种植中心管理制度

种植中心管理制度种植中心管理制度 为完善部门的规范化管理 维护和保障正常生产 提高生产效益 逐步建 立健全现代化管理机制 使部门走向科学化 系统化 规范化 使之管理有法 可依 违章可究 从而督导全体员工共同维护 保障各项工作有序进行 结合 公司实际情况特制订本管理章程 要求每位部门人员必须具体了解和自觉遵守 我部门的管理制度 目录 第一章 制度大纲 第二章 员工守则 第三章 大棚生产管理制度 第四章 农药管理制度 第五章 基地文化制度 第六章 质量管理制度 第七章 附则 第一章第一章 部门管理制度大纲部门管理制度大纲 一 种植中心员工必须遵守公司章程 遵守公司的各项管理规章制度及决议 二 倡导树立 一盘棋 思想 禁止任何个人做有损公司形象 利益 声誉 和破坏公司发展的事情 三 通过发挥全体员工的积极性 创造性和提高全体员工作的思想素质 不 断完善公司的经营 管理体系 实行多种形式的责任制 不断壮大公司的实力 和经济效益 四 提倡员工刻苦学习专业技术知识 努力提高其自身的思想素质和水平 造就一支思想新 作风硬 业务强 技术精的员工队伍 五 鼓励员工发挥聪明才智 为公司的发展提出合理化的建议 六 公司为员工提供稳定的收入和福利保证 并随着经济效益的提高 逐步 提高员工的福利待遇 并给员工提供平等的竞争环境和晋升机会 公司实行岗 位责任制 实行考勤 绩效考核制度 评优树先 对做出贡献者予以表彰 奖 励 七 倡导求真务实的工作作风 提高工作效率 反对铺张浪费 倡导员工团 结互助 同舟共济 发扬集体合作和集体创造精神 增强团队的凝聚力和向心 力 八 全体员工必须维护公司纪律 对任何违反公司章程及部门管理制度的行 为 都要及时追究 第二章第二章 员工守则员工守则 一 遵守国家法律 法规 遵守公司的各项规章制度 二 热爱公司 热爱本职工作 关心并积极参与公司的各项管理 三 树立全局观念 服从指挥 主动配合 不推诿 不扯皮 共同搞好相关 工作 四 遵守社会公德 团结友爱 相互尊重 礼貌待人 树立公司良好形象 五 保守公司商业机密 爱惜公司财物 自觉维护公司信誉及利益 六 不营私舞弊 不滥用职权 不拉帮结派 自觉维护公司的团结稳定及良 性运作 七 恪守职责 不越权行事 如遇紧急情况 妥善处理后要及时向上级报告 八 实事求是 不搞形式主义 坚持原则 不利用工作之便谋取私利 九 不得将公司物品擅自带出公司 不得将公司资料据为己有 对内封锁 对外泄露 十 不任意翻阅 复制不属于本职范围的文件 函电 十一 工作时间要精神饱满 穿着得体 谈吐文明 举止庄重 十二 严格要求自己 积极进取 努力钻研业务 与公司共同成长 第三章第三章 大棚生产管理制度大棚生产管理制度 一 负责铁皮石斛种植的规划 生产 土肥水 病虫害防护等工作 制定全 年工作计划 不延误生产季节 二 按时按期完成当月计划的工作内容 合理调配劳动力 建立起完整的技 术管理档案 认真做好日常生产管理记录 三 坚持预防第一 防治结合的植保方针 严禁施用违禁农药和高毒 高残 留农药 坚持生产绿色健康食品 坚决维护大众健康 四 工作人员每天必须观察棚内温度 湿度 通风情况 标准化管理 不断 总结合理的操作规程 提高产品质量 五 定期召开生产例会 总结经验 查找不足 及时向上级领导汇报生产管 理工作中的进展 新问题 新情况 不准隐瞒 拖延 要保证生产管理工作正 常开展 六 必须做好安全生产 治安保卫工作 第四章第四章农药管理制度农药管理制度 一 凡是公司统一接种或统一投放的农药 必须由公司规定人员购进并保管 使用 严禁未批准私自购买 私自投放使用或在家中存放农药 二 公司职工使用农药前 必须请示技术员根据具体情况核准农药的使用种 类 数量 方法以及在使用过程中的应注意的事项等 三 农药操作人员必须准确记录每一次购买及用药情况 包含时间 数量 原因等 并按月上报 四 农药需在统一规定地点存放 用时领取 严禁与其他物品混放 特别谨 防与粮油等食用物品混放 五 严禁使用上级部门禁止使用的农药 凡违条款或私自用药 造成后果 赔偿一切经济损失 情节严重者 移交司法部门处理 第五章第五章基地文化制度基地文化制度 一 员工应广泛深入地学习 宣传 实践公司企业文化体系 使之落实到 每个岗位 每个员工的行为中 渗透到企业生产经营管理中 融入到公司各项 规章制度中 二 员工定期按照企业文化的内容对照自己的行为做思想小结 自我评判 是否做到了企业要求 又如何改进 开展固定的月度 季度 年度部门和全公 司的例会等总结会 三 树立模范化的行为标准和观念标志 通过典型员工形象具体地明白 何为工作积极 何为工作主动 何为敬业精神 何为成本观念 何为效率高 从而提升每个员工的行为 四 定期开展聚会 参观学习 文体娱乐等部门活动 在这些活动中把企 业文化的价值观贯穿其中 六 开展互评活动 员工对照企业要求当众评价同事工作状态 也当众评 价自己做的如何 并由同事评价自己做得如何 通过互评运动 摆明矛盾 消 除分歧 改正缺点 发扬优点 明辨是非 以达到工作状态的优化 七 创办部门网页 向公司内部及外部所有相关的公众和顾客宣传部门及 公司的文化 第六章第六章质量管理质量管理制度制度 一 质量方针及目标 遵循质量第一 客户至上的宗旨 尽全体员工努力 用科学合理方法 切 实执行质量管理规定 以期做到高质量