晋升后工作计划

1 / 12晋升后工作计划邀 约 部 晋 升 制 度一、 转正制度试用期为 3 个月，之后自动转正，交社保或社保补贴。二、 晋升制度邀约部成员当月来人量达到 35 人，可参加业务部晋升考试。考试分为两个部分，一是参考邀约部主管给出的平时表现分，二是由业务部主管考核综合素养，择优录取。三、 淘汰制度邀约部成员连续两个月累计来人量最低者，直接淘汰。【备注】新员工一律计入下月淘汰制度。四、 离职制度2 / 12员工离职须提前一周向部门主管提出离职申请，或主管及人事部批准后方可离职；未办理离职手续或未经同意擅自离岗者，一律按照旷工处理。2016 年 6 月 5 日邀 约 部入职后工作计划第一步、了解公司的实际情况，完善组织构架，交公司领导审核，确认。 第二步、根据组织构架，编写岗位说明书，交公司领导审核，确认 第三步、根据岗位说明书，制订薪酬结构，交公司领导审核，确认第四步、根据薪酬结构，对各部门人员进行定岗、定编，制订招聘计划，完善各部门人力资源需求。第五步、完善公司制度，交公司领导审核，确认；进行职业培训，针对培训内容，进行培训测试，达到全公司全员了解公司的制度，发展方向，提高员工在公司的归属感。3 / 12第六步、对员工进行满意度调查，根据满意度调查，结合公司实际情况，对员工提出的意见，制订改善计划，交公司领导审核，确认；进行逐步改善。第七步、根据工作性质及岗位说明，制订绩效考核办法，交公司领导审核，确认；进行绩效考核办法，进行专项培训，促使公司全员认可绩效考核办法的认可。第八步、根据上述指标进行跟踪、督导各部门工作行之有效的实施。 上述是我入职公司在前期的初步工作计划，但是还有根据公司的实际情况，进行工作调整，望领导提出宝贵指导意见。敬谢面试者：高智桥工作学习计划每个人在毕业之际对工作都有期许，我也不例外，4 / 12幻想过我将会从事什么工作，是否能从事我所喜欢的人力资源管理专业，很幸运的是我找到了一份人事专员的工作，而且公司很愿意给我这个毫无工作经验的大四学生学习成长的机会，刚来的时候，什么都不懂，学校所学的知识太理论，一切感觉从零开始，有过灰心，有过迷惘，有过彷徨，但是身边的人给了很多的鼓励、帮助和支持，才使我重新又充满了斗志，现在的我不像刚来的时候，什么都不懂像个无头苍蝇到处乱撞，现在知道自己每天每周的工作重心在哪里，做什么事情都要有计划。首先就我在公司来的这三周做一个总结:首先了解了我这个岗位每日、周、月、季度、半年度、年度应该做些什么，其次就每个阶段的工作内容逐个去学习，现在了解了公司的组织架构，间接人员的招聘，周月离职调查和离职率的分析，周月报汇总，试用期满的考核，组织架构的更新，对自己的工作有了全面的认识，也对自己今后在公司的成长与发展有了更长远的计划。在接下来的时间里，工作学习计划如下：1、先把自己现在已经掌握的工作，进行全面梳理，做进一步的巩固和深化，而自己还没有实际操作的季度和年度的5 / 12工作，要多去翻看以前的资料和事例，或者多去请教别人。其次列出工作中异常现象以及解决办法，方法是在每次的工作中遇到异常现象要记录下来，先去了解异常现象发生的原因，并虚心向别人请教解决办法。2、提升自己在对间接人员面试时的技巧和邀约技巧，方法是：A 首先了解需求岗位的工作职责和任职要求；B 其次主动跟各需求部门进行沟通，向他们讨教，多去听一些技术岗位部门的课长怎么去面试工程师，了解这些技术性工程师；C 在人才市场招聘时，主动与一些同行业有经验的人员进行交流；D 平时多去一些专业招聘网站找资料；E 在人员的甄选方面，可以在某些管理岗位适当的增加不同的面试方法，供人力需求部门挑选与岗位更为匹配的人才。3、深入了解各个需求岗位的工作职责和任职要求，完善各岗位的工作说明书，方法是首先在网上查找各岗位的工作职责和任职要求，再结合公司已有的各岗位工作说明书去了解各个岗位的性质与区别，然后向用人部门了解。4、建立人才储备，方法是：A 网上建立各专业人才的简历6 / 12库，多在网上发布公司的相关信息，使一些专业人士知道了解我们公司；B 建立内部人才培养机制、培训体系，对公司内部有潜力的员工进行培养，对其进行提升式的培训，为公司提供充足的内部人才库；C 建立人才储备库后，对各专业人员进行分类，在全公司建立一个共享的人才检索系统，使各部门能实现人才的共享；D 加强与行内专业人员的交流，了解行内人才的动向，逐步完善公司的人才引进机制；E 对关键职位可以实施接班人计划，针对有潜力的员工进行全面培养，以备人员晋升后该职位人员的递补；F 注重全面性人才，加强全面性人才对各项工作的轮崗，以备各项职位空缺时及时递补。5、做好离职调查，减少公司流动率，方法：A 深入了解员工离职的原因，做好汇总如实反应给各部门，提出改善的措施；B 定期做好满意度调查，不断满足员工的合理需求，提高员工对公司的认同感；C 建立员工培训、晋升、发展的体系，使优秀员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高的机会，使员工个人发展与企业发展同步，这样不仅能为公司建立内部人才储备，而且也能提高员工对公司的归属感，降低人才流动率，提高企业的核心竞争力。7 / 126、在全面熟悉掌握工作后，结合自己的毕业论文开始对公司的招聘进行有效性分析，基于发现问题，提出问题，分析问题，解决问题的原理，结合自己在公司的实际，分析公司招聘工作的有效性，希望对自己毕业论文的写作有帮助，也对提升公司招聘有效性有帮助。7、不断的提升自己各方面的能力，方法是在掌握现在岗位的工作内容后，逐步去了解掌握绩效考勤、培训、社保、劳动关系等岗位的工作内容，谦虚的找各位同事请教，学习过程中不断的提出问题，和他们相互讨论解决问题的方法。刚刚踏出学校的大门，要在掌握理论知识的同时也要不断积累自己的实践经验，这样才会在优胜劣汰的社会中增强自己的竞争力，在接下来的时间里我会时刻的鞭策自己，努力朝着我的目标努力奋斗。D 区年后施工计划一、 D1#和 D4#楼：按 18 天 1 层施工，预计 D1#楼在 2 月8 / 1228 日完成楼面的施工，在 3 月 20 日结顶二、 D4#楼：在 3 月 10 日三层楼面施工，3 月 30 日四层楼面，五层楼面 4 月 15日完成，六层楼面 4 月 30 日，七层楼面在 5 月 20 日结顶。三、 D2#楼：3 月 8 日四层楼面完成，3 月 26 日五层楼面完成，4 月 15 日六层楼面完成，5 月 5 日完成屋面施工，D1 和 D2 之间的连廊要在5 月 15 日完成框架施工。四、 D3#楼：三层楼面在 2 月 26 日浇捣，四层楼面在 3 月16 日，五层楼面在 4月 6 日，六层楼面在 4 月 26 日，七层楼面在 5 月 16 日完成。D2 和 D3 之间的连廊在 5 月 26 日，D3 和 D4 之间的连廊在 5 月 30 日结顶。9 / 12五、 D5#楼：四层楼面在 2 月 25 日完成，五层楼面在 3 月7 日完成，六层楼面在3 月 17 日完成，七层楼面在 3 月 27 日完成，屋面在 4 月 7日结顶，在 3 月 5 日做人货梯基础至安装。六、 D6#楼：2 月 24 日基础柱浇捣完成，回填在 3 月 5 日之前完成，3 月 15 日二层楼面完成，3 月 25 日三层楼面完成，4 月 5 日四层楼面完成，4 月 15 日五层楼面完成，4 月 25 日六层楼面完成，5 月 2 日七层楼面完成，5 月 15 日屋面结顶。七、 D7#楼：在 6 月 30 日完成主体框架施工。八、 D8#楼：二层楼面在 2 月 28 日完成，三层楼面在 3 月10 日完成，四层楼面在 3 月 30 日，五层楼面在 3 月 30 日完成，六层楼面在 4月 10 日，七层楼面在 4 月 20 日完成，4 月 30 日完成结顶工作。10 / 12九、 在 6 月 30 日完成 18#楼中间验收工作，后浇带施工在年后马上组织完成清理工作，底板先浇，由西往东进行。在 3 月底要完成所有后浇带的浇捣。近期工作：#基础三天时间做好 #楼两天做好 #楼柱砼要尽快做好年后个人工作岗位计划安排旧的一年过去，新的一年开始，工作也依照规律慢慢复苏，现阶段就本院情况面临的问题比较多，在没有给予市场维护工作资金方面的计划支持，据困难面临，本人就市场维护工作开展作以计划安排：一、 接新年部门会议通知，遵守领导安排，每周与同部许艳丽坐班电话维护、已筛查单位上门拜访沟通维护，进行互换岗位轮日执行，计划许艳丽以上门拜访为主，设为每周一、11 / 12三、五单号执行完成，单号工作日本人以电话拜访维护，市场数据汇总等多项内务处理为主，另设每周二、四轮换执行已筛查单位上门拜访沟通维护工作。计划在未回转筛查工作前，按此安排执行完成。二、 维护好现有开拓筛单位的工作。计划已邮件形式致一份新年慰问信予相关负责人，渗透关注小朋友视力问题，发育过程中儿童保健知识，及助眼营养饮食等信息，想到如：可以交流幼儿园配餐营养，护眼保健知识宣传的重要性，及建议老师在招收新学员、学员升班召开家长会时对家长进行贯彻保护儿童视力的基本常识，弱视早期的防护、治疗等。在没有资金的支持条件下，尽力做到人性沟通。三、 已筛查单位上门