薪酬设计工具2-职位评估量表

重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web 职位评估要素表 一级要素表共六大项 第一要素量表 A 管理幅度要素表 编号一级要素权重序号二级要素权重 A 1 最小单元 职位 A 2 最小单元 室 A 3 最小单元 部门 A管理幅度 A 4 最小单元 中心 编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重 四级要素权重 A管理幅度 B沟通能见度 C任职经验 D工作复杂程度 E解决问题的难度 F责任与贡献 序号三级要素权重 A 1 1 核心单元 A 1 2 支持单元 A 1 3 辅助单元 序号四级要素权重 A 2 1基层管理人员 A 2 2中层管理人员 A 2 3高层管理人员 A 2 4技术类人员 A 2 5业务推广人员 A 2 6规划 策划人员 A 2 7专业类人员 A 2 8辅助类人员 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web 第一要素计分表 编 号 一级 要素 分 数 序 号 二级要素 分 数 序号三级要素 分 数 序号四级要数分数 A 1 1 1基层管理人员数 A 1 1 2中层管理人员数 A 1 1 3高层管理人员数 A 1 1 4技术类人员数 A 1 1 5业务推广人员数 A 1 1 6规划 策划人员数 A 1 1 7专业类人员数 A 1 1核心单元 A 1 1 8辅助类人员数 A 1 2 1基层管理人员数 A 1 2 2中层管理人员数 A 1 2 3高层管理人员数 A 1 2 4技术类人员数 A 1 2 5业务推广人员数 A 1 2 6规划 策划人员数 A 1 2 7专业类人员数 A 1 2支持单元 A 1 2 8辅助类人员数 A 1 3 1基层管理人员数 A 1 3 2中层管理人员数 A 1 3 3高层管理人员数 A 1 3 4技术类人员数 A 1 3 5业务推广人员数 A 1 3 6规划 策划人员数 A 1 3 7专业类人员数 A 1 最小单元 职位 A 1 3辅助单元 A 1 3 8辅助类人员数 A 2 1 1基层管理人员数 A 2 1 2中层管理人员数 A 2 1 3高层管理人员数 A 2 1 4技术类人员数 A 2 1 5业务推广人员数 A 2 1 6规划 策划人员数 A 2 1 7专业类人员数 A 2 1核心单元 A 2 1 8辅助类人员数 A 2 2 1基层管理人员数 A 2 2 2中层管理人员数 A 2 2 3高层管理人员数 A 2 2 4技术类人员数 A 2 2 5业务推广人员数 A 2 2 6规划 策划人员数 A 2 2 7专业类人员数 A 2 2支持单元 A 2 2 8辅助类人员数 A 2 3 1基层管理人员数 A 2 3 2中层管理人员数 A 管理 幅度 A 2 最小单元 室 A 2 3辅助单元 A 2 3 3高层管理人员数 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web A 2 3 4技术类人员数 A 2 3 5业务推广人员数 A 2 3 6规划 策划人员数 A 2 3 7专业类人员数 A 2 3 8辅助类人员数 A 3 1 1基层管理人员数 A 3 1 2中层管理人员数 A 3 1 3高层管理人员数 A 3 1 4技术类人员数 A 3 1 5业务推广人员数 A 3 1 6规划 策划人员数 A 3 1 7专业类人员数 A 3 1核心单元 A 3 1 8辅助类人员数 A 3 2 1基层管理人员数 A 3 2 2中层管理人员数 A 3 2 3高层管理人员数 A 3 2 4技术类人员数 A 3 2 5业务推广人员数 A 3 2 6规划 策划人员数 A 3 2 7专业类人员数 A 3 2支持单元 A 3 2 8辅助类人员数 A 3 3 1基层管理人员数 A 3 3 2中层管理人员数 A 3 3 3高层管理人员数 A 3 3 4技术类人员数 A 3 3 5业务推广人员数 A 3 3 6规划 策划人员数 A 3 3 7专业类人员数 A 3 最小单元 部门 A 3 3辅助单元 A 3 3 8辅助类人员数 A 4 1 1基层管理人员数 A 4 1 2中层管理人员数 A 4 1 3高层管理人员数 A 4 1 4技术类人员数 A 4 1 5业务推广人员数 A 4 1 6规划 策划人员数 A 4 1 7专业类人员数 A 4 1 A 4 1 8辅助类人员数 A 4 2 1基层管理人员数 A 4 2 2中层管理人员数 A 4 2 3高层管理人员数 A 4 2 4技术类人员数 A 4 2 5业务推广人员数 A 4 2 6规划 策划人员数 A 4 2 7专业类人员数 A 4 2 A 2 2 8辅助类人员数 A 4 最小单元 中心 A 4 3A 4 3 1基层管理人员数 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web A 4 3 2中层管理人员数 A 4 3 3高层管理人员数 A 4 3 4技术类人员数 A 4 3 5业务推广人员数 A 4 3 6规划 策划人员数 A 4 3 7专业类人员数 A 4 3 8辅助类人员数 第二要素量表 B 沟通能见度要素表 编号一级要素权重序号二级要素权重 B 1内部 B沟通幅度 B 2外部 序号三级要素权重 B 1 1简单交流 B 1 2业务交流 B 1 3决策性交流 序号四级要素 权 重 B 1 1 1偶尔 B 1 1 2时常 B 1 1 3每天 备注 备注 偶尔 一个月几次 时常 定期但不是每天 每天 天天都发生 简单交流 一般礼节和交换信息 业务交流 必须与人合作 对人施加影响的交流 如谈判 面试 采访 销售和有关购买的洽谈 决策性交流 对公司有重大影响的谈判和决议行交流 第二要素计分表 一级要素 分 数 序 号 二级要素 分数序号 三级要素 分 数 序号四级要素分数 沟通幅度B 1内部B 1 1 简单交流B 1 1 1偶尔 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web B 1 1 2时常 B 1 1 3每天 B 1 2 1偶尔 B 1 2 2时常B 1 2 业务交流 B 1 2 3每天 B 1 3 1偶尔 B 1 3 2时常B 1 3决策性交流 B 1 3 3每天 B 2 1 1偶尔 B 2 1 2时常B 2 1 简单交流 B 2 1 3每天 B 2 2 1偶尔 B 2 2 2时常B 2 2 业务交流 B 2 2 3每天 B 2 3 1偶尔 B 2 3 2时常 B 2外部 B 2 3决策性交流 B 2 3 3每天 第三要素量表 C 任职经验要素表 编 号 一级要素分数 序号序号二级要素权重 C 1不需要经验 C 21 年的工作经验 C 32 年的专业 技术经验 独立完成 C 43 年的专业技术和项目指导经验 C 55 年的专业技术和团队管理经验 C 67 年的专业技术经验和专业权威成就 C 77 年的专业技术经验和 3 年企业经营经验 C 87 年的专业技术经验和 3 年企业经营经验 C 任职经验和知 识 C 9 7 年的多领域专业技术经验和 5 年的企业经 营经验 序号序号三级要素权重 C 1 1大专以及以下 C 1 2本科 C 1 3硕士 C 1 4博士 第三要素计分表 一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数 C 1 1大专以及以下 任职经验和知识C 1不需要经验 C 1 2本科 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web C 1 3硕士 C 1 4博士 C 2 1大专以及以下 C 2 2本科 C 2 3硕士 C 21 年的工作经验 C 2 4博士 C 3 1大专以及以下 C 3 2本科 C 3 3硕士 C 3 2 年的专业 技术经验 独立完成 C 3 4博士 C 4 1大专以及以下 C 4 2本科 C 4 3硕士 C 4 3 年的专业技术和项目指 导经验 C 4 4博士 C 5 1大专以及以下 C 5 2本科 C 5 3硕士 C 5 5 年的专业技术和团队管 理经验 C 5 4博士 C 1 1大专以及以下 C 1 2本科 C 1 3硕士 C 6 7 年的专业技术经验和专 业权威成就 C 1 4博士 C 2 1大专以及以下 C 2 2本科 C 2 3硕士 C 7 7 年的专业技术经验和 3 年企业经营经验 C 2 4博士 C 3 1大专以及以下 C 3 2本科 C 3 3硕士 C 8 7 年的专业技术经验和 5 年企业经营经验 C 3 4博士 C 4 1大专以及以下 C 4 2本科 C 4 3硕士 任职经验和知 识 C 9 7 年的多领域专业技术经 验和 5 年的企业经营经 验 C 4 4博士 第四要素量表 D 工作复杂程度要素表 编号 一级要素分数 序号二级要素权重 D 1工序分割严密 需要实施监控 D 2按照作业段分工 分步监控 D工作复杂程度 D 3按照职位描述工作 定期检查 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web D 4依据常规经验操作 抽查 D 5按照流程规则操作 对结果检查 D 6按照计划工作 对成就衡量 D 7按照经营目标工作 对经营效益负责 D 8依据战略规划工作 对股东利益负责 序号三级要素权重 D 1 1完全重复性工作 D 1 2相似的工作 D 1 3多项相似的工作 D 1 4同一系列的工作 D 1 5不同系列的工作 D 1 6覆盖一个业务领域的领导 D 1 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 1 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 1 9主管一项事业部的领导 D 1 10 主管二项事业部的领导 第四要素计分表 一级要素 分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 D 1 1完全重复性工作 D 1 2相似的工作 D 1 3多项相似的工作 D 1 4同一系列的工作 D 1 5不同系列的工作 D 1 6覆盖一个业务领域的领导 D 1 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 1 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 1 9主管一项事业部的领导 D 1 工序分割严密 需要实施监 控 D 1 10主管二项事业部的领导 D 2 1完全重复性工作 D 2 2相似的工作 D 2 3多项相似的工作 D 2 4同一系列的工作 D 2 5不同系列的工作 D 2 6覆盖一个业务领域的领导 D 2 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 2 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 2 9主管一项事业部的领导 工作复杂 程度 D 2按照作业段分工 分步监控 D 2 10主管二项事业部的领导 一级要素 分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 工作复杂 D 3按照职位描述工作 定期检 D 3 1完全重复性工作 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web D 3 2相似的工作 D 3 3多项相似的工作 D 3 4同一系列的工作 D 3 5不同系列的工作 D 3 6覆盖一个业务领域的领导 D 3 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 3 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 3 9主管一项事业部的领导 查 D 3 10主管二项事业部的领导 D 4 1完全重复性工作 D 4 2相似的工作 D 4 3多项相似的工作 D 4 4同一系列的工作 D 4 5不同系列的工作 D 4 6覆盖一个业务领域的领导 D 4 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 4 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 4 9主管一项事业部的领导 程度 D 4依据常规经验操作 抽查 D 4 10主管二项事业部的领导 一级要素 分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 D 5 1完全重复性工作 D 5 2相似的工作 D 5 3多项相似的工作 D 5 4同一系列的工作 D 5 5不同系列的工作 D 5 6覆盖一个业务领域的领导 D 5 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 5 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 5 9主管一项事业部的领导 D 5 按照流程规则操作 对结果 检查 D 5 10主管二项事业部的领导 D 6 1完全重复性工作 D 6 2相似的工作 D 6 3多项相似的工作 D 6 4同一系列的工作 D 6 5不同系列的工作 D 6 6覆盖一个业务领域的领导 D 6 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 6 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 6 9主管一项事业部的领导 工作复杂 程度 D 6按照计划工作 对成就衡量 D 6 10主管二项事业部的领导 一级要素 分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web D 7 1完全重复性工作 D 7 2相似的工作 D 7 3多项相似的工作 D 7 4同一系列的工作 D 7 5不同系列的工作 D 7 6覆盖一个业务领域的领导 D 7 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 7 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 7 9主管一项事业部的领导 D 7 按照经营目标工作 对经营 效益负责 D 7 10主管二项事业部的领导 D 8 1完全重复性工作 D 8 2相似的工作 D 8 3多项相似的工作 D 8 4同一系列的工作 D 8 5不同系列的工作 D 8 6覆盖一个业务领域的领导 D 8 7覆盖 3 个业务领域的领导 D 8 8覆盖 5 个业务领域的领导 D 8 9主管一项事业部的领导 工作复杂 程度 D 8 依据战略规划工作 对股东 利益负责 D 8 10主管二项事业部的领导 第五要素量表 E 解决问题难度要素表 编 号 一级要素 分 数 序号二级要素权重 E 1有现成的方法和指导书 E 2参照现行的方法稍加改进 E 3创立新方法对方法进行重大改变 E 4 参考外部经验改变原方法 创立技 术性高的方法 E 5无经验可借鉴 可借鉴发明 E解决问题的难度 E 6依据原理和科学规律 完全新发明 序号三级要素权重 E 1 1问题很明确 E 1 2稍作分析问题才明确 E 1 3 需要深入分析 问题才能明确和处 理 E 1 4 需要大量分析 问题不易发现和处 理 E 1 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是较难攻克 E 1 6 需要借助外部资源 问题仍然需要 花较长时间的精力 很难以解决 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web 第五要素计分表 一级要素分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 E 1 1问题很明确 E 1 2稍作分析问题才明确 E 1 3需要深入分析 问题才能明确和处理 E 1 4需要大量分析 问题不易发现和处理 E 1 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是 较难攻克 E 1 有现成的方法 和指导书 E 1 6 需要借助外部资源 问题人染需要花较长时间 的精力 很难以解决 E 2 1问题很明确 E 2 2稍作分析问题才明确 E 2 3需要深入分析 问题才能明确和处理 E 2 4需要大量分析 问题不易发现和处理 E 2 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是 较难攻克 解决问题的 难度 E 2 参照现行的方 法稍加改进 E 2 6 需要借助外部资源 问题人染需要花较长时间 的精力 很难以解决 一级要素分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 E 3 1问题很明确 E 3 2稍作分析问题才明确 E 3 3需要深入分析 问题才能明确和处理 E 3 4需要大量分析 问题不易发现和处理 E 3 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是 较难攻克 E 3 创立新方法对 方法进行重大 改变 E 3 6 需要借助外部资源 问题人染需要花较长时间 的精力 很难以解决 E 4 1问题很明确 E 4 2稍作分析问题才明确 E 4 3需要深入分析 问题才能明确和处理 E 4 4需要大量分析 问题不易发现和处理 E 4 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是 较难攻克 解决问题的 难度 E 4 参考外部经验 改变原方法 创立技术性高 的方法 E 4 6 需要借助外部资源 问题人染需要花较长时间 的精力 很难以解决 重庆人才网 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 服务热线 66 邮箱 web 一级要素分数 序号 二级要素分数序号三级要素分数 E 5 1问题很明确 E 5 2稍作分析问题才明确 E 5 3需要深入分析 问题才能明确和处理 E 5 4需要大量分析 问题不易发现和处理 E 5 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是较 难攻克 E 5 无经验可借鉴 可借鉴发明 E 5 6 需要借助外部资源 问题人染需要花较长时间的 精力 很难以解决 E 6 1问题很明确 E 6 2稍作分析问题才明确 E 6 3需要深入分析 问题才能明确和处理 E 6 4需要大量分析 问题不易发现和处理 E 6 5 大量分析的前提下要进行社会调查 问题还是较 难攻克 解决问题的 难度 E 6 依据原理和科 学规律 完全 新发明 E 6 6 需要借助外部资源 问题人染需要花较长时间的 精力 很难以解决 第六要素量表 F 责任与贡献要素表 编 号 一级要素分数 序号二级要素权重 F 1一般业务 F 2辅助业务 F 3次要业务 F 4主要业务 F 5关键业务 F责任与贡献 F 6综合业务 序号三级要素权重 F 1 1微小影响 F 1 2有限影响 F 1 3相当影响 F 1 4主要影响 重庆人才网 西南地区最大的人才