聘用管理制度0326

福建华泰集团有限公司福建华泰集团有限公司 聘用管理制度聘用管理制度 发文字号发文字号 发行日期发行日期 分发部门分发部门 分分 发发 号号 受控状态受控状态 批批 准准审审 核核编编 制制 年年 月月 日日 年年 月月 日日年年 月月 日日 目 录 一 目的 3 二 范围 3 三 职责 3 五 聘用原则 3 六 聘用管理规程 3 一 流程图 1 聘用管理主流程 4 二 人员增补管理规程 5 三 招聘面试管理规程 7 四 录用管理规程 13 五 转正管理规程 15 六 调动管理规程 16 六 晋升管理规程 19 七 离职管理规程 22 七 附件 28 聘用管理手册 一 目的 一 目的 明确公司聘用原则 规范聘用管理流程 二 范围 二 范围 适用于公司所有部门人员的聘用管理工作 三 职责 三 职责 一 人力资源部负责本手册的制定和执行 二 人力资源经理负责本手册的审核 三 人力行政总监负责本手册的审批 四 招聘职责 四 招聘职责 一 人力资源部 1 制订公司中长期人力资源规划和年度人力需求 确定人员编制 制定年度招聘计划 2 汇总 审核各部门职能说明书 岗位说明书 并提出修改意见 3 决定获取候选人的形式和渠道 4 负责面试工作 设计并主持实施人员选拔测评 对候选人员的综合素质进行评价 并 为用人部门提供录用建议 5 定期进行市场薪酬水平调研 核定招聘职位薪酬待遇报批 二 用人部门 1 分析部门人员职位职责及任职资格 制订并完善岗位说明书 2 编制单位年度人力需求计划 提出正式人力需求申请 3 协助人力资源部做好人员的面试工作 对候选人员的专业素质进行评价 提出录用意 见 五 聘用原则 五 聘用原则 公司依靠自己的经营理念 文化和人力资源政策和待遇 吸引人才 在甄选过程中 注重人的综合素质 发展潜力 德为先 才为本 德才兼备 不唯学历 不唯经验 在待 遇方面 不求低薪 注重人的投入与产出最大化 六 聘用管理规程 六 聘用管理规程 一 流程图 一 流程图 1 1 聘用管理主流程 聘用管理主流程 流程图具体说明相关责任人相关表单 详见流程 图 2 3 详见流程 图 4 5 6 7 8 详见流程 图 9 详见流程 图 10 详见流程 图 11 12 13 1 4 15 16 17 18 调动 招聘需求提报与审批 实施招聘 组织面试 录 用 资料存档 辞退 晋升辞职 录用审批 转正审批 转正 辞退开除 NO YE S NO YE S 晋级 二 人员增补管理规程 二 人员增补管理规程 流程图流程图 2 2 年度人员增 补流程图 年度人员增 补流程图 流程图具体说明相关责任人相关表单 每年的 12 月 10 日前 完成 招聘培训专员 年度招聘需求 审批表 部门总监 分管总经理 审批 每年的 12 月 15 日前完成 各部门经理 总监 分管总经理 招聘培训专员进行分 析 评估 提交需求 审批表 12 月 22 日 前完成 招聘培训专员 人资行政总监审批 总经理核准 每年的 12 月 31 日前完成 人资部 人资行政 总监 总经理 年度招聘需求 审批表 每年的 1 月 15 日前 完成 招聘培训专员 人力资源经理 总监 审批 分管总经理核 准 每年的 1 月 30 日前完成 人资行政总监 分 管总经理 总经理 人资部根据审核后的 招聘方案 实施 招聘 人资部 人资部发年度招聘需求 调查至各部门 各部门经理提交招聘需求 汇总 分析 评估 制订 招聘需求审批表 审批 人力资 人资部制定年度招聘方案 实施招聘 审批 审 批 NO YES NO YES 流程图 3 临时增 补流程图 流程图具体说明 相关责任 人 相关表单 核心岗位还需 部门总监 分管 总经理审批 编制内 包括 辞职 辞退 开除补充 填 写 人员需求 申请表 由人 资经理审批 编制外及增岗 的除提交以上 内容外 还需 提交 岗位说 明书 部门经理 总监 分管总经 理 人员需 求申请表 岗位 说明书 NO 根据岗位选择 招聘渠道实施 招聘 人力资源 部 关于临时增员申请 包括辞职 辞退 开除补充 的说明 1 临时增 补申请各部门需提前提交 人员需求申请表 给人力资源部和用人部门 为候选人简历搜索 面试和甄选预留时间 提前时间分别为 高级专业技术人员 高级管理人员等职位 提前 90 天 熟练工人 中级专业技术人员 中级管理人员等职位 提前 60 天 其他职位的社会招聘 提前 30 天 2 部门经理在批准辞职人员申请后应确认是否需要招聘接替人员 并于 3 个工作日内 用人部门经理提报需求申请 编制内非 核心岗位 编制内 核心岗位 主管级 及以上 人资经 理初审 人资行政 总监审核 编制外及 增岗 总经理审 批 人资行政 总监审核 总经理审 批 NO YES 实 施 招 聘 YESYES 主 管 级以下 NO YES YES 提交 人员需求申请表 至人力资源部 3 对于在岗人员调任新增岗位 而原岗需另招聘填补空缺的 须将 人员需求申请表 岗位说明书 按流程审批后 方可进行空缺岗位人员的招聘入职 三 招聘面试管理规程 三 招聘面试管理规程 流程图流程图 4 4 外部招聘面试流程图 外部招聘面试流程图 流程图具体说明 相关责任 人 相关表单 外部招聘渠道有 广 告 报纸 人才市场 中介机构 网络 猎 头 大中专院校 员 工推荐等 人力资源 部 人力资源 部 职位申 请表 用人部门 经理 总监 分 管总经理 总经理 人力资源 部 背景调 查表 人力资源 经理 总监 总经理 No Yes Yes 转入流程 9 回复 资料 存档 招聘信息发布 简历筛选 电话初试 邮件回复 聘 核心岗位 用人部门技能考核 招聘培训专员面试 邮件 回复 非核心岗位 主管级及以上 人资经理面试 录用核定 背景调查 回 主管级以下 招聘培训专员面试 N O N O N O YES 主管级以下 人力资源经理 复试 总经理复试 录 用 核 定 回复 资料 存档 经理级以下经理级及以上 人力资源总监 复试 主管级及以上 NO YES YES NO Yes 流程图 5 内部招聘面试流程图 流程图具体说明 相关责 任人 相关表 单 信息发布的渠道 宣传栏 内部邮 箱 周报等 招聘培 训专员 内部应 聘者 调动 审批单 审批不合格 给 予回复 不予调 动 YES 如需招聘接替人 员 人员到位一 周之内 办理里 考部门和用人部 门的交接工作 内部应 聘合格 者 人 资专员 所在部门 用人部门经 理 人资经 理审批 在公司内部进行信息发布 经理级以下 主管级以下主管级及以上 招聘培训专员面 试 人资经理面试 征得所在部门经理同意 并确认是否需招聘接替人员 不予调动 聘 不予 调动 不予调动 应聘者填写调动申请单 非核心岗位 NO 用人部门经理技能考核 不予调动 聘 NO 所在部门 经理 总监 分管总经理 审核 人资 行政总监审 批 非核心岗位核心岗位 主管级 以 下 主管级 及以上 流程图 6 异地人员招聘面试流程图 流程图具体说明相关责任人相关表单 考虑到招聘成本 等问题 异地人 员招聘主要针对 核心岗位 招聘培训专 员 Yes 发布招聘信息 简历筛选 电话面试 发布招聘信息 邮件 回复 主管级以下 主管级及以上 简 经理级 以下 经理级 及以上 招聘培训专员 部门经理视频面 试 回复 资料存档 NO YES NO 内部应聘合格者至新岗位任职 复试人员路费按 公司财务报销制 度执行 招聘培训专 员 背景调 查表 用人部门经理 总监 分管总经 理和人力资源经 理 总监组成面 试小组 经理级 以上还需总经理 作最后确认 招聘培训专 员 用人部门 负责人 人力 资源经理 总监 分管总 经理 转入流程 9 流程图流程图 7 7 到异地招聘面试流程图 校园招聘同此流程 到异地招聘面试流程图 校园招聘同此流程 流程图具体说明相关责任人相关表单 异地招聘可选择的渠 道 异地现场招聘会 报纸 网站 电视广 告 校园招聘 招聘 方案由人力资源经理 初审 总监审批 总 经理核准 招聘培训专员 人力资源经 理 总监 总经理 面试小组 复试者路费按公司财 务报销制度执行 面试小组 用人部门经理 总监 分管总 经理 人力资 源经理 总监 总经理 职位申 请表 Yes Yes 转入流程 9 根据岗位需求 人资部制订到异 地招聘的方案 薪酬绩效主管薪 通知应聘者面试时间 地点 面试小组到达异 面试小组到达异地 面试小组初试 通 第二轮面试 合格者安排到公司 部门负责人 人力资源负责 人组成面试小组复试 给予回复 经理级 以下 经理级 及以上 录 用 核 定 背景调查 总经理审 批 NO NO YES NO YES NO YES 流程图流程图 8 8 面试接待流程 面试接待流程 流程图具体说明相关责任人相关表单 招聘培训专 员 人资专员 应聘人员 保安 来访登记 卡 初试如不合格 招聘培训专 员将应聘者送至楼梯口 欢 送离开 初试合格者部门经 理技能考核完毕 对不需再 复试的人员送至楼梯口 欢 送离开 需复试的由用人部 门人员带至人力资源部 经 人力资源部相关人员复试 最后招聘培训专员送至楼梯 口 欢送离开 招聘培训专 员 用人部门 经理 1 招聘实施的依据 1 经审批后的各部门年度人员需求申请 2 经审批的临时增员 增岗申请 3 总经理临时委托 委托人填写人员需求申请并经总经理签字确认的需求申请 2 招聘实施补充 1 通过各渠道招聘需产生直接费用时 在实施前须按公司财务制度审批 不产生直 接费用的招聘渠道人力资源部可自行安排 但需对外的宣传资料等必须经人资行 政总监确认后方可发布 2 对于核心岗位 员工推荐人员避免裙带关系 禁止亲属在同部门工作 3 倡导全员招聘的理念 对于推荐一线员工人员的 经面试合格录用 在公司服务 满三个月的 给予推荐人 200 元 人次的奖励 3 面试前准备 1 招聘培训专员通过各渠道发布招聘信息后 首先与应聘者进行电话初试 与应聘人员约定面试 应聘人员到达公司 保安办理登记手续 指引到达 人资部办公室 按面试程序面试 欢送离开 2 电话初试符合条件者 通知应聘人员携带学历证件 身份证及其他证件原件 1 寸免冠彩照 1 张来司面试 3 招聘人员必须详细告诉应聘者公司地址 乘车路线 路途预计时间 联系人 联 系方式 4 招聘人员根据面试考核内容准备好应聘人员资料表 面试所需试卷等 4 面试实施 1 应聘者到达公司时 保安应做好相应的登记和接待工作 指引应聘者到人力资源 部 2 需用人部门复试业务 专业技能的 人力资源部须提前知会用人部门考核人 5 有下列情形之一的 不予试用或录用 1 未满 16 周岁的公民 2 曾在本公司任职被开除或辞退者 3 辞职未满一年 含 的原本公司员工 4 提供的应聘信息不真实者 5 不符合岗位任职资格要求者 6 不按公司规定签订劳动合同者 6 人力资源部按应聘岗位的审批权限 组织相关人员对应聘者初试 可采用结构化面 试 笔试 心理测试 情景模拟等方式进行 并在最后留出给应聘者提问的时间 7 初试的内容主要为 1 是否符合 人员需求申请表 中的资格要求 2 是否符合 岗位说明书 中任职资格要求 3 是否符合企业文化的资格要求 如个人背景 敬业意识 价值取向等 4 其它 身份证原件 学历证书原件 技术等级原件 个人职业生涯目标是否与公 司发展 需求相符等 8 经初试合格的人员 由招聘培训专员或人资专员带至相应的考核人处进行业务 技 能的考核 考核完成后 考核人应对应聘者表示感谢 聘用组应将考核结果于一周 之内以电话形式明确告知应聘者 9 对于 敏感 岗位和核心岗位的人员招聘 人力资源部 用人部门负责人复试通过 后 人资部还需进行背景调查 核心岗位的还需将 背景调查表 附于 职位申 请表 后 交由人资行政总监作最后的确认 10 主管级以上人员的招聘 人资部初试后 还需作深入的背景调查 将 背景调查 表 附于 职位申请表 后 用人部门负责人与人资行政总监共同复试 总经理 作最后的确认 11 用人部门应根据岗位需求 对应聘者作业务 专业技能考核 并将面试意见记录 于 职位申请表 中 12 未通过考核的应聘者 人力资源部需在一周之内电话通知对方 婉言 明确告之 未录用信息 其员工资料表应建档保留至少三个月 13 应聘储备人员资料由招聘培训专员建档 分类管理 每月底汇总储备人员清单 四 录用管理规程 四 录用管理规程 流程图流程图 9 9 录用流程图 录用流程图 流程图具体说明相关责任人相关表单 新员工 非核心岗位部门经 理拟定 核心岗位 还需部门总监 分管 总经理审批 部门经理 总监 分管总 经理 人资经 理 职位申 请表 经理级及以上还需 总经理审批 薪酬绩效专 员 人力资源 经理 总监 总经理 聘用管理组与新员工确定录用信息 人资经理 部门经理签署录用意 见 同时拟定薪资区等 新员工面试合格 主管以 下 薪 主管级 以下 主管级 及以上 薪酬绩效 专员审核 人力资源 经理审批 主管以下 人员 人资经理 初核 总 监 分管 总经理审 批 YES YES NO 关于录用的说明 1 经理级员工入职 人力资源部于该员工入职当日发布欢迎信 同时人力资源部将于 每月定期发布员工异动信息 2 报到 招聘培训专员提前 2 个工作日将录用人的新员工入职指南和录用人相关资料 交人资专员 人资专员在收到资料后 通知相关部门做好新员工的入职准备工作 需提前 1 个工作日通知行政部新员工的报到时间 行政部须确保新员工报到时 1 小 时内安排食宿 2 新员工入职时 人资专员给新员工办理入职手续 签定劳动合同 3 新进人员的工作指导人应做好录用人到岗的接待工作 安排办公位 办公用品 带 领熟悉环境并作同事介绍 工作指导人应做好录用人的岗前培训工作 明确告之工 作内容 职责 权限及所负责任 5 试用期工作跟进 聘用管理组 新员工 招聘 培训专员 人 资专员 行政 部 所在部门 人员 主管级以下人员 招聘培训专员将在其入职二十天时及转正前分别以面谈或跟踪问 卷的形式进行工作跟进及调查 了解试用人员在岗位的工作情况 适应程度和工作 中存在的问题 相关资料以 新员工入司二十日谈 员工转正晤谈表 书面形式 保留 存档 并及时将相关问题进行反馈 解决跟进 主管级及以上由人资经理进 行 经理级以上岗位由人资行政总监进行 五 转正管理规程 五 转正管理规程 流程图流程图 1010 转正流程图 转正流程图 流程图具体说明 相关责任 人 相关表单 新员工提前 7 天到人资专员处 领取 转正审批单 人资 专员 转正审 批单 试用期员工按正常转正时间提 前 7 天与部门经理晤谈 在员 工本人未提出转正晤谈的情况 下 部门经理有责任进行转正 晤谈 部门 经理 核心岗位部门总监 分管总经理审批 剖门经理 总监 分管总经 理 行为综 合考评表 人资经理初审是否符合转正条 件及薪酬情况 人资 经理 经理级及以上还需总经理审批 人资专员须在一个工作日内 反馈部门经理 人资 专员 与部门经理进行晤谈 试用期员工到人资专员处 领取 转正审批单 延期或 辞退 YES 部门经理填写综合考评 拟定薪资区等 人资经理审 核 主管以下人 员 NO YES NO 部门经理须在一个工作日内 反馈本人 人资专员 转正说明 1 聘用管理组将正常转正时间明确在新员工入职指南中 新员工入职指南由人资专员 在新员工办理入职手续时发给本人 人力资源部须提前 10 天提醒部门经理 2 试用期满行为综合评价在 75 分以上方可转正 3 员工正常试用期为 2 个月 普工类试用期为 7 天 试用期人员提前转正必须完全胜 任岗位要求 4 各部门经理 总监 分管总经理须在五个工作日内审核转正申请 签字确认 流程图流程图 1111 任命书发布流程图 任命书发布流程图 流程图具体说明 相关责 任人 相关表单 总监级及以上岗位 须在入职前 完成任命申请审批 入职当日进 行任命发布 人资 专员 任命书 由人力资源经理在任命申请上审 核 人资行政总监审批 人力资 源经理 总监 总经理 人资专员编写任命申请和任命书 总经理在任命书上签字 人资专员转档案室存档 审批 退回 NO YES 总监级及以上入职当日进行任命 发布 原件存档 人资 专员 任命书 六 调动管理规程 1 提请形式 1 自我申请 由员工本人申请提出转到新岗位工作 2 公司提议 由公司 部门为员工提出申请转到新岗位工作 2 个人申请调动的流程 流程图流程图 1212 个人申请调动流程图 个人申请调动流程图 流程图具体说明 相关责任人 相关表单 填写 调动审批单 调动申请人 调动审 批单 核心岗位部门总监 分 管总经理审批 部门经 理同时应与用人部门确 认是否有接收意愿 部门经理 总监 人力资源 经理 Yes Yes 经理级及以上还需总经 理审批 人力资源经 理 总监 总 经理 人力资源经理 审核 个人提出调动申请 部门经理 总监 分管 总经理审批 退回 不予调动 NO YES YES 调动补充人员招聘到位 七个工作日内到人资专 员处办理调动手续 招聘培训专 员 部门经理 总监 分管 总经理 人资专员 Y Yes 人资专员通知调动的三 天之内 本人办理原工 作交接 到调到岗位任 职 人资专员 调动者 流程图流程图 1313 公司提议调动流程图 公司提议调动流程图 流程图具体说明 相关责任人 相关表 单 主管级以下招聘培训 专员晤谈 主管级人 力资源经理晤谈 经 理级以上的人资行政 总监晤谈 公司领导 人力资源经 理 总监 核心岗位须部门总监 分管总经理审批 部门经理 总监 分管 总经理 调动 审批单 Yes 招聘培训专 员 薪酬绩 效专员 人资专员填写 调动审批单 本人及所在部门 用人部门经理 同时拟定薪资区等 签字 人力资源部接到调动意向 与所在部门经理 总监 分管总经理 及本人沟通 招聘培训专员 薪酬绩效专员 初审 退回 不予 调动 不调 动 NO NO 经理级及以上还需总 经理审批 人力资源经 理 总监 总 经理 调动补充人员招聘到 位七天后到人资专员 处办理调动手续 人资部 部 门经理 总 监 分管总经理 人资经理 人资专员通知调动的 三个工作日之内 本 人办理原工作交接 到调动岗位任职 人资专员 调动者 3 调动说明 1 因个人职业发展需要等原因 员工可以填写 调动审批单 提出调动申请 2 部门经理应根据职员工作表现和部门工作需要进行审核 审核应遵循以下原则 A 员工需在原岗位工作满一年以上 B 申请的岗位有空缺需求 C 申请者经人力资源部审查符合新岗位任职基本条件并经用人部门考核合格 D 申请者在规定的时间 七个工作日 能够扶持接任者接任工作 3 人力资源部对调动申请人提出的申请进行复审 复审其申请是否满足以下要求 A 复查调动申请人调动理由是否合理 B 复查调动申请人的综合考核是否优秀 C 复查接收部门是否有空缺 职位工作要求是否与调动申请人匹配 D 复查调动申请人离开后是否会影响该部门工作 到调动岗位任职 人资专员办理调动手续 通知换厂牌 告之相关部门 4 经相关人员在 调动审批单 上按上述流程签字确认后 人力资源部人资专员执 行以下工作 A 通知调动申请人部门和接收部门 B 通知调动申请人至人资部办理厂牌更换 C 通知财务部更改在册记录 5 所有调动的考核期为 1 个月 考核期执行调动岗位的试用薪资 转正流程按新员 工试用 转正流程执行 6 属于公司因工作调动 应事先征求被调动者意见 按流程审批后 再由人力资源 部下达 调动审批单 相关部门及被调动人 并予被调动人员办理调动的相关手 续 六 晋升管理规程 六 晋升管理规程 流程图流程图 1414 晋升流程图 晋升流程图 流程图具体说明 相关责任人相关表单 核心岗位部门总监 分管总经理审批 部门经理 总 监 分管总经 理 晋升审 批单 招聘培训专 员 薪酬绩效 专员 经理级及以上还需 总经理审批 人力资源经 理 总监 总 经理 人力资源部 人资专员 人事调 整通知单 晋升人员 部门经理填写 晋升审批单 拟定薪资区等 招聘培训专员 薪酬绩效专员初 审 主管级 以下 主管级 及以上 人力资 源经理 审批 主管以 下人员 人力资源经 理审核 总 监审批 主管以下人 员 退回 不 予晋升 NO 补充人员招聘到位 人资专员办理调动手续 通知人资专员换 厂牌 告之相关部门 发 人事调整通知 单 至晋升岗位任职 晋升单转人资部 需晋升补充 部门 经理办理人员需求 手续 招聘培训专 员实施招聘 不需晋升 补充 YES 1 提报晋升申请必须符合 岗位编制人数 被晋升人员符合拟晋升的岗位任职资格 2 对于晋升到经理级及以上的人员 经以上流程审批完成后 人力资源部人资专员以 人事调整通知单 的形式颁发调整通知 3 晋升人员考核期为 1 个月 正式聘任薪资按照薪酬制度执行 流程图流程图 1515 晋级流程图 晋级流程图 流程图具体描述相关责任人相关表单 部门经理 晋级审批 单 核心岗 位部门总 监 分管总 经理审批 部门总监 分管总经 理 人力资源 经理 人资 行政总监 经理级及 以上还需 总经理审 批 总经理 部门经理填写 晋级审批单 部门总监 分 管总经理初 审 人力资源经理 审核 人资行 政总监审批 总经理 核准 退回 不 予晋级 YES YES YES NO NO NO 薪酬绩效专员发 薪资晋级通知 单 给晋级员工 YES 薪酬绩效专 员 薪资晋级 通知单 1 提报晋级申请必须符合 入职满一年 工作业绩及行为评价在良好以上 且无违法 违纪现象 2 对于所有晋级人员 经以上流程审批完成后 人力资源部薪酬绩效专员应发一份 薪资晋级通知书 给员工本人 七 离职管理规程 七 离职管理规程 流程图 16 辞职流程图 流程图具体说明 相关责任人 相关表单 辞职申请人 离职申 请表 核心岗位部门还 需部门总监 分 管总经理审批 部门经理 总 监 分管总经 理 离职申 请表 招聘培训专员 离职面 谈表 经理级及以上还 需总经理审批 人力资源经理 总监 总经理 部门经理 总 监 分管总经 理 交接由本人 移 交人进行 离职 人员上级监交 部门经理在签字 的同时必须完成 辞职申请人 部门经理 总 监 离职人 员工作移 交记录 离职申 请表 本人提前 30 天提出 辞职书面申请 部门经理进行晤谈审批 确认是否需辞职补充 招聘培训专 员 初审 主管以下人 员 主管级 以下 主管级 及以上 人力资 源经理 审批 主管以 下人员 人力资源经 理审核 总 监审批 主管以下人 员 NO NO 进行绩效评价 辞职人员 接到通知后 人 资专员督促辞职 人员进行移交 各部门移交工作 必须在接到通知 4 个小时内完成 人资专员 辞职申请人 财务部工资结 算审核人 离职人 员工作移 交记录 离职申 请表 考勤 绩效考核 2 个小时内完成 人资专员 薪 酬绩效专员 离职申 请表 财务部于接到通 知 2 个小时内完 成 财务部 离职申 请表 保安 放行条 人资专员开放行条 核算完毕 薪酬绩效专员通知 财务部结算薪资 办理工作 办公用品 交接 部门经理 总监 副总在 离职人员工 作移交记录 签字 1 个小时内通知培训 行政部 人力资源 部 仓库 财务部 等 辞职人 员 人资专 员 各部门督促各自相关的物资移交 在移交清单上签字确认 保安作放行检查 本人于结算工资 当天离开公司 流程图流程图 1717 辞退流程图 辞退流程图 流程图具体说明 相关责任人 相关表单 辞职申请人 核心岗位部门还需 部门总监 分管总 经理审批 部门经理 总 监 分管总经 理 辞退通知单 招聘培训专员初审 主管以下人员 招聘培训专员 经理级及以上还需 总经理审批 人力资源经理 总监 总经理 部门经理 总 监 分管总经 理 交接由本人 移交 人进行 离职人员 上级监交 部门经 理在签字的同时必 须完成进行绩效评 价 辞职申请人 部门经理 总 监 离职人员工 作移交记录 离职申请表 接到通知后 人资 专员督促辞职人员 进行移交 各部门 移交工作必须在接 到通知 4 个小时内 完成 人资专员 辞职申请人 财务部工资结 算 审核人 离职申请表 考勤 绩效考核 2 个小时内完成 人资专员 薪 酬绩效专员 离职申请表 招聘培训专 员初审 主管级 以下 主管级 及以上 人力资源 经理审批 主管以下 人员 人力资源经 理审核 总 监审批 主管以下人 员 辞职人员到人资专员处领取 离职人员工作移交记录 部门经理与当事人进行晤谈 填写辞退单 NO YES NO NO YES YES 财务部于接到通知 2 个小时内完成 财务部 离职申请表 保安 保安作放行检查 本人于结算 工资当天离开公司 核算完毕 薪酬绩效专员通知财务部 结算薪资 人资专员开放行条 流程图 18 开除流程图 流程图具体说明相关责任人相关表单 核心岗位部门总监 分管总经理审批 部门经理 总 监 分管总经 理 行政部经 理 解除劳 动关系通 知书 经理级及以上还需分 管总经理审批 人力资源经 理 总监 常 务分管总经 理 人资专员在接到开除 通知单 1 个小时内通 知相关部门 交接工 作由本人 移交人进 行 离职人员上级监 交 部门经理在签字 的同时必须完成进行 绩效评价 保安全程 跟进开除人员的离职 过程 人资专员 离职申 请表 人资专员督促进行移 交 人力资源部立即 进行电脑等密码更换 各部门移交必须在 2 小时内完成 行政部人力 资源部 离职申 请表 离职人 员工作移 交记录 考勤 绩效考核 1 个 小时内完成 人力资源部 离职申 请表 部门经理 总经办就违纪行为形成书面 报告 填写 解除劳动关系通知书 主管级 以下 主管级 及以上 人力资 源经理 审批 主管以 下人员 人力资源 经理审核 总监审批 主管以下 人员 NO NO YESYES 转人资专员 将离职移交清单 交部门经理 1 个小时内通知培训 行政部 信息部 五金仓 财务部 办理工作 办公用品交接 部门经理 总监 副总在 离职人员工作移交记录 签字 各部门督促