管理人员工资评定办法

管理人员职级评定管理办法 一 目的一 目的 为进一步建立和完善管理人员职业发展规划 为管理人员职业提升设 定阶段性目标 形成动态竞争性的以业绩评价 能力评估为基础的价值分 配体系 特制订本办法 二 原二 原则则 评定过程坚持公平 公正 公开 评定标准以业 绩第一 的原则 严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的 表现 实现管理人员的薪酬 待遇 职级升降与业绩评估的紧密结合 三 适用范三 适用范围围 本制度适用于公司各部门的管理人员 四 四 评评定定组织组织 1 成立 管理人员职级评定小组 成员如下 组长 刘 成员 孟 孙 2 管理人员职级评定小组职责 负责对管理人 员的职级进行集体评定和审 议 评定小组组长最终裁决 五 五 职级职级的的设设定及定及对应对应工工资级别资级别 1 管理人员级别5个职级 如下表 职级 职层 A 副总 总工程师 B 部门经理 主任工程师 工程师 C 部门副经理 助理工程师 D 部门主管 业务骨干 E 职员 2 管理人员职级与工资级别对应表如下 岗岗 位位 级级 别别 工工 资资 表表 职职 工工资类别资类别 层层 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副副 A级级 总总 基基础础工工资资 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗岗位工位工资资 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 绩绩效工效工资资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总总 合合计计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工工 基基础础日工日工资资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程程 小小时时工工资资 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 师师 四天加班合四天加班合计计 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部部 B级级 门门 基基础础工工资资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经经 岗岗位工位工资资 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩绩效工效工资资 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理理 合合计计 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 基基础础日工日工资资 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工工 小小时时工工资资 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 程程 四天加班合四天加班合计计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师师 C级级 基基础础工工资资 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部部 岗岗位工位工资资 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 门门 绩绩效工效工资资 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副副 合合计计 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 经经 基基础础日工日工资资 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理理 小小时时工工资资 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合四天加班合计计 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D级级 基基础础工工资资 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 岗岗位工位工资资 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 业业 绩绩效工效工资资 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 务务 骨骨 合合计计 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干干 基基础础日工日工资资 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小小时时工工资资 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 四天加班合四天加班合计计 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E级级 基基础础工工资资 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 岗岗位工位工资资 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 绩绩效工效工资资 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 职职 员员 合合计计 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基基础础日工日工资资 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小小时时工工资资 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 四天加班合四天加班合计计 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556 六 管理人六 管理人员职级评员职级评定定时间时间及方式及方式 每年每年1月份月份对对管理人管理人员员的的职级进职级进行行评评定 定 结结合上合上 一年度的一年度的绩绩效考核和效考核和 业绩业绩情况情况对对管理人管理人员员的的职级进职级进行行评评定和定和调调整 整 评评定定结结果自果自1月月1日起开始日起开始 实实施 施 七 七 评评定定标标准准 评评定定标标准是准是对对任任职资职资格的格的认认定 定 获获得任得任职资职资格格 后才能被聘用后才能被聘用为为相相应应等等 级级的管理人的管理人员员 评评定以定性定以定性评评价与定量指价与定量指标标相相 结结合 基本素合 基本素质质 资历资历作作为为各各 职级评职级评定的基本前提条件 定的基本前提条件 权权重重20 业绩业绩量化量化 指指标为评标为评定的必要条件 定的必要条件 权权 重重40 专业专业技能作技能作为动态竞为动态竞争性条件 争性条件 权权重重40 管理人 管理人员职级评员职级评定定标标准准 见见下表 下表 各管理人各管理人员职级评员职级评定定标标准准 各管理人员职级评定标准 基本素质 管理职级 业绩量化指标 专业技能 资历要求 本科或同等以上学历 15 专科以上学历 从事管理具有很强的计划 组织 年以上管理工作 经验 在 副副总总 岗位满15年 指挥 协调和控制能力 本公司所从事工作业绩突 出 本科或同等以上学历 15 具有很强的计划 组织 年以上应聘岗位工作经大专以上学历 从 事设计 总总工程工程师师 指挥 协调和控制能力 验 10年以上本公司从事岗位工作15年以上 岗位工作经验 具有完全独立工作的能 力 能力参与本部门业本科或同等以上学历 10 绩提升策划 协助意识年以上应聘岗位工作经大专以上学历 从事 设计 主任工程主任工程师师 强 能够带动并指导相验 7年以上本公司从事岗位工作10年以上 关领域人员工作 绩效岗位工作经验 考评A级 具有完全独立工作的能本科或同等以上学历 10 力 能够解决本职工作年以上应聘岗位工作经大专以上学历 从事 设计 工程工程师师 中的疑难问题 绩效考验 5年以上本公司从事岗位工作10年以上 评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能 力 能力参与本部门业本科或同等以上学历 10 大专以上学历 从事管理绩提升策划 协助意识年以上应聘岗位工 作经 部部门经门经理理 岗位满10年 强 能够带动并指导本验 5年以上本公司从事 部门人员工作 绩效考岗位工作经验 评A级 本科或同等以上学历 5 具有独立工作能力 能 年以上应聘岗位工作经大专以上学历 从事设计 助理工程助理工程师师 够解决工作中实际问 验 2年以上本公司从事岗位工作5年以上 题 绩效考评A级 岗位工作经验 具有完全独立工作的能 本科或同等以上学历 5 力 能力参与本部门业 年以上应聘岗位工作经大专以上学历 从事管理 部部门门副副经经理理 绩提升策划 协助意识 验 3年以上本公司从事岗位满5年 强 指导相关部门人员 岗位工作经验 工作 绩效考评A级 具有完全独立工作的能 力 能力解决本职工作 部部门门主管主管 大专以上学历 从事管理本科或同等以上学历 3 中的疑难问题 是公司 业务业务骨干骨干 岗位满3年 年以上应聘岗位工作经验 的业务骨干 绩效考评 A级 具有独立工作能力 能大专或同等以上学历 1 大专以上学历 相关工作 基基层员层员工工 够解决工作中实际问年以上应聘岗位工资经 经验1年以上 题 绩效考评B级 验 试用期满合格 说说明 明 1 对绩对绩效考效考评优评优秀 秀 对对公司管理公司管理进进步做出重要步做出重要 贡贡献的人献的人员员 经经公公 司司 管理人管理人员职级评员职级评定小定小组组 评议评议可破格晋升可破格晋升职职 级级 八 八 评评定流程定流程 自我申自我申报报 填写 填写 管理人管理人员职级评员职级评定申定申报报表表 并提并提 交材料 交材料 人力人力资资 源部源部组织组织 管理人管理人员职级评员职级评定小定小组组 进进行行评议评议 总经总经理理审审批批 人力人力资资源部源部 备备案 存档 案 存档 九 九 职职位晋升位晋升 1 管理管理职职位位层级层级晋升前提和晋升前提和标标准准 1 1前提 公司机构前提 公司机构调调整或人整或人员变员变化 公司化 公司产产生生职职 位的空缺 位的空缺 1 2因素 同因素 同时应综时应综合考合考虑虑目前目前职职位的工作位的工作绩绩效效 和和计计划晋升划晋升职职位所要求能力位所要求能力 的符合程度 称的符合程度 称为为管理能力 管理能力 1 3晋升晋升标标准 按下列矩准 按下列矩阵阵中 中 职位晋升标准矩阵 H 符合 符合 高潜力 晋升标准 晋升标准 M 符合 中等潜力 晋升标准 L 低潜力 A 管理能力 E D C B 远超出要 远低于要 低于要求 达到要求 超出要求 求 工作绩效 求 1 4工作绩效考评 公司工作绩效考评 1 4 1管理能力考评 1 4 2管理职位的基本能力要求为以下 项 根 据管理职位不同可以侧重 至 项基本能力 1 4 3每项能力评估可分为 具备此项能力 高潜 力 不具备此项能力 低 潜力 和介于两者中间的情况 中等潜力 1 4 4最终的管理能力为以下各项能力考评结果 的平均值 具备 两者之间 不具备 能力 定义 1分 0分 1分 以企业的道德规范正直处世 遵守各种规 诚信正直 章制度 并抵制不道德的行为 能够为客户提供最为专业性化的服务 职业化行为 并确保任务能够按照所承诺的完成 积极 执着地为改善企业营运成效而努 工作热情 力 采取主动 即使需要承担适度的风险 勇于接受挑战 超越自我 改进现有的工 工作主动性 作方法 作为团队的一员 采取合作的态度进行工 团队合作 作 关注团队的整体目标 而非个人利益 全心全意服务于客户 为其解决问题提供 客户服务 超值服务 有效的沟通 为自己的观点寻求支持 在 沟通影响力 同事 顾客和客户间建立有效的关系 激励他人达到更高的绩效标准 能够组 领导力 织各类项目 活动的完成 面对复杂困难的环境能够做出准确客观 分析能力 的评估 结构化思维给予的解决方案 表达对于问题的看法都 能力 有能够运用非常结构化的 有逻辑的思维 方式 表现出思维的灵活性 创造新颖的理念 创造力 并能使之转化为切合实际的计划 长期持续地 积极地从自己和他人的成败 学习能力 经验中学习 1 5晋升流程 1 5 1部门根据实际职位空缺情况和职工现实表 现填写 职位晋升表 由 管理人员职级评定小组成员 复核本人的综合业绩表现和发展潜力 确 认是否符合晋升条件 并签字 最终由公司总经 理签字批准 人事行政部 发布任命通知 编制 日期 审核 日期 批准 日期 人事行政部 2017年12月29日 管理人管理人员职级评员职级评定申定申报报表表 工作工作 姓名姓名 岗岗位位 部部门门 参加工作参加工作 学学历历 专业专业 时间时间 国家国家 评评聘聘 职职称称 时间时间 从事从事现岗现岗位位 入厂入厂时间时间 起始起始时间时间 上一年度主要上一年度主要业绩业绩及工作情况及工作情况汇总汇总 可附 可附页页 申申报