部门经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标 考 核 项 目考核 权重得分数据来源考核周期 项目名称计算方式项目界定 指标 采购及时率 规定 省外3 5天 省 1 采购及时率 时间采购的订单数 内2 3天 市内 95 厂部 下达采购订单的 1 2天 总数 100 采购成本下降率 本月产品类别现 2 采购成本的 采购成本价 上月 1 财务部 月 下降率 度采购成本价 现 量 采购成本价 100 化 采购合格率 本月 3 采购质量合交付不合格品数量超过检验标准即 指 95 制度质量部 格率 本月交付总数量 为不合格 标 100 付款结算定型产品各原材料主要是针对定型4 70 15天 财务部 度 期采购的平均天数产品的原材料 采购费用含工 采购费用率 采购费 资 运费 差旅 5 采购费用率用 采购总金额 0 3 财务部 费 招待费 电 100 话费等 6 采购供应商 1家 制度质量部 的增加数 1 供应商档案 定月 每月 的建立 包括 性 老供应商及新 增供应商 指 2 采购产品价 每月 标 格表 3 主要供应商 30 每月 的信誉评定 度 关采购产品发生重大质量问题 导致客户退货或者批量退货 公司损失在1万元以上 的 扣20分 采购产品发 生重大安全事故 公司损失损失在1万元以上的 扣20分 凡涉及泄露公司商业机密 接受供应商吃 喝 键 礼物与回扣等问题 全部绩效为0分 说明 关键事件是指由于公司营销人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误 或过失 而造成经济损事 失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 件 考核综合得分 其 直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日 1 每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 下月1 3号财务收集数据 3 5 6号召开预算评估会 他 议并产生新的定性指标 4 7号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客观 量分 被考核员工签字 事 确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处 各经理给出 下属的考核分数 人力 资源部给出各经理职位的考核分数 5 人力资源部根据考核分数计算上月考核工资 6 如有延误 相关责任 项 人按不低于5分 天的标准在相关考核项目中予以处罚 生产厂长KPI考核指标 考 核 项 目考核 权重得分数据来源考核周期 项目名称计算方式项目界定 指标 合格 以制度质量 产品生产过程合格 部判定为准 率 合格批次 检验 1 产品生产 100 制度质量部 批次 100 批次 同一时间送 过程合格率 检的同一种品种 为1批 定额成本控制率 成本包括 材料成 2 定额成本 实际成本 定额成本 直接工人工 100 财务部 月 控制率 量 本 100 资 制造成本 出货及时率 及时 化 3 出货及时 出货批次 出货总 98 营销部 率 指批次 100 生产效率提升率 入库产量 以检验 标 当期产能 前3个 合格的入库产品 70 仓库月平均产能 100 4 生产效率产量为准 当期员 125 度 工总工时 以人力提升率 产能 入库产量 生人力资源部 资源部统计的考 产员工总工时 勤工时为准 100 生产安全事故 包 括生产车间内的 5 生产安全 100 人力资源部 工伤 消防安全事 故 设备事故 定1 5S体系 5S体系的构建 月 人力资源部 的构建与实 性每周5S检查表格 施情况 指 标 30 度 关生产人员在生产过程中 导致重大的安全事故与质量事故 公司损失在1000元以 上扣0分 说明 关键事件是指由于公司生产人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误 或过失 而造成经济 键 损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 事 件 考核综合得分 其 直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日 他1 每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 下月1 3号财务收集数据 3 5 6号召开预算评估会 议并产生新的质定性指标 4 7号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客 观量分 被考核员工 事 签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处 各经理 给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 人力资源部根据考核分数计算上月考核 工资 6 如有延误 相关 项 责任人按不低于5分 天的标准在相关考核项目中予以处罚 技术经理KPI考核指标 考 核 项 目考核 权重得分数据来源考核周期 项目名称计算方式项目界定 指标 时间进度指标 实 际工作日 计划工 90 技术部 1 新产品研 作日 100 发计划完成 技术指标 实际达 率 按项目 技术部 成指标项目数 应 考核 90 达成的指标项目数 制度质量部 100 3 合格产品 原配方或工艺成 月 配方或工艺本 现配方或现工 2 财务部量 流程改进成艺成本 原配方或 本降低率原工艺成本 100 化 时间进度指标 实 指 际工作日 计划工 90 技术部 3 产品改良 作日 100 标 计划完成率 技术指标 实际达 按项目考 70 技术部 成指标项目数 应 度 核 90 达成指标项目数 制度质量部 100 小试检验合格批次 技术部 4 小试合格 小试检验总批次 60 率 制度质量部 100 中试检验合格批次 技术部 5 中试合格 中试检验总批次 80 率 制度质量部 100 6 产品质量 当期不合格产品批 制度质量部 不合格率 次 当期生产总批 1 配方原 生产部 次 100 因 指同一型号的产品 2个不同的区域或 营销部 7 产品质量 在2个不同批次批 1例 投诉率 制度质量部 次出现同样的质量 投诉为1例 1 月 定 性 指 标 30 度 关键技术人员在履行岗位职责过程中情况 发生重大质量问题 配方原因 导致客户 退货或者批量退货 公司 损失在1万元以上的 扣20分 凡涉及泄露公司商业机密 全部绩效为0分 事 说明 关键事件是指由于公司技术人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误 或过失 而造成经济 损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 件 考核综合得分 其 直属上级签名年 月 日年 月 日被考核人签名确认 他 1 每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 下月1 3号财务收集数据 3 5 6号召开预算评估会议并产生新的质定性指 标 4 7号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由 上级存档原件并将复印件于8 事 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 人力资源部根据考核分数计 项 算上月考核工资 6 如有延误 相关责任人按不低于5分 天的标准在相关考核项目中予以处罚 营销经理KPI考核指标 考 核 项 目考核 权重得分数据来源考核周期 项目名称计算方式项目界定 指标 实际完成销售额 目标达成率 实际以财务报表数据 1 目标达成 完成销售额 目标为准 目标销售 100 财务部 率 销售额 100 以公司下达给销 售不的月度指标 销售回款率 累计累计回款额与累 2 销售回款 回款额 累计销售计销售额以财务 95 财务部 率 额 100 报表数据为准 月 销售费用 业务员 量 工资 提成及实际 报销的差旅费 招 化 销售费用率 当期 3 销售费用 待费 通讯费等 1 8 财务部销售费用 当期销 率 指 售额 100 实际销售额 以财 标 务部结算报表数 据为准 70 销售额增长率 当销售额 以财务中 度 4 销售额增 期销售额 去年同心结算报表数据 125 财务部 长率 期销售额 100 为准 客户流失率 当期 5 客户流失客户流失率 以客 客户 上期客户 0 财务部 率户的记录为准 100 客户投诉率 以客 客户投诉下降率 6 客户投诉 户投诉的记录为 20 制度质量部 1 当期客户投诉 率降低率 准 率 上期客户投诉 滤 100 月 定 性 指 标 30 度 关营销人员在销售过程中 导致出现死帐 呆帐 客户不存在等情况 公司损失在10 00元以上扣10分 营 销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的 考核为0分 键 说明 关键事件是指由于公司营销人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误 或过失 而造成经济 损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 事 件 考核综合得分 其 直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日 他1 每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 下月1 3号财务收集数据 3 5 6号召开预算评估会 议并产生新的定性指标 4 7号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客观 量分 被考核员工签 事 字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处 各经理给 出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 人力资源部根据考核分数计算上月考核 工资 6 如有延误 相关 项 责任人按不低于5分 天的标准在相关考核项目中予以处罚 制度质量经理KPI考核指标 考 核 项 目考核 权重得分数据来源考核周期 项目名称计算方式项目界定 指标 100 生产部 仓库 进料检验准确性原材料 生产性原材料 产品 已出厂上市的销 1 检验准 售产品 确性 产品检验准确性 99 制度质量部 不合格 以抽检不合格 检验报告为准 合格 符合公司内控质 量标准 产品合格率 合 制度质量部 2 产品合 月 格批次 送检总 99 批次 同一种产品同一 量 格率 批次 100 批次同一检测时间为 化 一批 进料检验及时率 指 制度质量部 及时检验批次 100 标 检验总批次 3 检验及 生产部 100 时性 进 70 料 过程 度 过程检验及时率 制度质量部 100 及时检验批次 生产部 检验总批次 100 检验费用 包括检验人 检验费用控制率 员的工资 试剂 检验 4 检验费 当期实际检验 器具等费用 100 财务部 用控制率费用 标准检验 标准 根据预算确定定 费用 100 额 5 客诉 营销部 每出现一次客户投诉 售后因质量问题 投诉 扣3分 发生处理费用的投诉 最多扣完本项分 值 月 定 性 指 标 30 度 关品质人员在履行岗位过程中 发生重大质量问题 导致客户批量退货 全部绩效为 0分 说明 关键事件是指由于公司品质人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误 或过失 而造成经济损 键 失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 事 件 考核综合得分 其 直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日 1 每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 下月1 3号财务收集数据 3 5 6号召开预算评估会 他 议并产生新的质定性指标 4 7号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客 观量分 被考核员工 事 签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处 各经理 给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 人力资源部根据考核分数计算上月考核 工资 6 如有延误 相关 项 责任人按不低于5分 天的标准在相关考核项目中予以处罚 人力人力资资源源经经理理KPI考核指考核指标标 考 核 项 目考核 得数据来权 考核周期 重分源 项目名称计算方式项目界定 指标 每出现一人次岗位未及时到位 到位 以办理入职手续为准 扣2分 并转入下期考核 再 1 岗位招聘及时性 0个 各部门 不及时 与岗位招聘计划规定 次未到位扣5分 最多扣完本 的到位时间不符 项分值 每流失一个人员扣2分 最多 2 人员流失量流失 指主动辞职的人员 0个 各部门 扣完本项分值 培训计划 指计划内安排的安 月 培训计划达成率 实际培训次排的培训 不包括计划外的培培训计 3 培训计划达成率 90 量 数 计划培训次数 100 训 部门内部组织小型培训除划 外 化 考核数据真实性 指数据的准抽查各数据的来源 并于每月 5 绩效考核体系 100 各部门 指 确性与提交的及时性10日前提交绩效考核汇总表 考核数据的真实 性 绩效奖惩的公 标绩效奖惩的公平性 根据实际符合 绩效考核管理制度 的 100 总经理 平性 的考核结果施行的绩效奖惩规定 70 人工成本 包括编制与非编制 度 人本成本控制率 人工成本 销 6 人工成本控制率人员 临时工 的工资 奖金 15 财务部 售总额 100 加班费和各项福利 面谈计划对照面谈计划 每少 面谈计划 每月至少安排4个 面谈一个员工扣2分 最多扣 4个 总经理 7 员工关系处理 员工的面谈 完本项分值 面谈计划 面谈 报告 面谈报告 未及时提交面谈情及时 每月10号前提交上月 0次 总经理 况报告扣3分的面谈计划 定月 性 指 标 30 度 关人力资源人员在履行职务过程中 因发生重大交通事故 扣20分 因员工关系没处 理好发生劳务纠纷 指进入 劳动仲裁程序和诉讼程序 绩效考核为0分 键 说明 关键事件是指由于公司人力资源人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的 失误或过失 而造成经济 损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚