安全标准化评审工作总结

1 / 4安全标准化评审工作总结今日顺利通过评审，分数在85 分以上，可喜可贺，可是问题也一大堆，总结原因如下：一为力量薄弱，算算真正做这事的人，只有我一个，质量体系，你看看，一大帮人在运转，形成一个轴心在行动，其他好像就是协助和被动接受任务，特别是某人，只做一个法律法规和供应商，都要说几次才完成，没有主动性和工作责任心；二为领导重视度需提高，口头上讲了一大堆，行动上也参与，感谢领导的全程配同和参与，主要负责人充分重视安全，安全为本，存亡之道，质量为根，这点，我们深刻体会，可是从策略上支持需要持续改进，基础建设，领导力建设，部门和人员责任考核，考核落实和力度的扩大，形成威慑力，同时，各类资源的支持；三为个别领导从组织机构和责任人只是糊一糊，推动认为难度大，一些记录又必须做，如重点部位和关键装置活动和联系，安全组织机构和会议，管理人员培训，安全活动计划、绩效考核、领导人值班带班等，总想少找麻烦办大事，到最后办不了事；四为从 6 月开始就强力推动，工作计划表及行动要求，定责任、时间、内容，可是仍然对此不重视，导2 / 4致今天出示文件和记录跑个不停，没有系统化，没有程序化，抱着侥幸心理，认为安全标准化不是我主业，有人在顶着，评审不过是走过场，我们经过这么多审计，身经百战，还怕区区一个安全标准化审计，殊不知如此心理致准备不足，出示各自范围内的资料时就在打主意，烦矣；五为文件管理员其人，没有工作责任心，工作不积极主动，不动脑筋，只是表面工作在做，岗位两年多了，连文件、记录发放、收回、周期等都不熟悉，工作不细心，马大哈，不愿学，做得越多就学得越多，可是她在做，却没有很好学、想、总结，我真的是无语，任何事都要亲历亲为，无语，烦。也有可能是工资等原因，但不管怎样，最起怕岗位责任你要履行吧，我也有怨气，我也不愿过多与某人做解释和沟通，可是你的工作最低条件要完成，并不出纰漏，现在的年青人啊，唉，真为她担心；六为各部门和中层管理人员联动不够，EHS 体系每次审计，就我们这几个人，忙得一阵风，却要落骂名，还说这个哪个，审计权威性何在，部门联动性多大，人员配合度多强，总体不错，需要真正的机制来激劢和约束，目前是靠感化，感情、魅力来推进工作，所谓的考核没有针对性和约束性，更没有激劢性，而考核时也没有很好征求办事人员的意见，如何推动，兴亡之间一声长叹；七为市场原因，我们一直是靠自身力量在自评，3 / 4没有聘请第三方机构，评审时当然也豪不客气，大谈特谈，大找猛找原因，出现沟通不畅；八为从事 EHS 人员资能需要强化，工作杂务太多，事情太多，如果仅仅是体系建设尚好，可是具体事务太多，每月的工作时间经过一盘算，就需要好好的进行时间管控才行，人员能力不断提高为一，粮草的满足为二，如何有动力进行，有时候想想就来气，某些人太精明太小气，光想马儿跑得快，光想强压下属干工作，你的感召力何在，你的有感交流何在等等，当然，不管怎样，工作为根本，学习为进阶，提升为动力，我想，假以时日，能力上去了，身价上去了，我也就可以拜拜了。九为文件资料没有准备充分，只是从文件柜里拿，按我设想，就是按照 11 个要素全搬到会议室北边，免得跑来跑去，目前看来是最大失误，而审计老师也有欠缺，没有很好说你找这几个文件和记录，然后我们一下拿来进行解释，而是一个一个的说，我们一个一个地找，体系审计不是这样，老师直接说要这些，我们就一下抱来很多；而我们的文件又是按照 14001、18001 进行归档的，所以延误再所难免，老师直接提出批评，而某领导也委婉表达意见，说这是小朱的工作没有做好，这一切我都进行了事前策划，工作安排和跟进，可是又如何，需要检讨；十为信息传递流程需规范，也曾参加过质量审4 / 4计的工作流程，哪才是专业精深的，一层接一层，一环扣一环，运转流畅，环环相扣，多么自如洒脱；十一为本人有时妥协铸成大错，没有坚持个人想法，碰到这样的人，我也就不断妥协和退让，具体事务应该听办事人员的，而不是某些人想当然所以然，想想目前处境，恨不得马上飞，可惜上次多好的机会，我却为了安全标准化，本人工作责任心这点还是有的，却是为了工作原因，怕某人不