酒店工程部员工转正晋级技能考核表

员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 经理 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责 1 负责制定业务工作计划 定期编制设备维修及更新的预算报表及审 核请购物资报告 4 分 2 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划 4 分 3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工 4 分 4 制定节能措施 降低酒店能源消耗 提高经济效益 4 分 5 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉 4 分 20 分 工作责任感 1 肯为工作结果承担责任 4 分 2 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 4 分 3 表现出维护组织利益与形象的具体行为 4 分 4 乐意接纳额外的任务和必要的加班 4 分 20 分 工作技能20 分 题 能 力 及 时 发 现 问 题 找 出 问 题 的 原 因 采 取 有 效 的 措 施 解 决 问 题 5 分 3 具备良好的理解能力 很好地理解工作任务需求 4 分 4 具备必要的业务工作知识 技能和方法 能独立完成本岗位的工作 5 分 团队合作与个人发展 1 能为团队利益做出个人的牺牲 2 分 2 愿意与他人分享经验和观点 2 分 3 参与和支持团队工作 推进团队目标的达成 2 分 4 与 20 分 6 以积极态度接受与工作有关的培训 2 分 7 安排利用个人时间以提高专业技能 3 分 8 经常对自己提出新的要求和目标 愿意承担更大的责任 2 分 9 有清晰的个人的发展计划和培训需求 2 分 工作态度20 分 有 良 好 的 职 业 操 守 和 综 合 素 质 5 分 2 肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 5 分 3 表 现 出 维 护 组 织 利 益 与 形 象 的 具 体 行 为 乐 意 接 纳 额 外 的 任 务 和 必 要 的 加 班 8 分 4 遵守规章制度 服从上级指示 准时完成工作任务 2 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 各班组主管 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责20 分 部 经 理 开 展 工 作 贯 彻 执 行 上 级 下 达 的 各 项 指 令 组 织 落 实 工 程 维 修 项 目 4 分 2 督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养 4 分 3 检 查 重 点 部 位 工作责任感 1 肯为工作结果承担责任 4 分 2 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 4 分 3 表现出维护组织利益与形象的具体行为 4 分 4 乐意接纳额外的任务和必要的加班 4 分 20 分 工作技能20 分 现 问 题 找 出 问 题 的 原 因 采 取 有 效 的 措 施 解 决 问 题 5 分 3 具备良好的理解能力 很好地理解工作任务需求 4 分 4 具备必要的业务工作知识 技能和方法 能独立完成本岗位的工作 5 分 团队合作与 个人发展 1 能为团队利益做出个人的牺牲 2 分 2 愿意与他人分享经验和观点 2 分 3 参与和支持团队工作 推进团队目标的达成 2 分 4 与 同 事 和 20 分 协 作 部 门 保 持 良 好 的 合 作 关 系 对 自 己 的 能 力 和 判 断 有 信 心 愿 意 尝 试 有 挑 战 性 的 工 作 任 务 3 分 6 以积极态度接受与工作有关的培训 2 分 7 安排利用个人时间以提高专业技能 3 分 8 经常对自己提出新的要求和目标 愿意承担更大的责任 2 分 9 有清晰的个人的发展计划和培训需求 2 分 工作态度20 分 具 有 良 好 的 职 业 操 守 和 综 合 素 质 5 分 2 肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 5 分 3 表 现 出 维 护 组 织 利 益 与 形 象 的 具 体 行 为 乐 意 接 纳 额 外 的 任 务 和 必 要 的 加 班 8 分 4 遵守规章制度 服从上级指示 准时完成工作任务 2 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 各班组领班 员工姓名 职位 考核项目 操作程序标准及打分明细项目总 分 得分 岗位职责 1 及时完成主管交办的各项工作任务 带领全班人员坚持执行岗位职责 操作规程及各项规章制 度 3 分 2 负 责 按 部 内 计 划 要 求 制 定 本 班 维 修 保 养 计 划 备 品 备 件 计 划 管 好 本 班 负 责 范 围 内 的 设 备 20 分 术 状 态 管 理 按 质 按 时 完 成 各 种 工 作 报 表 和 记 录 为 酒 店 统 计 核 算 提 供 资 料 3 分 5 负责本班员工的思想教育和业务技术培训 5 分 工作责任 感 1 肯为工作结果承担责任 4 分 2 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 4 分 3 表现出维护组织利益与形象的具体行为 4 分 20 分 4 乐意接纳额外的任务和必要的加班 4 分 工作技能20 分 分 3 具备良好的理解能力 很好地理解工作任务需求 4 分 4 具备必要的业务工作知识 技能和方法 能独立完成本岗位的工作 5 分 团队合作 与个人发 展 1 能为团队利益做出个人的牺牲 2 分 2 愿意与他人分享经验和观点 2 分 3 参与和支持团队工作 推进团队目标的达成 2 分 4 与 同 事 和 协 作 部 门 保 持 良 好 的 合 作 关 系 对 自 己 的 能 力 和 判 断 有 信 心 20 分 愿 意 尝 试 有 挑 战 性 的 工 作 任 务 3 分 6 以积极态度接受与工作有关的培训 2 分 7 安排利用个人时间以提高专业技能 3 分 8 经常对自己提出新的要求和目标 愿意承担更大的责任 2 分 9 有清晰的个人的发展计划和培训需求 2 分 工作态 度 20 分 识 认 真 自 觉 遵 守 公 司 的 各 项 管 理 制 度 具 有 良 好 的 职 业 操 守 和 综 合 素 质 5 分 2 肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 5 分 3 表 现 出 维 护 组 织 利 益 与 形 象 的 具 体 行 为 乐 意 接 纳 额 外 的 任 务 和 必 要 的 加 班 8 分 4 遵守规章制度 服从上级指示 准时完成工作任务 2 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 配电技工 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责20 分 操作标准 1 坚守岗位 不得撤离职守 工作时间不做与本职工作无关的事情 3 分 2 严格执行安全技术操作规程和停送电制度 4 分 3 值 班 人 员 必 须 每 小 时 对 开 关 柜 变 压 器 母 线 接 地 装 置 继 保 信 号 装 置 巡 回 检 20 分 高压配电房的 运行及管理 1 安全运行要求 5 分 2 现场管理要求 5 分 3 对值班人员的要求 5 分 4 交接班的要求 5 20 分 分 高压配电房的 倒闸操作程序 1 倒闸操作的基本要求 4 分 2 倒闸操作的管理规定 4 分 3 操作单填写 4 分 4 倒闸操作的安全要求 4 分 5 各低压总柜的走向 4 分 20 分 高压配电房突 发事故处理及 应急预案 1 故障的判断及检查 5 分 2 故障的处理 5 分 3 详细记录故障处理的过程 2 分 4 表现出维护组织利益与形象的具体行为 乐意接纳额外的任务和必要的加班 肯为工 作结果承担责任 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 8 分 20 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 司炉工 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责 1 接受运行督导的领导 负责燃料 水质的质量检验和评估 严格按 照操作规程 做好水质管理确保锅炉的安全运行 4 分 2 做好锅炉及其附属设备 包括分汽缸的阀门 供水泵水处理设备 的维护保养和年度检修工作 4 分 3 坚守工作岗位 任何时候都不得擅自离开工作岗位 按照规定做好 巡视 并做好各种运行参数的记录 5 分 4 不断学习新技术 提高司炉水平 做到勤检查 勤调节 保持锅炉 压力稳定 做好节能工作 在运行中锅炉或附属设备出现严重故障 应立即向运行督导汇报 并一起参与故障的排除 4 分 5 负责锅炉房的清洁卫生工作 负责锅炉房的清洁卫生工作 3 分 20 分 锅炉房各点设备的作用 1 热水锅炉与蒸汽锅炉 4 分 2 蓄热循环泵与热水循环泵及地区定压水泵 4 分 3 蓄热槽与热水蓄水罐 4 分 4 采暖泵与采暖板换 4 分 5 软化水处理器 4 分 20 分 锅炉操作与运行管理 以实际操作为主 1 启动锅炉 出水温度设定为 88 蒸汽温度设定为 172 在触摸屏上选择 锅炉投入 6 分 2 软化水加盐 锅炉排污 4 分 3 水位表冲洗 4 分 4 按时抄表 根据负荷大小及峰平谷时段选择供热模式 槽供 锅炉 供 蓄热兼热供 联合供热 6 分 20 分 各点卫生细化 1 各岗点环境卫 5 分 2 设备卫生 5 分 20 分 3 配电柜 箱卫生 5 分 4 值班室卫生 5 分 工作态度20 分 的 职 业 操 守 和 综 合 素 质 4 分 2 肯为工作结果承担责任 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 4 分 3 表 现 出 维 护 组 织 利 益 与 形 象 的 具 体 行 为 乐 意 接 纳 额 外 的 任 务 和 必 要 的 加 班 8 分 4 遵守规章制度 服从上级指示 准时完成工作任务 4 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 制冷技工 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责 1 接受运行督导的领导 负责空调机房制冷机的正常运行 3 分 2 严格按照操作规程 做好制冷机的维护保养和安全运行 3 分 3 做 好 20 分 故 障 应 立 即 向 运 行 督 导 汇 报 并 一 起 参 与 故 障 排 除 3 分 6 禁止闲杂人员进入制冷机房 负责制冷机房的清洁卫生工作 3 分 制冷主机的原理 6 制冷主机的结构 蒸发器 冷凝器 压缩机 冷冻冷却系统 10 分 7 制冷机流程及原理 10 分 20 分 制冷主机的操作与运行 管理 以实际操作为主 1 开 机 开 启 冷 冻 冷 却 20 分 停 冷 却 泵 及 冷 却 塔 风 机 冷 却 泵 是 情 况 关 闭 至 少 1 5 分 钟 后 5 分 3 主机关闭后 总电源不可切断 冷冻油需预热 5 分 4 按 时 抄 表 做 好 运 行 记 录 冷 各点空调设备 水箱 冷库的维护与维修 以实际操作为主 5 风机盘管检修 用手摸进出水管 应同时冷或同时热 检查过 滤器 检查电动阀 托水盘堵塞维修 排气 10 分 6 冰箱 冷库检修 检查压缩机是否正常工作 高低压力是否正 常 检查门封条 冷凝器及过滤网是否清洁 内外风机运转 是否正常 温度设置是否合理 10 分 20 分 工作态度20 分 4 分 2 肯为工作结果承担责任 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 4 分 3 表 现 出 维 护 组 织 利 益 与 形 象 的 具 体 行 为 乐 意 接 纳 额 外 的 任 务 和 必 要 的 加 班 8 分 4 遵守规章制度 服从上级指示 准时完成工作任务 4 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 维修技工 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责 1 服从主管安排 按时按质完成上级分配的任务 5 分 2 遵守操作规程 正确使用各种机具 保养保管好各种机具设备 6 分 3 坚持安全作业 遵守安全操作制度 搞好工作现场卫生 防止火灾隐患 6 分 4 合理使工程材料 减少损失浪费 3 分 20 分 操作标准20 分 维 修 人 员 外 出 维 修 时 要 与 主 管 打 招 呼 或 在 记 录 本 上 注 明 工 作 去 向 4 分 2 工作完成后要及时返回值班室待命 不得在外闲逛 逗留 3 分 3 维 修 人 员 对 维 修 单 5 分 4 对于主管安排的合理工作 员工必须服从 不能怠工 不能敷衍了事 5 分 5 工 作 要 积 极 主 动 不 要 对 工 作 视 而 不 见 干 活 不 要 聚 堆 一 人 能 完 成 的 工 作 不 要 两 个 人 去 1 4F 强电井位置及 辖区管理 5 各强电井的位置 控制柜的各种开关和控制方向 5 分 6 各点控制面板的位置及功能 面板模式 6 分 7 各控制面板的模式的具体方位 6 分 8 维修时通知断电的各个部门 3 分 20 分 各点水路总阀位置 1 各个楼层的总水阀的位置 5 分 2 各个分点的水阀位置 水的流向及具体方位 5 分 3 维修时要通知断水区域的各个部门 5 分 15 分 技能考核与工作态度 1 电工的基础知识及行为规范 安全注意事项 4 分 2 实际维修技能及熟练程度 4 分 3 充 满 工 作 热 情 积 极 主 动 能 够 出 色 的 完 成 工 作 任 务 对 于 25 分 觉 遵 守 公 司 的 各 项 管 理 制 度 具 有 良 好 的 职 业 操 守 和 综 合 素 质 4 分 4 肯为工作结果承担责任 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 4 分 5 表 现 出 维 护 组 织 利 益 与 形 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 装饰技工 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责20 分 工作程序20 分 防 弄 脏 地 毯 5 分 3 正式维修 如补油漆 涂料 修门锁 换地毯等 4 打 扫 现 场 维 修 余 料 或 拆 旧 材 料 整 理 带 走 请 维 修 点 的 管 理 人 员 或 服 务 员 检 查 维 修 质 量 并 在 维 修 单 上 签 字 5 分 5 将已签字的维修单返回值班室或主管 并做好记录 5 分 地毯维修注意事项 8 根据地毯的破损程度 配好工具及材料 注意色选机修边平整度 6 分 9 地毯绷 熨斗 地毯刀的使用方法 8 分 10 避开客情 维修时通知使用部门 6 分 20 分 磁卡门锁维修要点 1 根据门锁使用不当是什么情况 然后再一一对应维修 如 弱电不能关闭 电路板不闪烁 10 分 2 了解四种卡的作用 授权卡 时钟卡 房号卡 客人卡 10 分 20 分 木饰面补漆 刷漆要点 及注意事项 5 根据木饰面损坏程度 配比适量材料进行修补 做到用多少配比多少 减 少材料浪费 5 分 6 在补漆 刷漆时要避开客情 尽量做到在规定时间内完成 在大面积刷漆 有异味时 要通知各部门及大堂副理 得到许可方可施工 6 分 7 表现出维护组织利益与形象的具体行为 乐意接纳额外的任务和必 要的加班 肯为工作结果承担责任 保持良好的出勤记录 没有不 合理缺席 9 分 20 分 总得分100 分 备注 考核项目不少于 5 条 可增加 总分 100 分 员工转正及格分数 60 分 晋级及格分数 80 分 请合理安排分数比例 部门经理 总监 质培主管 人力资源总监 总经理 日期 日期 日期 日期 员工转正 晋级技能考核表 部门 工程部 岗位 弱电 网络技工 员工姓名 职位 考核项目操作程序标准及打分明细项目总分得分 岗位职责 1 服从主管的工作指令 3 分 2 熟悉掌握酒店所有网络设备的工作原理及设备所在的地理位置 3 熟练掌握各路设备的线路走向 4 分 4 掌握电脑 网络等设备的维护常识 能够娴熟地处理各种故障 保证设备 的正常行 4 分 5 工作勤奋 组织纪律性强 文明礼貌 4 分 表现出维护组织利益与形象的具体行为 乐意接纳额外的任务和必要的加班 肯为工作结果承担责任 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席 9 分 24 分 工作程序20 分 2 搬运电脑 打印机等多件物品使用手推车 防止咂伤和设备使坏 4 分 3 要 按 日 常 工 作 要 求 定 时 巡 视 工 作 区 及 时 检 查 设 备 的 运 行 状 态 防 止 设 备 损 坏 和 电 器 火 灾 每 日 早 班 对 电 脑 设 备 进 行 清 洁 防 止 灰 尘 引 发 电 打 火 5 分 4 员工平时要不断学习各种安全知识 提高自己的防患意识 增长自己处理 突发事件的能力 6 分 西软系统维护 11 在西软系统中 设置新员工的 I 号 密码 权限 4 分 12 在西软系统中 设置房类 房型 房号 特征等 4 分 13 在西软系统中 设置菜谱 设置站点及定义报表 4 分 14 知道使用西软维护系统与西软公司进行远程维护 4 分 15 在西软系统中 维护电话计费系统 4 分 20 分 办公设备维护 3 能正确安装电脑操作系统及多种办公软件 5 分 4 能正确安装打印机墨盒 硒鼓及色带等 3 分 5 能正确排除办公设备出现的故障 5 16 分 分 6 能及时的判定电脑设备中的硬件损坏 及时联系厂家更换 3 分 网络设备的维护 8 能准确知道酒店各个楼层弱电井的位置及中心交换机所属位置 4 分 9 能制作网线 并通过网络仪器排查网络运行的情况 5 分 10 能知道酒店各房间的