设计人员分级、奖惩和考核办法01

江苏龙升幕墙工程有限公司 第 1 页 共 20 页 设计人员分级 奖惩和考核办法设计人员分级 奖惩和考核办法 2007 2007 年版年版 1 总则 1 11 1 为规范设计管理 提高设计质量 充分调动设计人员的工作积极性 体现 多劳多得 分配原则 1 21 2 设计人员月工资 奖金总和与设计完成工程量挂勾 按比例提成分配的原则 1 31 3 随着设计人员的设计水平的提高 公司将对设计人员进行晋升 2 设计人员分级 2 12 1 分级说明 根据设计者的设计能力和管理能力进行分级 岗位要求 是该岗位的最低要求 并且要同时具备上级岗位的条件 设计经历 系指从事幕墙门窗的实际设计时间 并且最近 2 年一直在从事幕墙设 计 初步设计能力 在指导下 能够进行比较简单产品的设计 一定设计能力 在指导下 能够进行比较简单工程的设计 参与设计 在工程设计中起次要作用 辅助作用 独立设计 在工程设计中起主要作用 对等作用或组织领导设计组 较大工程 为合同额 1000 万元以上 大工程 为合同额 2000 万元以上 特大 工程 为合同额 4000 万元以上 简单成本分析 计算主要材料用量 一般成本分析 计算主要材料和辅助材料用量 成本分析 计算主要材料和辅助材料用量及材料成本 准确成本分析 准确计算所有材料用量 材料成本和加工 施工成本 精确成本分析 精确计算所有材料用量 材料成本和加工 施工成本和其它费 税 非机械 工民建专业和专科毕业的 年限要求相应增加半年 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 2 页 共 20 页 节约用材量 指深化的设计图和原设计方案比较 2 22 2 设计人员分级与基本工资 级别 基本工资 元 简要说明 一级 1200 专科毕业生 能较熟练使用绘图软件 学员 二级 1500 本科毕业生或有 1 年工作经验的专科生 能较熟练使用绘图软件 一级 1600 1 年设计经历的学员 具备初步设计能力 熟练使用绘图软件 二级 1800 1 年半设计经历 具备初步设计能力 熟练使用绘图软件设计员 三级 2100 2 年设计经历 具备一定设计能力 能做简单受力计算 一级 2200 2 年半设计经历 能做常见产品设计 能做受力计算 成本分析 二级 2400 3 年设计经历 能做常见产品设计 能熟练受力计算 成本分析 助理 设计师 三级 2700 3 年半设计经历 能做常见产品设计 能熟练受力计算 成本分析 一级 2800 4 年设计经历 助理工程师 能够独立设计并参与设计过 500 万元以 上的工程 能做复杂受力计算和成本分析 二级 3000 4 年半设计经历 助理工程师 能够独立设计并参与设计过 800 万元 以上的工程 能做复杂受力计算和复杂成本分析 三级 3300 5 年设计经历 助理工程师 能够独立设计并独立设计过 500 万元以 上的工程 能熟练做复杂受力计算和复杂成本分析 设计师 四级 3800 5 年半设计经历 工程师 能够独立设计并独立设计过 800 万元以上 的工程 能熟练做复杂受力计算和精确成本分析 一级 4000 6 年设计经历 工程师 能够组织领导设计组进行较大工程设计 独 立设计过 1000 万元以上的工程 能熟练做复杂受力计算和精确成本分 析 二级 4500 6 年半设计经历 工程师 能够组织领导设计组进行大工程设计 独 立设计过 1000 万元以上的工程 有技术谈判能力 三级 5000 7 年设计经历 工程师 能够组织领导设计组进行大工程设计 独立 设计过 1000 万元以上的工程 能节约用材 3 5 能设计单元式幕 墙 四级 5500 7 年半设计经历 工程师 能够组织领导设计组进行大工程设计 独 立设计过 1500 万元以上的工程 能节约用材 5 7 能设计单元式 幕墙和拉索式幕墙 主设计师 五级 6000 8 年设计经历 高级工程师 能够组织领导设计组进行特大工程设计 独立设计过 1500 万元以上的工程 能节约用材 7 10 能设计单拉 索式幕墙 一级 7000 9 年设计经历 高级工程师 能够组织领导设计组进行特大工程设计 独立设计过 2000 万元以上的工程 能节约用材 7 10 能设计单拉 索式幕墙特级 主设计师 二级 8000 10 年设计经历 高级工程师 能够组织领导设计组进行特大工程设计 独立设计过 2000 万元以上的工程 能节约用材 7 10 能设计单拉 索式幕墙 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 3 页 共 20 页 3 岗位要求 3 13 1 学员 3 1 13 1 1 机械或工民建专业 大专以上学历 3 1 23 1 2 能较熟练使用绘图软件 3 1 33 1 3 在上级指导下 能够进行辅助性设计工作 3 23 2 设计员 3 2 13 2 1 一年以上设计经历的学员 3 2 23 2 2 能熟练使用绘图软件 3 2 33 2 3 具备初步设计能力 能够进行一般性设计工作 3 33 3 助理设计师 3 3 13 3 1 有 2 年半以上设计经历 3 3 23 3 2 能够进行常见产品的设计工作 3 3 33 3 3 能够进行受力计算和成本分析 3 3 43 3 4 能够指导设计员和学员的工作 3 43 4 设计师 3 4 13 4 1 助理工程师职称 3 4 23 4 2 从事 4 年以上幕墙 门窗设计工作 3 4 33 4 3 能够独立进行工程设计 并参与设计过 500 万以上的工程 3 4 43 4 4 能够进行复杂受力计算和成本分析 3 4 53 4 5 能够指导助理设计师的工作 3 53 5 主设计师 3 5 13 5 1 工程师职称 3 5 23 5 2 从事 6 年以上幕墙 门窗设计工作 3 5 33 5 3 独立设计过 1000 万元以上的工程 能够组织领导设计组进行较大工程项目的设计工 作 3 5 43 5 4 有较强的产品开发能力 3 5 5 3 5 5 有较强的节约成本能力 3 5 63 5 6 能够熟练进行复杂受力计算和精确成本分析 3 5 7 3 5 7 能指导设计师的工作 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 4 页 共 20 页 3 63 6 特级主设计师 3 6 13 6 1 高级工程师职称 3 6 23 6 2 从事 9 年以上幕墙 门窗设计工作 3 6 33 6 3 独立设计过 2000 万以上的工程 能够组织领导设计组进行大工程项目的设计工作 3 6 43 6 4 能设计单层拉索幕墙 3 6 53 6 5 有很强的产品开发能力 3 6 63 6 6 有很强的节约成本能力 3 6 73 6 7 能够指导主任设计师的工作 4 4 岗位职责 4 14 1 学员 4 1 14 1 1 遵守公司各种规章制度 4 1 24 1 2 在上级的指导下进行辅助性工作 4 1 34 1 3 进行生产现场 施工现场和其他形式的学习 提高自己的业务水平 4 1 44 1 4 按时完成领导分配的其它工作 4 24 2 设计员 4 2 14 2 1 遵守公司各种规章制度 4 2 24 2 2 在上级的指导下进行设计工作 对设计的正确性及设计计划负次要责任 4 2 34 2 3 进行生产现场 施工现场和其它形式的学习 提高自己的业务水平 4 2 44 2 4 按时完成领导分配的其它工作 4 34 3 助理设计师 4 3 14 3 1 遵守公司各种规章制度 4 3 24 3 2 在上级的指导下进行设计工作 对设计的正确性及设计计划负责 4 3 34 3 3 负责相关的技术支持 4 3 44 3 4 指导设计员和学员的工作 4 3 44 3 4 对设计过程符合 ISO9001 ISO14001 GB T28001 程序要求负责 4 3 54 3 5 按时完成领导分配的其它工作 4 44 4 设计师 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 5 页 共 20 页 4 4 14 4 1 遵守公司各种规章制度 4 4 24 4 2 在上级领导下 独立进行工程设计 对设计的正确性及设计计划负责 4 4 34 4 3 负责设计的校对工作 4 4 44 4 4 负责相关的技术支持 4 4 54 4 5 指导助理设计师 设计员和学员的工作 4 4 64 4 6 对设计过程符合 ISO9001 ISO14001 GB T28001 程序要求负责 4 4 74 4 7 按时完成领导分配的其它工作 4 54 5 主设计师 4 5 14 5 1 遵守公司各种规章制度 4 5 24 5 2 在上级的领导下 主持工程项目的设计工作 对工程项目的技术 设计和实施总负 责 4 5 34 5 3 指导项目设计组设计人员的工作 4 5 44 5 4 做工程设计工作 4 5 54 5 5 承担所负责设计工程的审核工作 4 5 64 5 6 负责与相关部门的协调工作并提供技术支持 4 5 74 5 7 负责对所属的设计人员的培训 4 5 84 5 8 对设计过程符合 ISO9001 ISO14001 GB T28001 程序要求负责 4 5 94 5 9 按时完成领导分配的其它工作 4 64 6 特级主设计师 4 6 14 6 1 承担主设计师的职责 4 6 24 6 2 负责产品系列化 标准化工作和新产品研发 5 5 施工设计部考核 5 15 1 考核方式 公司对各设计小组采用将其完成的设计量 工作质量与全年工资和奖金挂勾的提成考 核办法 5 25 2 设计部机构设置 设计部由 4 个设计小组组成 并采用组长负责制 每个设计小组由具有丰富经验的主 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 6 页 共 20 页 设计师担任组长 并配备设计师 1 名和助理设计师 1 名 设计员 2 名 5 35 3 工作量定额 每个设计小组每年设计 4 6 个工程 总造价约 4500 万元 以两年为一个滚动周期 设 计小组因人员配备不到位 工作量定额按 900 万元 人的比例调整 5 45 4 收入构成 5 4 15 4 1 设计人员的年收入由工资和奖金两部分组成 5 4 25 4 2 每个设计组所有成员全年工资 奖金的总收入按以下比例提取作为全年工资和奖金的 总收入 1 总造价大于等于 5000 万的工程 按所完成工程总造价的 6 5 计取 2 总造价在 3000 5000 的工程 按所完成工程总造价的 6 8 计取 3 总造价在 800 3000 的工程 按所完成工程总造价的 7 计取 4 造价在 200 800 万的工程 按所完成工程总造价的 8 计取 5 造价小于 200 万的工程 按所完成工程总造价的 9 计取 6 甲方供应主材的工程 按工程总造价 甲供主材的市场价按上述比例提取 5 4 35 4 3 计算设计提成时 工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价 如钢结构等 5 4 45 4 4 公司提取设计小组所有成员一年的总收入的 5 作为设计部的调节基金 由总工安排 奖励为公司作出突出贡献的设计人员 5 4 55 4 5 差旅费不包含在提成奖金及工资中 另行按规定报销 5 4 65 4 6 设计过程中由于设计人员的努力将工程的成本比设计预算控制成本降低或者提高工 程总造价 则按比预算控制成本成本降低部份总价或增加工程总价的 2 提取奖金 5 55 5 设计提成结算办法 5 5 15 5 1 设计提成结算起始时间 每半年结算一次 上半年以 1 月 1 日 6 月 30 日作为结算的 起始和终止时间 下半年以 7 月 1 日 12 月 31 日作为结算的起始和终止时间 5 5 25 5 2 设计提成发放时间 上半年奖金在 7 8 月份发放半年结算提成金额的 90 下半年 奖金在次年春节前结清下半年提成金额和上半年提成中预留 10 的额金 5 5 35 5 3 提成计算办法 1 半年结算时还在施工的跨年度工程 结算时根据施工进度完成比例提取 施工图 设计完成 评审通过且已完成立框 又无明显错误的 按合同金额的 30 计取 材料计划 和加工图全部完成 车间加工工作量已完成至 60 无明显错误的 按合同金额的 70 计 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 7 页 共 20 页 取 施工完成并做完竣工图但未决算的工程 竣工图经项目部现场核实无误 需项目经理 签字 后 按合同金额的 90 计取 如到第二个结算周期仍未决算完毕的工程 设计小组 可以提取剩余的 10 的提成 2 工程决算完毕后 公司应以与顾客最终竣工决算总造价作为奖金计算标的 扣除 前几次提取的奖金后 发放剩余奖金 5 5 45 5 4 奖金计算公式 设计提成奖金 设计提成总金额 本结算期本小组工资总和 设计罚款金额 5 65 6 提成发放方式 设计小组组长根据各设计人员的工作表现 对本小组奖金提出分配方案 提交总工和 公司总经理审核后发放 组长的奖金原则上占工程奖金总额的 40 左右 5 75 7 申请施工设计任务方式 5 7 15 7 1 设计小组设计任务完成且具备接受新任务的能力而未有新任务安排时 设计小组组 长应提前 1 个月提出工作任务申请单并由总工签字后交公司总经理 5 7 25 7 2 公司在设计小组提出任务申请单一个月后 未能安排工作的 设计小组剩余人员在 一个月后的赋闲时期的工资由公司负担 不计入设计小组的设计成本中 5 85 8 设计要求 5 8 15 8 1 设计合理 应满足国家和地方相关标准和规范要求及业主 设计院的相关要求 工 艺性较好 成本较低 成本不应超过工程总控制成本 5 8 25 8 2 施工图设计完成后 在送设计院签图前 必须经过由总工 主设计师代表 工程部 经理 项目经理组成的评审小组的评审 且最终形成由各评审人员签字确认的设计质量评 定意见书 作为考核依据 5 8 35 8 3 工程图纸设计深度应达到附录 A 所要求的设计深度 5 8 45 8 4 工程设计允许差错率为工程总造价的 0 2 5 8 55 8 5 施工图设计完成并会签后 应一次性提交作为成本控制用的该工程所有材料的材料 清单 准确率应达到 95 建议此工作由成控部做 5 8 65 8 6 各设计组的主设计师每年应至少带 1 名学生 5 95 9 处罚措施 5 9 15 9 1 设计中出现设计失误给公司造成不可换回的经济损失未超过工程总造价的 0 2 时 公司不予追究 设计失误造成的损失超过工程造价的 0 2 0 5 时 设计按损失金额的 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 8 页 共 20 页 20 处罚 设计失误造成的损失超过工程造价的 0 5 时 则该工程设计提成的奖金部分 不再提取 5 9 25 9 2 合同期限未到 中途离职的设计人员扣除所有奖金 5 9 35 9 3 对于工程设计失误过大及不符合甲方要求的设计人员 以及不能胜任设计工作中途 换人 被换人员不再提取奖金 5 9 45 9 4 由于甲方变动 造成设计图纸更改 致使材料 生产加工变动时 必须具有甲方签 字 否则按所增加费用处以 20 的罚款 5 9 55 9 5 工程设计过程中 如果设计人员主动提出辞职 则公司根据情况不再为其提取所做 工程的设计费 接替者根据剩余完成工作量按 5 5 3 条的比例提取 余下部分由部门作为 奖励基金平衡分配 5 9 65 9 6 设计小组未按总体计划的时间及设计计划时间和计调会所安排的时间进行设计并下 发图纸 则按每延迟 1 天罚款 100 500 元处理 5 9 75 9 7 设计小组接到设计任务通知和相关图文资料后应在 7 天内提交设计计划 否则每延 迟一天罚款 100 500 元元 投标设计和施工设计阶段划分 以收到中标通知或以公司会 议确定为界 5 9 85 9 8 设计错误责任分担原则上按下列比例执行 主任设计师 40 设计者 40 校对 10 审核 10 5 9 95 9 9 工程技术资料 图纸原件丢失 视情况扣除 的设计提成 5 9 105 9 10 电子文档未存档或未全部存档 视情况扣除 的设计提成 5 9 115 9 11 图纸和技术文件未经批准而下发者 对责任人每次扣除 200 元 5 9 125 9 12 出现重大设计错误时全部免除提成 并视情节给予降级 降薪或辞退处理 6 6 投标部方案组考核 6 16 1 考核方式 公司对各投标方案小组采用将其完成的设计量 中标量和中标率与全年工资和奖金挂 勾的提成考核办法 6 26 2 投标方案组机构设置 方案投标设置 2 3 个设计小组 并采用组长负责制 每个设计小组由具有丰富经验的 主设计师担任组长 并配备设计师 1 名和助理设计师 1 名 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 9 页 共 20 页 6 36 3 收入构成 6 3 16 3 1 方案设计人员的年收入由工资 提成两部分组成 6 3 26 3 2 每个方案设计小组所有成员工资和奖金的总收入按以下比例提取 6 3 2 16 3 2 1 设计中标工程提取比例 1 总造价大于 5000 万的工程 按投标造价的 2 5 计取 2 总造价在 3000 5000 的工程 按投标造价的 2 7 计取 3 总造价在 800 3000 的工程 按投标造价的 3 0 计取 4 造价小于 800 万的工程 按投标造价的 3 5 计取 6 3 2 26 3 2 2 设计未中标工程提取比例 1 总造价大于 5000 万的工程 按投标造价的 0 3 计取 2 总造价在 3000 5000 的工程 按投标造价的 0 4 计取 3 总造价在 800 3000 的工程 按投标造价的 0 5 计取 4 造价小于 800 万的工程 按投标造价的 0 6 计取 6 3 2 36 3 2 3 中标或委托进行方案施工图深化设计的工程提取比例 1 总造价大于 5000 万的工程 按投标造价的 3 0 计取 2 总造价在 3000 5000 的工程 按投标造价的 3 2 计取 3 总造价在 800 3000 的工程 按投标造价的 3 5 计取 4 造价小于 1000 万的工程 按投标造价的 4 0 计取 6 3 36 3 3 计算设计提成时 工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价 如钢结构等 6 3 46 3 4 差旅费不包含在提成奖金及工资中 另行按规定报销 6 46 4 设计提成结算办法 6 4 16 4 1 每次投标结束 投标小组组长根据投标结果及小组各成员工作比例和工作表现 提 出奖金分配方案 并编制成奖金结算表单 所有参与该方案的设计人员在表格上签字 表 格交营销总监签字后提交总经理审批 由财务记入个人收入 6 4 26 4 2 设计提成奖金每半年结算发放一次 设计提成结算起始时间 每半年结算一次 上 半年以 1 月 1 日 6 月 30 日作为结算的起始和终止时间 下半年以 7 月 1 日 12 月 31 日 作为结算的起始和终止时间 6 4 36 4 3 奖金计算公式 本季度设计提成奖金 本季度设计提成总金额 本季度本小组工资总和 罚款金额 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 10 页 共 20 页 6 56 5 设计要求 6 5 16 5 1 每个设计小组一年要求投标额不小于 2 5 亿 中标率不低于 20 6 5 26 5 2 方案设计合理 应满足招标书及国家和地方相关标准和规范要求 方案竞争力较强 6 5 36 5 3 方案图纸设计深度应达到附录 B 所要求的设计深度 6 5 46 5 4 方案图设计完成投标前 宜经过相关人员组成的评审小组进行评审 并修改完成后 方可投标 6 5 66 5 6 方案设计中要求制作效果图的 必须在规定时间内制作完成效果图 6 5 76 5 7 方案设计过程中应及时列出投标所需样品的数量 品种 规格和包装要求 下发工 作联系单 指导项目中心样品和展板的制作 6 5 86 5 8 直接负责与客户的技术交流 6 5 96 5 9 方案设计中客户有讲标要求的 须独立完成讲标的相关工作 6 5 106 5 10 标书中不允许出现张冠李戴 名称错误等现象 杜绝方案废标情况发生 6 5 116 5 11 各设计组的主设计师每年应至少带 1 名学生 6 66 6 处罚措施 6 6 16 6 1 因技术方案原因造成废标时 除取消设计提成外 还应对该方案设计小组处以 1000 2000 元的罚款 6 6 26 6 2 技术方案评标为最后一名时 取消本次方案设计提成 6 6 36 6 3 方案中出现张冠李戴 名称错误等现象时 每处处以 100 元的罚款 6 6 46 6 4 中标率未达到 20 时 年底处以该设计小组 5000 元的罚款 6 6 56 6 5 合同期限未到 中途离职的设计人员扣除所有奖金 6 6 66 6 6 未按时完成设计方案 视后果影响轻重每次处以 200 1000 元的罚款 特别严重造 成无法投标的 对主设计师降级 降薪或辞退处理 6 6 76 6 7 设计资料丢失 电子文档未存档或未全部存档 视情况扣除 的设计提成 7 7 施工设计评审 7 17 1 评审的基本准备 7 1 17 1 1 技术准备 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 11 页 共 20 页 施工图初稿复印前 设计负责人应整理资料 交总工审阅符合要求并同意后 交资料 员复印 设计负责人应拟好评审提纲 7 1 27 1 2 资料准备 施工图初稿根据需要复印 分发参与评审部门和人员 原件交项目设计负责人 7 1 37 1 3 会期准备 由设计部根据设计进展情况安排评审会议时间 7 1 47 1 4 咨询准备 参与部门接到图纸应进行资料的阅读消化工作 作好评审准备 7 1 57 1 5 评审主要参与部门及人员 参与本工程设计人员 总工 主设计师代表 生产部负 责人 项目经理 质量部负责人等 7 27 2 评审的基本程序 7 2 17 2 1 评审前设计负责人应对本工程的设计主要内容 材料选择 重点 难点进行讲解 7 2 27 2 2 评审针对的问题主要范围 1 是否满足顾客需求及有关法规 规程 2 材料类别及材料参数 3 结构安全可靠 合理性 4 设计是否优化 5 安装工艺性 6 加工工艺性 7 质量标准 8 其它应评审事项 7 2 37 2 3 评审记录会签 1 图纸评审结束后 由设计负责人填写图纸评审记录 2 图纸评审记录中应将存在问题 解决措施及处理结果列出 3 参加评审会议人员对图纸评审记录无疑义后 在记录有关签名栏内签名 4 会签记录原件交设计部资料室存档 7 37 3 评审后的落实 7 3 17 3 1 施工设计图评审后应针对评审会签记录对施工设计图进行完善 7 3 27 3 2 施工设计图评审后应针对评审中大的问题对施工设计图进行变更 8 8 设计技术交底 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 12 页 共 20 页 8 18 1 技术交底形式 8 1 18 1 1 工程中标后 进行投标方案技术交底 图纸会签后 进行施工设计技术交底 8 1 28 1 2 应以会议形式进行 由接受交底部门领导或主设计师主持 相关施工和生产人员参 加 8 1 38 1 3 应将技术交底会的内容形成书面文件 由设计师和接受交底人员及负责人签字 设 计部负责人审核后下发 8 28 2 方案设计技术交底内容 8 2 18 2 1 招标的基本技术要求 8 2 28 2 2 材料性能 规格 颜色等选用要求 8 2 38 2 3 应包括但不限于技术要点 难点 8 2 48 2 4 重要的装饰效果要求 特殊处理部位要求 8 2 58 2 5 图纸未能完全表达清楚或容易忽视的部分 8 2 68 2 6 建筑师和甲方技术负责人情况 8 2 78 2 7 其他需要说明的内容 8 38 3 施工设计技术交底内容 8 3 18 3 1 应包括但不限于工艺技术要点 难点 重要的施工程序 容易出现问题的部位 图 纸未能完全表达清楚或容易忽视的部分 其它需要说明的内容 8 3 28 3 2 施焊部位 焊缝尺寸和焊后处理 8 3 38 3 3 螺栓防松措施 钢铝间的防腐做法和防雷 防火做法 8 3 48 3 4 进行化学锚栓和金属膨胀栓施工时 应明确要求严格遵守产品的技术要求和操作规 程进行施工 8 3 58 3 5 应将专业产品的施工 操作说明 以附件形式一并提供给生产 施工部门 8 3 68 3 6 专业性非常强的配件 装置和设备 应要求供应商给我公司做书面技术交底 并且 到现场做技术指导 可将其技术交底以附件形式 作为设计部向生产 施工部门的技术交 底 9 9 本制度从二 七年一月一日起执行 江苏龙升幕墙工程有限公司 二 七年一月 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 13 页 共 20 页 附件 A 幕墙工程施工图设计深度规定 1 1 总要求 1 11 1 符合国家 行业规范和公司的设计技术规范 1 21 2 响应招标书 合同书的要求 不漏项 1 31 3 图纸质量基本要求 1 图框内容要正确 2 比例要正确 3 字体大小一致 正确 4 线条粗细层次清楚 5 标注要整齐完整 统一 6 图纸的排板整体要求美观 协调 7 图号编排顺序不能错乱 缺页 少页 1 41 4 制图标准 1 平面图 立面图 剖面图采用建筑制图标准 2 节点图 构件图采用机械制图标准 2 2 施工图设计内容及要求 2 12 1 封面 图纸目录 封面要求美观 图纸目录正确 与相应图号一致 2 32 3 设计总说明 要明确 具体 突出重点 要点 既符合合同要求又要利于降低成本 基本参数和技术性能指标不得有误 引用标准规范正确 有效 明确主要材料的品种 规 格 技术要求和生产厂家 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 14 页 共 20 页 2 32 3 设计计算书 完全按照设计图进行计算 不能漏项 并配计算简图 计算书选用力学 模型 计算公式 基本数据和计算结果应正确无误 2 42 4 各层平面图绘制 1 选择建筑轴线作为设计基准 2 标出建筑轴线位置及相关建筑尺寸 3 立柱在平面上的位置及分格尺寸 4 各类幕墙的位置及相应节点的编号 5 变形缝位置及宽度尺寸 6 平面图应分层绘制 2 52 5 各立面图绘制 1 选择建筑轴线与每层层高平面作为设计基准 2 标明建筑轴线位置与编号 3 标明每层平面标高 4 各类幕墙的位置索引编号及横竖分格尺寸和关连尺寸 5 开启窗的位置 6 面材的品种及相关要求 7 预埋件的分布及与轴线的相关尺寸 8 幕墙的轮廓尺寸 每幅建筑幕墙的总高度及宽度 9 建筑物的各个立面分别绘制 10 不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分 11 技术说明 或要求 2 62 6 剖面图绘制 1 各层平面及梁 柱平面作为设计基准 2 表明剖面的轴线位置及各层标高 3 节点的索引号 4 幕墙平面与梁 柱平面的位置尺寸 5 幕墙的最高处的标高及总高度 6 各层的高度尺寸 2 72 7 所有分格大样详图 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 15 页 共 20 页 1 符合现场实际情况 尺寸准确 2 立面图和平面图作为设计基准 3 大样展开或局部视图表达完整 4 标明建筑轴线位置与编号 5 标明每层平面标高 6 标明横竖分格尺寸和相连尺寸 7 开启窗的位置及尺寸 8 各处节点位置与索引编号 9 面材的品种及相关要求 10 配局部平面 剖面图 表达出龙骨安装位置和尺寸 11 预埋件的分布及与轴线的相关尺寸 12 幕墙的轮廓尺寸 每幅建筑幕墙的总高度及宽度 13 不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分 14 设计说明 或技术要求 注明面板品种及相关要求 龙骨系列及表面处理方式 樘数 其它特殊技术要求 2 82 8 构造节点详图 2 8 12 8 1 构造节点详图至少应有如下节点 固定板块的横 竖节点 开启窗处的上 下 左 右节点 与结构连接处的横 竖节点 层间防火 保温节点 防雷节点 上封顶 下封底和侧封边节点 各种转角节点 不同种类幕墙相接节点 沉降缝节点 所有不同结构处的节点 其它需要表达的节点 型材断面图 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 16 页 共 20 页 2 8 22 8 2 节点图的编号与平 立 剖的索引编号相对应 2 8 32 8 3 画法详细正确 构造连接安全可靠 工艺性较好 加工安装方便 2 8 42 8 4 标注各种材料的名称 规格 型号及材料标准代号 材料指引正确 标注编排编统 一美观 2 8 52 8 5 详细标注各相连尺寸 指导安装施工 2 92 9 布置图 幕墙龙骨布置图 需要时绘制 埋件布置图和防雷网施工图 布置尺寸应与 分格大样详图和平立面图分格尺寸一致 2 102 10 构件加工详图 2 10 12 10 1 下列构件需绘制加工详图 1 立柱及其型面 2 芯套及其型面 3 横梁及其型面 4 面板及装配组件 玻璃 铝塑复合板 铝单板 铝蜂窝板 石材等 5 连接钢件 6 固定角码 钢或铝 7 预埋件 8 钢结构构件 9 非标准的五金件 10 其它需要加工的构件 2 10 22 10 2 加工尺寸及精度要求完整正确 数量 使用原材料正确无误 2 10 32 10 3 对于只下料 不再进一步加工的材料且不会产生下料方向误会时 可省略加工图 2 112 11 材料单 所有材料采购单 生产下料单 不含包装材料 按类别分别出单 并且按 顺序编号 编号方法见公司有关规定 2 122 12 材料优化 每批次生产下料单 同时附上优化单 2 132 13 设计变更和现场技术支持服务工作 2 152 15 会签图 有完善的图纸会签手续 2 162 16 上报数据 面材 线材利用率 单位面积用材量 材料总用量表 2 172 17 竣工图 出蓝图 和竣工面积分类统计表 竣工图必须与现场实际施工一致 同时便 于工程结算需要 经项目部核对正确无误后 由项目经理签字后存档发放 江苏龙升幕墙工程有限公司 第 17 页 共 20 页 附件 B 幕墙投标方案图设计深度规定 1 1 总要求 1 11 1 符合国家 行业规范和公司的设计技术规范 1 21 2 响应招标书 合同书的要求 不漏项 1 31 3 图纸质量基本要求 1 图框内容要正确 2 比例要正确 3 字体大小一致 正确 4 线条粗细层次清楚 5 标注要整齐完整 统一 6 图纸的排板整体要求美观 协调 7 图号编排顺序不能错乱 缺页 少页 1 41 4 制图标准 1 平面图 立面图 剖面图采用建筑制图标准 2 节点图 构件图