企业资源规划实习总结

姓名 沈洪林 学号 0923501 班级 会计 095 公司号 U07 在公司中的职务 营销总监 个人实战成绩 96 30 99 70 98 1 小组预赛名次 2 小组预赛成绩 百分 95 小组决赛名次 1 小组决赛成绩 百分 98 同组同学情况 姓名学号公司职务预赛成绩决赛成绩实战成绩 盛力0923503CEO949896 8 杨家骥0923550财务总监9710099 1 张拓0923836采购总监959796 4 肖灿0923551生产总监939695 1 企业资源规划实习总结企业资源规划实习总结 天下无不散之宴席 企业资源原规划这门课程也接近了尾声 做事要有始 有终 虽然课程结束了 实战也结束了 但是我们要总结经验 从总结中找出 我们的优势和不足 来方便我们们以后来更好的学习与实践 在本公司的实战团队中 我负责的是报表的预算和原材料的预计采购 在 计算后 公司的生产没有出现错误 我们的原材料没有过剩余 报表的核算正 确率能达到 85 以上 是公司能够很好的进行下一年的决策 预算 报表中的有些项目考虑的不全面 经营操作的步骤 我没有想起 费用小 于公司的实际费用 致使报表出现不平衡 从我的感觉中 我认为我们的团队做到了我们在建设公司时候的宣言 结 果一定赢 从预赛中的第二到决赛中的第一 充分展示出了我们团队的相互配 合 严谨仔细 积极向上的精神 没有在预赛第二的压力下气馁 而是迎难而 上 冲破阻力 达到第一 对于下一次的规划我有两种想法 一是打破决赛中的 5P25P3 生产线 加大 P3 的生产 减少 P2 的生产 生产线变为 4P25P3 二是进行 P4 的生产 在这个公司团队中 CEO 能够很好的做出决策 财务总监做的非常到位 将每一季的财务预算做的都很准确 确保了公司财务的正常运转以及公司的发 展 采购总监能够在投放广告之前把订单统计好 从而使我们能够更好的投放 广告 产生最大的效益 生产总监负责的是电脑的操作 货物的生产 财务总 监在做预算时 不够清楚 当做到一半的预算是 总会出现混淆的状况 致使 还要重新做预算 生产总监有出现着急而使操作出现错误 使公司操作要还原 我认为在这次实战中 我们充分发挥出我们团队的实力 每一位成员都发 挥出自己的实力 是我们之间的协作没有出现大的失误 小的失误还是有的 例如决赛中 公司第四年的投放广告有偏差 只是我们拿单比较少而且单子不 是很好 总体上我们这次合作还是不错的 我想从决赛中就能看出这一点 从 之前的第二进军到最后的第一 融资方式名义利率 利息 实际利率 长期贷款10 短期贷款5 租赁大厂房5M 租赁小厂房3M 4 账期贴现1 850 3 账期贴现1 850 2 账期贴现1 1040 1 账期贴现1 1040 根据上表以及我公司的实际运营 公司长期贷款应该减少 短期贷款也应 该减少 贴现照旧 在决赛中我公司长期贷款为 90M 但是我们是在第三年开 始贷长期贷款 我认为长期贷款应该在 70M 短期贷款虽然比长期贷款要好 但是我认为 我公司的长期贷款应该减少 因为公司的短息贷款太多了 最多 的一年有 200M 在决赛中公司只有几次贴现 而且是出现在第二年 对产品的研发 就是公司经营前就预算好的 不应该在经营过程中再改变 而我们所要算的就是公司的生产能力里和产品在每一个市场所带来的不同的净 利润 生产线对我们来说主要就是自动线和柔性线 半自动线的生产能力只有 自动线的的一半 而手工线生产能力最低 所以手工线和半自动线不在我们的 考虑范围之内 还有就是我们生产线的转产 从而是我们的生产能力最大化 对于市场我们要考虑的是当期市场所拥有的订单数量 从而影响着我们的广告 的投放 而广告的投放又影响着我们所拿订单的好坏及多少 ISO 认证的投资 是必要的 只有我们投资了 ISO 认证 在我们选单的时候才不会因为没有 ISO 认证而无奈的放弃好的选单 本年广告效益本年广告效益 本年营业收入总额本年营业收入总额 本年广告总金额本年广告总金额 第二年广告效益 45 7 6 43 第三年广告效益 152 11 13 9 第四年广告效益 168 16 10 5 第五年广告效益 295 17 17 35 第六年广告效益 331 20 16 55 从上表可以看出第五年效益最高 年度广告效益对于我们来说还是不错的 年度广告效益呈上升的趋势 某产品广告效益某产品广告效益 某产品营业收入总额某产品营业收入总额 某产品广告总金额某产品广告总金额 P1 广告效益 86 8 10 75 P2 广告效益 575 14 41 07 P3 广告效益 446 11 40 54 P4 广告效益 0 从上表可以看出 P2 效益最高 对于产品广告 以 P2 产品为例 公司的广告投放呈现递增的趋势 而 P2 产品 的营业收入总额也是成上升趋势 但是在后边年度呈现的却是稳定的收入 所 以在后面阶段 我们的产品广告效益是先增长 后稳定的状况 市场广告的投放 以本地和区域市场为例 我们的本地投放呈现的是不稳的投 放 3 6 1 4 8 上下波动 而区域市场的投放几乎固定在 2M 2 3 0 2 2 所以我们的本地市场效益为不稳的波动 而区域市场的 效益呈现的是稳定的增长 某产品的平均价格某产品的平均价格 各年度价格的加权平均值各年度价格的加权平均值 P1 平均价格 71 17 4 17 P2 平均价格 440 61 7 21 P3 平均价格 435 51 8 52 P4 平均价格 0 某产品的完全成本某产品的完全成本 材料费 加工费 折旧费 维修费 转产费 广告费 管理材料费 加工费 折旧费 维修费 转产费 广告费 管理 费费 P1 完全成本 1 1 0 75 0 1 25 4 P2 完全成本 2 1 0 75 0 0 5 0 5 0 25 52 1 0 75 0 0 5 0 5 0 25 5 P3 完全成本 6 产品平均价完全成本 P14 174 P27 215 P38 526 我们开始生产线只有 4 条 所以比较轻松维持到了第四年 这个完全成本 中 由于我们考虑了第二年贴现的利息 将其分摊到了共同分摊成本当中 导 致整体的完全成本增加 所以各种产品的利润都比较少 P2 和 P3 都是我们我 们一直主营的产品 虽然完全成本涨到很高的价格 但是我们依然入能敷出 勉强维持公司的运营 熬过最艰难的第三年 项目 年份现金额 第一年 12 第二年 18 第三年 70 第四年 71 第五年 147 第六年 190 从上表可以看出我们的现金流呈现的是低中高 前两年资金利用率很是充 分 3 4 年为 70M 第六年是 190M 教材上的演示方案为第一年申请长期贷款 10M 购买大厂房 每季申请短 期贷款 20M 以 2P1 2P2 开局 第二年开始生产 但是其不好的就是第二年的 收入不高 随后在第二年研究 P3 建设两条 P3 生产线 有了 P3 的加入从而使 生产增加 收入增高 他的缺点就是从一开始就有长期贷款 使财务费用增加 我们的方案是第一 二年不申请长期贷款 先短期贷款后长期贷款 随后就是 在第三年因要买第二个厂房开始申请长期贷款 这样就使我们的财务费用减少 净利润增加 缺点是开局太保守 以固定四条线而开局 如新开局的话 我的 方案就是前两年不申请长期贷款 第一年以 5 线开局 2P13P2 我们是以整体决策 然后在分部分讨论 最后选出最佳方案 一个方案的 好坏不是用最后的结果而定论的 而是以能否发挥出团队的最大能力而定论 我们组的方案不是最好的 但却是我们一组思维经过考虑讨论的结晶 报表我 们都是在录入前就已经做好 基本上都是平衡的 但是前四年的报表我自己认 为还是不错的 但是后两年的报表的财务费用我们总是少 1M 这使我不得而解 毕竟编制报表是我的工作 我认为报表对我们的录入有很大的作用 经营方案 我们每一年都是正确而合理的 每一年的经营方案财务总监都会做好 然后跟 我们大家讨论 最后定下结果 然后进行录入 在这之中我们有缺点 每一次 的方案预算和讨论我们做的时间都太长 致使我们在录入的过程 总会因为时 间的紧张而录入错误 在决赛中我们就出现了 2 次录入错误 这就然我们知道 我们要做到预算方案要谨慎仔细快速 在录入的过程中更要仔细 以避免发生 错误 与以前理论课程学习的关系就是要求我们对初级中级财务会计要有扎实的 功底 其中最重要的是报表中的一些科目我们不知道是由那些财务算出来的 与以后课程学习的关系就是让我们认识到财务的基础必须要打好 让我们明白 了所学的知识要用在实践操作中 才能让我们更好的找出缺点与不足 这次实 习对我们来说意义是很大的 首先是让我们知道我们在理论只是中的不足 让 我们明白实践与理论并不是一一相对的 有许多实践中操作是我们所没有学习 过的 这就要求我们在以后的工作重要善于观察善于总结 不能总是认为一些 东西我们都学习过 不能把理论当作实践来看待 其次是让我们知道了时间的 重要性 让我们知道了只有实践过才算是真正的学过 对个人素质完善与提高 这次 ERP 实习操作的学习锻炼了我们思维的运转与完整的思考 做事情不止要 考虑到当前还要考虑以后的发展 让我们明白了做人要稳定 仔细 务实 要 考虑长远的利益 意见与建议 老师应该在操作之前给我们讲述一下具体的过程 如何进行 ERP 沙盘的方案预测 比如说我们一开始根本不知道如何预测 一边录入一边 确定方案 最后录入在于方案确定前结束 老师应该给新手更多的时间来考虑 方案 确定方案 在第一次开始预算的时候 老师可以讲集中开局的模式 让 同学们自己来感受其中的优点与缺点 从而开始进行学习的开始 心得心得 成功的关键成功的关键 仔细认真仔细认真 通过这次 ERP 沙盘的学习让我充分的认识到仔细认真的重要性 陈冰老师 说过我们决赛是按照周老师的规定来操作的 每个公司都有两次的免费还原的 机会 但其还原 只能还原到投放广告之前 我认为在正事比赛中是不会有这 么宽裕的规定的 当我们出现错误后 我们就如周老师说的一样 高风亮节 将成功的几回很高兴的赠与他人 仔细 细心 仔细检查 认真 严肃对待 不苟且 在最后的决赛中我 们还原了两次 我想如果在正式的比赛中我们就不用操作了 所谓一失足成 千古恨就是这个样子 我们第一次错误出现在操作过急 在第四季录入的 时候发现第三季没有提交货单 这就影响了我们本年以及下一年的更新应收 款的过程中出现很大的错误 所以我们进行了第一次还原 第二次失误出现 在第六年 然而出现错误的不是出现在操作中而是而是财务预测方案中应收 款的更新我们计算的错误 录入中我们发现每一季更新应收款都是收不到 然后降低输入数字 更新成功 这就为我们后边季的更新埋下了隐患 接连 后边季的更新都出现了错误 然后我们重新计算每一季的应收款 才发现我 们第六年录入的每一笔更新应收款都是错误的 我们进行了第二次还原 我 想如果我们仔细的计算 怎么会出现这样的错误 这就反映出我们还是没有 认真对待 不能因为这是最后一年我们就着急 U06 公司在第六年的广告投入中出现了很严重的失误 他们在第六年生 产的是 P2 P3 P4 产品但是在广告投放中确实投放的P1 P2 P3 产品 也就是说他们没有 P1 的生产线却投放了 P1 的广告 拥有 P4 的生产线却没 有投放 P4 的广告