维修绩效考核方案

成都山海油脂有限公司成都山海油脂有限公司 绩效考核方案绩效考核方案 部部 门 门 维修部维修部 姓姓 名 名 职职 务 务 填表时间 填表时间 一 一 目的目的 1 1 为建立科学有效的内部激励机制 充分调动员工的积极性 不断提高企业整体管理水平和经济效 益 确保完成企业的各项工作任务 1 2 确定员工岗位薪酬 奖金 福利待遇的重要依据 1 3 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员的工作能力 改进工作业绩 提高员工在 工作中的主动性和积极性 1 4 确定员工职务晋升 岗位调配 免职及解聘的重要依据 1 5 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成本和事故发生率 提供公司保持可持续发 展的动力 1 6 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围 二 范围二 范围 适用于本公司维修部人员 三 考核原则三 考核原则 3 1 公开性 每位员工都必须清楚体系是如何运作的 考核结果员工应签名 有意见可表述 申诉 无签名考核结果无效 3 2 公平性 对同一职类员工使用相同的考核标准 最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性 3 3 时效性 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价 不应将本考核期之前的表现强加于本次考 核结果中 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩 3 4 一致性 在一段时间之内 考核的内容和标准相对稳定 至少保证一年内考核的方法具有连续性 一致性 四 考核等级四 考核等级 4 1 绩效考核范围 序号考核项目考核总比例考核指标 1 设备开机率 25 80 2 设备完好率 25 85 3 安全达标率 50 100 4 2 岗位工资分类 序号岗位名称工资标准人员比重 1 机修工 2000 250040 2 电工 2000 250040 3 焊工 2000 250020 4 3 绩效等级分类 序 号 绩效等级绩效描述评分绩效奖金人员比重 1 A 出色 无可挑剔 90 100 分 200 5 2 B 表现良好 不负众望80 90 分 100 80 3 C 有失误 需要加强70 80 分 50 10 4 D 不能胜任 不称职60 70 分 0 5 备注 1 当人员被评定为 A 级时 当月奖金为绩效奖金基数的 200 四种绩效人员比重见上表 绩效奖金基 数见 5 1 表 2 根据绩效等级制定评估表 根据评估表进行打分 当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从 总分中累加或累减 3 当评估总分高于或低于上表分数时 以每个层次的基数分为低 例如一名员工评分为 101 分则评为 A 级 五 运作方案五 运作方案 5 1 年度考核有以下情况者不可列入 A 级和 B 级 1 曾受任何一种惩罚者 2 迟到 早退共达八次以上者 3 请事假或病假超过限制日数者 4 旷工达一日以上者 5 2 考核结果为 A 级 在获得额外的奖励 职务晋升和获得专业 技能 培训的机会上优先考虑 5 3 当每个组别评比超出比例时 由维修部内部投票决定 5 4 奖惩 1 对半年度 岗位 绩效等级 D 人员 予以辞退 2 对半年度 岗位 绩效等级 C 人员 其岗位在本岗位内降低一档次 连续两个半年度 岗位 绩效等级 C 者 予以辞退 3 对半年度 岗位 绩效等级 B 人员 其岗位工资不变 4 对连续两个半年度 岗位 绩效等级 A 其岗位在本岗位内上升一档次 5 连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于 1 年 六 变更修改实施六 变更修改实施 变更履历变更履历 序号变更内容变更原因确认日期 第第一一部部分分 工工作作任任务务完完成成评评价价 序序号号考考核核项项目目定定义义 衡衡量量 标标准准 权权重重 完完成成状状 况况 考考评评 得得分分 备备注注 1 管理制度及工作 流程的执行 1 违反公司管理制度 及工作流程 扣 1 分 次 2 违反公司管理制度 及工作流程 且给 公司造成损失 直 接责任扣 5 分及以 上 间接责任扣 2 5 分 100 2 设备档案建立 按设备管理制度建立设 备电气部分的管理档案 若发现档案不齐或错误 扣 2 5 分 次 100 3 设备操作手册编 制 编制设备电气部分的操 作手册 若发现操作手 册不齐或错误扣 2 5 分 次 100 4 设备维修及时 因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣 5 10 分 次 100 5 设备维修达标 设备维修未达标的扣除 5 10 分 次 100 6 电的维护 因维护不善造成公司电 路事故或停电 影响生 产进度扣 5 10 分 次 100 7 三级保养制度执 行情况 未按设备保养制度开展 设备保养工作 扣 5 10 分 次 100 8 上级交办的其它 工作 没有及时完成或上级对 完成情况不满意扣 1 5 分 次 100 9 内部客户满意度 因工作原因被公司同事 或客户投诉 经查实 视情节轻重 扣 2 5 分 次 100 合理化建议 凡提出合理化建议被采 纳在部门中实施的可酌 情加 2 5 分 次 在公 司实施的加 5 10 分 次 100 工工作作任任务务评评价价得得分分 第第二二部部分分 满满意意度度指指标标评评价价 序号序号评价维度评价维度定义定义权重权重 上级上级 评分评分 1工作绩效完成工作的数量 质量 效率10 2专业知识胜任本职工作相关的基础知识 专业知识 理论水平10 3专业技能完成本职工作所需技术 技巧 业务熟练程度 经验10 4创新能力 在工作中 能够应用相关理论 知识展开调查研究 改进工 作 提出新建议 新方案 进行改进或革新 10 5 理解 判 断力 能准确领会领导意图 能及时 正确地运用知识 经验 根 据有关情况 分析问题 判断原因 10 6沟通能力 为顺利完成任务 随机应变处理各种冲突 在尊重对方的前 提下 阐明自己主张 并使对方理解 巧妙地使人采纳或认 可 10 7 学习与发 展能力 热爱本职工作 具有明晰的发展目标 不断进取 努力学习 业务技术知识和相关技能 10 8公司认可度 对企业文化 企业理念 组织管理 领导风格等组织行为的认同 参 与 拥护及热爱的程度 10 9 积极性和 责任感 无需具体命令和批示 都能保持明确的工作目标和旺盛的工 作热情 不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10协作性 团队意识强 服从工作安排 为群体的合作精神作贡献 无 独行独往 自作主张 和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计评分合计100 第第三三部部分分 综综合合评评价价 年度业绩考核得分年度业绩考核得分 工作任务完成评价