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5w2h 1 1 what a b a b a b 1 2 why o2o 20 50 10 2 3 500 500 10 4 2012 8 5 4 2012 1400 5 60 a b 1 3 where 1 4 when 1 5 who a b 1 6 how a b 1 7 how much swot 2 1 strength a b c d 3 2 weakness a b 2014 2010 9 3 3406 33 2 3 2010 a first first b a b a first b 1 2 o2o 20 ugg 50 10 2 3 50 50 60 1 3 1 4 1 5 a b 1 6 juyangpai business plan contents 1 5 1 summary 5 1 1 5 1 1 environment and opportunity 5 1 2 7 1 2 products and service 7 1 3 7 1 3 market research and analysis 7 1 4 8 1 5 9 1 6 10 1 6 technical feasibility analysis 10 1 7 10 1 7 capital demand 10 2 10 3 environment and opportunity 10 3 1 10 2 1 basic situation of various kinds of environment 10 3 2 12 3 3 the market situation 12 4 14 5 products and service 14 6 1 14 6 1 service orientation 14 6 2 1 6 3 products 1 7 8 market research and analysis 9 1 20 9 1 market overview 20 10 2 20 10 1 target market analysis 20 11 3 25 11 1 market localization 25 12 4 25 12 1 market demand forecasting 25 13 5 27 13 1 marketing strategy 27 14 6 14 1 specific implementation 15 33 15 1 swot 33 5 1 swot analysis 33 16 2 34 5 3 39 5 3 analysis summary 39 17 40 18 1 40 19 2 40 20 3 40 6 4 41 21 43 22 1 44 22 1 the core management manager job responsibilities 44 23 2 46 23 1 employees 46 24 3 47 24 1 the service flow chart 47 25 4 48 25 1 value chain management 48 26 52 27 technical feasibility analysis 52 28 1 52 28 1 main technology 52 29 2 53 29 1 security technology 53 30 3 54 30 1 maintenance and development of human resources 54 31 4 54 31 1 conclusion 54 32 33 capital demand 33 1 9 1 current capital demand 33 2 55 33 3 other capital needs 55 33 4 33 5 specific use of the capital 34 35 financial analysis 36 1 58 36 1 financial basic assumptions 58 37 2 59 10 2 financial statements see attached table 10 3 10 3 financial analysis 38 4 65 10 4 conclusion 65 39 67 40 the exit of venture capital 67 41 1 67 41 1 capital exit plan 67 42 2 68 42 1 conclusion 68 12 69 12 team introduce 69 70 appendix one 70 business plan 1 1 summary 1 1 1 1environment and opportunity 2012 483 2011 82 3 figure 1 1 1 1 2
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