医院职工队伍建设情况汇报

第 1 页 共 5 页 医院职工队伍建设情况汇报医院职工队伍建设情况汇报 范文 范文 近年来 借助卫生改革政策使我们医院发展迅速 不断壮大 取得了令人骄傲的成绩 在成绩背后 我 们也需要冷静地思考我们还存在的不足 尤其是职工 思想动态这一方面 更关系到医院的整体发展 职工 队伍是否稳定 是否有执行力 都将影响医院的发展 因此 职工队伍的建设是医院发展的基石 下面就目 前还存在的一些问题进行分析 一 危机意识 在医疗卫生技术飞快发展的时代 病人对医疗需 求的不断提高 医疗市场的激烈竞争 全体职工具有 很强的危机意识 在医院领导和全体员工的努力和拼 搏下 我们医院业绩不断提高 规模不断扩大 职工 收入显著增加 医院得到长足发展 医院现在需要从 战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展 正是 在这样的背景下 部分职工的危机意识逐渐淡薄了 认为医院已经不存在生存压力 所以对工作不再很高 的热情 然而在市场经济条件下 任何一个卫生单位 都需要时刻面对市场的竞争和挑战 因此 我们不能 第 2 页 共 5 页 放松警惕 忽视医疗质量和医疗安全 全体职工都应 该树立大局观点 团队精神和艰苦奋斗的精神 团结 一直 齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展 我们应该加大宣传力度 努力转变职工观念 提高职 工自觉意识危机意识 另一方面 要树立艰苦奋斗的 风气 党员职工继续努力 做出成绩 做出榜样 让 所有人都受到感染 受到鼓舞 二 责任感 部分职工在工作上缺乏责任感 缺少主动性和创 造性 其原因是多方面的 首先是危机意识的淡薄 影响了工作积极性 其次 职工对于现有的分配存在 不满足 部分人抱着 少拿工资少做事 的心态去面 对工作 一些人没有分清主次 在上班时间忙于其他 事情 颠倒了主次 影响了工作 第三 职工感受到 的人文关怀不够 使得职工对医院缺乏归属感和集体 荣誉感 从而也就缺乏了积极进取的动力 因此 我 们应该注重人本管理 树立以人为本的观念 关注每 一名职工的思想动态 逐步增强职工的归属感 使职 工树立以医院为家的观念 摆脱 吃大锅饭 的观念 树立勇于竞争的思想 逐步增强职工的积极性 提升 员工的忠诚度 三 人才发掘 第 3 页 共 5 页 由于种种原因 医院的人员结构不尽合理 表现 为 年龄结构 老 中 青梯次搭配不合理 知识结 构 部分岗位专业人才缺乏或部分岗位专业人才过剩 对外部人才的培养 要努力培养具有相应能力和潜质 的人才 并非具有一定学历或职称的人就能真正成为 人才 人力资源要变成真正的人才 需要医院的努力 发掘和有目的有方向的引导和培养 对内部人才的发 掘 对于一些经验丰富 专业技能非常好 思想素质 较高的人才应当被挖掘出来 内部人才的发掘一方面 可以激发员工的积极性 同时还可以减少培养人才的 成本 四 激励模式的完善 医院现行的一些激励分配模式 如经济目标责任 制 各项工作效率和经济考核挂钩 生日卷等措施在 一定程度上起到了作用 但另一方面 职工的期望值 仍在增加 原因在于 人的期望值是不断增加的 如 果只是被动地满足员工的要求 那么员工得到的利益 就会被认为是理所当然 而且其要求会不断提高 如 果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果 因此 我们应从正面引导 主动地与员工沟通 应常 开展思想交流 让大家多了解医院的发展 从医院现 在的管理结构和管理模式看 所有的改革和创新 都 第 4 页 共 5 页 要围绕和适应医疗卫生体制的改革 医院发展的好坏 与每一个人的利益都有重大关系 如果我们能从正面 引导激励 一定能树立起职工的集体荣誉感 在关注 新进职工的发展动态的同时 也应该关注老职工的发 展 倾听他们的想法和建议 因此 激励模式的完善 不仅仅是物质层面的 更重要的是要让员工精神层面 有较大提升 有一个归属感 尤其是在企业逐步走向 成熟的时期 通过以上的分析 我们可以大致得出职工的思想 动态 也相应可以分析出员工存在的需求 集体的关怀 家庭式管理的温暖 树立集体观念 增加归属感 激励模式的多样化 物质层面的薪酬体系多元化 精神层面的归属感 荣誉感激励 信息交流机制的完善与畅通 使上情顺利下达 下面的情况可以及时 客观地得到反映 这样的信息 交流机制将促进医院稳健地发展 总之 作为一家不断发展壮大 不断走向国内一 流的三级甲等医院 拥有一支稳定 团结 有执行力 的队伍 才是医院发展的长久之计 要实现医院的战 略目标 就必须高度重视人才资源在医院发展中的基 础性 战略性 决定性作用 树立全面 协调 可持 第 5 页 共 5 页 续发