薪酬管理与绩效考核试题

薪酬管理与绩效考核薪酬管理与绩效考核 试卷试卷 一 单项选择题 本大题共一 单项选择题 本大题共 2525 小题 每小题小题 每小题 1 1 分 共分 共 2525 分 分 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 错选 多选或未选在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 错选 多选或未选 均无分 均无分 1 下列各项中 属于企业间接形式支付给员工的非货币性劳动收入的是 A 薪金 B 工资 C 红利 D 保险 2 企业视角下 薪酬的核心功能是 A 补偿功能 B 增值功能 C 激励功能 D 协调功能 3 外在薪酬是薪酬管理的核心领域 下列各项属于外在薪酬中的直接薪酬的是 A 基础薪酬 B 服务薪酬 C 要素薪酬 D 福利薪酬 4 下列各项中 不属于内在薪酬的是 A 工作保障 B 培训机会 C 等级晋升 D 股票分红 5 对企业总薪酬中不同薪酬形式组成成分的决策是薪酬管理内容中的 A 薪酬体系构成管理 B 薪酬水平设定管理 C 薪酬等级结构管理 D 薪酬管理组织管理 6 下列关于岗位评价的说法中 不正确的是 A 岗位评价是岗位薪酬体系的核心环节 B 岗位评价强调把岗位系统化 人 机 环境 C 根据岗位评价进行薪酬制度安排符合企业战略导向 D 岗位评价的有效性是岗位薪酬体系公正性的前提 7 下列各项中属于高层管理人员的薪酬要素组合中的递延薪酬的是 A 短期激励薪酬 B 激励股权计划 C 特定的职务消费 D 专有的补充福利 8 主要根据事先确定的类别等级 参考岗位工作内容和工作要求对岗位进行分 级定等的岗位评价方法是 A 分类法 B 排序法 C 构造法 D 筛选法 9 与非量化的岗位评价方法相比 评价过程和结果更容易被员工所感知的定量 岗位评价方法是 A 点数法 B 比较法 C 分类法 D 描述法 10 在岗位评价方法中 相对于要素计点法 排序法与分类法 A 客观性强 B 管理负担轻 C 组织适应性弱 D 操作成本高 11 基于相对科学的岗位评价方法并不能保证岗位评价结果的兼具效率性和公 平性 还需要依据企业内外部的战略诉求 对岗位评价方法体系和操作流程进 行必要的修正 可以采取的方法是 A 用内部公平性修正外部公平性 B 用内部公平性修正外部竞争性 C 用岗位战略定价修正岗位市场定价 D 用外部竞争性修正内部公平性 12 在实施薪酬调查过程中 明确薪酬主体所涉及的决策因素包括 选择基准市场 1 选择基准企业 2 选择基准岗位 3 选择基准产品 4 选择基准客户 5 A 1 4 5 B 1 2 3 C 3 4 5 D 2 4 5 13 属于基础薪酬体系 且更关注特定岗位对企业的绩效贡献的薪酬类型是 A 绩效加薪 B 年功薪酬 C 年功序列薪酬 D 激励薪酬 14 奖金计划不与特定的产量标准或工时标准相联系 可以与任何绩效指标挂 钩 甚至与主观工作成效描述或打分对接 这体现的奖金计划的特点是 A 激励性 B 适用性 C 兼容性 D 灵活性 15 在绩效考核时 考核者排除眼前信息干扰 自然浮现被考核员工的形象 并依据有关价值标准作出评判的印象评判技术是 A 回忆形象评判 B 第一印象评判 C 闭目浮现评判 D 总体印象评判 16 企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上 使战略便于表达和 层层分解 实现战略的有效 落地 可以采取的战略性绩效管理方法是 A 关键绩效领域 B 关键绩效指标 C 平衡计分卡 D SMART 管理法 17 新经济与传统经济公司的薪酬要素组合相比 新经济公司 A 基础薪酬更高 B 激励薪酬更高 C 福利薪酬更高 D 要素薪酬更高 18 H 咨询公司有一支强大的管理咨询团队 H 公司对这支团队应该采取的薪酬 要素策略是 A 采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬 B 按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬 C 按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬 D 不能经常使用加薪 且激励薪酬要以事后奖励为主 19 外派员工薪酬方案的常用确定方式中 适用于短期的外派任务 管理简单 但不利于东道国公司的内部公平性管理的定价方式是 A 自助餐法 B 平衡定价法 C 东道国定价法 D 母国定价法 20 之所以需要对企业薪酬运行进行系统诊断 主要源自于 A 薪酬运行中总会出现不可预见的干扰因素 B 薪酬运行诊断是企业薪酬管理的主要内容 C 薪酬运行诊断符合企业长期发展战略要求 D 劳动法要求企业不定期进行薪酬运行诊断 21 J 公司通过一些内部的灵活的沟通方式方法 随时监测企业薪酬运行 及 时发现薪酬管理中存在的问题 J 公司所采取的薪酬运行诊断方式是 A 正规诊断 B 非正规诊断 C 内部人员诊断 D 外部专家诊断 22 下列属于影响薪酬预算的外部因素是 A 员工队伍调整 B 薪酬体系现状 C 企业技术变革 D 物价水平波动 23 G 公司的高层管理人员根据企业当年绩效指标和下一年度预期目标 确定 薪酬预算总额和年度加薪标准 再按照一定的比例把它分配给各个部门 G 公 司所采取的薪酬预算方法是 A 自上而下法 B 自下而上法 C 微观接近法 D 分配 汇总法 24 乙公司上年度共发生的员工基础薪酬总额为 100 万元 激励薪酬总额 30 万 元 共发放价值 70 万元的福利薪酬 乙公司共有员工 50 人 则乙公司上年度 发生的薪酬成本总额为 A 100 万元 B 130 万元 C 200 万元 D 120 万元 25 甲公司是一家刚成立的广告公司 共有 20 名员工 采用扁平化的组织结构 公司刚成立不久 信息化程度较低 薪酬体系内容单纯 则适用于甲公司的薪 酬信息管理基本模式是 A 独立功能模式 B 功能整合模式 C 资料库模式 D 系统整合模式 二 多项选择题 本大题共二 多项选择题 本大题共 2020 小题 每小题小题 每小题 1 1 分 共分 共 2020 分 分 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的 错选 多选 少在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的 错选 多选 少 选或未选均无分 选或未选均无分 26 从员工选择工作和从事劳动的诉求出发 薪酬具有的功能包括 A 分级定等功能 B 价值实现功能 C 导向功能 D 竞争功能 E 补偿功能 27 薪酬体系规划的中心任务在于岗位评价 岗位评价环节包括 A 岗位工作分析 B 岗位要求说明 C 岗位价值评估 D 岗位结构设定 E 岗位梳理环节 28 常用的岗位评价定性方法包括 A 直接排序法 B 交替排序法 C 两项比较法 D 等级描述法 E 要素计点法 29 下面对岗位评价方法中的分类法描述正确的有 A 分类法的步骤包括确定岗位等级 岗位等级描述与岗位等级分配 B 分类法的首要优点是简单 花费费用少 理解难度低 C 分类法相对排序法而言更不精确 主观性更强 有效性低 D 分类法的缺点在于很难清晰地划定等级边界 导致更多矛盾与争论 E 分类法在管理类岗位的评价方面容易出现主观性误差 准确度较低 30 要素比较法的实施需要遵循的步骤包括 A 确定评价要素与选取典型岗位 B 比较排序与确定工资份额 C 建立典型岗位评价要素等级基准表 D 基于典型岗位评价要素等级基准表确定其他岗位的薪酬等级 E 从客观性 精确性等方面对要素比较法的结果进行评估 31 能力的冰山模型认为一个人的能力的构成要素包括 A 知识 B 技能 C 自我认知 D 人格特征 E 动机 32 企业要充分发挥技能薪酬体系的管理效率和战略价值 必须强化的工作包 括 A 加大培训与开发力度 B 优化招聘中对能力的要求 C 划分岗位要求的技能层级 D 变革员工职业生涯开发方式 E 改变工作任务完成方式 33 能力薪酬体系的优势包括 A 员工将获得更多的发展机遇 B 员工对职业生涯形成更强的控制力 C 高度支持扁平化组织结构 D 高度支持职能制组织结构 E 高度支持学习型组织构建 34 激励薪酬相对于其他薪酬体系的优越性体现在 A 不容易流于形式 B 明确的目标导向 C 显著的激励性 D 优越的投入产出效率 E 避免恶性的内部竞争 35 工资率为函数 以单位时间的产量为计算依据的计件工资计划执行方式包 括 A 直接计件工资制 B 差别计件工资制 C 哈尔西五五分成计划 D 多重计件工资制 E 标准时工时制 36 企业在实施长期激励薪酬计划时 可以采取的收益分享计划的执行方式包 括 A 斯坎伦计划 B 鲁克计划 C 效率增进分享计划 D 现金利润分享计划 E 延期利润分享计划 37 绩效考核指标设计的内容包括 A 要素拟定 B 要素评价 C 要素选择 D 标志选择 E 标度划分 38 高层管理人员的特殊性决定了其薪酬方案的特殊性 高层管理人员这种特 殊体现主要体现是 A 特殊的角色定位 B 特殊的心理特征 C 特殊的工作属性 D 特殊的人格特征 E 特殊的薪酬需求 39 下列关于岗位评价排序法的评价正确的是 A 排序法的最大优点是准确度高 B 排序法的最大缺点是程序复杂 C 排序法不适用于工作岗位少的中小企业 D 排序法不适宜于在大中型企业中应用 E 排序法适用于生产流程简单的中小企业 40 典型的专业技术人员薪酬要素组合方式有 A 高福利薪酬模式 B 高基础薪酬模式 C 较高基础薪酬 奖金模式 D 科研项目承包模式 E 低基础薪酬 要素薪酬模式 41 K 公司在进行薪酬运行诊断时制定了下列计划要点 其中符合企业薪酬运 行诊断要求的要点有 A 诊断流程为 问题调查 原因诊断 整改方案 实施并评估 B 诊断企业薪酬制度是否与企业战略的基本方向相一致 C 诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求 D 诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的基本原则 E 诊断企业薪酬成本核算是否符合 K 公司董事长的个人要求 42 实践中 针对不同性质的薪酬问题 企业采用的解决途径大致可分为 A 薪酬制度变革 B 薪酬局部调整 C 薪酬应急处置 D 薪酬制度适应 E 薪酬制度不变 43 企业要建立指导薪酬调整的制度体系 应贯彻的通用性原则包括 A 贯彻按劳分配 效率优先 兼顾公平的分配原则 B 以市场薪酬水平为参照 C 以企业战略和经济效益为依据 D 薪酬调整制度规范化 E 薪酬调整方式科学化 44 实践中 企业对薪酬水平的调整一般分为 A 基于市场变化的调薪 B 基于工作绩效的调薪 C 基于能力需求的调薪 D 基于企业忠诚度的调薪 E 基于员工要求的调薪 45 企业实施薪酬管理信息化必须改善企业内部的薪酬管理环境 为此 企业 应当关注的方面包括 A 决策人员的重视 B 管理体系的融合 C 关键技术的掌握 D 人员素质的跟进 E 基础数据的准备 三 案例题三 案例题 每个案例 每个案例 1111 小题 包括小题 包括 7 7 道单项选择 道单项选择 2 2 道不定项选择与道不定项选择与 2 2 道多项选择 每道多项选择 每 小题小题 1 1 分 共分 共 5555 分 分 案例一 ABC 广告公司凭借创意独特 服务周到 高效完工率等特色在业界取得不 扉成绩 公司规模逐渐扩大 但在高速成长的同时 员工之间明争暗斗 部门 间协同严重不足 上下级关系紧张现象时有发生 这严重阻碍了 ABC 公司的发 展 为此 总经理 L 先生特意请教了某知名 HR 专家 K 先生 K 先生经过了解后 指出 ABC 公司的薪酬激励制度与现代企业的要求存在较大出入 公司一直恪守 绩效优先的薪酬理念 自上而下以业绩指标为依据发放基本工资和提成 并由 总经理和部门经理的评价来发放奖金 由此造成内部不协作 明争暗斗 遇到 麻烦找领导的工作氛围 此外 公司还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋 升性 而 ABC 公司实行扁平化的现代组织架构 员工向上垂直流动的机会是非 常有限的 由此产生了理念与现实的矛盾 在 K 先生的指导下 ABC 制定了新的薪酬制度 仍然强调基础薪酬的重要 性 但不再一味恪守绩效优先的激励薪酬理念 而是引入与长期绩效相关联的 要素薪酬制度 通过建立员工持股制度将公司高层管理人员 核心技术人员以 及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联 为此 针 对公司高层管理人员 公司设立了专门的高管人员持股计划 允许高管人员以 管理要素入股或者以特定价格购入公司股份 以此激发公司高管人员的管理积 极性 针对普通员工 公司也设立了专门的普通员工持股计划 且为了避免引 发未持股员工对内部公平性的抱怨 也为了管理决策的集中与有序 ABC 公司 的普通员工持股计划覆盖了 80 的员工 并且制定了合适的持股水平 同时 ABC 公司还完善福利薪酬制度 为员工提供更健全的补助津贴和保障服务 此 外 公司还采取一系列调整薪酬结构的措施 大大提高了薪酬激励作用 为了 便于制度的推行和实施 新制度还提高了全公司的薪酬总额 在新的薪酬激励制度下 员工的工作状态得以改善 公司的团队协作效率 也大幅提升 ABC 公司从此进入新一个高速发展阶段 46 ABC 公司薪酬理念的转型的根源在于 单项选择 A ABC 传统薪酬理念的局限性 B ABC 总经理 L 先生的执著性 C HR 专家 K 先生的专业指导 D ABC 公司员工的迫切要求 47 ABC 传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为 单项选择 A ABC 公司处于早期成长阶段 形成了基于 L 先生个人的主观薪酬理念 B ABC 公司基于岗位分析的传统薪酬理念下 团队合作与参与性不强 C ABC 公司传统薪酬理念缺乏多元目标 对企业战略的支撑性较差 D ABC 公司传统薪酬理念缺乏横向结构 对组织扁平化的适应度较低 48 ABC 转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用 下列关于激励薪酬的说 法中正确的是 单项选择 A 激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分 也称为可变薪酬或浮动 薪酬 B 激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行 诱导 和 激励 C 与基础薪酬相比 激励薪酬具有的主要特征是前瞻性 高效性 行使成本较 低 D 激励薪酬与基础薪酬不同 前者侧重员工的潜在贡献和能力 后者注重员工 现实绩效 49 下列对 ABC 公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是 单项选择 A ABC 公司的福利薪酬会增加公司的税收负担 增加运营成本 B ABC 公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关 C ABC 公司的福利薪酬与要素薪酬相比 支付形式更不灵活 D ABC 公司的福利薪酬对于 ABC 公司员工而言 不具有保障价值 50 ABC 公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是 单项选择 A 按资本要素分配形式 B 按劳动力要素分配形式 C 按管理要素分配形式 D 按资金要素分配形式 51 下列对 ABC 公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法 或建议不正确的是 单项选择 A ABC 公司员工持股会打破按劳分配的原则 导致 搭便车 现象得以蔓延 B ABC 公司不宜将临时工 试用工 离退休人员等列入员工持股的覆盖范围 C ABC 公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在 5 左右 D ABC 公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠 52 ABC 公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划 其 主要涉及的决策内容是 单项选择 A 股权来源计划 B 股权支付计划 C 股权稀释计划 D 股权管理计划 53 ABC 所强调的基础薪酬具有的特点包括 不定项选择 A 常规性 B 固定性 C 基准性 D 综合性 54 ABC 公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括 不定项选择 A 要素薪酬着眼于企业的整体绩效 B 要素薪酬重点关注企业的长期绩效 C 要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效 D 前者属于内在薪酬 后者属于外在薪酬 55 借助薪酬理念的转型 ABC 公司企业薪酬管理有望达到的目标包括 多项选择 A 激励性 B 节约性 C 沟通性 D 高效性 E 竞争性 56 ABC 公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有 多项选择 A 对薪酬等级幅度进行调整 B 调整内在薪酬与外在薪酬的比例 C 调整固定薪酬和浮动薪酬的比例 D 调整不同薪酬要素的组合方式 E 对不同岗位实施不同的调整策略 案例二 以下是 L 国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录 记者 您在加入 L 公司不久就酝酿一场薪酬制度改革 是什么原因导致您 产生如此强烈的变革愿望 总监 在我加入 L 公司之前 L 公司按级别对各种岗位进行归类 归入同 一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准 即 一条龙 式的岗位工资制 这一薪酬制度对 L 公司曾经的快速发展起到了积极作用 但随着市场经济的发 展 市场竞争日益激烈 这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求 且因 为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层 并用存在诸多问题 各级员工都对公司薪酬制度不满 人心浮动 人浮于事 显然 传统的不适应 市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失 许多骨干员工要么跳槽另谋出路 要么被同行挖走 公司整体服务和管理水平大幅度下降 为了提高薪酬水平竞 争优势 必须对公司的薪酬制度进行改革 记者 为此 您具体采取了哪些改革措施 总监 首先 要确立具有竞争力的薪酬水平 就必须要先明确薪酬水平的 参照系 即针对特定岗位 劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均 薪酬水平 因此 我们开展了维期两个月的薪酬调查 其次 根据我们的薪酬 调查结果显示 同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系 为此 我 们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究 最终制定出了技能薪酬体系方案 这一方案共包括四个部分 技能模块 基于岗位分析创建工作任务清单 具体而言 以工作任务 的难度为基础 聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接 分配到不同的等级组别中 我们具体将技能分为三个等级 一级 有限能力 二级 部分熟练 三级 完全胜任 薪酬升级 随着员工技能的升级而不断为员工加薪 且每个技能等级 的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平 技能培训 每一个技术等级都有培训 以高级技能员工带动初级技能 员工方式对员工进行一对一培训 技能认证 每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和 技能要求 由培训者对被培训者进行评估 多次评估合格后授予统一的技能认 证证书 此外 技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用 但为了提升全面的 激励作用 我们还制定了具体的激励薪酬实施计划 记者 那么改革的效果如何 总监 总体来说 改革是成功的 首先 大大激发了员工的工作积极性 消极怠工现象得以有效控制 并且员工的跳槽率大幅下降 更多的优秀人才慕 名加入公司 公司的整体业绩得以大幅提升 57 下列对于 L 薪酬制度改革前的 一条龙 式的岗位工资制的评价正确的是 单项选择 A 岗位划分明确 便于明确岗位责任范围 B 岗位划分明确 不便于企业内部岗位考核 C 岗位划分较粗 便于企业之间的人员调整 D 岗位划分较粗 便于企业内部岗位考核 58 以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准 L 公司实施技能薪 酬制度时 公司岗位所需的技能不包括 单项选择 A 深度技能 B 广度技能 C 垂直技能 D 高级技能 59 下列属于 L 公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是 单项选择 A 增强企业的灵活性 B 降低企业薪酬成本 C 提高薪酬管理效率 D 避免企业发展困境 60 L 公司之所以可以实施技能薪酬体系 可以推测 L 公司的组织特征与管理 类型是 单项选择 A 敌对的劳资关系 有机的管理形式 B 合作的劳资关系 有机的管理形式 C 敌对的劳资关系 官僚的管理形式 D 合作的劳资关系 官僚的管理形式 61 L 公司在对技能模块进行划分时 采取的工作任务组合方法是 单项选择 A 统计法 B 观察法 C 推估法 D 分类法 62 下列关于 L 公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是 单项选择 A 培训目标来自于培训需求 B 培训目标不等同于培训需求 C 培训需求可转化为培训目标 D 培训目标可转化为培训需求 63 改革后的 L 公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工 这是因为 L 公司采取了薪酬水平竞争性策略中的 单项选择 A 领先策略 B 追随策略 C 拖后策略 D 混合策略 64 L 公司之所以要追求薪酬水平竞争优势 主要着眼于 不定项选择 A 吸纳 保留和激励员工 B 优化劳动力投入产出效率 C 树立公司良好的社会形象 D 获取政府高额薪酬补贴 65 L 公司要找到员工激励的有效方式 必须考虑的员工激励要素是 不定项选择 A 员工需要 B 公平交易 C 期望行为 D 企业发展 66 L 公司在进行薪酬调查时 可以采取的调查方法包括 多项选择 A 岗位比较法 B 岗位设计法 C 岗位创造法 D 岗位分类法 E 岗位评定法 67 L 公司在实施激励薪酬计划时 应重点着力于 多项选择 A 激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致 B 激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系 C 激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑 D 激励薪酬计划需要保持一定的动态性 E 激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性 案例三 K 石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革 以下是某知名管理咨询公司 为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要 1 经营者年薪制方案 试行年薪制的范围 与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表 党委书记视同经营者 工资关系 实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理 不再 享受本单位内部的各种工资 奖金 津贴 补贴等工资收入 经营者年薪收入构成 由基本年薪和效益年薪 其中效益年薪表现为本 企业的认股权 即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的 股票期权 经过对 K 公司整体经营现状的评估 设定 基本年薪不低于职工当 年人均工资水平的 50 具体基本年薪水平由以下公式确定 经营者基本年薪 0 4W1 0 6W2 2 R 其中 W1 为本地区当年管理岗平均薪酬的 1 5 倍 W2 为本企业上年管理岗平均薪酬的 1 5 倍 R 为企业经营规模调节系数 根据 K 公司规模大小确定 R 为 1 4 2 股权激励制方案 根据 K 公司的经营现状 建议对普通员工采取持股计划 对高管人员采取 股票期权计划或者期股计划 普通员工持股计划覆盖范围 在公司工作满 5 年以上的 有在公司长期 工作的愿望 且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司 具有特殊贡献的员工 普通员工持股计划的执行方式 定期向员工赠送股票或股票期权 赠送 周期以一个经营年度为单位 股票期权计划的授予范围 公司的高层管理人员与核心技术人员 股票期权计划的行权价格 等于股票现值 股票期权计划的行权期限 每位高层管理人员必须等待三年后方能行权 期股计划的授予范围 公司的高层管理人员和科技骨干 期股预约价格 现值有利法 期股获取方式 被授予期肌计划的管理者或技术人员 可以在 3 年内用 现金以每股低于市价 10 元的价格购入股份 68 在实践中 除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法 人代表外 还可以是 单项选择 A 企业董事长和总经理 B 企业普通技术员工 C 企业低层管理人员 D 企业普通项目经理 69 在实践中 除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权 的效益年薪构成外 常见的构成方式还可以是 单项选择 A 基本年薪 货币化的福利年薪 B 福利年薪 股权化的基本年薪 C 基本年薪 货币化的效益年薪 D 效益年薪 货币化的福利年薪 70 案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于 单项选择 A 前者是面向管理要素的薪酬分配制度 B 前者是面向资本要素的薪酬分配制度 C 后者是面向管理要素的薪酬分配制度 D 后者是面向劳动要素的薪酬分配制度 71 下列各项人力资源管理诉求中 共同实现形式是案例中提到的员工持股的 是 单项选择 A 按资本要素分配和员工短期激励 B 按管理要素分配和员工短期激励 C 按管理要素分配和员工长期激励 D 按资本要素分配和员工长期激励 72 案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的 单项选择 A 杠杆型员工持股计划 B 福利分配型员工持股计划 C 风险交易型员工持股计划 D 投机型员工持股计划 73 股票期权计划的实施要点中 除了案例中给出的授予范围 行权价格与行 权期限外 还应包括 单项选择 A 设计原则与适用对象 B 赠与时机与授予数量 C 红利兑现与期权管理 D 实施主体与终止服务 74 案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是 单项选择 A 单一企业规模类型绝对水平模式 B 单一企业规模类型系数模式 C 单一净资产指标岗位系数模式 D 单一企业净利润指标系数模式 75 案例中 关于期股计划方案的实施要点内容并不完善 下列各项中可以对 其进行补充的正确的实施要点是 不定项选择 A 期股来源 企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股 B 获取方式 企业经营者以每年 5 的效益年薪换取股份 C 实施主体 对董事长实施期股计划的是企业的董事会 D 设计原则 应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则 76 案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于 不定项选择 A 股票期权是一种权利而非义务 B 股票期权的权利是公司无偿 赠送 的 C 股票期权计划有助于留住优秀人才 D 股票期权收益的获得必须支付 行权价 77 案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于 多项选择 A 被授予期股者在 K 公司规定期限内只享有分红权 B 期权与期股的权利和义务 收益时间不相同 C 期权与期股的授予数量与行权方式有所不同 D 期权与期股各自承担的风险及激励效果不同 E 期权与期股适用于相同的企业的性质 规模和产业 78 案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在 多项选择 A 经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分 B 经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定 C 从薪酬制度上凸显经营者的重要地位 增强经营者的责任感和保障度 D 从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式 E 从薪酬管理上推动经营者收入的公开化 规范化 案例四 H 公司是一家文化驱动型企业 公司强调集体主义 重视面向团队的激励 薪酬以及面向个人的岗位薪酬和年功薪酬 且员工之间薪酬差距较小 并更加 青睐非货币薪酬 这种薪酬理念的形成离不开首席执行官 J 先生的管理理念 J 先生认为员工是公司最宝贵的财富 他常说要把 H 公司打造成一家能给员工 们带来自尊的公司 解决他们的后顾之忧 让他们全身心的投入工作 为公司 创造最大的价值 在这种管理理念驱动下 H 公司逐渐形成了独具特色的企业 文化 工作文化与薪酬文化 企业文化方面 从公司内部环境来看 J 先生的管理团队对员工绩效的期 望很高 但同时对员工特别关心 从外部市场形象来看 在同行或者客户眼里 的 H 公司重情感 且务实 是一家极具竞争力的企业 工作文化方面 H 公司 特别注重工作效率 强调速度 为快不破 把工作重心集中于提升新产品推向 市场的速度 在这种工作文化指引下 H 公司总是能够比同行更快的推出新产 品然后占领市场先机 助推公司快速成长 薪酬文化方面 买方市场态势的出 现强化了客户的市场主导地位 H 公司需要借助薪酬管理强化外部客户关系和 内部员工的合作关系 为此 H 公司广泛使用激励薪酬 保持有竞争力的薪酬 水平 且重视团队绩效考核 并采用收益分享计划来回报员工的努力付出 除了为员工提供极有竞争力的薪酬水平之外 青睐非货币薪酬的 H 公司还 为员工提供完备的福利计划 H 公司的福利计划中 为员工提供的社会保障 法定休假 住房公积金等法定福利水平要普遍高于行业平均水平 例如 H 公司 在法定节假日尽量不安排员工工作 但特殊情况下 在法定节假日安排员工工 作时 为员工支付 500 的薪酬 除法定福利之外 为提高员工生活水平和生活 质量 H 公司还为员工提供补充养老保险 健康医疗保险 住房支持计划等补 充福利 此外 为了最大化福利薪酬的激励作用 H 公司还为员工提供不同于 福利项目的升级选项 供员工选择 例如 公司规定工龄达 10 年以上的员工可 以比其他员工多一天的带薪年休假 79 从案例中可以推测出该企业所在母国最有可能属于 单项选择 A 东方国家 B 西方国家 C 澳洲国家 D 非洲国家 80 从案例中可以看出 H 公司的企业文化所属类型为 单项选择 A 关心型与秩序型文化 B 整合型与效果型文化 C 冷漠型与参与型文化 D 严厉型与创新型文化 81 从案例中可以看出 H 公司的工作文化所属类型为 单项选择 A 职能型文化 B 流程型文化 C 时效型文化 D 网络型文化 82 从案例中可以看出 H 公司的薪酬文化所属类型为 单项选择 A 稳定型薪酬文化 B 合作型薪酬文化 C 机会型薪酬文化 D 能力型薪酬文化 83 H 公司的员工福利薪酬不具有的特点是 单项选择 A 均等性 B 保障性 C 集体性 D 分片性 84 H 公司必须给予员工法定休假类型不包括 单项选择 A 公休假日 B 法定节假日 C 带薪年休假 D 员工生日 85 由案例可以看出 H 公司所采取的弹性福利计划的执行方式是 单项选择 A 附加型 B 套餐型 C 奖励型 D 选高择低型 86 H 公司为员工提供的补充养老保险的实施方式可以是 不定项选择 A 缴费型 B 给付型 C 集体投保型 D 利息给付型 87 H 公司除了为员工提供补充养老保险福利 健康医疗保险 住房公积金外 还可以为员工提供的补充福利类型有 不定项选择 A 子女教育辅助计划 B 员工服务计划 C 集体人寿保险计划 D 企业健康医疗保险 88 H 公司的法定福利计划中属于社会保障的有 多项选择 A 养老保险 B 失业保险 C 医疗保险 D 生育保险 E 工伤保险 89 H 公司为员工缴存的住房公积金具有的特点包括 多项选择 A 普遍性 B 强制性 C 义务性 D 补贴性 E 专用性 案例五 在激烈的市场竞争环境下 企业经营成功的关键在于开拓客户和销售产品 的能力 销售人员作为企业和客户之间联系的纽带 是企业成长和盈利的核心 要素 尤其是在当前客户需求日益个性化的买方市场中 企业能否有效激励销 售人员 激发他们开拓市场 维护客户的潜力 对企业能否赢得竞争而言无疑 是最重要的挑战之一 G 公司是一家正处于高速成长阶段的日化用品生产企业 公司增长速度要 快于同行业其他企业 G 公司一直倾向于获得比行业平均利润更大的利润空间 为此 G 公司采取差异化战略 强调以高品质 创新设计 品牌形象及良好服 务追求产品的独特性 不断更新生产技术 研发新产品 并不惜大量投资于广 告 开拓新市场 为了快速扩展市场 提高市场占有率 G 公司尤其注重对销售人员的薪酬 激励 为销售员工提供极具竞争力的薪酬水平 以及完备的福利薪酬计划 以 销售产品 A 的销售人员薪酬构成为例 公司规定 基础薪酬为 5 万元 年 销售 人员完成销售目标可获得 8 万元 年 每月完成销售目标的百分比在 0 100 间 的 提成 4 完成销售目标超过 100 提成 7 超过 150 提成 8 目标薪酬 定于 12 万 年 上不封顶 且在年终绩效考核中 对按照不同等级的绩效水平 分别进行奖金计划 同时 G 公司强调员工的责任感 非常注重绩效 对销售人员建有一整套 完备的绩效考核体系 公司规定 每月销售管理组月会时 管理组通过 员工 绩效考核表 对销售组进行上月绩效考评 管理组成员会对每个员工