xx年市地税局干部述职述廉报告(共3篇)

1 / 18XX 年市地税局干部述职述廉报告(共 3 篇) XX 年，是我市地税局不平凡的一年，也是我个人难以忘怀的一年。过去的一年，在省局和市委、市政府的正确领导下，在市局班子成员的同心协力下，在全市地税干部职工以及老同志的支持和努力下，我局取得了骄人的业绩：共入库地方税收及教育附加亿元，同比增收亿元，增长% ，连续七个月增幅居全省第一；全局荣获国家、省、市级各类奖励 70 项，尤其是目标管理考核连续两年获得全省地税系统第一名的好成绩，我个人也因此连续两年被评为全省地税系统的先进工作者和优秀公务员。面对这些成绩，面对这些荣耀，我感到兴奋和荣光。成绩来之不易，荣耀更来之艰难，我深深地知道，这当中凝聚着全体干部职工的心血，倾注着同志们的汗水，汇聚着集体的智慧，展示着团队的精神。为此，我今天是怀着一颗感恩的心来述职，我要感谢省局领导的关心，感谢市局班子每一位成员对我工作的配合与帮助，感谢市地税系统全体干部职工对我工作的理解与支持。回顾过去的一年，我主要做到以下七个方面：作为一个单位的“一把手” ，一局之长，我深感自己肩负的责任之重，义务之大。沉甸甸的责任让我 365 天的每一天都是如履薄冰，如临深渊，从来不敢有丝毫的懈2 / 18怠和放松。我把自己应承担的责任归结为三个方面：一是把握方向的责任。没有明确的方向，就没有前进的目标。为此，我坚持党的基本路线，坚持以科学发展观统领全市地税各项工作，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针和政策，不折不扣地落实上级组织的各项工作要求，从而确保了市局始终朝着正确的方向前进。二是整合力量的责任。一个单位、一个部门的发展，靠的是人人参与，个人努力，最大限度发挥每个人的特点和优势，尽最大努力调动每个干部的积极性和创造性。为此，作为局长，我尽量公平公正地对待每一位干部，不搞亲亲疏疏，不搞团团伙伙，努力去发现每个干部职工的闪光点。尽量做到容人所短，扬人所长，扶人一把，送人一程。三是营造良好工作环境的责任。没有良好的工作环境，就没有干部职工的心情舒畅。为此，我一方面对外争取支持，积极主动向市委、市政府领导请示汇报；主动邀请省、市人大代表和政协委员视察地税工作；虚心听取离退休老干部对地税工作的意见和建议；注意加强与相关部门的沟通和协调，让他们了解地税工作，支持地税工作，配合地税工作，从而为我市地税事业的发展营造了一个和谐的外部环境。另一方面对内理顺关系。从自身做起，从点滴做起，不利于团结的话不说，不利于发展的事不做。将心比心，以心换心。与班子成员和衷共3 / 18济，与同志们和睦相处，从而在全系统形成了一个声音、一种正气、一股合力的良好局面。作为一名主要领导干部，不管你能力有多强，水平有多高，如果不能把队伍管好、把班子带好，即使你鞠躬尽瘁，殚精竭力，也是徒劳无功的。为此，我努力做到三点：第一，当一名好班长。在一个班子中，由于年龄、性格、阅历、能力上的差异，想问题、办事情的态度和方法也不尽一致，班子内部难免会出现不同意见或矛盾。为此，在工作中，我要求自己做到三讲：即讲民主，讲真心，讲原则。凡事都先沟通，先征求意见，努力做到掌权但不专权，果断但不武断，宽容但不纵容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，决定靠各级班子成员和市局中层干部去落实，为了抓好这些中层干部的建设，我除了平时听取他们的意见外，更注重利用每月局务会的时机，与大家交心交流，突出班子思想政治建设这个主题，与大家共同提高政治理论水平和思想境界。三是选用一批好干部。没有活力的干部，就不会有兴旺发达的事业。多年的人事工作经历告诉我，选人用人的导向就是一面旗帜，它决定干部的努力方向和社会舆论的方向。为此，作为党组书记，在干部使用上，我牢牢把握：坚持原则，不搞感情用人；坚持标准，不搞以人为划；坚持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看业绩、看公论。重用那些诚实可4 / 18靠、想干事、能干事、会干事、干得成事的干部。同时，严格按照条例要求的程序选人用人，营造一个多谋事、少琢磨人，聚精会神抓工作，无怨无悔干事业的良好氛围。作为单位的一把手，我深感要始终把干部职工装在心里，把干部职工的呼声作为第一信号，把干部职工的需求作为第一需要，把干部职工的意愿作为工作的指向标。各项工作要坚持从职工最欢迎的地方做起，从职工最需要的地方抓起，从职工最不满意的地方改起，真正服务干部职工，造福干部职工，保护干部职工。抱着上述的理念，我努力做到三点：一是把小事办实。凡是涉及干部职工切身利益的事，再小我也要竭尽全力去办实、办好。如干部职工中多数是双职工，盼望有一个职工食堂以解决做饭之忧，为此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事办妥。能否处理好干部职工中发生的紧急事件，既折射出领导干部的应变能力，同时，也反映出干部职工在领导心中的位置。前不久，市局一位中层干部因工作劳累突患重病，生命处于垂危之中，我一得知该消息后，立即赶往医院，当看到这位干部的病症时，我当机立断，要市医院帮助到省城请专家来进行会诊，同时要医院不惜一切代价抢救这位干部的生命。当这位干部从死亡的边沿上解救过来后，他很感慨地说：幸亏是您罗局长的果断，才救到了5 / 18我这条命。三是把难事办好。解难事、办难事，即是对领导干部能力的考验，更是对领导干部境界的检验。我来到新余不久，得知市局有 100 多户干部职工于 8 年前搬进宿舍后，由于种种原因一直没有拿到房产证。为此，我把此事记在脑中，放在心上，多次向市领导汇报，尽管自己是外来干部，没有住此房，但仍然不辞劳苦地与有关部门沟通协调，经与局里一班人的共同努力，终于解决了这桩干部职工最关心、最关注也最盼望得到解决的难事。查阅更多 XX 年市地税局干部述职述廉报告到 XX 年市地税局干部述职述廉报告 XX 年 10 月税务局述职述廉报告范文尊敬的各位领导、同志们：今年上半年，在上级局的正确领导下，我始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真履行“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，带领全体干部职工，以泰山压顶不弯腰的精神，既抓西瓜，又拣芝麻，圆满地完成了上半年的各项税收工作任务。回顾上半年的工作，本人认为自己是称职的。下面我从三个方面就自己的履职情况汇报如下：6 / 18一、基本工作情况坚持以组织收入为中心，全面推进各项工作今年以来，我和分局全体干部职工坚持以收入任务为中心，积极组织税收收入。上半年分局组织入库总体税费收入元，占计划的 70%，入库县级和 XXX 镇收入元，同比增长 43%;为 XX 乡组织收入元，同比增长 32%。收入任务之所以取的这么好的成绩，除了经济增长和税收政策的因素之外，更主要的是因地制宜的实施了规范管理。一是强化了对收入的分析、预测和调度，做到收入任务早部署。年初，分局就全境税源的分布状况进行了认真调查核实，到乡、到村、到企业，分行业认真进行了摸底测算工作，合理分配了税收收入任务。再就是按月分析，加强了收入调度，增强了税收收入的预见性。确保做到税源增长的同时收入入库也同比增长。二是强化社会综合治税工作。分局结合境内零散税收的实际状况，重做了社会综合治税的大文章。一是把 X 州大港的工程作为重大建设项目单独管理，从拨款环节做好税收的代扣工作，确7 / 18保了这部分税收的及时足额入库。今年 5 月份一次性入库该项税收 350 万元。二是加强企业营业税项目税收的代扣代缴工作。特别是工程税收，我们在调查核实的基础上都与相关的企业签订了委托代征税款协议书 ，规定企业在付款环节代扣代缴相关税收。今年上半年该项税款入库 50万元。三是积极协调当地党委政府，让他们来关心支持税收工作，也起到了明显的成效。分局所辖的两个乡镇，都由政府一把手亲自挂帅管税收，利用村财乡管的有利形式，规定必须用地税的正规发票报销一切开支，确保了税款的征收到位。现在村里的小到租车费，大到工程款都到地税机关开具发票结算。上半年仅次一项税收就入库 30 余万元。三是加强以票控税工作。我们对境内的货物运输劳务以及工程劳务等营业税应税劳务加强了以票控税工作。根据 XX 年施行的新的营业税暂行条例的精神，我们都责令所有企业都必须把营业税 XX 运输公司成功剥离后，又从 XX 盐业中成功地剥离出一家运输公司，位于 XX 乡的鑫瑞运输公司特已上报市局待批，这必将大大增强分局以票控税的能力。四是加强税务检查，凸显税务后续管理的手段。今年以来，我们按照省市8 / 18局有关税收专项检查的精神，确立了有疑点的重点企业进行了深入的税收检查。检查成果十分丰硕。仅一家企业就入库税款 319 万元，其余的十余家企业正在如火如荼地开展过程中。有力的税收检查不禁规范了企业核算，而且有效地规范了企业的纳税秩序。五是合理地划分了税收征管责任区，收入任务严格考核。分局按税源的分布状况打破行政区域划片区管理的模式，实行按照税源的分布状况和干部职工的现有状况合理调配，合理划分了企业责任区和农村税收责任区，做到人人肩上有担子，加之有效的激励机制，确保收入任务的全面完成。加强税收精细化管理，夯实税收征管基础征管工作是税收工作一项基础性、长期性工作，我和分局干部一道牢牢抓住这个根本，一步一个脚印，逐步完善提高征管质量。我们严格按照征管软件要求的几率去要求自己。1、加强税务登记管理。与 X 税机关实行联合办证以来，我们严格认定企业的税收登记信息，做到征管软件天天XX 年市地税局干部述职述廉报告看，及时处理税务登记信息，又由于 X 税系统的登记与工商系统相连结，所以，分局的办证工作确保9 / 18了务实、高效、完整。2、搞好核定征收管理。一是认真抓好个体双定户的定税工作。按照我省微机定税的要求，通过努力全年“双定”户数 67 户，税款15 万元，严格控管未达起征点户的认定工作。对于那些连续三个月发票使用量增长在 20%以上的个体户，则进行相应的纳税调整。二是严格核定企业所得税。对于那些属于我分局管理的企业所得税纳税人，帐务不健全的，核算不规范的，一律纳入核定征收管理，今年以来，共核定征收企业所得税纳税人 5 户。三是对那些名为企业，实际为大型个体工商户的小型私营企业、个体承包租赁经营户，实行按年核定征收管理，按月均衡缴纳相关税收，待其核算规范时再改按查帐征收方式。3、改进征管方式，大力推行网上申报工作。由于我下去企业较多，征管力量少，所以对符合条件的企业，我们都力促网上申报。既节省工作量，又把节省的时间用于审核报表等工作上，进一步提高了征管质量。现在分局的网上申报企业达 80 户，网上申报率 90 %。4、搞好税收的催报摧缴工作。按照市局每月的扣款期限，我们力争在申10 / 18报期的前几天就加紧督促申报，尽量勿使超越申报期，给执法管理工作增添不必要的工作量。通过这一严格要求，分局的按期申报率一直保持在 95%以上，有效地提高了按期申报率和征期入库率。带好队伍，提高队伍整体素质上半年以来，本人按照省局以人为本的思路，在收好税的同时，注重带好队，为地税事业的蓬勃发展提供充足的动力支持。丰碑无语，形胜于言。我注重自身的形象建设，通过自己的一言一行争取给大家树立好的榜样。同时在平常的工作会议上，我经常和大家交流正确的从业观和世界观、价值观。通过努力，本人及分局敬业精神、业务素质得到明显提高。1、加强班子建设。分局班子全部是 40 岁以下的年轻干部。注重班子成员都是大学毕业，业务素质好，工作进取心强，平时注意自身学习，加强自身修养;注重身体力行，以身作则，带一个好头;注重纪律作风建设，树立全局意识，想事情、干工作，创业绩。这些都是工作成绩得意保障的有利因素。2、加强干部教育培训。干部素质高低关键在于教育。今年以来，一是制定学习计划。根据县局规划，制定相关学习制度和计划。11 / 18每月每位同志都根据县局的学习内容做相应的学习笔记，说在嘴上，落到纸上。二是制定学习目标。鼓励干部岗位成才。县局的以考促学鼓励学习精神出台以后，更加提高了干部自学热情与学习效果。进行业务大练兵，促进业务素质的提高。通过举行每个人读一本书、做一件事、查一本帐的活动，在查帐中锻炼大家对税收业务知识温故而知新的能力，巩固学习的成果。3、加强党风廉政建设，做好一廉促税工作。一是通过强化思想政治教育，大力弘扬地税精神，树立聚财为国、执法为民的价值理论，倡导以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的职业道德教育。实际生活中注意管住自己的心嘴腿手，做到不该想的不想，不该说的不说，不该去的地方不去，不该拿的不拿。二是加强党章、法纪法规的学习，巩牢拒腐防变的思想道德防线。三是全面签订党风廉正建设责任状，认真落实党风廉政建设责任书。四是坚持一身正气，两袖清风，深入贯彻落实廉洁从税的理念，坚决不触税收法律的高压线，把廉洁从税贯彻落实到严格执法工作中去。五是积极开展两权监督活动，主动接受社会特邀监察员的监督和社会舆论的监督作用。四是坚持廉洁自律。坚持做官先做人，律人先律己，12 / 18从小处着眼，从点滴做起，从高从严要求自己，做到慎权、慎度，较好的保持了一名领导干部应有的形象。资料来源：http:/data/sbcl/*税务分局XX 年市地税局干部述职述廉报告 XX 年度述职述廉报告各位纳税人：现将* 税务分局XX 年履行岗位职责和党风廉政建设情况汇报如下，不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。*税务分局现有干部 5 人，分管 *镇、*镇、*镇、*乡四个乡镇税收服务管理工作，我分局在县局和乡镇党委、政府的正确领导和关怀下，在各有关部门社会各界的大力协作下，在广大纳税人的大力支持下，我们以提高征管质量和效率为目标，以强化税源管理和优化纳税服务为重点，坚持“聚财为国，执法为民”的治税理念，注重加强自身修养，不断提高自身素质，建设廉洁高效的优秀队伍，努力做到地方党委政府满意、纳税人满意、社会各界满意，为进一步促进*国税13 / 18事业和谐发展尽到我们的职责。一、履行岗位职责情况努力学习，不断提高自身素质。树立坚定的政治信念、掌握熟练的业务技能是搞好税收工作的前提。基于这一认识，我们在思想修养和业务能力方面，努力提高自己。牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，明确目标，自加压力，加强学习。一是认真学习邓小平理论和十七大精神为指导，深入学习“实践科学发展观” 、 “七对照、七提高”专题活动。坚持把学习作为干好工作的前提，不断提高理论水平和政治素养，不断拓宽视野和提高判断能力，不断增强具体工作的实际把握能力，不断锤炼提高综合技能。思想上不断更新，观念上不断转变，坚持用与时俱进的思想来指导具体工作。二是利用一切可以利用的时间深入钻研税收业务知识，对新时期的税收工作的指导思想和方法进行了系统的学习研究，丰富了自身的理论知识，拓宽了知识面，提高了综合分析和综合协调能力，为更好地干好基层税收工作奠定了基础。结合税源专业化管理，提高辖区税收征管效率。针对辖区内点多面广、战14 / 18线长的税收工作现状，分局全体同志，全力推行精细化管理，落实税源专业化管理改革。一是通过全面开展税源调查，采取分重点时段、分重点路段、分重点行业等方法，切实澄清税源底子，进一步理顺税收工作秩序。使辖区内的管理业户由原来的 297 户上升为现在的 325 户，增长%。二是推动税收管理员由“管户”到“管事”转变。实行分片负责，团队管理，做到有职有责，权责一致。明确了每个税收管理员的工作职责和要求，增强了同志们的工作责任心，完成了由原来单一只管理个体户到现在企业个体双重管理的良好过渡。大家能够在干中学、学中干，能够舒心、顺心、安心地干好本职工作，使每个人都变成“多面手” ，以更好的适应新形势下国税工作的需要。三是纳税评估工作抓出成效。由税收管理员直接对所辖乡镇的一般纳税人和小规模纳税人运用实地调查、人机结合、信息共享等方式与企业紧密联系，对企业生产经营、财务管理、纳税申报情况进行全面了解掌握，进行横向和纵向的立体对比，取得实现了无欠税。优化服务，树立良好国税形象。牢固树立全程服务精细化的管理理念，分局全体同志统一思想、转变观念，树立正确的发展观、权15 / 18力观。改变过去粗放型管理模式，做到在工作中服务，在服务中工作，兑现各项承诺，在税收政策宣传上全面细致，真正体现了全程服务精细化。一是以办税服务厅为窗口为纳税人尽心服务。上半年推行网上抄报税、财税库银横向联网电子缴税系统，实现企业纳税人无论在任何一家银行开户，均可做到足不出户在网上办理各项申报纳税事宜，方便纳税人；提供各种办税表证单书范本供纳税人参考；摆放涉税资料杂志供纳税人学习。二是切实推行政务公开。不断更新政务公开栏，每月把纳税人各种信息及时公开，把各项税收优惠政策公开，把各项制度公开，让纳税人明白纳税、安心纳税、放心纳税。三是以征收管理为载体，处处体现优质服务。在日常巡查巡管中从自身做起，要求全员着装上岗，使用文明用语，对纳税人提出的疑问及时解答，及时解决，在纳税人办税过程中不设卡、不刁难。克服各种衙门作风和不良风气，实现了在管理中服务，在服务中强化管理的工作目标。以人为本，着力加强队伍建设。我分局结合辖区内税收工作实际，健全制度，突出强调“以人为本” ，以人为中心的观念，在着力搞好自身建设的同时，着重于队伍整体素质的提高，以适应新时期税收工作信息化、规范化的要求。坚持做到政治学习与业务学习相结合，因人制宜、因人施教，本着缺什么16 / 18学什么，干什么学什么的原则，抓住一切学习机会，要求全体同志加强个人素养，推动整体素质的提高。一是抓好政治学习，经常组织大家学习政治理论，讨论国内外政治经济形势，了解我国政治经济发展动向，增强了同志们的政治敏锐性，时刻保持清醒的政治头脑。二是抓好业务学习。从税收基本理论知识学起，主要抓好税收基础知识，会计知识， 征管法及征管法实施细则的学习，并相互交流学习经验，开展“岗位练兵”活动，不仅营造出了浓厚的学习氛围，也使人员素质明显提升，整体素质得到加强，为干好税收