某市推进组织工作创新经验材料

1 / 3某市推进组织工作创新经验材料今年以来，*市认真贯彻落实全省组织部长会议精神，以理性的思维、创新的理念、务实的作风，来谋划、推进全市组织工作与时俱进，提高组织工作服务于经济社会发展大局的能力。一是依据党员先进性教育活动“边学边议边改”的总体要求，扎实开展“永葆先进性、建设和谐*”主题实践活动。市委制定下发了活动实施方案，提出了开展活动的指导思想、目标任务和方式、方法。按照“服务经济建设、服务基层、服务群众，维护社会稳定”的活动内容及基本要求，各县（区）和市直各部门组织开展了多种形式的实践活动，充实内涵，丰富载体，全市 1 万多名机关党员干部深入农村、企业、学校、街道和社区以解决群众生产生活中遇到的突出问题为重点，帮助基层理清发展思路，创新发展模式，开展“一帮一、结对子”帮扶活动，化解基层矛盾，为群众办实事，促进了经济发展和社会进步，深化了教育活动效果。 二是改进干部教育培训方式和培训机制。市委组织部围绕县、乡、村优势产业开发、扶贫综合示范村、非公有经济组织等，因地制宜，富有特色，建立了 30 个不同类型的干部培训实践基地，根据不同行业、不同层次干部的特点和知识需求，规范了“研讨班” 、 “进修班” 、 “示训2 / 3班” 、 “培训班”等四个干部培训主体班次，以科学的发展观和正确政绩观为指导，有组织、有计划、有步骤地对市直部门和县、乡、村党员干部进行政治理论、政策法规、领导艺术、工作方法和实用技术等需求性培训和能力培训。今春以来，全市已办各种不同类型的培训班 38 期次，培训干部 1600 多人次。三是积极探索创新体现科学发展观和正确政绩观的干部考核机制。年初，市上制定出台了县级领导干部年度考核实施办法，组织力量对市直和县（区）市委管理的干部集中进行了年度考核。考核中，对所有考核对象坚持实行百分制量化、分层次测评、差额票决，把群众认可与组织评价结合起来，不简单地以印象论人，把定性考核与定量考核结合起来，不片面地以分数评人，把集中考核与平时了解结合起来，不机械地以票数取人，取得了良好的社会效果。四是积极稳妥地推进干部人事制度改革。按照整体设计、统筹部署、单项突破、综合配套的思路，开展干部制度研讨活动，拟定的 15 项制度中已有关于试行市、县（区）委常委会民主提名干部制度的实施意见 、 关于在民主推荐干部中落实群众公认原则的意见等 7 项制度已基本成熟。同时，实行了“两票制”推荐后备干部制度和新提拔县级干部担任信访专员制度，选派 4 名新提拔的3 / 3县级干部分两批到市信访局挂职锻炼，培养干部为民、务实作风和做好群众工作的能力。五是大力推进农村基层党建工作规范化管理和创新。制订了三大类 26 项有操作性制度，对乡镇党委民主议事决策规则、村级党组织班子成员“两推一选” 、村级干部管理、实施“旗帜工程”创建标准等作了完善和规范。围绕农村面临的新形势，积极推进乡村职能转轨和组织体制、运行机制的调整，探索创新农村“支部加协会” 、为非公组织选派党建指导员等模式，提升基层党建工作整体水平。六是以创建和谐机关为目标，推进组织部门自身建设。实行“部长谈心日”制度，从今年起，每月的第二、第四个月为“部长谈心日” ，实行部长、副部长轮流值日，提出了五个重点谈心内容。目前，已有 16 名来自不同方面的干部在“谈心日”逐个与部长进行了推心置腹的谈心交流，从而搭建起与党员干部的沟通机制。同时，市县