企业生命力—刘晓妍为企业家塑造企业文化

企业生命力企业生命力 企业生命力企业生命力 企业精神建设的系统模式企业精神建设的系统模式 您的企业在发展过程中是否遇到以下的问题 您的企业在发展过程中是否遇到以下的问题 为什么为什么 大棒大棒 和和 胡萝卜胡萝卜 越来越没有效 越来越没有效 为什么身边找不到合适的人可以授权 为什么身边找不到合适的人可以授权 为什么员工总喜欢找借口 推卸责任 为什么员工总喜欢找借口 推卸责任 为什么员工在上班时间做自己的私事 为什么员工在上班时间做自己的私事 为什么留不住优秀人才 为什么留不住优秀人才 为什么管理者得不到员工的支持 为什么管理者得不到员工的支持 为什么组织出现怠工 士气低落 为什么组织出现怠工 士气低落 为什么组织内耗 缺乏团队精神 为什么组织内耗 缺乏团队精神 为什么企业人多不一定力量大 为什么企业人多不一定力量大 为什么员工技能培训没有产生更高的绩效 为什么员工技能培训没有产生更高的绩效 为什么同样的策略去做 绩效却大不相同 为什么同样的策略去做 绩效却大不相同 为什么企业宏伟的蓝图在现实中显得如此的苍白 为什么企业宏伟的蓝图在现实中显得如此的苍白 为什么战略不错 思路不错 做起来就错了 说得对却做不对 为什么战略不错 思路不错 做起来就错了 说得对却做不对 为什么每次公司激励培训后 员工听听感动 想想激动 回去不动 为什么每次公司激励培训后 员工听听感动 想想激动 回去不动 为什么跟随你几年的核心员工 连招呼都不打就离开 为什么跟随你几年的核心员工 连招呼都不打就离开 为什么你培养了一批又一批竞争对手 为什么你培养了一批又一批竞争对手 经济危机下为什么没有人愿意不计任何条件 跟随你 经济危机下为什么没有人愿意不计任何条件 跟随你 企业生命力企业生命力 您是否想过这些问题的根源在哪里 很多企业家都陷入在同样的困惑和误您是否想过这些问题的根源在哪里 很多企业家都陷入在同样的困惑和误 区之内 企业家们认为企业的利润永远是创办企业的第一目的 往往忽略了企区之内 企业家们认为企业的利润永远是创办企业的第一目的 往往忽略了企 业精神 企业文化与企业员工的重要性 而这些软文化恰恰是企业长青的基石 业精神 企业文化与企业员工的重要性 而这些软文化恰恰是企业长青的基石 管理决定企业利润管理决定企业利润 精神决定企业寿命精神决定企业寿命 企业长青的秘密究竟是什么 无它 唯精神尔 从 IBM 把信念像教会一样制度化 到花旗银行的 信仰产生动力 以 精神的力量驱动企业的持续发展 是卓越企业的必由之路 企业精神的极致是信仰 信仰如头顶上的明灯 让所有人都自觉地奋力向 前 信仰是团结的源泉 困难越大人心越齐 魄力 机遇 资金 只能帮助企 业荣耀一时 只有建设强大的精神体系 才能让企业永远扼住机遇的脉搏 永 不止步 所以 21 世纪的卓越企业 必定是那些具备持续赢利能力 并有着坚定信 仰的企业 打造一个有前进信仰的企业 应是每个企业家的追求 大师谈企业精神 企业精神是企业员工最深邃 最辉煌的人性力量 是企业之魂 是企业无 形而有效的领导方式 无企业精神 企业必将是一片涣散 美国国际商用机器总裁美国国际商用机器总裁 沃尔沃尔 森森 真正激励人们百分百投入的动力 不是金钱等组织提供的外部条件 使人 们忘记痛苦不断前行的 是其内在的组织信仰 经营大师经营大师 松下幸之助松下幸之助 一个人如果没有精神追求的指引 他注定要堕落 一个企业如果没有优秀 企业文化的牵引与激励 它注定也只是市场竞争中的昙花 花旗银行创始人花旗银行创始人 詹姆斯詹姆斯 洛洛 克菲勒克菲勒 一家公司能否卓越 最重要的不在于有多少产品或者多少出色的营销战略 而是在于是否有可延续的精神 这才是一家公司的成功之道 基业长青基业长青 吉姆吉姆 柯林斯柯林斯 企业生命力企业生命力 参加参加 企业生命力企业生命力 课程 以上这些问题都将为您一一解课程 以上这些问题都将为您一一解 决决 课程简介 企业生命力企业生命力 是由刘晓妍老师亲自打造并主讲的专门针对是由刘晓妍老师亲自打造并主讲的专门针对中小型企业总中小型企业总 裁与高管裁与高管的专业培训课程 的专业培训课程 企业生命力企业生命力 从心灵 思想和行为三方面出发 旨从心灵 思想和行为三方面出发 旨 在打造在打造企业文化 增强团队精神 培养企业精英 培养教导型企业家 唤醒员企业文化 增强团队精神 培养企业精英 培养教导型企业家 唤醒员 工的责任感与感恩之心 工的责任感与感恩之心 企业家通过亲自体验课程当中的企业文化建设工具 企业家通过亲自体验课程当中的企业文化建设工具 结合刘晓妍老师实际高效的讲解 让企业家们自发的感受到企业文化和员工的结合刘晓妍老师实际高效的讲解 让企业家们自发的感受到企业文化和员工的 重要性 并将课程中最宝贵的工具与感受带回自己的企业 为您自己的企业打重要性 并将课程中最宝贵的工具与感受带回自己的企业 为您自己的企业打 造一个最适合的造一个最适合的企业文化 企业文化 培训对象 董事长 总裁 总经理 教学模式 原理方法 工具演练 现场实战 分享讨论 系统跟进 培训内容 1 爱与感恩 2 PK 文化 3 承认与承担 4 团队精神 5 企业文化 6 领导人能力 课程提纲 二个模块三大管理 课时设置主要内容重点收获 企业生命力企业生命力 培训收获 一 企业层面 打造企业精神与文化 强化团队精神与活力 提高企业管 理人员与员工企业主人翁意识 从个人出发培养企业使命与责 任感 使员工事业愿景使命与企业保持一致 吸纳优秀人才 减少人才流失 快速使企业人力成本变成人力资本 二 员工层面 第一模块 3 天 心灵管理 治天下必先治已 治已者必先治心 得 天下者必先得人 得 人者必先得心 1 如何洞悉组织管理的终极秘诀 2 如何洞悉人性 营造组织积极快乐的心灵环境 3 如何赢得员工的心 提升组织的凝聚力 4 如何焕发员工工作激情 倍增工作效率 5 如何提升企业家及组织的情绪管理 6 如何唤醒心灵深处爱的力量 7 如何塑造组织良好的习惯 8 如何运用心灵管理工具阅人 识人 选人 第二模块 3 天 思想管理 透过挖掘企业家的 原始创业思想 进而 厘清愿景 使命与价 值观 形成组织思想 的高度一致性 行动管理 让你成为教导型企 业家 教导员工 激 发热情 启迪智慧 在达成目标的同时 让组织成员不断成长 进而培育出强劲的行 动力 1 如何让员工把工作当事业 2 如何明确组织的愿景 3 如何厘清你的价值观 建立组织核心价值准则 4 如何永葆企业家的创业激情 5 如何激发组织强大的使命感 6 如何掌握造梦及贩卖梦想的能力 7 如何洞悉组织统一思想的方法 8 如何运用思想管理工具去高效 管 人 9 如何掌握组织管理的精髓 成为教导型企业家 10 如何实现企业学校化 领导导师化 11 如何掌握教导的关键能力 塑造教导型领袖魅力 12 如何整合运用心灵管理及思想管理的工具 13 如何运用教导力提升组织整体的战斗力 14 如何营造育人 留人的教导型组织氛围 15 如何持续打造团队凝聚力的方法 16 如何保障你的企业基业长青 分 2 次 集中训练 6 天 学习实践 2 个月 强大的学习跟进系统 真正让学员从知道到做 到 真正适合中国本土企业家 2 个模块收获 36 套让组织成员自动自发达成目标的实用工具和 108 个方法 企业生命力企业生命力 唤醒员工内心对企业的责任感与感恩之心 培养员工的事业心 和使命感 提高员工个人素质 打造更加有战斗力的企业团队 后记 后记 企业生命力企业生命力 课程三期结束后 参课单位都将课程内课程三期结束后 参课单位都将课程内 容植入企业 大家都取得了很好的成果 使他们的秀场业绩猛增 容植入企业 大家都取得了很好的成果 使他们的秀场业绩猛增 好多还突破当地业绩高峰 企业文化也顺利植入 真正做到了团队好多还突破当地业绩高峰 企业文化也顺利植入 真正做到了团队 的自我管理 下面就是的自我管理 下面就是 企业生命力企业生命力 总裁课程第三期部分总裁评总裁课程第三期部分总裁评 价 价 南通星座姜彪南通星座姜彪 热烈祝贺 企业生命力 培训课程大获成功 刘老师 的真情付出 这次系统 务实 高效 生动的体验式培训 真正帮助兄弟单位 的成长 也必将加大 企业生命力 在行业的影响力和号召力 再次感谢刘老 师的付出 湖州梅地亚中心 喜之坊婚纱 湖州梅地亚中心 喜之坊婚纱 我们衷心感谢晓妍老师及团队的 付出 我革命工作 32 年 参加过上千次会议 30 多次从业务到党校的培训 企业 生命力 是最好的 晓妍老师是最棒的 我们真切希望在今后的工作中继续给 予多多支持 柏建勇敬上 湖州广电梅地亚中心 湖州广电梅地亚中心 孙总 您好 本次培训真的不错 我参加相 似的是第三次 的确很好 下次我全力把集团老总请来见识见识罗马的文化和 罗马的团队 这是我们应该学习的 因此诚请您再方便时莅临集团指导 万 分感谢 吕发林敬上 宁波时尚芭莎范总 宁波时尚芭莎范总 加盟罗马是我一生做的最对的决定 课程很好 很好用 谢谢孙总 谢谢刘老师 常熟常熟 19791979 摄影馆陈总摄影馆陈总 最最尊敬的孙浩强董事长您好 此次的课程 对我们每一位学员的成长是非常之大 效果也非常之好 虽然我们以听过成长 心灵等课程 但是都没达到一个效果过程与成效 但你做到了 是这个行业的 企业生命力企业生命力 突破 创新 同时也看到了您的宽大胸怀 品质与美德 孙总 谢谢您 也谢 谢您的团队与教导团 无法表达 发自内心的回应 苏州凯瑟琳婚纱陈凯 苏州凯瑟琳婚纱陈凯 孙总 刘老师 您们好 我是 企业生命力 四组五宝陈凯 首先非常感谢二位无私的付出 使