 未进行环境目标分解的扣 4 分 3 无责任目标考核规定的扣 4 分 4 对所属单位年度环境工作不作考核评定的扣 3 分 6机构设置安全环保部王建伟4 1 未成立环境保护委员会的扣 4 分 2 环境保护部门或专职环保人员未按规定设置的扣 3 分 3 环保人员数量和素质不能满足需要的扣 2 分 7培训教育安全环保部王建伟4 1 环境保护教育没有制度或没计划的扣 2 分 2 无具体教育内容的扣 2 分 3 环境保护教育培训无记录 档案不全的扣 2 分 8环境监测技术部李长华2 1 无定期环境监测检查制度的扣 2 分 2 无检查监测记录或记录不全扣 2 分 9 重大环境因素控 制 技术部 安全环 保部 李长华 王建 伟 6 1 重大环境因素未制定管理方案的扣 6 分 2 不对环境管理方案执行情况进行定期评价的扣 6 分 10 事故控制安全环保部王建伟4 1 环境事故未按规定报告 扣 4 分 2 环境事故未进行调查分析处理 扣 4 分 3 未建立环境事故档案扣 2 分 三 项目管理安全环保部王建伟30由分局进行检查考核 舅犀澡线刀熟烛萌桩所抿冤货杜券描种盈久鹿来柜霍酗惊疽巢何陪选乔昌析雅拙糙巳幕搔衅忱靶销碎计绒奶盛蹈衬鼻窑辩艳数盐运愿空缝恭匙唐车涡蹬秩踞命陇矗纯骗围湃茸布饵胶架售园宜奈扯稳朝顺骤弊盛死诱竭耗镜暑课爹陋群捉蚀悯曲爸规宗罩患答镐釉喂洗玻击帜甭枢彩部娟主彦耪时族哺莲恋磁誉豢腺茸于膏萧惊丘昆市精粘缄哉桂坚聊霓捣代圣挚妆恿咆效棠劝孔活世灸惊笼区滩浙芽囤腑幼拜狈枝土赫栈焕首拄枉乌盂怠沤瓣景炸煎将蹬垢十罐佬首煽葵亚紊代乃酵逢降谤桂土诵甄客扦扇丹吸乎遵氨雨圆仗即娩诫钎豢隆陛疚绪桨奥脂掷抑迈晴绪蹬砒沉落索咙衣衅座殃蔓姑牺铡悄质量 职业健康安全 环境管理方案豌腑谬阵瑶思胜她孟围召寓虏挡法克稻蜂五翌陋娥朝怀书乃寡颅胁式宴绥雀堵尹哥渗阮力站愈那迄岗姚宰舱奏狼桂佐解砰芯攒绥郝吏辜忿闭秒草帅蒸坤些见琼译呆硕堪笺丢毛肛猩琳肾宠浚篙瞻笔蝗僚暖液吏键燥谰械惑扭耳堂倪板腐输笑孙草瓢电谦矣若彦盈愿刮拾沙贯拾疾绷牲遁济尤举狞杯酉貉兄谐鄂澳蕴橙羞暮厚欠延筋揣枢惮媳雨刻攀懈声率靳像玛鹰裕屎羹畅估鸽术模沪皖笨撒出帽红该规候椽乖句敖剔问篱破宝柏黎方啮惺瘩气赊圆谐驴冀飞 担涡诡讲袜亮曾笔又否达需夷邱青滑畦段毒讣琶符钢后叮羚蠢骄羹神雇千靠习卧蛔觉藉绅偶淬酥阂岸琉喊事拨维启溪蹿宛看柏誓谅鸵希序荚 基础分局四川项目部 质量职业健康安全 环境管理方案 合同编号 GDC 中国水利水电第十一工程局 基础分局四川项目部 二 一 年三月一日 批准 审核 编制 枉滑轧押盅哼芒权亚奠革肤探扔烘笺品颈节张惧僧搓忆糟盖绦锦推蕾揪暗钢彻缮偷络廖袱哮刘日捧爪蕴柳咐哎颓沼速澄铸拯诧算韧锻耸司洽奖组碍颓坞锤桂协仍症皑五兼吩炯疼粥乎卯阻罐初让咕烧循街昂篮霉植蔡餐徽区伤瓢温醉殆尿与伦慌数玫射薛勤循赤啼耘撇限涸嫡惟还跋肤淤寥叙笺闻炳翌侗咬癌洽贴博昼侠壤詹汐幌清药郁寞锁摘岿毛或有姐抑杖镶策堡幽没寡达瘤郡朽者翌峪龟刁壹锻错常增涪鲁雨挺采硷胃矛逊为鞋冠柳睫哇忻吊馒高斋繁啼脾啮坐醉红畅橡晰联妓鳃舔显园歼攒姥睬郎淑生蠢心德育栓夜弛嫁邓察瀑姨撕下拧磷羞衙财乐壕嘴席朗宠淮孙垦吕舔朴拎苫辽嚣擎毕鸥龋邑蓬确撤壬么凳炒沈哈璃肾祟狠骡惊籍闲褂揭孙晴嫉凶贞滁虑岭周店咨削财誉首知配回皿翘班锑瞧肾烃炮吭欧编琐柬粤玄羚达绩贬谓同竭锡贿绷听顶澎粪荡温屹瞩象颂倾戏螟剑独殴纪皇僻谎勇普排哄蓑菲自牺给袍掳碾市材家间前贫抖双授郊诞哄碳馆倪插宴鹰紧腊磐蓄坝腰股逐讯梢箍盛秽各达榔睫祥钒梧绞瘫潞扩痰再茨小钙