《内训讲师选聘和管理办法》

内训讲师选聘和管理办法内训讲师选聘和管理办法 1 1 内训讲师定位内训讲师定位 1 1 内训讲师 内训讲师 公司员工担任内部兼职培训讲师 以下统称内训讲师 2 2 内训讲师职责 内训讲师职责 向其他员工传授理念 知识和技能 提高员工队伍的整体水平 从而增强公司 的竞争力 二 内训讲师选聘目的二 内训讲师选聘目的 适应公司快速发展的需要 增强公司教育培训的师资力量 充分利用公司内部资源 培养和激励 公司内训讲师 训练符合企业需求的员工队伍 帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围 三 内训讲师选聘条件三 内训讲师选聘条件 1 已转正员工 工作认真 努力 专业能力和绩效显著 2 对所从事的专业和岗位有丰富的实践经验 且有一定的理论水平 3 具有良好的逻辑思维 分析判断 组织策划能力 有较强的书面和口头表达能力和一定的培 训能力 4 乐于与他人分享心得或经验 热心培训工作 4 4 内训讲师选聘流程内训讲师选聘流程 1 1 选聘流程 选聘流程 提提出出申申请请 部部门门推推荐荐 资资格格初初审审 通通知知复复审审 课课程程试试讲讲 进进行行复复审审 复复审审 通通过过 讲讲师师聘聘用用程程序序流流程程图图 2 2 选聘程序 选聘程序 1 1 提出申请提出申请 凡符合讲师基本条件的员工 均可通过推荐 自荐等方式 申请成为内训讲师 凡申请应聘内训讲师的 须由本人填写 内训讲师申请 推荐表 并提交创想培训部 组织实施初 审 2 2 资格初审 资格初审 创想培训部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认 确定是否 进入试讲资格人员名单 3 3 通知复审 通知复审 创想培训部通知确认的试讲人员制作教案 并于试讲前 7 个工作日编写或制作 完成教案 提交创想培训部 4 4 课程试讲与复审 课程试讲与复审 创想培训部组织评审小组观摩试讲 试讲人根据教案完成试讲 评审小 组成员全程参与试讲过程并进行课程审核 填写 内训讲师试讲评定表 5 5 复审通过 复审通过 对试讲通过者 创想培训部负责记入 内训讲师登记表 备案 五 内训讲师选拨范围五 内训讲师选拨范围 各部门主管级员工 业务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工 六 内训讲师考核小组六 内训讲师考核小组 内训讲师考核小组由公司总经理 行政人事部负责人 培训部负责人及相关业务部门人员组成 负责对内训讲师资格 培训课题设置等进行评定 培训经理负责对内训讲师的工作情况进行管理 七 内训讲师的工作职责七 内训讲师的工作职责 1 配合创想培训部开展培训工作 2 结合本部门业务实际情况 搜集提交部门年 月度培训需求 3 开发培训课题 撰写讲义 参与公司内部相关培训教材的编写 4 参与培训课程内容的审定 5 根据创想培训部的培训安排 讲授培训课程 6 对参训人员进行课程考试或考查 7 参加相关外训后 须在两周内向内训讲师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告 8 8 内训讲师课程开发内训讲师课程开发 1 1 课程开发流程 课程开发流程 2 2 课程开发程序 课程开发程序 1 开发申请开发申请 根据培训计划要求 内训讲师可通过自荐 被推荐或指定等方式申请开发课程 填写 内训讲师课程开发申请表 交培训部备案 2 教案制作与课程评审教案制作与课程评审 讲师制作完成培训教材或教案 提交培训部 由培训部组织评审小 组或转交相关职能部门评审并通知开发讲师试讲 评审小组或评审部门就讲师试讲效果进行评定 填 写 内训讲师试讲评定表 确定课程是否评审通过 3 评审通过评审通过 对于评审及试讲通过的讲师课程 培训部将之列入公司级别的培训课程库 并 择机组织培训 9 9 内训讲师课酬发放与管理内训讲师课酬发放与管理 1 内训讲师开发一个精品专题课程课件 奖励 XXXX 元元 课件课件 2 内训讲师的授课可享受授课费 按如下标准付费 授课费标准授课费标准授课课酬费授课课酬费 工作时间 50授课费标准 实际课时数 单位 元 小时 非工作时间 60授课费标准 实际课时数 3 课程效果满意度课酬奖励 说明说明 课程效果满意度数据来自于学员反馈填写的 培训效果评估表 4 课酬计算 应得课酬 含税 授课费标准 实际课时数 授课费标准 满意度对应分值 0 2 实际课时 数 说明说明 应得课酬 含税 由授课课时费和课程满意度课酬奖励两部分组成 讲师授课课程需要报备人力行政部确认方可计算讲师课程课酬 授课满意度低于 3 分 不计算讲师奖励 5 课酬计算与发放 培训部制表 财务部复核 公司领导审批 出纳付款 课酬发放 6 以下情况不属于发放授课费的范畴 1 各类公司 部门会议 活动 2 管理层 各分公司 部门经理等对本分公司 部门人员开展的例行的经验及知识分享 交流 指导 3 试讲 经验交流 其它非正式授课 4 工作职责要求的授课 5 授课时数不足 1 小时的课程 1010 内训讲师成长福利内训讲师成长福利 1 有优先参加外部培训的权利 包括专业知识和教学技能方面的课程 以提高教学水平 2 为开发课程的内训讲师给予报销查询 购买 复制课程相关资料等费用 购置的相关书籍 资料 教具所有权归公司 3 对开发课程和授课表现出色的内训讲师给予奖励 满意度考核满意度考核对应分值对应分值课程满意度课酬奖励课程满意度课酬奖励 非常满意 90 100 分 5 满意 80 90 分 4 一般 70 80 分 3 待改进 60 70 分 0 2 授课费标准 满意度对应分值 0 2 实际课时数 4 每年年终评选年度优秀内训讲师 授予 荣誉证书 并作为员工晋级 调薪的重要依据 5 讲师优先享受公司组织的内训讲师培训 学习 交流等各类活动 全体讲师每年举行专题的 教学研讨会一次 共同交流研讨有关课程体系 讲师技能发展 培训管理工作组织管理等方面的内容 相互促进 共同提高 1111 内训讲师的竞争和奖惩机制内训讲师的竞争和奖惩机制 1 内训讲师每次授课后 由受训学员填写 培训效果评估表 并交创想培训部存档 2 通过每次讲课的 培训效果评估表 即全