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文档简介

亿和精密工业控股有限公司亿和精密工业控股有限公司 文件编号 文件版次 A 0页次 1 4 拟订部门 采购部 发行部门 采购部 适用范围 亿和精密工业 苏州 有限公司 拟订日期 2018 年 01 月 25 日 生效日期 2018 年 月 日 行政部 ISO 事务局 五金事业部 塑胶事业部 装配事业部 财务部 采购部 配布配布 核准核准 管理者代表管理者代表 ISO 审查审查 拟订拟订 日期日期 日期日期 日期日期 日期日期 采购部季度绩效管理办法采购部季度绩效管理办法 发行部门采购部文件编号 文件名称采购部季度绩效管理办法采购部季度绩效管理办法 生效日期2018 年 月 日版次A 0页次2 5 文 件 履 历 页 版版 本本 生效日期生效日期制制 修订原因修订原因修订内容修订内容申请申请审核审核批准批准 A 02018 01 25 采购部门管理需要 郭杰 发行部门采购部文件编号 文件名称采购部季度绩效管理办法采购部季度绩效管理办法 生效日期2018 年 月 日版次A 0页次3 5 1 0 目的 发挥公司采购部门员工积极向上 有干劲 有责任心 有执行力 进行绩效考核管理制度 保持部门 凝聚力向心力人才建设部门健康发展 2 0 范围 本程序适用于公司采购部门员工 3 0 职责和权限 3 1 供应链中心 3 1 1 供应链中心根据公司集团发展规划 制定整个集团公司采购部门人员绩效考核标准 建立完善采购 部门人员绩效考核制度 采用公平公正量化绩效考核方式 从以下三个方面进行考核 部门年度目 标 新产品项目管理 采购日常工作完成状况 3 1 2 各分公司采购部门以各公司年度经营目标为执行目标 采购部门为间接部门起到公司承上启下关键 部门 确保公司健康供应链体系为目的 控制好公司采购成本为目标 3 2 采购部门员工绩效考核指标细则 附件 采购人员季度绩效考核表 3 3 采购部门季度绩效奖金分配规则 3 3 1 采购人员每个季度绩效经考核打分分 满分 100 奖金为 2400 元 最高分 120 奖金上线为 3000 元 3 3 2 采购部门经理每个季度关键事项考核打分 根据月度个人指标完成结果进行评分 3 3 3 采购部门组长及主管效经考核打分分 满分 100 奖金为 3600 元 最高分 120 奖金上线为 4500 元 3 3 4 采购部门经理每个季度关键事项考核打分 根据月度个人指标完成结果进行评分 3 4 采购部门季度处罚规定细则 3 4 1 采购部门采购员出现工作失误 影响到客户投诉甚至停产违反公司规定行为进行处罚 按打分结果 进行处罚 3 4 2 采购部门组长及主管出现工作失误 影响到客户投诉甚至停产违反公司规定行为进行处罚 按打分 结果进行处罚 4 0 采购部门具体指标考核方案 发行
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