谈谈你对人力资源开发与管理的认识

谈谈你对人力资源开发与管理的认识 我认为有四个方面 1 人力资源管理的定义 2 人力资 源管理的基本职能 3 人力资源管理与传统人事管理的区别 4 你对人力资源管理的重要性看法 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求 有计划地对人力 资源进行合理配置 通过对企业中员工的招聘 培训 使用 考核 激励 调整等一系列过程 调动员工的积极性 发挥员工的潜能 为企业创造价值 确保企业战略目标的实现 是企业的一系列人力 资源政策以及相应的管理活动 这些活动主要包括企业人力资源战 略的制定 员工的招募与选拔 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工流动管理 员工关系管理 员工安全与健康管理等 即 企业 运用现代管理方法 对人力资源的获取 选人 开发 育人 保 持 留人 和利用 用人 等方面所进行的计划 组织 指挥 控 制和协调等一系列活动 最终达到实现企业发展目标的一种管理行 为 五种观点 1 综合揭示论 2 过程揭示论 3 现象揭示论 4 目的揭示论 5 实效揭示论 人力资源管理 是在经济学与人本 思想指导下 通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外 相关人力资源进行有效运用 满足组织当前及未来发展的需要 保 证组织目标实现与成员发展的最大化 人力资源管理就是预测 组织人力资源需求并做出人力需求计划 招聘选择人员并进行有效 组织 考核绩效支付报酬并进行有效激励 结合组织与个人需要进 行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程 另外一种说法人 力资源管理 就是指运用现代化的科学方法 对与一定物力相结合 的人力进行合理的培训 组织和调配 使人力 物力经常保持最佳 比例 同时对人的思想 心理和行为进行恰当的诱导 控制和协调 充分发挥人的主观能动性 使人尽其才 事得其人 人事相宜 以 实现组织目标 根据定义 可以从两个方面来理解人力资源管 理 即 1 对人力资源外在要素 量的管理 对人力资源进行 量的管理 就是根据人力和物力及其变化 对人力进行恰当的培训 组织和协调 使二者经常保持最佳比例和有机的结合 使人和物都 充分发挥出最佳效应 2 对人力资源内在要素 质的管理 主 要是指采用现代化的科学方法 对人的思想 心理和行为进行有效 的管理 包括对个体和群体的思想 心理和行为的协调 控制和管 理 充分发挥人的主观能动性 以达到组织目标 人力资源管 理的基本功能 人力资源专家李宏飞在她的 职业化 21 世纪 第一竞争力 中指出 中国的人力资源数量巨大 但质量不容乐观 学校教育 只是在知识上做了准备 而这些人要适应社会的要求 还需要社会 组织对人力资源的二次开发 二次培训 而这不仅包 括技能方面的培训 还应该包括人际交往和行为规范 社会道德等 诸多方面的教育 而对企业来说 职业化教育就是其中的重要内容 现代人力资源管理 深受经济竞争环境 技术发展环境和国家法律 及政府政策的影响 它作为近 20 年来出现的一个崭新的和重要的 管理学领域 远远超出了传统人事管理的范畴 具体说来 存在以 下一些区别 1 传统人事管理的特点是以 事 为中心 只见 事 不见 人 只见某一方面 而不见人与事的整体 系统性 强调 事 的单一方面的静态的控制和管理 其管理的形式和目的是 控制人 而现代人力资源管理以 人 为核心 强调一种动态的 心理 意识的调节和开发 管理的根本出发点是 着眼于人 其管 理归结于人与事的系统优化 致使企业取得最佳的社会和经济效益 2 传统人事管理把人设为一种成本 将人当作一种 工具 注 重的是投入 使用和控制 而现代人力资源管理把人作为一种 资源 注重产出和开发 是 工具 你可以随意控制它 使用它 是 资 源 特别是把人作为一种资源 你就得小心保护它 引导它 开发 它 难怪有学者提出 重视人的资源性的管理 并且认为 21 世纪 的管理哲学是 只有真正解放了被管理者 才能最终解放管理者自己 3 传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具 似乎与其 他职能部门的关系不大 但现代人力资源管理却与此有着截然不同 实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的 重要伙伴 从而提高了人事部门在决策中的地位 人力资源管理涉 及到企业的每一个管理者 现代的管理人员应该明确 他们既是部 门的业务经理 也是这个部门的人力资源经理 人力资源管理部门 的主要职责在于制订人力资源规划 开发政策 侧重于人的潜能开 发和培训 同时培训其他职能经理或管理者 提高他们对人的管理 水平和素质 所以说 企业的每一个管理者 不单完成企业的生产 销售目标 还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队 伍 人力资源管理在以前普遍称为人事管理 继人力资源管理之后 又出现了人力资本管理的概念 有人认为把人当作资源或者资本都 存在不当之处 不过 人员受雇期间人的工作能力是企业的资源 但这种资源和其它资源相比 存在极大的不确定性 何道谊在 企 业模式的趋势与人员能力管理 一文中提出以人员能力管理取代人 力资源管理和人力资本管理 并把人能管理分为两大部分 一是对 人能的数量和质量水平的管理 提高人员能力 包括人能的建造 保持和提升 一是对人能的使用和发挥的管理 提高人员能力的发 挥水平 包括有效地使用人能 发挥人能的功效 这是以人能管理 为中心的人事管理的两大根本职能和价值 在人类所拥有的一切资源中 人力资源是第一宝贵的 自然成 了现代管理的核心 不断提高人力资源开发与管理的水平 不仅是 当前发展经济 提高市场竞争力的需要 也是一个国家 一个民族 一个地区 一个单位长期兴旺发达的重要保证 更是一个现代人充 分开发自身潜能 适应社会 改造社会的重要措施 人力资源管 理的主要意义是 1 通过合理的管理 实现人力资源的精干和 高效 取得最大的使用价值 并且指出 人的使用价值达到最大 人的有效技能最大地发挥 2 通过采取一定措施 充分调动广 大员工的积极性和创造性 也就是最大地发挥人的主观能动性 调 查发现 按时计酬的员工每天只需发挥自己 20 30 的能力 就 足以保住个人的饭碗 但若充分调动其积极性 创造性 其潜力可 发挥出 80 90 3 培养全面发展的人 人类社会的发展 无论是经济的 政治的 军事的 文化的发展 最终目的都要落实 到人 一切为了人本身的发展 目前 教育和培训在人力资源开发 和管理中的地位越来越高 马克思指出 教育不仅是提高社会生产 的一种方法 而且是造就全面发展的人的唯一方法 实际上 现代人力资源管理的意义可以从三个层面 即国家 组织 个人来 加以理解 目前 科教兴国 全面提高劳动者的素质 等国家 的方针政策 实际上 谈的是一个国家 一个民族的人力资源开发 管理 只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理 一个国家才能繁荣 一个民族才能振兴 在一个组织中 只有求得 有用人才 合理使用人才 科学管理人才 有效开发人才等 才能 促进组织目标的达成和个人价值的实现 针对个人 有个潜能开发 技能提高 适应社会 融入组织 创造价值 奉献社会的问题 这 都有赖于人力资源的管理 我们不从宏观层面和微观层面 即 国家和个人来谈人力资源管理 而是从中观层面 即针对企业组织 来谈现代人力资源管理 因此 我们更为关注现代人力资源管理对 一个企业的价值和意义 在这里 我们认为现代人力资源管理对企 业的意义 至少体现在以下几方面 1 对企业决策层 人 财 物 信息等 可以说是企业管理关注的主要方面 人又是最为重要 的 活的 第一资源 只有管理好了 人 这一资源 才算抓住了管 理的要义 纲领 纲举才能目张 2 对人力资源管理部门 人 不仅是被管理的 客体 更是具有思想 感情 主观能动性的 主体 如何制定科学 合理 有效的人力资源管理政策 制度 并为企 业组织的决策提供有效信息 永远都是人力资源管理部门的课题 3 对一般管理者 任何管理者都不可能是一个 万能使者 更多的 应该是扮演一个 决策 引导 协调 属下工作的角色 他不仅仅需 要有效地完成业务工作 更需要培训下属 开发员