绿城集团管理审批权限E2

1 附件 绿城房地产集团管理审批权限 绿城房地产集团管理审批权限 E 2E 2 版 版 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 执总片区及项目公司组织架构设置 岗位编制 薪酬序列 福利标准 陈顺华执行总经理 片区总助及以上管理人员 项目公司 负责人的薪资定级与调整 集团人力资源部 执总片区 片区执行总经理 集团人资分管领导 寿柏年总经理 由集团人力资源部设定 相关标准 片区总助及以上 管理人员 项目公司负责人 陈顺华执行总经理 集团人资分管领导 宋卫平董事长 寿柏年总经理 由片区执行总经理 推荐人选 除项目公司负责人以外 的经营班子成员 集团人力资源部 集团人资分管领导 片区总助以下管理人员 人员录用 任免 辞职 辞退及相关 合同变更 项目公司部门负责人 及以下人员 执总片区 片区执行总经理 拟录用人员须经背景调 查 人员变动须及时报 集团人力资源部备案 片区内跨项目人员调动执总片区 片区执行总经理 跨片区人员调配集团人力资源部 双方 片区执行总经理 片区总助及以上人员 项目公司负责人的调配 参见任免权限 人员调配 集团直管 外派人员调配 集团人力资源部 人员所属部门 陈顺华执行总经理 人力 资源 管理 员工奖励方案 包括奖励旅游 执总片区 片区执行总经理 集团统一奖励标准 超 标准报人力资源部审批 2 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 人力 资源 项目公司年度培训计划 重大培训方案 含出国考察 集团人力资源部 片区执行总经理 企业文化年度建设方案 集团企业文化 分管领导 公众 公益形象广告 集团企业文化部 集团企业文化 分管领导 企业 文化 建设 涉及集团公众形象的对外捐助 片区执行总经理 宋卫平董事长 项目建议书 项目可行性研究报告 集团企业发展部 相关部门会签 片区执行总经理 集团拓展分管领导 由集团企业发展部负责 或指定人员编制 投资决策 包括土地竞拍 项目收购等 集团企业发展部 法律事务部 财务管理部 宋卫平董事长 项目合作 承包 收购 兼并等 各类投资合同及协议 集团法律事务部 企业发展部 财务管理部 片区执行总经理 集团拓展分管领导 各类资金贷款 融资合同及协议 集团财务管理部 法律事务部 片区执行总经理 寿柏年总经理 项目公司设立 变更 注销类文件集团法律事务部片区执行总经理 须及时与集团投资者 关系部沟通并报备案 针对投资者的信息公布 新闻稿 公告 通函等 集团投资者关系部 法律事务部 董事会秘书 重大信息公布 需寿柏年总经理审批 项目 投资 管理 合同内集团公司土地款 拆迁费 补偿 款的支付及对外投资款支付 集团企业发展部 财务管理部 集团拓展分管领导陈顺华执行总经理 合同外支付 报寿柏年总经理审批 3 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 合同内项目公司土地款 拆迁费 补偿 款的支付及对外投资款支付 项目公司负责人片区执行总经理 产品策划书 执总片区 集团规划设计部 营销 策划部 市场研究部等相 关职能部门 集团设计分管领导宋卫平董事长 项目总体开发计划 包括开发 销售 资金等方面 项目 计划 管理 片区及项目公司的 年度计划 经营指标的确定与调整 集团企业发展部 计划考核小组 片区执行总经理寿柏年总经理 规划 建筑 景观 室内 设计单位 集团规划设计部集团设计分管领导 设计供方 资源管理 弱电 管线等 专业设计单位 集团总工程师办公室 集团工程分管领导 规划 建筑集团设计分管领导宋卫平董事长 景观 集团规划设计部 室内硬装 集团规划设计部 精装修管理部 重大 重点项目 报宋卫平董事长审批 项目 设计 管理 设计单位 选定 室内软装饰 集团规划设计部 精装修管理部 材料设 备部 集团设计分管领导 4 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 弱电 管线等专业设计集团总工程师办公室集团工程分管领导 规划 建筑 景观 室内 设计合同 集团规划设计部集团设计分管领导片区执行总经理 设计合同 签订幕墙 弱电 管线等 专业设计合同 执总片区 项目公司负责人 各类非标准合同或对方 拟订的合同 协议等法 律文书 应报集团法律 事务部会签 余同 设计任务书集团规划设计部集团设计分管领导片区执行总经理 规划 建筑集团设计分管领导宋卫平董事长 景观 集团规划设计部 室内 集团规划设计部 精装修管理部 重大 重点项目 报宋卫平董事长审批 户型 集团规划设计部 营销策划部 精装修管 理部 集团设计分管领导 幕墙 弱电等 专业设计方案 小区室外强电设计及 配置方案 集团总工程师办公室 方案评审 灯光设计方案 集团规划设计部 精装修管理部 项目公司负责人 项目 设计 管理 扩初评审规划 建筑 景观集团规划设计部 集团设计分管领导 5 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 室内 集团精装修管理部 规划设计部 建筑外立面方案及材质评审集团设计分管领导宋卫平董事长 主要景观材料实样评审 集团规划设计部 室内软装饰设计方案评审 软装材料样板效果评审 集团规划设计部 精装修管理部 材料设 备部 集团设计分管领导 景观集团规划设计部 施工图评审 室内集团精装修管理部 项目公司负责人 项目 设计 管理 合同内的设计费用支付执总片区 片区执行总经理 合同外支付报集团设计 或工程分管领导审核 建安类合格供方管理 包括施工 监理单位等 集团总工程师办公室 精装修类合格供方管理 深化设计单位 施工 监理单位 集团精装修管理部 集团工程分管领导 100 万元 含 1000 万元 执总片区 工程 营造 管理 工程招标文件 决标报告 施工合同 1000 万元及以上 集团工程成本管理部 总工程师办公室 集团工程分管领导 片区执行总经理 涉及精装修项目的需 集团精装修管理部会签 6 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 监理招标文件 监理单位的选择 监理合同签订 集团总工程师办公室 备案 项目公司负责人 工程总体进度计划项目公司负责人 重大施工方案 重大事故处理措施的确定 集团总工程师办公室 集团工程分管领导 造价咨询合同集团工程成本管理部 精装修施工实施方案集团精装修管理部 项目公司负责人 工程对口检查 重点检查记录报集团总工程师办公室备案 片区执行总经理审阅 工程营造品质督查报告 集团工程质量督导部 编写 报集团工程分管领导 片区执行总经理 陈顺华执行总经理 宋卫平董事长审阅 交付样板房 样板区评审 集团规划设计部 精装修管理部 材料设 备部 总工程师办公室 营销策划部 片区执行总经理 合同外工程款支付 提前 超额 5 以上 无合同支付 集团工程成本管理部集团工程分管领导片区执行总经理 合同内工程款支付由项 目公司负责人审批 工程款 材料设备款月报表 月度成本跟踪 分析报告 报集团工程成本管理部 备案 工程 营造 管理 重大工程变更 50 万元 含 100 万元 执总片区 片区执行总经理 7 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 100 万元及以上 集团工程成本管理部 及相关职能部门 集团工程分管领导 工程结算 预 费用表集团工程成本管理部 片区执行总经理 审阅 精品工程评定集团总工程师办公室 集团工程分管领导 500 万元以下 项目公司负责人 500 万元 含 1000 万元 执总片区 报集团工程成本管理部 备案 工程 营造 管理 竣工结算 1000 万元及以上集团工程成本管理部 片区执行总经理 供应商管理 评价 考核 集团材料设备部 采购合同标准文本 A 级 B 级 集团材料设备部 法律事务部 集团采购分管领导 向 A 级 B 级供方采购执总片区 项目公司负责人 事先向集团材料设备部 核价并将合同报备案 向 C 级供方的重大采购 100 万元及以上 集团材料设备部 涉及四新技术的新材料采购 物资 采购 管理 采购计划 招标文件 决标报告 采购合同 单价 20 万或总价 100 万元 及以上的重大设备采购 集团材料设备部 总工程师办公室 集团采购分管领导片区执行总经理 具体报审文件见相应程 序文件及工作规程要求 8 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 总价 50 万元及以上的 内 外精装修物资采购 集团材料设备部 精装修管理部 物资 采购 甲定乙供材料询价 集团材料设备部 备案 首次合作广告公司集团营销策划部集团营销分管领导宋卫平董事长 标识设计与制作 模型制作等专业公司 执总片区 报集团营销策划部备案供方选择 商业 酒店等 咨询 管理类公司 集团企业发展部集团招商分管领导 片区执行总经理 项目案名 LOGO 主广告语宋卫平董事长 首次工地围墙设计 营销策划书 年度营销推广方案 售楼处 展示样板房选址装修方案 集团营销策划部集团营销分管领导 模型制作效果 集团规划设计部 营销策划部 片区执行总经理 营销 策划 管理 阶段营销执行方案 活动方案 楼书 报纸及户外广告设计方案 项目宣传软文 宣传片设计方案 集团营销策划部 集团营销分管领导 9 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 销售协议 销售合同 标准文本 集团营销策划部 法律事务部 客户服务部 项目每次开盘定价 单次 5 以上的向 上调价 所有的向下调价 集团营销策划部 片区执行总经理 集团营销分管领导 宋卫平董事长 开盘方案 购房优惠折扣方案 集团营销策划部集团营销分管领导片区执行总经理 开盘总结报集团营销策划部备案 片区执行总经理审阅 产品使用说明书 质量保修书 集团营销策划部 相关职能部门 园区服务体系方案 首次交付方案 集团营销策划部 客户服务部 集团营销分管领导 片区执行总经理 交付总结报集团营销策划部 客户服务部备案 片区执行总经理审阅 与营销有关的评奖 赞助活动集团营销策划部集团营销分管领导寿柏年总经理 营销 策划 管理 大型品牌推广活动20 万元以下执总片区 片区执行总经理 10 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 20 万元及以上 集团营销策划部 企业文化部 集团营销分管领导 项目年度 季度营销费用方案集团营销策划部集团营销分管领导片区执行总经理 计划内单笔 5 万元及以上 20 万元以下 或计划外 5 万元以下 执总片区 营销费用 支出 计划内单笔 20 万元及以上 或计划外 5 万元及以上 集团营销策划部 片区执行总经理 营销 策划 管理 销售绩效考核方案 集团营销策划部 人力资源部 集团营销分管领导 宋卫平董事长 前期物业咨询单位选择 业委会成立前的物管单位选择 工程质量保修金退还原项目公司负责人 单起处理金额 1 万及以上或涉及客户 5 户及以上的重大投诉处理方案 集团客户服务部 片区执行总经理 客户 服务 管理 投诉处理信息汇总 业主质量监理小组活动记录 报集团客户服务部备案 片区执行总经理审阅 标准内 片区执行总经理 固定 资产 管理 车辆购置 超标准 集团综合管理部 片区执行总经理寿柏年总经理 执行总经理用车 报寿柏年总经理审批 11 类别类别报审内容报审内容 主责管理部门主责管理部门 参与管理部门 参与管理部门 审审 核核 人人审审 批批 人人备备 注注 年租金 15 万及以上的车辆长期租赁 集团与项目公司之间 或项目与项目间的车辆调配 陈顺华执行总经理 办公用房的购置 含以租代售的长期租赁形式 集团综合管理部片区执行总经理寿柏年总经理 办公用房的租赁 会所 商铺等物业的出租或招商方案 执总片区 片区执行总经理 报集团企业发展部备案 单价 2 万元 含 10 万元 执总片区 片区执行总经理 单价 10 万元 含 50 万元 陈顺华执行总经理 固定 资产 管理 资产的购置 租赁与处置 单价 50 万元及以上