xx年行政人事工作总结

1 / 5XX 年行政人事工作总结 XX 年年终总结根据 XX 年 XX 公司全年工作计划，结合本部门实际工作，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾 XX 年，行政人事部在总经办的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合各相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。一、部门工作完成情况员工招聘方面XX 年年初在职人数：39 人，XX 年 12 月在职人数：46人，离职累计 30 人次，离职率： %。离职主要原因：人员淘汰制、不能胜任岗位等。本年度人员增加率 18%。新进员工培训方面对新入职员工进行企业文化、规章制度、专业技能等方面的培训 23 场，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进员工很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入 XX 公司奠定了坚实的基础。车辆管理方面公司行政车辆严格按照车辆管理制度及维护保养要求完善了派车制度、车辆费用消耗控制、车辆保养等项目，保2 / 5障了全年车辆安全运营无事故，全年派车记录 228 次，平均每月 19 次。组织活动方面，本年度公司组织集体活动共 5 次。3 月份烧烤活动 6 月份乒乓球赛9 月份全体员工参加了拓展训练 11 月份与爱威科技的篮球赛 12 月份圣诞自助餐活动通过这些活动拉近了领导与员工的距离，增进了员工之间的感情，增强了员工的团队意识、集体意识，增强了公司的凝聚力和向心力。通过这些活动反映出公司员工团结合作、积极进取、奋发向上的良好精神风貌。行政后勤方面：对部门相关人员工作进行合理调配，保障工作均衡，提高行政服务效率，并不断结合实际的进行调整，顺利完成了公司相关工作，具体总结如下：办公用品管理：对办公用品采取月度计划管理，严格采购、库存、领用管理，有效降低了办公用品费用。公司管理运作方面依照公司要求，完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出建议或意见，逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只3 / 5会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度，充分引导员工勇于承担责任，了解职责。二、通过一年的学习，积累了相关经验如下：1、熟悉了行政人事岗位的运作流程。2、提升了管理、协调能力。3、工作及生活中必须管理好自己的情绪，将问题及时有效的处理。4、了解到沟通方式的重要性，在工作中做到，请求他人帮忙时，让对方有个选择。三、个人及部门工作中存在的问题与不足在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，虽说做到了尽心尽力，个人及部门在工作中还存在以下不足：主要表现在：自己的管理水平和专业性，离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时注重对下属的管理上进一步加强。四、下年度个人及部门的工作思路及目标人力资源方面：1、人力资源招聘:按照公司各部门新的人力资源编制要求, 尽可能的满足各部门人力资源配置的要求,落实招聘过程的跟4 / 5踪服务和新员工入职的快速服务.2、加强日常考勤监督管理,确保每月 6 日前完成考勤数据提供财务.3、完善公司人力资源管理制度,加强员工手册执行力.4、日常工作，员工着装管理、纪律管理、6S 开展、人事档案管理等各项日常工作进一步的提高及时性、准确性、监督管理性等。行政后勤保障：1、加强员工宿舍卫生管理，提高员工生活质量；2、加强食堂管理，提高员工满意度；3、加强管控，降低成本：办公用品、水、电和低值易耗品的采购、用量、使用、维修、保养、档案的管理，提高行政服务的专业化水平和降低采购成本。4、加强车辆安全管理和文明驾驶，确保全年无事故，车辆无人为故障。5、加强公司信息化建设和保密管理，提高办公效率，确保公司机密不外泄。总之，XX 年行政人事部将从元月建立可量化统计的目标，例如人员招聘率、团体活动员工满意度、出勤率、办公用品成本降低率等项目指标，有计划、有目的的提高行政人事的职业化素质和专业化服务水平。最后，回顾 XX 我们紧张忙碌，无怨无悔，展望 XX 我们加足马力，充满信心，在 XX 公司领导的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信 XX5 / 5年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高，为公司的持续稳定发展做