职业化员工的12项修炼观后感

职业职业化化员员工的工的 12 项项修修炼观炼观后感后感 9 月份 部门按照惯例让员工学习了 职业化员工的 12 项修炼 的视频 职业化员工的 12 项修炼 是由讲师康旭所讲 以幽默风趣的 语言和贴近生活的案例进行员工职业化训练 让学员主动站在企业管 理者的角度去看待管理 面对问题 顺利完成从意识改变到行为转变 的能力提升 每天抽出时间 边看边审视自己 发现自己与真正的职业人之间 还有一段差距 观看后对职业化的定义有了清晰的认识 对职业及职 位的要求更加清晰 以前 自己总认为要先做人 后做事 而康老师却 从社会和职场两个角度诠释做人与做事的先后顺序 给人耳目一新之 感 对其提出的修炼的第一条更是深感认同 修炼之一 先做事后做人 做事认真 只有认真 才能把工作做好 做人厚道 只有忠诚 仁厚 才能得到认可 才会有良好的人际关系 作秀精彩 将其放在最后提出是因为只有人与事都做好了 才有做秀 的资本 而精彩的展示恰恰能更好的在领导及同事面前表现自己 修炼之二 结果大于一切 企业只为结果买单 自己一直苦恼不知 如何与领导相处 在领导面前会有些许不自在 汇报工作时编排好的 内容有时都讲不利索 这直接影响领导对自己的印象 归根结底自己 认为领导大多时间在给自己分配工作 有时甚至认为领导不讲情面 只求结果 听了第二讲后 我认识到 领导要结果是理所当然的 企业 只为结果买单 员工没有结果就没有绩效 而没有绩效企业就没有利 润 那公司何来发展 所以 企业要结果是天经地义的事情 面对以结 果为导向的公司 作为员工 要转变思维 变更方法 以做一名一流员 工为标准 做事情有结果 有时间 做工作游刃有余 并能从工作中得 到快乐与尊严 而想要在工作中有好的结果 就要在做事情时有良好 的过程 完整的计划 正确的方向 可行的方法 这些是塑造良好过程 的必备条件 职业人修炼之三 企业需要的是解决问题的人 听了这一条 并 结合工作中遇到的问题 深有感触 作为员工 要做好分内的事情 完 成属于自己工作范围内的任务 不要鸡毛蒜皮的小事情就找领导 遇 到问题先自己找解决问题的方法 多多尝试 总能解决 停止抱怨 学 会适应 成功的前提是成熟 而成熟的前提是成长 成长的前提是变 化 变化的前提是承认自己不完美 抱怨一千次不如去适应 改变一 次 华丽的跌倒 胜过无谓的抱怨 学会适应 首先我们要适应外部环 境 其实外部环境对大家都是一样的 学会适应外部环境 就走在了 别人的前面 其次 要适应内部环境 关键要看内部环境给我们造成 的影响 这是影响我们最深的东西 在企业中 我们要适应企业文化 企业的制度 职业人修炼之四 没有做不好的工作只有不负责的人 能力越大 责任越大 从能力的角度来讲 每一个员工都渴望能力超强 能力越 强的人 责任也是越大 在企业中敢于负责 对工作的结果愿意负责 往往能得到企业的关注和重用 职业人修炼之五 关系良好 工作顺利 在职场中 要搞好我们的 职场关系 工作才会顺利开展 首先 职场中有明着的三种关系 与上 级的关系 与同级的关系 与下属的关系 想要搞好我们的职场关系 那就要明白他们各自关心的是什么 上级最需要下属的是支持 支持 就指的是能够按时按质按量的完成上级交代的任务 平级之间最需要 的是理解 同事之间之协作首先要从相互理解开始 下级最需要上级 的是尊重和赏识 首先是赏识 中国人讲叫士为知己者死 其次 尊重 没过员工都希望获得上级的尊重 做到有尊严的工作 职业人修炼之六 平台比能力更重要 每一个职业人在进人公司 以后 就像进入了一个平台 我们总犯一个错误 把能力只是归结为 个人的能力 其实能力等于个人能力加职位能力 一个人的个人能力 是基础 平台才是关键 如果拿百分比来计算一个人的能力的话 个 人能力只占到百分之只十 而平台赋予我们的职位能力会占到百分之 七十 我们在职位上才有可能掌控职位上的资源 有了资源 就会变 成能力 只有在某一个行业里面待的时间长了 我们才会拥有某种能 力 而这种能力大部分来自于我们的职位能力 创造职位能力的是供 我们展示的平台 而企业就是供我们职业人展示的最好平台 所以千 万不要忽略了平台给我们带来的能力 有时平台比能力更加重要 职业人修炼之七 机会永远留给表现最好的人 善于表现 我们才会 被别人记住 但是很多人好像不太想表现自己 因为有顾虑 怕表现 不好会给别人留下一个坏的印象 所以很多人不善于表现 或者说不 想表现 这是中国人的习惯 但是我们想要得到额外的机会 就要让 别人记起自己 而记起自己的标准是别人要对我们有印象 不管这种 印象是好是坏 好的印象 得到机会的几率就增大 坏的印象 要想着 如何来改善 比如说 给主管留下了一个坏的印象 那么主管会让我 们背黑锅 在职场里 学会背黑锅 是职业人的标准之一 因为给别人 留下了不太好的印象 至少说别人还记得我们 让我们去背此黑锅 这叫给了我们第二次表现的机会 我们可以通过第二次表现来改善我 们在别人心中的印象 机会永远留给表现最好的人 各尽其力 最终 才会各得其所 我们要学会各守其职 职业人修炼之八 上级永远都是对的 领导法则 第一条 上级永 远都是对的 第二条 如果领导犯错 请参照第一条 上级也会犯错 但上级站的高看的远 他看的是面 我们看的是底 他看的是全部 我 们看的是局部 所以在我们看来错误的事情 从全部的从面的角度来 讲 或许是正确的 其次 上级比我们经验丰富 在这种情况下 有可 能我们认为错的事情 其实经验已经验正过了 这是正确的 还有 上 级之所以犯错有时是在考验我们 因为有些错误必须要我们来承担达 到一定的效果 现代企业里 评价企业员工的第一标准是从工作意愿 开始 并不是工作能力 一个新员工刚刚进人这个公司 必须要有一 段时间的适应来让其掌握他所在岗位上的工作能力 他并不是生下来 就掌握这种工作能力 所以首先考察的是员工的工作意愿是否强烈 如果他的工作意愿很强烈 就是他想干某件事情 当他想干某件事情 的时候才有可能干成 当他干成了某件事情的时候 才会具备这方面 的能力 职业人修炼之九 骗自己容易 骗上级很难 首先 主管都不是傻 子 虽然你认为主管的能力非常有限 甚至认为主管就不应该坐在那 个位置上 但是他能坐在那个位置上 他肯定有他的办法 所以我们 永远要把自己的对手想的跟自己一样聪明 这就要求我们做事认认真 真 踏踏实实 对结果认真负责 敢于担当 不要想着如何欺瞒遮掩不 理想的结果 职业人修炼之十 学会听话 学会听话之一 要懂得服从与接受 不要总是问为什么 企业里不需要经常问为什么的员工 因为员工的 责任是解决问题而不是发现问题 作为优秀的员工 你有建议权 但 是没有决定权 学会听话之二 听出弦外之音 有时 主管说话是一语 双关 这就要看我们是否能够听出弦外之音 学会听话之三 学会信 息的收集和处理 听 首先就是一种信息的收集 把信息收集回来 同 时听明白之后 要对信息有一个处理 然后做出反应 这才叫学会听 话 工作中 你在听话之前特别是主管给你布置任务的时候 一定要 把话听完整 这是学会听话信息的收集和处理的第一部分 还要听明 白 不懂就问 不能碍于领导的威严 不懂装懂 职业人修炼之十一 要有办公室的政治意识 办公室是一个小社 会 有社会的存在必然有政治意识的存在 我们要适应办公室政治 职业人修炼之十二 越努力 越自由 努力工作 早日实现财富自 由 人生共需要工作三万六千个小时 我们未来的职业生涯在我们的 人生中占非常大的比重 那么实现多大的价值 实现多高的价值 这 取决于自己 首先 自由的问题 其实我们不自由 首先身体不自由 上班得待在这儿 这个岗位就是我们待在这儿 行动并不是以我们的 意志为转移 最可怕的是精神的不自由 每一个人都有自己的理想 但是往往美丽的理想被残酷的现实无情的打压了 想的东西和现实存 在的东西是不一样的 世