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文档简介

班组安全管理是个动态过程班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理 是指在整个生产过程中 对生产的工 艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制 使安全生产 在每时 每班 每个环节和角落都得到保证 对于企业班组来 说 动态安全管理要做好如下五个控制 1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度 作保证 当前 事故多发的重要原因之一 在于现行规章不完 善 法律不健全 班组动态安全管理 就是要不断完善和充实 规章制度上下功夫 建立一套符合本班组特点的安全规章制度 执行制度要严在贯彻落实上 严在动态管理上 严在事故发生 前 使规章制度真正起到导向和制约作用 2 作业控制数理统计表明 大量的事故多发生在作业中和 作业现场 因此 作业控制是班组动态管理的重点方面 作业 控制就是经常分析生产工序中的危险因素 有针对性地采取控 制对策 按班 按日检查落实情况 发现问题及时解决 作业 控制最有效的方法 是根据工作性质的不安全状态和信息反馈 的情况 把安全检查的对象加以分析 把大系统分成若干子系 统 确定安全检查项目 再把检查项目按照大系统和子系统的 顺序编制成班组安全检查表 每班对照检查 检查有规律 检 查项目全 内容底数清 问题责任明 整改落实快 从而达到 安全作业的目的 3 重点控制对企业来说 安全重点就是危险部位 有毒有 害作业场所 易燃易爆生产场所 立体交叉作业场所 高处作 业场所 特种作业场所等 对于重点 要做到重点控制 重要 部位必须配备各种醒目安全标志 做到有洞必有盖 有边必有 栏 有空必有网 有线必有杆 重点控制是班组安全的有力保 障 4 跟踪控制 最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证 把作业 的每个层次 各种职责分工制度化 作业程序化 管理标准化 加强管理密度 实现集约和精细管理 对事故苗头狠抓不放 跟踪控制 从事故苗头中寻找失控点 制定控制对策 杜绝重 复性事故发生 5 群防控制班组动态安全管理是一种群体行为 只靠班组 长和兼职安全员远远不够 必须采取宏观控制和微观管理相结 合 专业管理和群众自主管理相结合 特别要注意发挥岗位工 人的主人翁积极性 只有班组全员行动起来 在生产过程中努 力做到个人无违章岗位无隐患 班组无事故 过程无危险 才 能实现班组生产安 稳 长 满 优 总之 班组安全管理是 个动态过程 事故的突发性 隐蔽性和多维性 决定发生产过 程中的系统性
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