生产一线班长工作总结

生产一线班长工作总结生产一线班长工作总结 在过去的一年中 做为一名班组长 深切感受到自己肩负 着车间生产与班组成员安全的寄托和重任 这一年中通过学习 公司以及厂 车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针 优 质增效策略 深刻理解 优质增效 的重要性 根据分厂 车间 年初提出的各项安全及生产任务 和全班职工一起 结合实际 认清形势 明确目标 狠抓落实 尽心尽责 自觉地投身于工 作实践 为全面完成各项生产任务 实现班组全年安全运行尽 了自己应尽的义务 在和班组全体人员共同工作生活中 虽然 工作繁忙 但始终保持一颗平常心 始终牢记自己是一个带头 的兵 班组长就如是一个火车头 深感责任重大 如何确看清道 路安全运行 并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天 职 因此班组长又是一个特殊的兵 自己既要懂知识会业务 又要善管理 多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律 只要吃透上级精神 眼睛向下 心系全班职工 结合实际因情 制宜 就能找出工作思路 继而顺序渐进 带动全盘 因此便从重要岗位入手 主控是一个特殊岗位 工作不确 定因素大 随机性强 要搞好班组生产乃至全面工作 必须从 司炉操作与主控之间 主控操作时间与现场操作人员之间的管 理着手 并搞好相互间的衔接与配合关系 使之上下一条线 拧成一股劲 这样使主控发挥一个中心控制的作用 有了一定的思路 在具体操作中又注重了以下二方面工作 一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围 造就融洽而宽松的 工作环境 二是发挥班组成员积极性和主人翁精神 实现班组 高度的民主管理 完善以班组长为核心 四大员为骨干的管理 体系 做到凡事有人管 凡事有人做 人人责任明确各负其责 充分发挥每一职工的积极性和创造性 并严格执行班组的一系 列规章制度 做到制度面前人人平等 加强班组成员的自主管 理意识 在一定限度内程度地发挥自身能量 在班组基础管理 体制中 进行自我检查 自我控制 自我评价 使全班职工建 立起强烈的责任感和使命感 这样 班组管理基础扎实了 各 方面工作就有了保障 从全年的情况来看 成效是明显的 搞 好班组整体工作 靠的是全体职工的共同努力 而要充分发挥 班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象 自 己身为一班之长 既是生产者 又是不成名的管理者 我始终 明确一点 只有以身作则 身先士卒 班员才能信得过 听得 进 齐努力 自己抱定一个宗旨 要求别人做的事 自己先做 要求别人去完成的任务 自己首先完成 在班组摆整自己的形 象 以自己的实际行动去影响班组成员 并去带动他们 针对今年生产情况 钢铁形势严峻 公司提出优质增效的 举措 及时组织全班人员开展 优质增效 和 返违章大讨论 活 动 和全班人员一起谈感想 找根源 较深刻地分析了班组在 优质增效 工作和安全生产方面存在的问题 结合班组实际制 订了行之有效的防范措施 并通过相应制度加以保证 使之全 年安全形势稳定发展 优质 增效工作开展顺利有序 今年以来 生产任务及各方面工作确实是忙 年末由于 2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压高 石灰质量异常波动等情况 班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析 检查的同时 并 根据具体情况分解到每个设备点 每道工序 每个人 并动态 调整每班的产量 班组其他人员同样也是顾全大局 无私奉献 只要班组需要配合的随叫随到 有的员工还给班组提出了一系 列的个人分析数据和个人意见 这些确实难能可贵 从年初开始班组制订了相应的措施 一 完善了网络操作技能 一 完善了网络操作技能 每周的经济核算每天的温 度控制都通过网络传输给主管人员 二 设立设备五定管理 环境卫生分区域并分配到二 设立设备五定管理 环境卫生分区域并分配到 个人 个人 三 加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督三 加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督 工作 确保操作正确无误 工作 确保操作正确无误 四 坚持每班不低于四 坚持每班不低于 3 3 次的巡检 保证当班的所有次的巡检 保证当班的所有 设备保持在状态 设备保持在状态 五 在完善一些相关管理制度的基础上 根据今年五 在完善一些相关管理制度的基础上 根据今年 生产的实际情况 班组制定了一系列的经济指标并进行生产的实际情况 班组制定了一系列的经济指标并进行 动态监视 动态监视 回想一年来的工作 略有所获 而这所获离不开组织的关 怀和指导 更离不开全班同志同心同德 同甘共苦的结果 我 深信 一个人的能力是有限的 关键是以一种什么样的态度来 对待自己所从事的工作 在自己的岗