曾仕强武汉创业演讲

1 / 38曾仕强武汉创业演讲曾仕强教授系列演讲笔记成功，就是在正确的时间，做对了事情。中国人重视传承。孝道，孝，一个老，一个子，指两代人之间的关系。教，一个孝，一个文，指以教从孝开始。孝顺，孝就是孝敬父母；顺就是顺应天理；孝顺就是只要你孝顺父母，凡事都会比较顺利。文化没有好坏，只是立场不同。西方看形，我们看相。当人类没有语言的时候，进步是靠天的启发。大位是天定，不是智取。人做事千辛万苦，天做事轻而易举。天下事没有固定的答案，都是变动的，没有错，也没有对，因为此一时也，彼一时也。 21 世纪是讲华语的世纪。2 / 38物极必反，人生永远不要达到最高点。相由心生，什么都可以培训，唯有礼仪不可以培训。时也，命也。时，风水轮流转；命就是口令，一个口令，一个动作就是命运，叫做定数。命由自己定叫自主，由他人定叫他主。老子天大地大人也大。人是指的自己；释迦牟尼上天下地，我最大。我指的是自己；耶稣信我者得永生。我指的是自己。80%的财富来源于 20%的高端客户。所有的行业，如果不把它变为服务业，就是不到位。人的体内分为两种，一种叫本灵，另一种叫朝代灵。凡是找你麻烦的人，你都应该高兴。人生就是还前世的业障，找你麻烦的人是就是你前生欠过别人的，所以找你麻烦是为了减轻你的业障，所以你应该感到高兴。3 / 38你的长相是配合你的人生规划。不要随意去整容，否则你将不知道你是做什么的。接受自己的样子，你是最自在的。经营就是跟别人拉开距离。不要总跟别人，要做自己。人多的地方不要去，要与别人不同。人生是阶段性的调整，当经理要有经理的脑袋，当副总要有副总的脑袋。同样，制度也不可以一成不变。中国人不喜欢直来直去，讲话撕破脸就会反目成仇。当经理就是科长写“之” ，你改成“的” ；科长写“的” ，你改成“之” 。总经理讲话最不负责，签名像鬼画符。总经理有权无责，下面的人有责无权。总经理要做到无所不知，但又无所不管，但是不能轻易出手。现在的总经理在做三件事：证明我们这些干部都是白痴；4 / 38总经理不在的时候我们都做得很好；你和他要不懂得怎样去沟通；睡觉要头朝北脚朝南，有助于长寿，脚的温度要大于头的温度。做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。小胜靠智，大胜靠德。功名利禄由天定，唯有品德自己定。伏羲氏是中华文化的创始人。知识是不同的，智慧是相通的。宇宙之间最重要的智慧是和谐、平衡。成功=简单+聚焦+专注+重复。成功需要志同道合的朋友，需要梦幻般的团队，但是核心团队不要超过九个人。曾仕强教授解读人生：人生只做三件事5 / 38曾仕强教授解读人生：人生只做三件事人来到这个世界上，不应该只是来贪图享乐的，也不应该只是来受苦受难的。人的一生，说长不长，不过百年，说短也不短，要经历多少喜怒哀乐，多少悲欢离合。人的一生究竟意义何在，价值几何？经常作为一个终极命题摆在我们面前。台湾师范大学曾仁强教授认为：人来到这个世界上，是要追求圆满的，通过不断地改造自己完善自己，弥补自己的不足，完成自己此生的功课，最后心安理得的离去，开始新的轮回。曾仕强教授提出，我们应该做好三件事：知道此生为何而来，知道如何完成，知道如何做得更好。知道此生为何而来，我们就明晰了自己的奋斗方向，不再迷迷糊糊晕头转向浑浑噩噩浪费此生；知道如何完成，知道如何做得更好，我们才能竭尽全力精益求精。曾仕强教授透彻的分析了我们的一生，虽然有些观点第一次听不好接受，但是仔细想想，言之确凿，是非常有道理的。曾仕强教授认为：人生就是从有口难言到不了了之的一段过程。说起来很简单，但是真的要做好，确实是需要我们认真思考的。 人生的最后结局是什么？中国人的答案，四个字：不了了之。没有人能够把所有的事情都做完才走，不论你多么伟大。因为只要活着，就不断的有问题发生。6 / 38所以，我们大家都是平等的，最后都是不了了之。但是，不了了之有两种，一种是闭着眼睛不了了之，这种比较可爱，叫做心安理得。一种是张开眼睛不了了之，这种比较可怕，叫做死不瞑目。中国人最怕的，就是死不瞑目。所以人生只有一个目标：简单明了，求得好死。其实我们怎么死并不重要，难就难在我们不知道什么时候会发生，所以应该时时刻刻要准备着，无时无刻不求心安理得。这一点很重要，有的人说，我还年轻，我可以现在不注意，将来再补救。这种想法是错误的，往往死亡是突然来临的，根本没时间补救。所以一定要时刻准备，为人处事无时无刻不求心安理得。人生的起点是什么，四个字：有口难言。小孩子一出生都不会说话。小孩子来只有两个目的：报恩和报仇。到底是报恩还是报仇，那是机缘决定的，不是随便就能说清楚的。所谓沉默是金，因为祸从口出。嘴巴会说话就会闯祸，但是又不能不说话，所以一个聪明的人可以不说就不说，善于倾听可以获得许多有益的经验。所以人自始至终是不能乱说话的，没有根据的事情更不能乱讲。7 / 38人是从哪里来的？中国人就一句话：你把你自已搞成这样的！人是自已搞出来的，所以，我们要对我们自己负完全的责任。中国人知道，一切就四个字：自作自受，现在的境遇都是我们自己作出来的，幸福是自己创造的，不幸也是自己导致的，和别人没多大关系。所以孔子说：不怨天，不尤人。人生就是这么一个过程，从有口难言走到不了了之的过程。每个人生来都是不完满的，人一生就是要补足自己的缺憾。每个人是有差异的，与生俱来的缺陷各不相同，这辈子就是要弥补这种缺陷。每一个人的功课是不一样的，所以不要和别人比较。人生的价值和意义是平等的，职业也是没有贵贱的。我们就是在其中互相弥补，才有了这多彩多姿的世界。人生都是有缺陷的，没有人生来十全十美。我们的任务就是要尽量圆满，修得圆满。我们最后要修得圆满，但是人和人圆满的境界是不一样的，每个人把自己要做的事情都做好就圆满了。你如果不是他，8 / 38就没有资格评价他。所以不要评价他人，每个人都不一样，人只有自己有资格评价自己。所以人生其实就是来做一件事的：修得圆满。修是什么意思？修就是改造。修就两个字：修己。把自己的缺陷修补齐全。人生只有一个目标，就是改变自己，而不是改变别人。没有人能改变你，除非你自己愿意改变，所以，不要怪别人改变了你。所以我们应该真正了解自己，改造自己，这是我们必须一生一世要做的事情。怎么改造自己？我们是通过别人改造自己，因为人类是群居。你根本不了解自己，只有通过别人才了解你，人对人是一面镜子，当你看到别人的时候，要把别人当做一面镜子，通过他的反应来了解自己。通过别人的态度，就知道自己做得是否正当，需不需要修改。看别人的表情，就知道是否应该修正自己的方向。互相尊重，互相成全，互相提醒，共同提高，这是人与人交往的最高境界。你想改变别人吗？你要首先改变你自己。你自己一改变，别人也改变了。人和人是互动，是永远平等。儒家说，反9 / 38求诸己。任何事情，反过头来，想象自己，检讨自己，改变自己是最好的路子。老是强制别人改变，老是觉得别人不对，老是希望别人和自己一样，是没有道理的。人生下来，你就不断的改变自己，改变到自己的预期目标，就可以快快乐乐地回去了。所以我们首先要明确人生的目标，要知道此生为何而来。当你作什么事情感觉到很兴奋，很有价值，没有人强迫你，你还可以废寝忘食的去做，大概就是你这辈子要做的事情。人各有志，做事没有高低贵贱之分，不用比较，不用批判。没有人有批判别人笑话别人的权利。每个人做自己该做的事情就行了。其次要知道如何完成，找到做事的方法。时间只能用在一个地方，不能用在很多地方，所以要选择，无法同时去作很多的事情。这辈子该做的事情你不做，却做了别的事情，就会死不瞑目。我们对过去的事情过去的时光都不必后悔，后悔也没有用。我们更应该不断的总结，反思过去，让过去变成经验，为我所用，这样子就行了。最后，就是要知道如何做得更好，不断地改善。有目标、10 / 38有方法，天天改善，我们就自然而然地进步了，不断的追求精益求精，就是在高质量的完成我们的功课。做好这三件事，我们的人生应该算是有意义的，在人生的终结时，面对此生的收获，应该能够心安理得了。 学习：百家讲坛之曾仕强易经与人生讲义台湾师范大学教授曾仕强认为， 易经是中国哲学思想的源头，而“易”字就是变化的意思，六十四卦只是表示一种现象，根本没有好卦坏卦之分， 易经告诉我们：应该如何认知世界，应该如何认知自我，从而做到持经达变，通达乐观。曾教授，在美国获得了管理学硕士学位，在英国获得哲学博士学位，回台湾工作后，他常常觉得中国人很难理解，39 岁那年，他被复杂的人际关系，弄得身心疲惫，而学习易经后，他发现许多困扰他的问题，用易经中的道理解释，就都能够理解了。曾仕强教授做客百家讲坛 ，在“我读经典”系列节目中主讲：易经与人生。他说：我的名字虽然叫曾仕强，但是在 39 岁那年，身体一度非常衰弱，一点都不强。总觉11 / 38得头重脚轻，两脚无力，上下楼梯，都要小心翼翼。他父亲知道此事后就对他说：早叫你读易经 ，你为什么不读？曾教授说：读易经跟我生病有什么关系？据我所知，易经是用来算命的，用来看风水的。我是学科学的，我根本不信那一套。父亲说：那是一般人的错误观念，把这部经典给害苦了。易经 ，是讲未来变化道理的。我们中国人，有一句叫“无三不成理” ，把任何东西都分成三块，外国人是经常分成两块。时间有过去，现在和未来，一天有上午，中午和下午，连孔子都说，人分中人以上，中人和中人以下。 易经告诉我们，未来是变化的，一个人要重视你的未来，但未来又是不确定的，是会变化的，而这种变化又是有一定规律性的，这就是我们所要去掌握的。听了父亲的一番话，我觉得有道理，就说我去读读看。曾仕强作品汇总图书部分台湾出版12 / 38透视灵魂看人生管理哲学通论中国人的管理观三种管理思维的交错现代父母宝鉴?教养子女十讲现代化的中国式管理用心掌握未来如何在 36 岁以前成功中国管理哲学中国的经权管理中国的经营理念13 / 38二十一世纪易经管理法掌握中国人性的管理法圆通的人际关系管理法中国智慧 圆满的沟通圆通的领导有效的激励和谐的人伦关系及时的权宜应变人际关系与沟通领导与激励成功的服务14 / 38老板魅力学人力自动化剖析三国演义的道理企业新显学-中国式管理 IN 起来修己安人的领袖魅力乐天知命的无忧人生兵法与商略智慧是最大神通远离浩劫的策略人类的光明未来做有世界观的台湾人15 / 38时间管理新人性的弱点现代易学院-易经真的很容易现代易学院-走进乾坤的门户现代易学院-人人都不了了之现代易学院-易经的中道思维现代易学院-转化干戈为玉帛现代易学院-人生最难得有情现代易学院-生无忧而死无惧现代易学院-通就是宇宙真理现代易学院-解开宇宙的密码16 / 38现代易学院-还自然一个公道现代易学院-易经由象数推理现代易学院-道德是最佳信仰胡雪岩给年轻人的启示论语给年轻人的启示大陆出版人力自动化管理大道/中国管理哲学的现代化应用中国式领导/以人为本的管理艺术中道管理/M 理论及其应用中国式团队17 / 38圆通的人际关系管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性在中国如何当领导从管人到安人领导与激励总裁魅力学人际关系与沟通亲子关系中国式管理中国式管理/修订本中国式的管理行为 中国式的管理行为/修订本18 / 38商神胡雪岩人生秘录/ 共三部胡雪岩的经营管理解读中国人/ 全三册中国智慧曾仕强说中国人管理思维大易管理人性管理胡雪岩的启示如何在 36 岁以前成功曾仕强剖析胡雪岩商道19 / 38曾仕强剖析三国演义现代易学院-易经真的很容易现代易学院-走进乾坤的门户现代易学院-人人都不了了之现代易学院-易经的中道思维现代易学院-转化干戈为玉帛现代易学院-人生最难得有情现代易学院-生无忧而死无惧现代易学院-通就是宇宙真理现代易学院-解开宇宙的密码现代易学院-还自然一个公道20 / 38现代易学院-易经由象数推理现代易学院-道德是最佳信仰论语的生活智慧曾仕强点评三国之道-第 1 部-桃园三结义曾仕强点评三国之道-第 2 部-诸葛亮下山曾仕强点评三国之道-第 3 部-大意失荆州曾仕强点评三国之道-第 4 部-三国归一统易经的奥秘中国人你为什么爱生气易经的智慧 1从开天辟地到师忧比乐易经的智慧 2从小有畜聚到见微知著21 / 38中华文化的特质美满的亲子关系三国的奥秘 2：领导与被领导的艺术易经中的管理智慧最有效的激励艺术领导的真功夫人脉关系课做最好的总裁为官之道大学之道教养22 / 38论三国智慧视频部分时代光华出版曾仕强-中道管理-M 理论及其应用-易知易行的中国式管理 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 曾仕强-中国式管理曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-人力资源管理 VS 组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权 VS 分层负责曾仕强-管理 VS 领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理思维23 / 38曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-中国式团队曾仕强-易理化解当前危机曾仕强-易理化解当前危机曾仕强-仁义并重的安足策略华夏智业出版曾仕强-中道系列三部曲之一-爱情与婚姻曾仕强-中道系列三部曲之二-家庭教育曾仕强-组织行为学之一-组织三阶层的高效运作 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管24 / 38曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-人生只做三件事曾仕强-中国式学习型组织的建立曾仕强-如何实施中国式管理曾仕强-中国式管理之六字真诀25 / 38曾仕强-帝王学曾仕强-中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强-情绪管理曾仕强-人性管理曾仕强-亲子关系曾仕强-中华文化的特质曾仕强-为官之道中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强-现代女性的价值与使命陕西师范大学出版26 / 38曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-剖析胡雪岩商道曾仕强-大道易行-20 周年纪念光盘曾仕强-易经的智慧曾仕强-易经的智慧-第一部-从开天辟地到师忧比乐 曾仕强-易经的智慧-第二部-从小有蓄聚到见微知著 曾仕强-点评三国之道-第一部-桃园三结义 曾仕强-点评三国之道-第二部-诸葛亮下山 曾仕强-点评三国之道-第三部-大意失荆州 曾仕强-点评三国之道-第四部-三国归一统 曾仕强-论三国智慧曾仕强-做最好的总裁论道天下27 / 38曾仕强-21 世纪的中华大道曾仕强-管理智慧与易经人生曾仕强-开启智慧的秘诀曾仕强-中国式老板财神学XX 年 12 月 20 日 星期三 20:00央视国际 (XX 年 07 月 06 日 14:53)曾仕强 :中国台湾管理学者孙虹刚：前程无忧人力资本执行主编许文胜：中山大学教授杨谦： 北京商业干部管理学院副院长李志强：清华紫光股份有限公司总裁28 / 38杨劲： 东易日盛集团总裁主持人：好，谢谢大家。各位好，欢迎来到我们今天对话节目的现场。在世界经济发展的浪潮当中，我相信很多人都注意到了这样的一个现象，因为有了美国经济的发展，才使得美国管理模式得以在全球范围内传播；因为有了日本经济崛起，才有了日本管理模式一度盛行。在中国经济高速发展的今天，人们可能会问中国式管理的时代到来了吗？在众多的研究者当中，有一位来自海峡对岸的学者说他找到了中国式管理的精髓。面对他的研究成果，有人追捧，也有人质疑。带着这样两种不同的声音，我们今天把他请到了对话的现场。让我们用掌声，请出我们今天对话的嘉宾曾仕强先生，掌声有请。主持人：你好，曾先生你好。欢迎您来到我们对话节目当中。曾仕强：谢谢，谢谢。主持人：您听到我们现场这么热情的掌声，有什么特别的感受吗？29 / 38曾仕强：感觉到很兴奋、很欣慰，而且很感谢。主持：其实我们知道，曾先生的时间是排得非常紧的。除了做学问著书立说之外，还要做很多的演讲。您能不能想得起来从您开始关注中国式管理到现在，在全球有华人的地方，做过多少场的演讲了？曾仕强：三千场以上。主持人：三千场以上。那在三千场的演讲当中，不计其数的听众对您的演讲反应，可能不外乎刚才我们提到的两种：一个是非常追捧，一个是有一些质疑。 曾仕强：是。主持人：您还记得，在那么多的听众反馈当中，他们给您的这个理论体系，有一个什么样的评语吗？曾仕强：他认为我讲的中国式管理，都在他心坎里面。主持人：说到了他的心坎上了。曾仕强：对。30 / 38主持人：这是一个非常好的评价。曾仕强：谢谢。主持人：那另一种声音呢，有没有至今让你难忘的一些质疑的声音？曾仕强：有。他们认为说我们是把西方的管理跟中国的东西拼凑起来。事实上我很能谅解这样的说法，这是他本身的认知有一点扭曲。我们是中国的文化来妥善运用现代化的管理。主持人：那面对着这样的赞扬也好，面对着这样的质疑也好，您是什么样的态度？ 曾仕强：就是两个字叫做包容。主持人：我们希望有各种不同观点之间的交流和碰撞，所以我们今天很高兴，把曾先生请到现场跟大家细细地来交流，他对中国式管理的深刻体会。好，掌声请曾先生入座。曾仕强：谢谢：谢谢。31 / 38主持人：其实说到管理，我相信每个人对管理的体会各不相同，所以有人说管理其实是没有一个固定的答案，或者说是一个标准答案。在邀请您之前，我也特别研读了您的一些大作。曾仕强：不敢当。主持人：在当中我特别注意到，您很强调在管理当中人的因素，在您的这个书中有这样的一句话，说中国人的风土人情实实在在地影响到了我们中国人的管理。 曾仕强： 对。主持人：这句话怎么理解？我们的哪些风土人情会影响到我们的管理？曾仕强：我觉得中国人很爱面子。人生最重要是生活，生活最要紧的是人情，但是下面那句话是重点，人情最需要的是合理，你只要合理的人情你不用怕嘛，如果人活到连情都没有了那跟动物有什么两样。主持人：所以您在研究的核心方面至少要注重人情这一点。32 / 38主持人：一定有，人情表现在面子。主持人：按您的道理来讲，处理好这种人情世故的问题，处理好人际关系的问题，实际上也解决了我们管理过程当中的很重要的问题。我们找到了两个情景，怎么样处理好您刚才强调的在人情基础上的这种管理，我们来看一下第一个情景。好不好？来，请看。主持人：我想请教一下我们现场的各位，如果你们是小牛的领导的话，这个时候你们会采取什么的方式来对待小牛？孙虹刚：我觉得这种情况其实很简单，一点面子都不用给这小牛留，把他开掉。 主持人：您这么铁面无私不担心有其它的后果吗？孙虹刚：其实很简单，他再有什么样的背景，那么在做企业的时候你要考虑的因素是什么？在做企业的时候你要考虑的是你企业利益的最大化。对吧？他后头的背景会怎么样，我觉得这个后面有一个非常非常简单的，一个利益的33 / 38博弈关系，人情再大没有利益大。主持人：其实说到这个利益我觉得他可能是和你利益相关的，某一个人的孩子，比如说是你的最重要的客户的孩子。如果你动到了他的话，是不是自然而然也影响到，你和大客户之间的关系，那后果不堪设想。孙虹刚：有这种可能，但是这种时候你就要评估整体的这个情况，你要怎么算的。我们外部大部分的这种客户人家愿意跟什么样的人去打交道，愿意跟什么样的企业去打交道？他愿意跟一家守规矩的企业去打交道，对不对？投资人会希望我是一个什么样的老板，他会希望你是一个讲规则的老板。还有其他在观望的那些员工会认为这个老板，是一个讲原则的这样一个老板，我是在建立一种规则。主持人：毫不留情面把他开掉，也不管这个人的关系对于公司未来的发展有多么重要。那许先生呢？你会这么决绝吗？许文胜：一定要让他离开，但是这个离开没有必要是这么34 / 38所谓原则化，因为你现在还没有掌握他后头这个背景，对于你的这个企业资源影响有多大，所以在这个当中可能更好的一方法是把他调走，比如出国学习，这是一个打法；第二打法去我们分公司里头再去做什么样的工作。如果这两个都不愿意，还一打法，根据这小牛的爱好找他的兴趣点，做一个跟这小牛兴趣点有关的事情让他去做。主持人：还有没有其他的方法？来，杨先生。好，好多人都在举手。杨谦：第一，我建立一个规矩。我先建立一个规矩。01. 曾仕强-中道管理-M 理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23 讲 02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11 讲03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13 讲 04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11 讲 05. 曾仕强-情绪管理 视频 24 讲06. 曾仕强-老板特别班 视频 6 讲35 / 3807. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8 讲08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2 讲09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3 讲10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2 讲