起重设备维保评标细则

库 土建工程施工起重设备维护保养评标细则 1 第十二章第十二章 评标细则评标细则 第第 二二 标标 段段 起重设备维护保养评标细则起重设备维护保养评标细则评评 标标 细细 则则 一 总则一 总则 为了确保本工程招标工作的 公开 公平 公正 实行评标的规范化 标准化 科学化 特制定本工作细则 评标委员会小组在评标工作中必须按照细则所规定的评审 内容 评审方式对投标人递交的投标书进行评议 1 1 评标规则 评标规则 1 1评标时应本着严肃 客观 公正的态度进行评选 由评标委员会负责人小组组长写 出总评标报告 1 2任何人不得干预评标委员会小组成员的投票权力和评选决定 1 3在对各投标人的投标文件进行审查 评价和比较以及授予中标的过程中 投标人不 得对招标单位和评标委员会评标小组成员施加影响 违者取消其投标资格 与此同 时招标单位 监督人员和评标成员保证不将评 定标的有关资料向投标人或与评标 无关人员泄露 2 2 评标方法和定标原则 评标方法和定标原则 本工程采用两阶段综合评分法 第一阶段为技术标评审 首先对技术标进行符合性和响应性审查 所有通过符合性 和响应性审查的投标人 均进入详细评审 评标委员会小组会按照 技术标评分表 进行详细评审并进行打分 详细评审完成后 技术标得分前五名的投标人进入第二阶段 的经济标 商务标评审 如果所有投标人中通过技术标符合性和响应性审查的少于三 家 招标人有权终止本次招标 重新组织招标 第二阶段为商务标的评审 首先对商务标进行符合性和响应性审查 所有通过符合 性和响应性审查的投标人 均进入详细评审 评标委员会小组会按照 商务标评分 表 进行详细评审并进行打分 然后评标委员会再根据 投标报价部分的评分方法 计 算投标报价部分的得分 评分比率第一阶段技术部分的得分占总得分的40 商务部分的得分占总得分的 60 由第一阶段的技术部分得分和和第二阶段商务部分得分 投标商务报价部分的得 分相加后的总得分 即为各投标人的最后得分 以得分高低来排定中标候选人的顺 序 选取得分排名前三名的投标人为中标候选人 即得分最高的为第一中标候选人 得 分次高的投标人为第二中标候选人 得分第三的投标人为第三中标候选人 如第一中标 候选人自行放弃或因其他原因取消竞标 其余投标人按得分由高到低依次替补 如果技 术标得分前五名的投标人中 有不能通过商务或经济标符合性审查 使第二阶段有效的投 标人少于三家 则技术标得分第六名的投标人进入第二阶段评审 按此原则直至进入第 二阶段评审的投标人不少于三家通过符合性审查为止 若通过技术标符合性和响应性审 查投标人的商务标 经济标少于三家不能通过符合性审查和响应性审查的 招标人有权 终止本次招标 重新组织招标 注明 当投标人 5名时 则取技术标得分前五名的投标人进入第二阶段的评审 当投标人 5名时 则 通过技术标符合性和响应性审查的投标人均进入第二阶段的评审 由评标委员会推荐三名中标候选人 招标人根据评标报告依法确定中标人 3 3 评标原则评标原则 评标成员应本着实事求是的精神 不得带任何主观意愿和偏见 高效率 高质量做 好评标工作 并应遵守以下原则 库 土建工程施工起重设备维护保养评标细则 3 3 1认真阅读招标文件 认真审查投标人所报的投标文件 坚持公正 合理 详细 不 错 不漏 不偏和不倚 3 2全面分析 审查 澄清 评价和比较投标文件 3 3严格按照招标文件规定的要求 条件和评审要素 对投标文件内容进行评审 不带 任何主观意愿 4 4 开标时间开标时间 4 1 技术标开标时间为35月2129日下午16 00时 4 2 商务标开标时间为36月223日下午16 00时 二 符合性审查二 符合性审查 符合性审查细则符合性审查细则 序号审查项目要求投标人 1投标人 2 1 投标文件 投标文件的打印 装订 签署 盖 章 密封和标记符合招标文件规定 要求 2 投标文件 投标文件的份数符合招标文件要求 3 投标文件 投标文件正本内装有法定代表人证 明书 如委托他人代理时 还应提 交法人授权委托证明书 4 投标文件 投标文件内容齐备 按招标文件规 定的格式 内容填写 关键内容字 迹不会模糊 辨认不清者 5 投标保证金投标人按要求提交投标保证金 6 开标会议 投标人的法定代表人或其授权代表 按要求参加开标会议 7 投标文件 内容 投标文件的实质性内容满足招标文 件要求 没有重大偏离和保留 8 投标报价 投标报价是固定价 无漏缺项 不 低于企业自身成本报价且不超出投 标最高限价 结论结论 备注 l 每一项目符合的打 不符合的打 X 出现一个 X 的结论为 不通过 2 结论 一栏由评委填写 通过 或 不通过 3 获得半数评委以上结论为 通过 的投标文件为有效投标 进入下一阶段详细评审 三 技术标评标细则三 技术标评标细则 第一阶段第一阶段技术标评审详细内容技术标评审详细内容 首先由技术标评委对技术标进行符合性和响应性审查 所有通过技术标符合性和响应性审查的投标人 均进入技术标详细评审 技术标详细评 审占 3450 分 由各评委按照评标细则和 技术标评分表 对各技术标文件进行独立打 分 将各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分 将剩余评委的分数计取算术平均分 作为该投标人第一阶段技术标的最终得分 分数出现小数点 保留小数点后 2 位 从小 数点后第 3 位四舍五入 技术标占技术标占 35450 分分 4 4 技术评审要素 技术评审要素 4 1施工方法及技术措施维保资质级别 4 2施工进度安排技术力量 4 3材料进场计划服务措施 4 4人力的配备维保业绩 4 5质量保证措施管理制度和实施细则 4 6文明施工及安全保证措施检查保养记录表格 5 5 技术评审时注意的问题 技术评审时注意的问题 5 1检查是否符合招标文件技术条件 图纸 规范 标准的要求 5 2施工临时设施 施工水电 5 3施工组织设计 5 4质量保证措施 5 5施工进度计划 工期保证措施 6 65 5 分值安排分值安排 65 1由各评委按 技术标评分表 见下表 独立打分 将各评委的评分去掉一个最高 分和一个最低分后计取算术平均分作为该单位的最终得分 分数出现小数点 保留小 数点后2位 从小数点后第3位四舍五入 通过对各个投标人的技术标书进行认真的评 审 得出技术标的分部得分 65 2技术评审分项要素分 优 好 良 中 差 四三个等级标准 第第一一标标段段 技技术术评评分分表表 35分分 序序 号号 评评 审审 项项 目目 分分 数数 优优 100 良良 80 中中 60 差差 40 库 土建工程施工起重设备维护保养评标细则 5 技技术术评评审审3535 2828 2121 1414 7 1施工总平面布置图22 1 61 6 1 21 2 0 80 8 0 4 2施工方案和技术措施66 4 84 8 3 63 6 2 42 4 1 2 3施工总进度计划安排及工期保证措施44 3 23 2 2 42 4 1 61 6 0 8 4主要机械设备投入情况及进场计划22 1 61 6 1 21 2 0 80 8 0 4 5劳动力投入计划及其保证措施33 2 42 4 1 81 8 1 21 2 0 6 6主要材料计划安排22 1 61 6 1 21 2 0 80 8 0 4 7平房仓屋架制作安装计划安排44 3 23 2 2 42 4 1 61 6 0 8 8项目施工难点 重点分析及解决办法66 4 84 8 3 63 6 2 42 4 1 2 9质量保证措施和质量违约承诺44 3 23 2 2 42 4 1 61 6 0 8 10环境保护 安全文明施工保证措施22 1 61 6 1 21 2 0 80 8 0 4 注 评分表中所标的分值范围均为 上限包括本数 下限不包括本数 如 3 2 4即为 3 评分 2 4 第二标段第二标段技术评分表 技术评分表 35450分 分 序序号号评评 审审 项项 目目评评审审因因素素分分数数 优优好好 100 中中良良 80 差差 40 技技术术评评审审 3545 0 3545 28 36 2836 21 7 148 7 1 施工总平面布置图资 质级别 特种设备安装改造维修证 书 22 2 1 52 1 6 1 5 1 0 1 6 1 2 1 0 0 5 0 8 0 4 2 施工方案和技术措施 技术力量 专业技术人员及特种作业 人员数量及相应简历 6118 8 6611 4 88 8 6 44 88 8 36 6 4 224 4 1 2 3 施工总进度计划安排 及工期保证措施服务 措施 维修服务的响应时间343 24 3 2 2 13 2 2 4 1 01 6 0 8 4管理制度和实施细则 应制定与港区内设备相关 的管理制度和保养实施细 则 22 1 51 5 1 01 0 0 5 5保养计划 应制定与港区设备相关的 定期保养计划 44 33 11 0 门机电气部分检查 保养 内容记录表 1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 门机电机及电气检查表 1 53 1 5 13 2 4 1 0 52 4 1 8 0 5 01 2 0 6 64 5 6 7 8 9 主要机械设备投入情 况及进场计检查保养 记录表格划 劳动力投入计划及其 保证措施 整机润滑及油品养护项目1 52 1 5 12 1 0 51 0 5 00 表 1 66 1 28 0 4 门座起重机制动系统检查 项目表 1 54 1 5 14 3 2 1 0 53 2 2 4 0 5 01 6 0 8 门座起重机高强度螺栓检 查保养表 1 561 1 1 5 111 8 86 4 8 1 0 58 8 6 64 8 3 6 0 5 04 4 1 22 4 1 2 门座起重机金属结构检查 保养表 1 54 1 5 14 3 2 1 0 53 2 2 4 0 5 01 6 0 8 门座起重机安全保护装置 检查表 1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 门机定期保养项目表1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 超负荷限制器检定记录1 53 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 轮吊日常检查表1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 轮吊定期保养检修表1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 行车保养记录表1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 电动葫芦保养记录表1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 10 10 10 10 10 10 10 10 主要材料计划安排 浅园仓滑膜计划安排 项目施工难点 重点 分析及解决办法 质量保证措施和质量 违约承诺 环境保护 安全文明 施工保证措施 装船机保养项目记录表1 52 1 5 12 1 6 1 0 51 6 1 2 0 5 00 8 0 4 注 评分表中所标的分值范围均为 上限包括本数 下限不包括本数 如 31 5 2 41即为 31 5 评分 2 41 7 76 6 评分细则评分细则 76 1施工总平面布置维保资质级别 优 好 自身拥有符合工程的总体布置要求 可行 合理 安全 施工方便要求的 A级维保资质 并提供资质证明 良 符合工程的总体布置要求 基本可行 合理 安全 施工较方便 中 基本符合工程的总体布置要求 基本可行 合理 安全有A级维保资质 但未在 技术标中提供证明 差 不满足上述条件者 76 2施工方案及技术措施技术力量 优好 可行 可靠 先进 合理 针对性好 措施具体 成熟驻港专业人员及特种作 业人员数量及配置满足或优于我司要求 个人简历信息齐全 良 较可行 较可靠 针对性较好 措施较具体 中 驻港专业人员及特种作业人员数量及配置基本满足我司要求 个人简历信息不全 较可行 不太可靠 措施不很具体 差 驻港专业人员及特种作业人员数量及配置不满足我司要求 未附或少附个人简历 可行性差 不可靠 不具体 76 3施工总进度计划安排及工期保证措施服务措施 优好 符合工程的总体网络计划要求 网络图逻辑性强 可行 合理 先进 保证措 施明确具体维修服务响应措施优于我司要求 库 土建工程施工起重设备维护保养评标细则 7 良 中 维修服务响应措施符合我司要求符合工程的总体网络计划要求 网络图逻 辑性较强 可行 较合理 有保证措施 但不具体 中 符合工程的总体网络计划基本要求 网络图逻辑性一般 较可行较合理 但保证 措施较差 差 维修服务响应措施不符合我司要求不满足上述条件者 7 4主要机械设备投入情况及进场计划 优 主要机械设备配备合理 实用 进场安排合理 设备安全检测手段齐全 施工机 械进场计划完善 良 主要机械设备配备基本合理 实用 进场安排较合理 设备安全检测手段基本齐 全 施工机械进场计划基本完善 中 主要机械设备配备基本满足要求 进场安排不太合理 设备安全检测手段基本齐 全 施工机械进场计划不太完善 差 不满足上述条件者 76 54劳动力投入计划及其保证措施管理制度和实施细则 优 好 劳动力资源配备合理 进场时间安排合理 人员上岗培训计划完善针对我 司设备 提供完善的管理制度及具体的保养实施细则 良 劳动力资源配备基本合理 进场时间安排基本合理 人员上岗培训计划基本完善 中 劳动力资源配备基本满足要求 进场时间安排不太合理 人员上岗培训计划基本 满足要求 有提供管理制度及实施细则 但制度及细则内容针对性不够强 差 有提供管理制度及实施细则 但制度及细则内容较为空泛 针对性较差不满足上 述条件者 6 5保养计划 好 针对我司设备制订详细的保养计划 保养内容及周期满足或优于我司规定的定期保养内容及周 期 中 针对我司设备制订保养计划 保养内容及周期基本满足我司规定的定期保养内容 及周期 差 未针对我司设备制订保养计划 保养内容及周期不能满足我司规定的定期保养内容及周期 76 6主要材料计划安排检查保养记录表格 优 好 主要材料计划安排合理 进场时间安排合理 人员上岗培训计划完善针对我司设备提供专 业准确的维修保养记录表格 表格内容针对性强 且有相应自检及验收内容 良 主要材料计划安排基本合理 进场时间安排基本合理 人员上岗培训计划基本完 善 中 主要材料计划安排基本满足要求 进场时间安排不太合理 人员上岗培训计划基 本满足要求有提供维修保养记录表格 但表格内容不够详细 针对性不足 差 不满足上述条件者未能提供维修保养记录表格或表格内容针对性较差 7 7预应力预制构件 钢结构制作安装计划安排 第一标段 优 平房仓屋架制作安装计划安排合理 进场时间安排合理 人员上岗培训计划完 善 良 平房仓屋架制作安装计划安排基本合理 进场时间安排基本合理 人员上岗培训 计划基本完善 中 平房仓屋架制作安装计划安排基本满足要求 进场时间安排不太合理 人员上岗 培训计划基本满足要求 差 不满足上述条件者 第二标段 优 浅园仓滑膜施工计划安排合理 进场时间安排合理 人员上岗培训计划完善 良 浅园仓滑膜施工计划安排基本合理 进场时间安排基本合理 人员上岗培训计划 基本完善 中 浅园仓滑膜施工计划安排基本满足要求 进场时间安排不太合理 人员上岗培训 计划基本满足要求 差 不满足上述条件者 7 8项目施工难点 重点分析及解决办法 优 项目施工难点 重点分析合理 解决办法措施完善 良 项目施工难点 重点分析基本合理 解决办法措施基本完善 中 项目施工难点 重点分析基本满足要求 解决办法措施基本满足要求 差 不满足上述条件者 7 9质量保证措施和质量违约承诺 优 质量保证措施和质量违约承诺措施明确 具体 先进 各项措施落实可行 针对 性强 良 质量保证措施和质量违约承诺措施较明确 较具体 较先进 各项措施较落实 针对性较强 中 质量保证措施和质量违约承诺措施一般 但对各措施有认识 针对性一般化 差 不满足上述条件者 7 10环境保护 安全文明施工保证措施 优 有健全的环境保护 安全文明施工保证措施及成品保护的保证措施 工程质量 安全及成品保护措施明确 具体 可行 各项措施落实可行 针对性强 特别是 在典型位置的质量 安全及成品保护措施先进可靠 良 有较健全的环境保护 安全文明施工保证措施及成品保护保证措施 工程质量 安全及成品保护措施较明确 较具体 较可行 各项措施较落实 针对性较强 在典型位置的质量 安全及成品保护措施较先进可靠 中 有环境保护 安全文明施工保证措施及成品保护保证措施 工程质量 安全及成 品保护措施及针对性都一般化 但对各项措施有认识 在典型位置的质量 安全 及成品保护措施一般化 差 不满足上述条件者 其中没有安全 文明施工保证措施及成品保护保证措施者 四 商务标四 商务标 经济标 经济标评分细则 评分细则 第二阶段第二阶段商务标商务标 经济标 经济标评审详细内容评审详细内容 首先对商务标进行符合性和响应性审查 所有 通过符合性和响应性审查的投标人 均进入详细评审 商务标详细评审占 10 分 由 各评委按照评标细则和 商务标评分表 对各商务标文件进行独立打分 将各评委的评 分去掉一个最高分和一个最低分 将剩余评委的分数计取算术平均分作为该投标人第二 阶段商务标的最终得分 分数出现小数点 保留小数点后 2 位 从小数点后第 3 位四舍 五入 然后评标委员会小组根据 投标报价部分的评分方法 计算经济标部分商务标的 得分 投标报价部分占 5560 分 由第一阶段的技术部分得分和第二阶段商务部分得分 投标报价部分的得分相加后的总得分 即为各投标人的最后得分 选取得分排名前三名 的投标人分别为中标候选人 即得分最高的为第一中标候选人 得分次高的投标人为第 二中标候选人 得分第三的投标人为第三中标候选人 如果技术标得分前十二名的投标 库 土建工程施工起重设备维护保养评标细则 9 人中 有不能通过商务标符合性审查 使第二阶段有效的投标人少于三家 则技术标得 分第十三名的投标人进入第二阶段评审 按此原则直至进入第二阶段评审的投标人不少 于三家通过符合性审查为止 若通过技术标符合性和响应性审查投标人的商务标 经济 标少于三家不能通过符合性审查和响应性审查的 招标人有权终止本次招标 重新组织 招标 8 87 7 商务评审要素 商务评审要素 87 1企业信誉文件响应性和齐全性 87 2企业业绩企业财务情况 87 3项目管理机构安全质量承诺 87 4报价总体水平企业规模及实力 7 5履约保证金 7 6报价总体水平 第一标段商务评分表 第一标段商务评分表 10分 分 序 号 评分标准标准分评分标准备注 1 企业质量认证 0 5 通过 ISO 族质量管理体系认证 有效期 内 的 得 0 5 分 没通过的不得分 2 企业信用等级 1 AAA 级的得 1 分 AA 级的得 0 5 分 A 级的得 0 3 无级的不得分 银行或资信评估机 构出具的有效期内 证明 3 企业财务状况 1 根据企业经营状况 总资产规模 资产 负债 是否具备完成本工程的财务能力 对各投标人进行比较后打分 0 1 分 近 5 年来有单跨 24 米及其以上跨度的 预应力工程施工经验的 每个单项工程 得 0 5 分 最多得 1 5 分 4 企业类似工程 施工经验 3 近 5 年来有单跨 24 米及其以上跨度的 大型构件吊装施工经验的 每个单项工 程得 0 5 分 最多得 1 5 分 同一合同内的所有 建筑物均为一单项 工程 不重复计算 必须是已竣工的合 格工程 提供有效 证明 高级工程师 1 5 工程师以及其他系 列高级职称 1 5 拟派往本工程 的项目经理资 质等级 1 5 一级 项目经理 其他系列 中级职称 0 5 出具国家统一颁发 的项目经理证复印 件等证明材料 6 拟派往本工程 的项目经理工 程施工经验 1 近 5 年来有类似工程 指上述第 4 项内 容 下同 施工管理经验的 每个单项 得 0 5 分 最多得 1 分 必须是本人任项目 经理的已竣工的合 格工程 提供有效 证明 7 拟派往本工程 的技术负责人 资质等级 1 一级项目经理或高级工程师以上 得 1 分 二级项目经理或工程师以及其他专 业高级职称 得 0 5 分 其余的不得分 必须是本人任项目 经理或技术负责人 的已竣工合格工程 提供有效证明 8 拟派往本工程 的技术负责人 工程施工经验 1 近 5 年来有类似工程施工经验的 每个 单项得 0 5 分 最多得 1 分 必须是本人任项目 经理或技术负责人 的已竣工的合格工 程 提供有效证明 注 上述类似工程施工经验仅是指投标人本身直接与建设单位签定的合同承接的工 程项目方可被评标委员会认定 不包括与其有隶属关系的任何关联单位 含下属施工企 业或母公司或集团公司 以及联合体 专业分包或劳务分包等签定的其他任何形式的协 议承接的工程项目 第二标段商务评分表 第二标段商务评分表 10分 分 序 号 评分标准标准分评分标准备注 1 企业质量认证 0 5 通过 ISO 族质量管理体系认证 有效期 内 的 得 0 5 分 没通过的不得分 2 企业信用等级 1 AAA 级的得 1 分 AA 级的得 0 5 分 A 级的得 0 3 无级的不得分 银行或资信评估机 构出具的有效期内 证明 3 企业财务状况 1 根据企业经营状况 总资产规模 资产 负债 是否具备完成本工程的财务能力 对各投标人进行比较后打分 0 1 分 4 企业类似工程 施工经验 3 近 5 年来有 3 万吨或以上仓容立筒仓或 浅园仓滑膜施工经验的 每个单项工程 得 0 6 分 最多得 3 0 分 同一合同内的所有 建筑物均为一单项 工程 不重复计算 必须是已竣工的合 格工程 提供有效 证明 高级工程师 1 5 工程师以及其他系 列高级职称 1 5 拟派往本工程 的项目经理资 质等级 1 5 一级 项目经理 其他系列 中级职称 0 5 出具国家统一颁发 的项目经理证复印 件等证明材料 6 拟派往本工程 的项目经理工 程施工经验 1 近 5 年来有类似工程 指上述第 4 项内 容 下同 施工管理经验的 每个单项 得 0 5 分 最多得 1 分 必须是本人任项目 经理的已竣工的合 格工程 提供有效 证明 库 土建工程施工起重设备维护保养评标细则 11 7 拟派往本工程 的技术负责人 资质等级 1 一级项目经理或高级工程师以上 得 1 分 二级项目经理或工程师以及其他专 业高级职称 得 0 5 分 其余的不得分 必须是本人任项目 经理或技术负责人 的已竣工合格工程 提供有效证明 8 拟派往本工程 的技术负责人 工程施工经验 1 近 5 年来有类似工程施工经验的 每个 单项得 0 5 分 最多得 1 分 必须是本人任项目 经理或技术负责人 的已竣工的合格工 程 提供有效证明 商商务务评评分分表表 60分分 序号序号评审项目评审项目分值分值好好中中差差 1 文件响应性和齐全性 5 完全满足招标文件的 商务条件和质量承诺 且有更优惠的条件 5 分 对招标文件的商务条 件没有偏离 没有实 质性不利于业主的条 件 2 5 分 不能满足招标文件的 商务条件 有不利于 业主的条件 0 分 3 企业财务情况 5 近 3 年经营状况良好 13 年企业资产负债 率 85 以下 5 分 近 3 年经营状况较好 08 年企业资产负债 率 85 90 2 5 分 近 3 年经营状况一般 08 年企业资产负债 率 90 以上 0 分 64 企业规模